員工思想管理的企業管理要點范文

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一、員工思想管理對于企業管理的重要性

1.加強員工思想管理有利于增強員工的主人翁意識

在企業之中，員工不僅僅是企業的勞動主體，而且也是企業管理的承擔著，這是現代企業管理的觀念，按照現代企業的觀點，企業的管理，不能只由少數人進行把持，而應該讓所有員工都參與進來，這樣才能夠發揮集體的力量，所謂“眾人拾柴火焰高”，只有大家都參與進來，才能夠讓少數人的專權不敢肆意妄為，也才能夠實現多數人的利益。正是這個原因，我們需要讓員工積極地參與到企業的管理中來，而員工的思想工作主要負責的就是激發員工對于企業管理的積極性，轉變員工舊的管理思維中的特權意識，樹立員工的主人翁意識與管理的責任感，讓員工意識到管理企業就是管理自己，對企業負責就是對自身負責，兩者是一體的，讓員工不僅能夠自身自覺地遵守紀律，也能夠自覺的維護紀律以及企業活動中各種生產的流程操作，從而可以保證企業的生產能夠更加順利地進行，提高企業的生產效率，減少不必要的損失。經過無數企業發展的實踐驗證，一個企業的發展在很大程度上是依靠企業的管理，管理在企業的發展中重要程度的比例可以占到七成，而技術只能占到三成，而所有員工積極有效地參與管理，全體員工的參與意識將能夠非常有效地提高企業的管理效果。從一定程度上說，企業管理能力的大小在很大一部分上是由員工參與企業管理參與度決定的。

2.加強員工思想管理將會為企業發展創造一個良好的環境

企業要獲得一個良好的發展，從一方面來講，需要對企業內部各位領導間之間、各個部門與組織之間、員工之間的關系進行良好的處理，使得整個企業團結一致，嚴肅活潑，齊心協力地做好企業的各種工作，將減少很多企業管理上的協調工作，為企業的長遠發展騰出更大的空間。在處理這些關系的時候設計對象比較多，涉及到的關系類型也比較多，包括工作上的合作關系、員工之間的友誼關系、工作分配過程中的協調關系、領導與下級的指揮與服從的關系等等，這么多復雜關系的處理都需要做好員工的思想工作，才能夠使得復雜的關系簡單化，條理化，才能夠使得各種關系得以健康地維持以便于企業進行良好的管理。從另一個方面來講，企業在處理好企業內部關系的同時，還需要處理好企業與企業、企業與客戶、企業與消費者、企業與生產原料提供者、企業和社會、企業與政府以及媒體和新聞單位等各種各樣的關系以及涉及到的企業利益與社會利益以及企業、員工、國家三個主體的利益關系。這些關系錯綜復雜，盤根錯節，任何一個關系處理不還都會影響到整個企業的管理工作和企業的發展，而這些關系所牽扯到的其他因素也很多，總體看來，這些關系都屬于上層建筑的內容，都是由一定的經濟基礎所決定，同時會受到社會的各種制度、社會生產力發展水平等因素的影響，如果僅僅依靠行政以及經濟手段，法律手段還不行，還得加強員工的思想工作，從處理內部關系的角度來看，需要讓員工明白怎么處理好眼前與長遠利益、小部分利益與整體利益，使員工能夠識得大體、顧得大局，始終把集體的利益放在第一位，因為集體的利益就是自己的利益，先考慮國家和企業，再考慮個人；在處理外部關系時，在照顧到合作單位與本單位的利益的同時，還要考慮到國家與社會的效應，承擔起應當的責任，為其企業樹立良好的社會形象，創造和諧的社會環境。在這兩個關系的處理中，內部關系將會起到一個基礎的作用，而外部關系將會為企業發展準備很多必要的條件，外部的一切說到底是為里面做鋪墊，而內部的發展也需要外部來開創與拓寬空間，內外兼顧才是企業發展的正道，而這一切都需要對員工的思想工作做到細致與充足。

二、對于企業管理來說，如何對員工思想進行管理

員工思想管理對于企業管理以及企業發展的重要性上文已經做了介紹，正是由于其重要，我們才會對其專門進行研究，但是也不能僅僅只研究其有多重要，還得分析如何進行員工的思想管理，只有這樣才能夠把上文所說的各種重要性展現出來，因此下文將對如何進行員工的思想管理工作展開論述：

1.貫徹“人本主義”思想，堅持以人為中心

企業中的員工一般來自不同的社會層面，文化程度也是高低不一，工作經驗也是層次不齊，尤其是處在最基層的員工，干著最多最累的工作，卻拿到最少的報酬，但是他們總是默默無聞、無怨無悔的奮斗在第一線。但是由于以往傳統觀念的影響，員工們在意識上都只是把自己的工作當成單獨的一種工作，認為自己只是在為別人打工，做完一天是一天的觀念仍然在當前企業員工中蔓延，這樣一來，員工在企業中沒有一種歸屬感與安全感，最終影響的也是企業的管理，影響的是企業生產的正常進行與長遠發展。因此其企業的管理必須把員工的思想管理工作提上日程，尤其是要從關心與尊重員工的角度出發，不僅僅是關心員工的基本待遇，包括基本工資以及五險一金等，這些都是公司必須的完成的，做到這些員工也不會感覺到公司的溫暖，只有公司真正地從員工的的角度，從關心員工的角度去做，員工才能夠找到歸屬感，把企業當成是一個家，比如隨著天氣的變化、時節的變化給與員工適當的關心，各種節日發點慰問品等，這種人性化的關懷將會使員工的積極性被提高，便于員工思想的管理。

2.在員工思想管理中注重示范的作用

任何思想的產生都不是平白無故就產生的，而是有一定的環境，有一定的條件的，因此對于思想工作，不能只是停留在口頭說教或者說書面的純理論說教，當然說教是有其必要性的，卻不能僅僅停留在說教的階段，那樣只會使員工覺得想象教育的空洞與虛假，甚至會鄙夷以至于以后都對思想教育反感，因此筆者覺得思想教育首先得由管理階層與領導階層樹立一個良好的示范，只有領導做到了，才有可能上行下效，貫徹下下去，也只有這樣，管理者所說的話員工才會相信，管理者在對員工進行思想教育的時候，員工才能夠聽得進去，然后在這個前提之下，對于員工適當的關心，這樣才能夠拉近與員工的距離，接著在對員工進行適當的安撫與勸解，讓員工明白現在企業所能提供的已經是最好的條件，適當地與周圍的相互比較，讓員工明白當前的選擇是正確的，只要跟著企業的政策走，就一定不會虧待員工，員工做好了，企業的福利待遇也會上去?？傊?，思想教育一定要創造一定的情境，那就是從自己做起，給人以信服，這樣才會有效。

三、總結

隨著市場經濟在我國的逐漸發展與完善，企業的管理的重要性也開始被越來越多的人認識到，尤其是在企業管的過程中對于員工的思想的管理的重要性也在不斷凸顯出來，這就需要我們對加強員工思想管方面進行研究與思考，以便能更好地實現企業的管理，提高企業的效益。

作者：管芳單位：泰康養老保險有限公司