企業(yè)投資控制管理論述范文
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目前，大部分企業(yè)特別是地勘企業(yè)都沒有完善的投資計(jì)劃管理，因此企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)就出現(xiàn)種種問題，如投資決策隨意性大、隨波逐流；沒有分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，沒有經(jīng)過充分的市場(chǎng)調(diào)研就進(jìn)行投資；沒有考慮企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)問題，投資規(guī)模過大，使資產(chǎn)負(fù)債率過高；還有投資項(xiàng)目過于單一、急于獲取回報(bào)、合作伙伴選擇不當(dāng)……而這些不合理的投資，最后所導(dǎo)致的結(jié)果就是投資失敗，企業(yè)破產(chǎn)。例如巨人大廈投資失敗案例。巨人高科技集團(tuán)是由史玉柱在1992年白手起家創(chuàng)立的，創(chuàng)立之初非常成功，是中國的第二大民營企業(yè)。于是，1993年史玉柱決定興建38層的自用辦公大樓——巨人大廈。但是在實(shí)際操作過程中，史玉柱把38層改成了70層，最終導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，這個(gè)不切實(shí)際的投資失敗了。在這個(gè)案例中我們可以分析到，巨人集團(tuán)投資失敗的原因有兩個(gè)：一是投資決策隨意性大。巨人大廈增高的決策完全由史玉柱個(gè)人決定，個(gè)人主觀性難以避免。二是沒有充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)當(dāng)時(shí)既有的技術(shù)發(fā)展情況不了解，而且也沒有對(duì)集團(tuán)當(dāng)時(shí)的狀況進(jìn)行具體的調(diào)查。70層大樓按當(dāng)時(shí)技術(shù)是很難完成的。巨人大廈破產(chǎn)的最主要原因是沒有向銀行貸款，認(rèn)為自有資金蓋樓也沒有問題。可見加強(qiáng)企業(yè)投資計(jì)劃管理是非常重要的，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。
1.1國內(nèi)投資體制不完善
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是我國的一個(gè)創(chuàng)新。1992年，鄧小平在南方視察講話中指出“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不等于社會(huì)主義，資本主義也有計(jì)劃；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不等于資本主義，社會(huì)主義也有市場(chǎng)”。這是第一次提出了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。隨后召開中共十四大，正式確定我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論才得到了重大的突破。然而，在此之前，我國一直實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，政府投資為主。所以，我國的投資體制還在摸索階段，相關(guān)的企業(yè)體制還沒有徹底地改變，還有很多不完善的地方。
2加強(qiáng)投資控制的措施
2.1增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的投資控制意識(shí)
投資的決策權(quán)其實(shí)都在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的手上，所以領(lǐng)導(dǎo)如果缺乏投資意識(shí)，就很容易決策失誤，從而導(dǎo)致企業(yè)投資錯(cuò)誤、面臨生存危機(jī)。如本文提到的巨人大廈案例，如果史玉柱有比較強(qiáng)的投資控制意識(shí)，或者公司其他領(lǐng)導(dǎo)有相關(guān)的意識(shí)，那么決定投資時(shí)就不會(huì)那么隨意和草率了，肯定要經(jīng)過詳細(xì)的分析、討論和投票決定。因此，一個(gè)企業(yè)能否加強(qiáng)投資控制，加強(qiáng)企業(yè)投資計(jì)劃管理，首先取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的投資控制意識(shí)。
2.2做好市場(chǎng)調(diào)研
投資是對(duì)未來的預(yù)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)性很高，企業(yè)要做好投資控制要先做好市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研包括三步：
