企業人力資源成本控制研究范文

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【摘要】

本文主要分析中小企業人力資源成本控制，主要分為三部分，第一部分是人力資源成本簡介，主要介紹了人力資源成本的構成，人力資源成本控制的內涵和難題。第二部分主要分析中小企業人力資源成本控制存在的問題，主要問題有人力資源成本控制缺乏科學的方法，缺乏合理的戰略和規劃導致招聘成本居高不下，考核制度的不合理影響使用成本的控制。第三部分主要分析中小企業人力資源成本控制策略，主要有建立員工援助計劃，建立人力資源戰略和歸化，提升人力資源開發空間。

【關鍵詞】

中小企業；人力資源；成本控制

21世紀企業的競爭其實是人力資源的競爭，企業要想在激烈的競爭中取勝，除了控制生產和管理成本外，還要控制人力資源成本。

一、人力資源成本簡介

1.人力資源成本的構成。人力資源的取得成本：就是獲得人力資源的成本，主要包括招募成本、測試成本和安置成本。招募成本主要是用與招聘信息，招聘用的場地費、資料費，參與招聘工作的行政管理費等。測試成本主要是錄用員工前做準備時需要的成本，包括復試時的試卷或其他紙張的費用，面試時花費的行政費，尤其是對于高級人才的面試需要花費很長的時間和成本。人力資源的開發成本：主要是為了提高員工的職業和技能水平，更好的為企業服務，提高企業的競爭力產生的成本，，主要包括企業文化的宣傳，對員工技能的培訓，對于企業各項制度的宣講，聘請培訓專家的費用，員工考試職業資格證的費用。人力資源的使用成本：是企業為了留住和激勵員工所產生的成本，也屬于員工的回報，主要包括員工的工資，這屬于員工的基本需求，員工的獎金，這是為了鼓勵員工努力工作，還有保障員工權益的各項保險。人力資源的離職成本：主要是員工離開企業產生的成本，包括被動離職員工的經濟補償，離職前消極工作的隱形成本，為了留住員工進行面談的成本等。但是，大部分企業忽視離職成本，在成本計量時缺少離職成本，隨著現在離職率的增加，離職成本已經成為人力資源成本中重要的一項。

2.人力資源成本控制。人力資源成本控制并不是指降低員工的工資和獎金，而是對各項成本進行整體的調整，達到既降低成本，又不會打擊員工的合法利益。成本控制主要是保證招聘的人員或崗位符合企業的歸化和戰略，降低無用功，做好績效考核，利用彈性福利控制福利的成本，保證各項費用的使用都發揮到應有的作用。人力資源的成本控制不是像想象那么簡單的，也不是單單控制以上幾項成本就可以做到，它有很多的難點。人力資源中的很多因素像企業文化等是不能像成本一樣量化的，這些因素是至關重要的，但是卻因為無法量化而被忽視。

二、中小企業人力資源成本控制存在的問題

1.人力資源成本控制缺乏科學的方法。近幾年，人力成本不斷上漲，中小企業的生存生本也越來越大，利潤不斷壓縮，許多企業已經處在搖搖欲墜的地步。為了減小成本，中小企業已經開始重視人力資源的成本控制，但是由于起步較晚，缺乏科學的方法的指導，對人力資源的成本控制進入誤區，甚至把人力資源的成本控制錯誤的認為就是降低員工的工資，這樣不僅達不到效果，反而因為離職人員的增加導致人力資源成本增加，使企業面臨危機。

2.缺乏合理的戰略和規劃導致招聘成本居高不下。一些中小企業不重視人力資源的戰略和規劃，單純的認為只要缺人招聘就是，這就導致很多崗位冗雜，崗位職責不清，崗位與招聘的人員不匹配，一些技術工人也要求大專學歷，導致招不到合適的人才。一些招聘的渠道沒有經過認真分析，忽視校園的現場招聘，只是在網上招聘信息，在無形中加劇了招聘成本。

3.考核制度的不合理影響使用成本的控制。使用成本占人力資源成本的較大的一部分，一些中小企業意識到員工的工資和獎金不能減少，否則留不住人才，因此就認為使用成本是無法控制的，不會改變思維，充分利用考核制度。大多數中小企業的考核標準比較單一，沒有彈性考核制度和福利標準，除了獎金以外，工資和福利基本沒有變動，這不僅不利于調動員工的積極性，也不利于使用成本的控制。

三、中小企業人力資源成本控制策略

1.建立員工援助計劃。合理的員工援助計劃可以提高員工的整體工作效率。現在社會人們的壓力很大，其中工作壓力就是其中重要的一項，適當的壓力可以激起工作的動力，但是過大的壓力會導致員工焦慮、難以集中精力，工作效率下降，進而導致人力資源的使用成本增加。部門內部的援助可以適當的改善員工的職業心理健康情況，提高工作效率，進而降低人力資源的使用成本。

2.建立人力資源戰略和規劃。人力資源戰略和規劃是企業對人才需求和供給的預測和規劃，是人力資源招聘和培訓的依據。科學的戰略和規劃可以明確的看出企業需要招聘的人員數量和要求，可以明確崗位的技能要求，可以保證招聘的人才可以更適合企業和崗位，減少人員的離職和招聘，從而降低人力資源取得成本和離職成本。

3.提升人力資源開發空間。提升人力資源開發空間就可以提高人力資源的效率，進而可以降低人力資源成本，就是要當期的人力成本率小于上期的人力成本率。扁平式的組織管理模式可以增加管理幅度，減少管理人員，減少溝通和協調成本，提高工作效率，降低人力資源的管理成本。

總之，中小企業要把企業的戰略和人力資源成本控制結合，探索控制人力資源成本的新方法。

參考文獻：

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[4]張力楠.中小企業人力資源招聘成本控制初探[J].統計與管理,2015,(05).

作者：伍義 單位：武漢紡織大學