企業(yè)文化塑造范文
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1企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展
19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，西方工業(yè)發(fā)展到以大機(jī)器和生產(chǎn)流水線(xiàn)為主要生產(chǎn)方式的階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主要關(guān)心的問(wèn)題是生產(chǎn)效率和投入產(chǎn)出比，在這種條件下，泰勒的科學(xué)管理模式和韋伯的“科層制”的提出導(dǎo)致了一系列理性化的科學(xué)管理實(shí)踐。但是，它們都是基于“理性經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)，認(rèn)為人的行為動(dòng)機(jī)就是為了滿(mǎn)足自己的私利，工作的目的是為了得到經(jīng)濟(jì)的報(bào)酬。科學(xué)管理理論對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率和當(dāng)時(shí)的工業(yè)化進(jìn)程產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。20世紀(jì)30年代，“霍桑實(shí)驗(yàn)”使人們注意到組織中的人際關(guān)系、非正式群體等因素對(duì)組織效率的影響，開(kāi)始關(guān)注包括自我實(shí)現(xiàn)在內(nèi)的人的社會(huì)性需要，于是導(dǎo)致了一系列激勵(lì)理論的出現(xiàn)。這些理論強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在管理中的重要性，以人的社會(huì)性為基礎(chǔ)，提出用“社會(huì)人”概念來(lái)代替“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)。20世紀(jì)五六十年代，系統(tǒng)論的應(yīng)用和權(quán)變理論的發(fā)展導(dǎo)致了西方組織管理在20世紀(jì)70年代的“戰(zhàn)略熱”和“系統(tǒng)熱”，即重點(diǎn)由組織內(nèi)部的管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與適應(yīng)能力。20世紀(jì)80年代初，隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了文化差異對(duì)企業(yè)管理的影響，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)了社會(huì)文化與組織管理的融合——企業(yè)文化，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段形成的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理論教育新成員，并在此過(guò)程中將全體員工的價(jià)值認(rèn)同和行為方式整合成統(tǒng)一的價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則，從而形成了獨(dú)具特色的文化管理模式，以文化的力量推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
2企業(yè)文化與各管理環(huán)節(jié)的關(guān)系
2.1企業(yè)文化與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理是提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)，重視對(duì)企業(yè)操作層面的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中的根基。企業(yè)文化是自成立就已經(jīng)存在的一種行為方式、工作氛圍及價(jià)值觀，只要有企業(yè)就肯定有企業(yè)文化，但企業(yè)文化有優(yōu)秀的企業(yè)文化和劣勢(shì)企業(yè)文化之分。企業(yè)文化的好壞對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的高效性同樣也有至關(guān)重要的影響。如果說(shuō)企業(yè)的員工中對(duì)于生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與內(nèi)心認(rèn)同，生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)的局面不可能會(huì)是整潔而有序。反過(guò)來(lái)如果企業(yè)里存在優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，從生產(chǎn)員工新入職就進(jìn)行專(zhuān)業(yè)崗前培訓(xùn)與企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工統(tǒng)一對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀有所認(rèn)識(shí)，了解自身崗位的重要性等，則無(wú)疑從根本上喚醒員工的企業(yè)主體意識(shí)，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系，同時(shí)也為有效導(dǎo)入5S等生產(chǎn)管理規(guī)范流程奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2企業(yè)文化與質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。現(xiàn)在的許多企業(yè)在企業(yè)文化當(dāng)中對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理均有表述，另外，質(zhì)量管理對(duì)于企業(yè)品牌的建樹(shù)、營(yíng)銷(xiāo)管理的成敗、成本管理的控制等方面都起著重要的影響作用。
