企業(yè)投資管理問題研究范文

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摘要：投資管理是企業(yè)戰(zhàn)略部署的一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)對(duì)某一對(duì)象投入資金，期望從中獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)多元化發(fā)展。在當(dāng)前激烈的市場競爭背景下，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加強(qiáng)投資管理有助于提升資金利用效率，帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)可以占據(jù)更大市場份額，謀求可持續(xù)發(fā)展。但是，現(xiàn)有投資管理中不可避免的存在一系列問題，在不同程度上影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭優(yōu)勢(shì)。本文就企業(yè)投資管理問題深度剖析，提出合理措施予以改進(jìn)，以求推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：投資管理；競爭優(yōu)勢(shì)；投資效率

企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展中，需要大量資金支持，加強(qiáng)投資管理有助于提升資金利用效率，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理中加深投資管理的認(rèn)知，在擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的同時(shí)，占據(jù)更大的市場份額。但是，投資活動(dòng)中涉及眾多內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將影響到企業(yè)整體的投資效益，甚至伴隨著不同程度上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)投資管理，編制合理的投資方案，在降低投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)投資管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，面臨著嚴(yán)峻的市場競爭和挑戰(zhàn)，如何促使企業(yè)占據(jù)更大市場份額，獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)投資管理是必然選擇。通過投資管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略部署合理配置資金，提升資金利用效率的同時(shí)，保證資金安全性，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展［1］。更為關(guān)鍵的是，加強(qiáng)投資管理可以為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置的同時(shí)，最大程度控制投資風(fēng)險(xiǎn)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。圖企業(yè)投資管理

二、企業(yè)投資管理中的問題

1．企業(yè)投資決策盲目投資管理主要是針對(duì)投資對(duì)象特性，投入合理的資金，以求獲得預(yù)期收益。一些企業(yè)存在投資管理力度不足，未能對(duì)投資戰(zhàn)略提供合理的指導(dǎo)，甚至存在投資決策者盲目決策現(xiàn)象，致使資金未能合理配置，阻礙企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)未能立足實(shí)際情況深層次剖析項(xiàng)目中的投資風(fēng)險(xiǎn)，盲目投資將會(huì)伴隨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，損害企業(yè)切身利益。合理的投資決策，需要決策者充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)資金情況，分析可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)，預(yù)測(cè)企業(yè)是否擁有足夠周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金，在滿足這些條件后方可進(jìn)行投資［2］。而當(dāng)前市場上很多中小企業(yè)決策者過于盲目，未能正確看待企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，導(dǎo)致決策不合理，影響到企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2．投資管理制度不健全現(xiàn)代企業(yè)在投資活動(dòng)中，由于投資企業(yè)種類和數(shù)量較多，但是部分企業(yè)未能結(jié)合實(shí)際情況建立完善的投資管理制度，可能由于缺乏有效的束縛出現(xiàn)不良投資行為。出現(xiàn)此類問題，多是由于企業(yè)未能建立投資管理制度，即便部分企業(yè)制定了財(cái)務(wù)制度，但是由于制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)管力度不足，為企業(yè)經(jīng)營成本控制帶來負(fù)面影響［3］。在這樣的環(huán)境下編制投資管理方案，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營效益。企業(yè)的投資活動(dòng)是企業(yè)重要的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)戰(zhàn)略部署的關(guān)鍵一環(huán)，在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，需要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略部署，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。編制合理的投資決策方案，貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，市場上部分的中小企業(yè)的投資戰(zhàn)略缺乏科學(xué)指導(dǎo)性，與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)，可能存在盲目投資問題，致使企業(yè)戰(zhàn)略和投資一致性缺失，不利于企業(yè)的投資戰(zhàn)略落實(shí)，制約企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

3．投資項(xiàng)目管理不規(guī)范投資管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，如何保證投資活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，加強(qiáng)科學(xué)合理的組織管理是必然選擇。通過科學(xué)合理組織管理工作，整合企業(yè)資源的同時(shí)，充分發(fā)揮投資活動(dòng)原有作用。但是，當(dāng)前我國多數(shù)企業(yè)投資管理的組織管理力度不足，缺乏專業(yè)人才負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目管理。尤其是所選擇的投資管理策略過于單一，對(duì)于其中所伴隨著的投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)無法尋求合理措施予以控制，帶來不同程度上的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)順利展開。