第一步，對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，這是基礎(chǔ)和前提。市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研要結(jié)合國家和地方兩個(gè)層面綜合考慮，先要考慮政策方面的，國家和當(dāng)?shù)氐恼邔?dǎo)向，對(duì)企業(yè)有什么政策優(yōu)惠或限制等；其次要考慮國家大環(huán)境和當(dāng)?shù)匦…h(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，包括工農(nóng)業(yè)的發(fā)展、交通情況、行業(yè)發(fā)展情況等；最后還要考慮科技發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)新技術(shù)、新科學(xué)要有充分的了解，尤其是涉及行業(yè)內(nèi)技術(shù)。
第二步，調(diào)查市場(chǎng)需求和環(huán)境。首先，要調(diào)查該投資的市場(chǎng)需求量。市場(chǎng)需求量包括市場(chǎng)的現(xiàn)有供求情況，如供大于求、供不應(yīng)求、供求平衡，還要考慮消費(fèi)人群。如果消費(fèi)人群是年輕人為主，那么需求量就會(huì)比較大，因?yàn)槟贻p人消費(fèi)觀比較前衛(wèi)，容易沖動(dòng)消費(fèi)；而中年人或老年人消費(fèi)觀較為成熟，考慮比較謹(jǐn)慎，屬于穩(wěn)健性消費(fèi)。當(dāng)然，最重要還是看企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是針對(duì)哪些人群。其次，還要對(duì)競爭環(huán)境進(jìn)行調(diào)查。很多企業(yè)都會(huì)忽視這一點(diǎn)，認(rèn)為只要調(diào)查市場(chǎng)供應(yīng)需求關(guān)系就好了，一發(fā)現(xiàn)供不應(yīng)求的情況就馬上進(jìn)行投資，結(jié)果常常會(huì)因?yàn)楦偁帉?duì)手太多，或者競爭企業(yè)實(shí)力太強(qiáng)而最終投資失敗。尤其是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，就經(jīng)常出現(xiàn)這種問題：一旦發(fā)現(xiàn)哪種農(nóng)產(chǎn)品賣得好，所有的農(nóng)民就一窩蜂種植該植物，結(jié)果到了第二年，該農(nóng)產(chǎn)品就成了滯銷產(chǎn)品，大部分收成只能爛在地里。因此，企業(yè)在投資之前一定要對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行充分的調(diào)查，如競爭對(duì)手的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營策略、市場(chǎng)占有率等。
第三步，做好科學(xué)論證，集體決策。在經(jīng)過充分的市場(chǎng)現(xiàn)狀分析和市場(chǎng)調(diào)查后，要進(jìn)行綜合分析和探討，做好科學(xué)的論證，然后通過公司領(lǐng)導(dǎo)召開會(huì)議，討論投資哪個(gè)具體項(xiàng)目，怎樣投資，投資金額是多少，金額來源于哪里，具體實(shí)施步驟怎樣，職責(zé)怎樣落實(shí)等等。只有每一個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)都經(jīng)過集體的討論與決定，才能做好最佳的決策，投資的風(fēng)險(xiǎn)才能減到最低。
2.3完善投資制度
社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還在不斷的摸索中，同時(shí)又面臨國外資本的入侵，如何促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，完善國家企業(yè)投資管理制度非常重要。政府應(yīng)該借鑒國外先進(jìn)的企業(yè)管理制度，參考相關(guān)企業(yè)的投資管理案例，針對(duì)企業(yè)投資最常出現(xiàn)的問題，制定有效的適合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的投資管理制度，以引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行合理投資，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)也要針對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行內(nèi)部管理體制的調(diào)整，加強(qiáng)企業(yè)自身的投資控制，完善相關(guān)投資計(jì)劃管理，以適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展變化。只有政府和企業(yè)都不斷完善投資管理機(jī)制，不斷地改革與創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場(chǎng)上分得一杯羹。
3結(jié)束語：
總而言之，如果把社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比作一個(gè)大蛋糕，那么如何在激烈競爭中搶得最大一塊，企業(yè)就要進(jìn)行合理投資。加強(qiáng)投資控制，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)投資意識(shí)，做好市場(chǎng)調(diào)研，政府和企業(yè)共同完善投資制度，推動(dòng)企業(yè)投資計(jì)劃管理上新臺(tái)階，這樣企業(yè)才能生存下去，做到可持續(xù)發(fā)展。
作者：劉燕單位：中國石化集團(tuán)新星石油有限責(zé)任公司