2.3企業(yè)文化與成本管理
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)到最后關(guān)頭，無(wú)疑是形成了成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。因此許多生產(chǎn)性企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中特別重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向，從統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)上花功夫，強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，激發(fā)員工愛(ài)企、愛(ài)崗的主人翁精神。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)彌補(bǔ)制度建設(shè)中的不足，從“要我節(jié)約”的被動(dòng)式成本管制管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”的主動(dòng)型全員成本控制管理的良好管理氛圍。
2.4企業(yè)文化與環(huán)境管理
環(huán)境是人們對(duì)于一家公司最直接、最容易觀察到的文化內(nèi)容，建筑和辦公環(huán)境設(shè)計(jì)可以反映出一家公司的企業(yè)文化理念及其深層次的假設(shè)。此外，在建筑和環(huán)境的其它安排方面，我們也可以了解到一家公司的文化，像體現(xiàn)員工福利待遇的員工餐廳、休息室、衛(wèi)生間等的裝飾安排，可以看出這家公司在人性化方面的基本想法。所以如有條件，公司在搬遷新辦公場(chǎng)所時(shí)就應(yīng)考慮和企業(yè)文化理念相適合，在建筑和室內(nèi)裝飾方面充分體現(xiàn)價(jià)值觀和基調(diào)，因?yàn)檫@些可以暗示文化所強(qiáng)調(diào)的是開(kāi)放的還是封閉的，公司重視的是創(chuàng)新還是原則，工作中體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，員工是平等的還是有級(jí)別區(qū)分。
3企業(yè)文化塑造與變革的思路
3.1分析內(nèi)外因素，提煉企業(yè)核心價(jià)值觀
首先，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)，判斷企業(yè)文化的類(lèi)型。像商場(chǎng)則可根據(jù)本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)提倡“顧客至上、一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值觀；而工業(yè)企業(yè)可以從產(chǎn)品出發(fā)，樹(shù)立“向社會(huì)提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價(jià)值觀。其次，要考慮企業(yè)的成員及其構(gòu)成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員以前，大都形成了自己的價(jià)值觀念，個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的核心價(jià)值觀是相融、互補(bǔ)，或是互斥，這些關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，直接影響到企業(yè)的價(jià)值觀能否為每一個(gè)員工所接受。如果他們接受了企業(yè)的價(jià)值觀，就可能帶動(dòng)一批員工，從而有利于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀為全體員工所接受的過(guò)程。再次，要考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響。
企業(yè)文化的內(nèi)涵要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對(duì)外要有較強(qiáng)的適應(yīng)性，通過(guò)對(duì)企業(yè)主導(dǎo)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的改革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。
3.2把握企業(yè)形象，選擇文化定位
第一層，理念文化定位。包含的要素一般有：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀、企業(yè)精神、社會(huì)責(zé)任感、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等深層次的無(wú)形因素，它是決定企業(yè)CI戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的基礎(chǔ)。第二層，行為文化定位。主要包括兩大類(lèi)活動(dòng)所體現(xiàn)出來(lái)的文化內(nèi)涵。一類(lèi)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)，如生產(chǎn)組織、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等；另一類(lèi)是非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如員工的教育培訓(xùn)、文娛體育運(yùn)動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等。第三層，形象文化定位。形象文化呈現(xiàn)一種表層文化的特征，它主要通過(guò)企業(yè)的建筑物、工廠(chǎng)環(huán)境、品牌商標(biāo)、圖案標(biāo)志、產(chǎn)品包裝等有形的物質(zhì)表現(xiàn)出來(lái)。