4．市場調(diào)查意識(shí)薄弱一個(gè)項(xiàng)目投資前，首先需要進(jìn)行深入的市場調(diào)查，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，可以為后續(xù)的投資決策提供可靠依據(jù)。這就需要深入市場調(diào)研，收集市場競爭情況，產(chǎn)品占有率、技術(shù)水平和市場發(fā)展走向等相關(guān)信息，將這些信息歸納和分析，具體包括市場調(diào)查分析、行業(yè)分析、競爭對(duì)手分析和風(fēng)險(xiǎn)分析等，了解該投資項(xiàng)目的未來前景，做出最為專業(yè)的判斷，把握項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大小，尋求合理措施予以規(guī)避。但是，當(dāng)前市場上的很多企業(yè)對(duì)于市場調(diào)研重視不足，未能進(jìn)行可行性研究，更多的是遵循政府頒布的政策或是領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)決策。從中可以看出，投資項(xiàng)目的市場調(diào)查并未得到足夠的重視，在未掌握充足的項(xiàng)目相關(guān)信息基礎(chǔ)上，信息剖析不深刻，最終得出的結(jié)論偏差較大，影響到企業(yè)最終合理決策。諸如，某企業(yè)投資銅箔生產(chǎn)項(xiàng)目，由于前期并未進(jìn)行深入的市場調(diào)研，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后，銅價(jià)快速上漲，帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。

5．投資管理監(jiān)管和評(píng)價(jià)缺失投資項(xiàng)目實(shí)施中，需要規(guī)范的制度提供參考，并且對(duì)投資過程進(jìn)行全面監(jiān)管，只有這樣才能保證投資項(xiàng)目有效執(zhí)行，滿足預(yù)期投資效果。但是，部分企業(yè)在投資項(xiàng)目管理中，缺乏有效的監(jiān)管和重視，配套監(jiān)管制度不足，或是委派臨時(shí)人員負(fù)責(zé)監(jiān)管，可能喪失對(duì)投資項(xiàng)目的有效控制，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。與此同時(shí)，項(xiàng)目投資是一個(gè)系統(tǒng)化過程，投資管理中包括前期規(guī)劃、中期風(fēng)險(xiǎn)控制和后期審計(jì)，即便部分企業(yè)對(duì)于投資項(xiàng)目前期規(guī)劃和論證重視程度較高，并且進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，但是由于投資項(xiàng)目后期管控力度不足，僅僅是對(duì)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于投資效果缺乏有效評(píng)價(jià)。故此，為了保證投資項(xiàng)目獲得可觀效果，應(yīng)該加強(qiáng)投資項(xiàng)目審計(jì)和驗(yàn)收，對(duì)投資項(xiàng)目科學(xué)評(píng)估，以此來達(dá)成投資目標(biāo)。卻由于投資項(xiàng)目后期審計(jì)評(píng)價(jià)重視不足，導(dǎo)致項(xiàng)目相關(guān)投資者無法正確審視投資項(xiàng)目，同預(yù)期效果相距甚遠(yuǎn)。

6．投資管理人才匱乏投資管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，管理效果高低將直接影響到企業(yè)的投資收益，這就需要高素質(zhì)專業(yè)人才支持，以便于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)順利展開。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速增長下，市場競爭十分激烈，對(duì)于投資管理人才提出了更高的要求。市場上不再以學(xué)歷作為人才考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，更加關(guān)注人才實(shí)踐能力、語言表達(dá)能力、人際交往能力和工作經(jīng)驗(yàn)［4］。但是，在企業(yè)投資管理和決策中，受限于工作隊(duì)伍整體素質(zhì)水平，投資管理人員基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)不完善，部分投資人員對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)內(nèi)容知之甚少，無法嚴(yán)格遵循規(guī)章制度規(guī)范化開展投資管理活動(dòng)，影響到投資決策合理性。

