人力資源管理企業在國內外市場競爭中取得優勢必要條件范文

本站小編為你精心準備了人力資源管理企業在國內外市場競爭中取得優勢必要條件參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

1•樹立“以人為本”的管理思想,完善人才配置激勵機制

在現代企業管理中,要實行“以人為本”的管理,也就是以人為中心的管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來,并做到以對人的管理為中心,關心人、尊重人、滿足人的合理要求,以調動人的主動性、積極性和創造性。因此,企業管理者應科學地運用有效的方法,既要注意從整體上調動員工的積極性,又要注意發揮員工個人的積極性,一個高明的經營管理者,應該具有識人慧眼,按照能級原則,挑選合適人選,去擔負與他們能力相稱的工作,完成不同的任務,并使他們互相協調,使整個企業的工作取得成功。選才用人不能求全責備,要看主流。要知道世界上沒有完人,人的能力有大有小,重要的一點是以客觀的態度衡量人的優劣,充分發揮其長處。

另外,選才用人還要根據其不同的氣質和知識層次來考慮人才適當的位置。因為氣質是一個人比較穩定的對現實的態度和習慣化的行為方式,是一個人全部品質的特點的總和。通過對一個人氣質的分析,不僅可以說明他現在的行為,本論文由整理提供而且可以預見他未來的行為。例如,外向型性格的人才宜在營銷領域發揮專長,內向型性格的人才適合在科學研究和新產品開發方面有所成就,中向型性格的人才可以在管理方面有所建樹。尊重人的氣質,合理安排崗位,有利于發揮其積極性和創造性。每個人的專長與所受的教育、實踐經歷有關,不同層次上從事管理工作的人應具備不同的知識與專長。一個現代企業,只有用能力本位取代權力本位或親情本位,建立公正合理的競爭機制,充分尊重并滿足員工自我發展的需要、參與的需要、個人成就感的需要,才能促進人力資源的優化配置,提高人力資源的使用效率,推動企業的發展。

2•加強培訓工作的管理,健全人才培養激勵機制

既然企業管理以人為本,人是企業最重要的因素,那么管理人才的培養和較高素質員工的形成,就應始終是頭等重要的。特別是現代企業生產技術復雜,管理水平要求高,促使員工應具有廣泛的專業知識和高超的技能。因此,必須通過不斷的培訓,提高員工的技術熟練程度和文化科學水平,才能適應需要。職工的教育培訓對現代企業的發展起著越來越重要的作用。企業領導人必須意識到:只有不斷提高職工的科技文化素質,發揮以智能為核心的人力資本的潛能,才能增強企業的綜合實力和市場競爭能力。

企業要樹立長遠的對職工教育培訓的戰略思想,形成一套科學長遠的教育培訓計劃,對職工的智能、技能開發、培訓、考核、監督、檢查等各個環節都做出硬性的規定。這些規定要與企業勞動用工制度、分配制度、干部任免制度直接掛鉤,鼓勵職工增長知識和技能。對職工的教育培訓是智能資本中最重要的部分,它能提高所有員工的思想素質和業務技能,使員工理解公司的經營思想,并根據本部門的特點付諸實踐,最終通過各個部門之間的工作能力的整合,本論文由整理提供達到為顧客提供優質產品和服務的目的。它比物質資本的投入會給企業帶來更長期的收益。因此,企業必須加大智能資本投資。摩托羅拉創造了自己的具有創新意義的培訓模式:建立個人培訓賬戶,從工資總額中提取2•5%的資金用于培訓,專款專用,給每個人都提供教育和不斷提高自身技能的學習機會,充分調動知識和技術載體的人才潛能。

3•實行“按業績付酬”,完善付酬激勵機制

報酬是激勵員工的重要手段,合理而具有吸引力的報酬不但能激發員工的積極性、主動性,促使員工去努力實現組織目標,提高組織的效益,而且能在競爭日益激烈的知識經濟下吸引和保留住一支素質良好,且具有競爭力的員工隊伍。在市場經濟體制下,物質獎勵總是占主導地位的,物質財富的多少也成為衡量成功的尺度。精神獎勵建立在物質需要已經基本滿足的基礎上,并也帶有“含金量”。當精神獎勵與物質獎勵有效結合時可發揮最大的激勵效應,本論文由整理提供對一個企業來說,本著公平、平等的原則完善企業的付酬機制,要關注各類人才的市場行情,采用靈活的工資福利制度,這既體現人才的資本價值,又有利于增進企業的績效。按業績付酬,可采用固定工資與浮動工資相結合的辦法,浮動工資與本人業績、企業效益掛鉤。也可采用按比例提成、貢獻獎、利潤分成及其他更為靈活的付酬方式。入股分紅是當前股份制企業普遍推行的有效方法,它不僅可以使個人的利益和業績相結合,而且還能激發人們的整體意識。同時,也可以嘗試談判工資制,探索股票期數(ESO)分配方式,吸引和留住有發展潛力的優秀人才。

4•營造“企業文化”,完善精神激勵機制

管理者應從滿足人的精神需要出發,努力營造一個開放、和諧的企業文化。企業文化是企業在長期經營實踐中逐步形成的文化觀念,猶如企業的靈魂,是企業成員之間相互理解的產物,是企業制度、企業精神、企業道德規范和價值取向的總和。本論文由整理提供企業文化將企業內部的各種力量,特別是人力資源的管理和使用,統一于共同的指導思想和經營哲學之中,匯聚到一個共同的方向,進而激勵員工共同努力完成組織的共同目標。企業文化能潛移默化地激發員工的上進心和勞動積極性,對企業的生存和發展起著不可估量的作用。現代企業,特別是社會主義現代企業,不但是市場經濟的經營主體,同時還應是市場經濟的文化主體,是經濟與文化相統一的主體,這種統一,既適應企業發展的內部的需要,也適應企業發展的外部需要。企業以文化為手段,通過增強員工的主體意識、共融意識、自律意識和人才意識,提高他們的文化素質,以文明管理來完善和提高管理水平,便可以增強企業的凝聚力;企業以文化為媒介,通過投資公益事業,參與、贊助文化活動的方式來塑造企業的社會形象,便可以提高企業的社會影響、良好聲譽和擴大企業知名度,密切其與社會的關系。

可見,在現代企業管理中,人力資源的合理組織和有效利用,人的積極性和主動性的有效發揮,人員素質的提高和人力智力的開發和培養,關系到整個企業系統的有機運行和效能,對企業生產經營能力和效果有著至關重要的影響。因此,在知識經濟興起的今天,企業一定要以先進的人才管理理念為先鋒,以人為本的管理制度為內容,以開放和動態的管理為形式,激勵與約束并存,物質激勵與精神激勵并存。在完善各種激勵機制的同時,開發企業現有巨大潛力的人才儲備,使這些潛在人才變成現實的有更大的增值潛力的棟梁之力,不斷推動企業的發展。

〔參考文獻〕

[1]余凱成•現代人力資源管理[M]•東北大學出版社,1997•

[2]金玉階•現代企業管理[M]•中山大學出版社,1998•

[3]袁勤生•中小企業管理思考百題[M]•上海人民出版社,1999•

[4]徐國平•管理學[M]•清華大學出版社,1998•本論文由整理提供

〔摘要〕在知識經濟時代,適于時展的高素質人力資源是企業實力的象征,是企業最富有挑戰力和競爭力的資本,是企業在競爭中保持主動,贏得優勢的第一資源。而人才競爭的日趨激烈使得人力資源管理的一項重要任務就是通過激勵機制,吸引、開發和留住人才,激發人才的工作積極性和創造性。