3.3加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工接受新的企業(yè)文化
培訓(xùn)是促使文化塑造與變革的一個(gè)重要策略，在文化變革的實(shí)施計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、閉路電視、標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿(mǎn)企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中，通過(guò)耳濡目染融入企業(yè)文化。
3.4領(lǐng)導(dǎo)身體力行，信守維護(hù)價(jià)值觀念
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他們必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念。其次，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠(chéng)友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員，就會(huì)取得他們信任。
3.5建立激勵(lì)機(jī)制，鞏固強(qiáng)化企業(yè)文化
價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過(guò)程，這不僅需要很長(zhǎng)的時(shí)間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合理的行為只有經(jīng)過(guò)強(qiáng)化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進(jìn)而形成習(xí)慣穩(wěn)定下來(lái)，從而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為行為主體的價(jià)值觀念。因此，考評(píng)內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化。員工晉升時(shí)，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，對(duì)于那些沒(méi)有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員，使其離開(kāi)企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵(lì)什么，在反對(duì)什么。
3.6選樹(shù)先進(jìn)典型，大力宣傳企業(yè)楷模
成功的企業(yè)總是十分重視發(fā)現(xiàn)企業(yè)的楷模，宣傳企業(yè)楷模，鼓勵(lì)和提倡人們向英雄人
物學(xué)習(xí)，使他們不僅為員工所熟悉和稱(chēng)道，而且也為員工所效仿。在樹(shù)立先進(jìn)的過(guò)程中，一是所確立的企業(yè)先進(jìn)典型必須和企業(yè)文化價(jià)值保持一致性；二是肯定英雄的價(jià)值，必須通過(guò)多種渠道來(lái)進(jìn)行，要全方位、多角度地對(duì)先進(jìn)人物進(jìn)行肯定、宣傳，求得員工的一致認(rèn)同；三是尤其要重視從普通員工中發(fā)現(xiàn)并樹(shù)立卓越不凡的先進(jìn)人物；四是要注意經(jīng)常地推出英雄形象。
3.7創(chuàng)設(shè)特定情境，加深文化價(jià)值感受
一個(gè)內(nèi)涵豐富、形象生動(dòng)的場(chǎng)景給人留下的印象會(huì)極其深刻，對(duì)人心靈的震動(dòng)也更大。因此，成功的企業(yè)無(wú)不刻意創(chuàng)設(shè)特定的情境，通過(guò)啟發(fā)員工對(duì)情境意義的領(lǐng)會(huì)，加深他們對(duì)于企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的文化價(jià)值的感受。創(chuàng)設(shè)企業(yè)情境的做法有兩個(gè)方面。其一是采取某些具有象征性和戲劇性的做法，明白無(wú)誤地告訴全體員工該怎么做，達(dá)到強(qiáng)化員工的意識(shí)、促使其行動(dòng)的目的。如我國(guó)海爾電冰箱廠(chǎng)，在創(chuàng)建初期生產(chǎn)出了一批有質(zhì)量缺陷但并不影響使用的電冰箱。廠(chǎng)長(zhǎng)把全廠(chǎng)員工集合在廠(chǎng)區(qū)，親手把這些冰箱一臺(tái)臺(tái)砸爛、碾碎，換來(lái)的卻是全廠(chǎng)上下對(duì)質(zhì)量空前的責(zé)任感和使命感，海爾電冰箱廠(chǎng)也由此走向成功。其二是舉行禮儀和慶典活動(dòng)，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。如日本企業(yè)中，全體員工每天清晨都要在上崗前集體高誦廠(chǎng)訓(xùn)、高唱廠(chǎng)歌，重復(fù)和強(qiáng)化企業(yè)和工作的宗旨、規(guī)范，使企業(yè)文化觀天長(zhǎng)日久地植根在腦海中。
3.8通過(guò)情感熏陶，使員工更加忠于企業(yè)
情感熏陶是指，通過(guò)多種形式直接影響員工的情感，從而影響員工的行為。通常，情感熏陶通過(guò)兩種方式來(lái)進(jìn)行：一種是通過(guò)員工之間相互交往來(lái)交流感情。例如，日本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人常常對(duì)員工的生育、生日、婚禮、晉升進(jìn)行祝賀，送賀卡、鮮花、蛋糕等；員工遇到生病、家中有人亡故、意外災(zāi)害也會(huì)受到由衷的慰問(wèn)。通過(guò)這些，員工在感情上把自己和企業(yè)放在一起，更加忠于企業(yè)。另一種做法是通過(guò)開(kāi)展健康的業(yè)余文化活動(dòng)，陶冶人們的性情、節(jié)操。