三、企業(yè)投資管理的改進(jìn)方法

1．優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，編制合理的投資方案企業(yè)在投資活動(dòng)中，為了保證投資合理性，應(yīng)該深入市場調(diào)查，把握資本市場規(guī)律，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。把握市場產(chǎn)品供應(yīng)量和需求量，把握市場需求編制合理的投資方案。優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)，預(yù)留充足的備用金，實(shí)現(xiàn)資金正常流轉(zhuǎn)，為企業(yè)內(nèi)外部投資提供支持。內(nèi)部投資活動(dòng)開展，需要充分結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和發(fā)展需求，針對(duì)性購買固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)［5］。通過資金和技術(shù)等多種形式，保證投資合理性，提升企業(yè)投資收益。此外，還要注重對(duì)企業(yè)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資金水平展開，保證企業(yè)資金正常流動(dòng)的同時(shí)，提升企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。

2．加強(qiáng)前期市場調(diào)研，提升項(xiàng)目投資合理性企業(yè)項(xiàng)目投資活動(dòng)前，應(yīng)該進(jìn)行前期市場調(diào)研，了解市場發(fā)展現(xiàn)狀、市場風(fēng)險(xiǎn)和未來發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行科學(xué)合理分析。在此基礎(chǔ)上，收集相關(guān)市場資料，對(duì)投資項(xiàng)目構(gòu)成、投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來解決投資來源和資金周轉(zhuǎn)問題，以便為后續(xù)投資項(xiàng)目提供可靠的依據(jù)。

3．加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制，全面監(jiān)管投資活動(dòng)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，很大程度上得益于投資活動(dòng)，為了保證每次投資活動(dòng)可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就需要加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)投資管理中，需要正確看待財(cái)務(wù)工作的重要性，在完善配套財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，以便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全面監(jiān)督和控制，尋求合理措施最大程度上降低資金風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)改進(jìn)和完善，合理配置高素質(zhì)管理人員，最大程度上規(guī)避人為因素帶來的不良影響，有助于樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持的同時(shí)，有效提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。設(shè)立專門的管理部門，由專門監(jiān)管人員負(fù)責(zé)投資管理工作，定期審計(jì)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)問題，為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

4．強(qiáng)化投資項(xiàng)目管控，提升資金利用效率為了保證企業(yè)投資活動(dòng)獲得預(yù)期效果，需要加強(qiáng)資本管理，健全管理制度的同時(shí)，合理配置企業(yè)內(nèi)部資金，以便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金正常流轉(zhuǎn)，使經(jīng)營活動(dòng)順利展開。實(shí)際工作中，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)格遵循制度規(guī)范化進(jìn)行賬目催收工作，實(shí)現(xiàn)資金快速回籠，提升資金利用效率。同時(shí)，頒布信用政策，嚴(yán)格控制賒銷額度和周期，并做好資金預(yù)算管理，最大程度上避免資金損失，合理控制資金支持，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

5．加強(qiáng)投資活動(dòng)管控，重視后期評(píng)價(jià)為了保證項(xiàng)目投資活動(dòng)有序開展，獲得可觀的投資效果，需要結(jié)合實(shí)際情況建立完善的監(jiān)管制度，促使投資項(xiàng)目監(jiān)管工作有章可循；全面監(jiān)管資金流動(dòng)方向，選擇合理有效的資金使用方法；發(fā)揮審計(jì)管理部門職責(zé)，對(duì)投資項(xiàng)目審核和檢查，保證監(jiān)管工作全面落實(shí)到實(shí)處。與此同時(shí)，提高投資項(xiàng)目后期評(píng)價(jià)重視程度，對(duì)投資項(xiàng)目系統(tǒng)化分析，選擇合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，反饋投資信息，達(dá)成投資目標(biāo)。這樣，在為企業(yè)帶來可觀經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，最大程度上規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

綜上所述，面對(duì)激烈的市場競爭，加強(qiáng)投資管理工作，有助于結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略部署合理配置資金，并在嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)把控中提升資金利用效率，維護(hù)投資資金安全。只有這樣，才能保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利展開，帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢(shì)。

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作者：王崢 單位：浙江天地環(huán)保科技有限公司