企業文化建設主要問題范文
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1企業文化的基本內涵
企業文化是企業在物質文明建設和精神文明建設實踐中逐步形成的企業群體意識和企業價值觀念。企業文化是一種力量，是企業在長期發展過程中所形成的并沉淀在員工心目中的一種價值理念，是凝聚人心、增強企業競爭力的無形資產，是促進企業不斷發展壯大的精神動力和無形財富。現代社會，企業之間的競爭越來越表現為企業文化力之間的競爭。
2.1忽視企業文化在企業發展中的作用
我國在剛剛步入市場經濟發展過程中，企業的建立和業務開展都相當不成熟，企業管理在我國還是一塊尚未開發發展的領域，所以傳統的企業基本是在企業創始人的領導下運行，創始人的思想即是企業發展的指導方針和理論指導，根本就不存在什么構建適合企業自身的企業文化，企業文化是一個相當新鮮而陌生的概念，企業根本無法形成一套真正適合本企業的規范的企業文化，基本是在創始人的指導下摸索前進;隨著市場經濟的不斷發展和企業管理方面的不斷成熟，企業文化越來越成為企業管理員工，提升績效的重要方式，企業文化規范建設和發展也進入了一個比較成熟的階段。
2.2對企業文化的理解存在很大偏差，嚴重影響對企業文化的構建和升華
在這個問題上存在兩方面的偏差，第一點是過于注重企業文化的形式而忽略了企業文化的內涵，在我國企業文化建設過程中，最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式而忽略了其內涵，企業文化是企業在建立發展壯大過程中逐漸形成的比較成熟穩定已被整個企業所認可的價值理念和核心思想，應該通過一系列的企業文化活動等逐步灌輸給員工，讓他們真正了解和遵從企業文化的宗旨，使企業文化的根本影響作用能真正深入企業和員工之中，如果只有表層的形式和口號，并沒有真正為大家所理解接受，這樣的企業文化實際上只是一紙空文，不能成為推動企業發展成熟的深層力量;第二點是片面將企業文化和企業精神等同，脫離了企業的管理實際。實際上，企業文化并不只是企業精神的同義，當然它包含了一定的企業精神的含義，但企業文化作為指導員工行為的價值觀和理念體系，更應和企業的實際管理狀況相聯系，根據企業發展過程中存在的主要問題和企業管理中存在的疏漏和不足，真正滲入企業的管理體制，經營策略和各項具體的制度措施中去。總之，企業的經營理念和價值觀應貫穿于企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中，并與企業的內外部環境相適應，不能脫離企業管理的實踐。
2.3忽視了企業文化是一個發展創新的過程，將企業文化看成是僵化的，不變更的企業檔案
企業在其不同的發展階段中面臨的內外部環境，可發揮的優勢和所要解決的問題都是不同的，所以企業文化的建設應該是一個發展變化的動態過程，不是說在企業初創期確定的企業文化在成熟期也絲毫不差的同樣適用，企業文化不是僵化的，有經驗的管理者應該了解企業文化應是一個可發展深化和創新的理念體系。由此可見，根據企業發展狀況的不同，應該對企業文化的發展做出適當的調整深化，從而使企業文化的內容更貼合企業發展實際，成為推動企業發展的關鍵因素。
2.4忽視了企業文化的個性化
對企業文化理解狹隘的人可能覺得所謂的企業文化是千篇一律，沒有任何新意的。事實上，企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，沒有標準統一不變的模式，更不只是漂亮的標語和口號。其實，每個企業有不同的發展歷程和特色，所面臨的競爭壓力和環境也不相同，他們所認同和信仰的基本理念也可能存在很大差異。總而言之，企業文化是在某一文化背景下將企業自身發展階段，經營策略，企業內外環境和發展目標等多種因素綜合考慮的文化管理模式。因此，企業文化可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同。正因如此，才構成了企業文化的個性化特色。
3對企業文化建設的基本途徑的探索
3.1強化對企業文化的重視
作為企業的管理者，應開展中高層員工深入學習汲取國內外對企業文化的理論研究成果，真正了解和學習企業文化的內涵和所發揮的作用，并在自己的管理領域內采取合理措施引導員工了解和接受企業文化，在全企業內營造一種重視企業文化的氛圍。
3.2重視企業管理者和員工在企業文化建設中的主體作用，提升他們的素質
首先，企業管理者是塑造企業文化的指揮者和領導者，其綜合素質對企業文化建設的成功與否起關鍵作用，因此，
企業的管理者要想締造出高品位的文化，并努力規范自身行為，發揮好模范帶頭作用，就需要具備良好的素質，包括高尚的道德品質，正確的價值觀，管理能力，人際關系能力等，只有這樣，企業管理者才能真正發揮自身的領導作用，才會以身作則，并采取正確的方式引導員工的行為舉止，保證企業文化的形成和發展。
其次，企業的主體是員工，員工能否擁護企業文化并按照其具體要求規范自身行為，對企業文化的發展完善創新將發揮重要的作用。所以，必須努力將企業打造成為學習型企業，投入一定的成本和精力幫助企業員工提高自身的技術業務素質和道德素質，并有意識的讓他們對企業文化多點理解，有利于他們真正了解企業文化，并自覺按照企業文化的基本價值理念指引自身的行為，讓企業文化不是紙上談兵，而是真正與企業實踐相聯系。總之，在新世紀，新階段，企業應當順應潮流，加快建立學習型企業，全面提高員工素質。促進企業文化建設。
3.3塑造企業價值觀，形成企業文化的核心
企業價值觀是企業員工在長期經營發展過程中所形成的評價事物行為的共同規范的標準，是引導企業健康發展的理念指導，是企業文化的核心，對企業文化的形成和企業整體的發展壯大有極其重要的作用，企業的價值觀被員工所接受和吸納后將融匯成企業精神，成為構建企業文化的最關鍵的一步。所以在企業發展過程中，我們應注意塑造企業的核心價值觀，從而保證企業文化的形成和完善。
3.4建立企業文化組織機構并充分發揮作用
在前面，我們強調了構建企業文化建設應注意提升素質，重視價值觀的形成等，但僅有在思想認識方面做出努力是遠遠不夠的，應與時俱進，根據企業的實際情況，建立企業文化組織機構建設。企業文化組織機構的主要任務便是采取一系列措施加強對企業文化宣傳，積極開展能強化企業文化作用的活動，使員工逐漸加深對企業文化的認識，規范他們的行動，使他們能自覺的以企業文化宗旨為指導來指導自己的具體行為。機構建設是企業文化的落腳點，沒有專門規范的機構也就沒有理論研究，開展活動，交流經驗的空間和土壤，更無從談真正從實踐出發來重視和發展企業文化。
綜上所述，我們不難發現企業文化作為企業深層內容的一個重要組成部分，其包含著關于企業發展太多的重要因素，企業的價值觀，企業的理念體系，企業的發展制度等等，所以我們應該真正重視企業文化的構建和完善，真正發揮企業文化對企業發展壯大的重要促進推動作用，企業文化建設是一項復雜工程和漫長的過程，需要企業全體上下的共同努力，精心培育，不斷創新和企業全員的合作。
