建筑施工企業管理探析范文

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一、建立先進的管理制度并抓好落實

先進的管理制度是企業管理的根本，以制度管人是現代企業的管理模式。隨著社會和企業的發展，要進行大膽適當的改革和創新，并不斷完善管理制度。

1.1首先要在公司內部建立一套公正、公平、有效的人員管理制度、績效管理制度等。制定過程要盡量讓每一位員工參與，反映大多數人的意愿，執行起來才有效率，才能達事半功倍的效果。制度的內容應具有科學性，任何企業制度的制訂都必須以科學為依據，要具有可行性，絕對杜絕不符合實際、無法落實的制度；科學的管理制度應當是一個包含動力、整合、激勵、控制、保障等機制的系統，這些機制相互協調、相互補充。

1.2有了管理制度關鍵在執行落實。一個企業無論目標多么宏偉、制度多么健全，如果沒有去執行，制度便只能是紙上談兵。提高執行力，執行過程要做到獎罰分明，領導要帶頭實踐，樹立榜樣，遵守企業制度，任何領導和員工不搞特權，方能發揮企業制度的作用，進而達到企業管理的目標。

1.3改革與創新是必不可少的一步。企業的管理制度和發展的關系就像生產關系和生產力的關系，只有與生產力相適應的生產關系才能促進生產力的發展，否則就會阻礙生產力的發展。隨著社會的發展變化，企業原有的管理制度必然不能滿足企業發展要求，必須要作出相適的反應，那就是改革和創新，改掉阻礙企業發展的、落后的制度，建立適合企業發展的、新的制度。

二、建設具有特色的企業文化

優秀的企業文化能使企業內部產生強大的凝聚力，企業文化是企業管理的生命力，是搞好企業管理不可缺少的一部分。

2.1加強企業文化建設，要不斷增強企業以人為本的思想信念，尊重員工、理解員工、關心員工，不斷增強員工對企業的歸屬感和認同感。

2.2提高認識，加強引導，使企業全體員工形成共同的價值觀念，有一個明確的信仰，每個人都相信、認可的信仰，比如說要做到“：功不獨居，過不推諉”。

2.3提高親和力。為員工提供一個交流心聲的園地，讓員工深切感受到大家庭般的溫暖；豐富其業余生活，有計劃地組織開展棋牌、籃球等比賽及其他文體活動，為員工的溝通和交流創造條件。

作者：穆衛善單位：寧工業大學