企業(yè)管理的問題及措施范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了企業(yè)管理的問題及措施參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、企業(yè)管理成本控制現(xiàn)存問題

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動了國內(nèi)企業(yè)的迅猛發(fā)展，為了更好地進(jìn)行企業(yè)服務(wù)，國內(nèi)各種企業(yè)迅速增多，隨之而來的是企業(yè)管理成本控制的各類問題，對企業(yè)管理的松懈使得我國企業(yè)管理成本控制存在嚴(yán)重的不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，在企業(yè)的招標(biāo)環(huán)節(jié)，本應(yīng)該是控制成本和質(zhì)量管理的最佳環(huán)節(jié)，但是由于企業(yè)具有目的性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)模式化等特點(diǎn)，導(dǎo)致競標(biāo)往往以犧牲成本控制來換取市場占有率，嚴(yán)重地?fù)p害了企業(yè)的盈利空間，也使得市場競爭陷入惡性循環(huán)，對企業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生了遏制作用。

其次，企業(yè)的管理水平低下，企業(yè)管理成本控制的范圍大多停留在原有過程中實(shí)際發(fā)生的原材料方面，而對企業(yè)過程中的財務(wù)測算、賬務(wù)管理以及其他管理費(fèi)用的控制不夠明確，也缺乏必要的監(jiān)管手段。雖然當(dāng)前許多企業(yè)都引入了配套的管理和成本控制制度，但是僅僅限于照搬現(xiàn)有模式，而缺乏針對自身實(shí)際情況的應(yīng)變，導(dǎo)致企業(yè)的管理與成本控制落后于技術(shù)的發(fā)展，降低了成本控制效果。

第三，對企業(yè)成本缺乏主動控制的能力。從企業(yè)的實(shí)踐來看，有的企業(yè)很難對該項(xiàng)目的成本投資進(jìn)行主動的預(yù)測，即便有所行動，也是被動控制進(jìn)行的，主動權(quán)沒有掌握在自己的手中；同時，由于企業(yè)對于項(xiàng)目的成本及造價缺乏動態(tài)管理的能力，總是難以抓住建設(shè)過程中的成本控制核心所在，最常見到的現(xiàn)象是所有的事項(xiàng)都想抓，但總是抓不住問題的關(guān)鍵，最終導(dǎo)致企業(yè)資金的投入太大，反而使其入不敷出，甚至面臨著難以生存與發(fā)展的瓶頸。

最后，企業(yè)的管理方式僵化，缺乏靈活性的調(diào)節(jié)機(jī)制。對企業(yè)項(xiàng)目的成本管控關(guān)鍵在于人，并且在各項(xiàng)制度的落實(shí)過程中，人的能動性對成本控制效果的影響最大，因此必須在企業(yè)項(xiàng)目的管理中充分地認(rèn)識到人的重要性，通過提高員工對成本控制的認(rèn)識來提高成本控制效果。通常情況下的企業(yè)管理成本控制活動主要由成本控制相關(guān)專業(yè)的人員執(zhí)行，雖然這部分人員對成本管控和管理有足夠的知識積累和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是由于部分企業(yè)的高度專業(yè)化特點(diǎn)，使得此類人員難以從技術(shù)角度來控制成本，僅僅是從表面的材料使用方面做工作，效果有限。從當(dāng)前我國企業(yè)的實(shí)踐來看，多數(shù)的成本與造價管理者對現(xiàn)代市場條件下的成本和價格實(shí)務(wù)并不熟悉，工作人員的主要任務(wù)僅僅局限在按照圖紙對項(xiàng)目進(jìn)行計量、定額套取等活動。在當(dāng)前的形勢下，企業(yè)對其成本控制與造價管理人才的吸收和對現(xiàn)有工作人員的培訓(xùn)明顯不夠，也很難適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展需求。因此必須從企業(yè)管理人員隊(duì)伍的建設(shè)方面入手，強(qiáng)化成本管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極發(fā)揮員工的能動性，推動成本控制不斷深入，切實(shí)提高企業(yè)管理成本控制的效果。

二、企業(yè)管理成本控制改進(jìn)措施

綜上可以看出，我國企業(yè)管理和成本控制還存在著許多的不足，并且許多項(xiàng)目由于惡性競爭導(dǎo)致其利潤空間不斷被壓縮，甚至出現(xiàn)虧損運(yùn)行的現(xiàn)象。結(jié)合企業(yè)的管理和成本控制現(xiàn)狀及原因分析，必須從合同管理、原材料管理和進(jìn)度三個方面進(jìn)行改善，才能推動我國企業(yè)管理水平的提升。

2.1企業(yè)合同管理

在項(xiàng)目招投標(biāo)以后，中標(biāo)的企業(yè)就要根據(jù)中標(biāo)的內(nèi)容與業(yè)主簽訂合同，同時還要簽訂相關(guān)的承包合同、分包合同以及相關(guān)物資的采購與輸送合同。對于企業(yè)而言，合同簽訂階段的成本控制與造價管理對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)鍵性的，因此應(yīng)當(dāng)非常重視。但實(shí)踐中經(jīng)常會看到，企業(yè)總是對中標(biāo)之后的各種合同簽訂比較關(guān)心，但對于實(shí)際生產(chǎn)之前和生產(chǎn)過程的合同管理明顯缺乏重視，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制與造價管理一直處于被動的狀態(tài)。

2.2企業(yè)的材料成本管理

材料的消耗是企業(yè)管理過程中的主要成本產(chǎn)生源，因此必須嚴(yán)格地控制原材料的采購、使用和回收環(huán)節(jié)，在保證原材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)工藝要求的前提下，降低原材料采購價格和管理費(fèi)用，從而降低原材料成本輸出；在使用環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的原材料支取制度，避免材料浪費(fèi)造成的成本虛高。具體是：在材料采購中要注意選擇質(zhì)優(yōu)價廉、運(yùn)輸成本比較低的方式；對于進(jìn)場的原材料而言，應(yīng)當(dāng)正確對其進(jìn)行計量和驗(yàn)收，不合標(biāo)準(zhǔn)的一律不得入內(nèi)，以期能夠最大限度地減少原材料采購過程中的各項(xiàng)成本開支與造價控制。此外，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對企業(yè)的材料進(jìn)行合理的使用，堅決杜絕停工待料等現(xiàn)象的出現(xiàn)；對于作業(yè)材料的使用和領(lǐng)取，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制或者定期的檢查盤點(diǎn)，并隨時對實(shí)際消耗的情況進(jìn)行記錄和對比；生產(chǎn)過程中的周轉(zhuǎn)材料要做好規(guī)劃，及時對其進(jìn)行回收和整理，不用的材料及時運(yùn)離現(xiàn)場，以免造成不必要的浪費(fèi)、降低成本。

2.3企業(yè)的進(jìn)度管理

企業(yè)完成的質(zhì)量是進(jìn)行項(xiàng)目管理和成本控制的前提，要想在不降低質(zhì)量的前提下壓縮生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率，就必須提前制定與項(xiàng)目實(shí)際相匹配的成本控制制度，并進(jìn)行成本控制具體措施的可行性分析。為了確保質(zhì)量，企業(yè)在生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行，并確保配套的設(shè)備和生產(chǎn)工藝符合設(shè)計要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致進(jìn)度延誤，高效率的生產(chǎn)進(jìn)度會極大地降低生產(chǎn)成本。同時，要通過科學(xué)的調(diào)配，在同一企業(yè)生產(chǎn)場地內(nèi)適度地進(jìn)行同時作業(yè)，以提高進(jìn)度的緊湊性，降低企業(yè)生產(chǎn)過程中因銜接順序出現(xiàn)的等待時間，提高生產(chǎn)效率。

三、結(jié)語

雖然當(dāng)前的企業(yè)管理和成本控制還存在著很多的缺陷與不足，企業(yè)對配套管理制度的重視程度也不夠，但是隨著市場競爭激烈程度的增加以及市場配套管理制度的逐漸健全，企業(yè)管理領(lǐng)域的發(fā)展正在逐步走向規(guī)范化和良性發(fā)展的軌道，這就為企業(yè)重視成本控制奠定了制度的基礎(chǔ)。此外，隨著國內(nèi)對企業(yè)管理成本控制的研究不斷深入，我國在企業(yè)管理成本控制方面也取得了顯著的成效，企業(yè)的成本控制力度正在不斷增強(qiáng)，在確保質(zhì)量的同時，利潤空間也在持續(xù)提升，為我國企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力提供了強(qiáng)有力的保障。

作者：栗淑英單位：河北省邢臺興力集團(tuán)有限公司電力安裝分公司