企業(yè)管理創(chuàng)新探討(共4篇)范文
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第一篇
一、創(chuàng)新的產(chǎn)品和技術(shù)管理
經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)家這樣來(lái)描述創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到的作用，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，其實(shí)在實(shí)質(zhì)上就是技術(shù)創(chuàng)新的歷史。在上個(gè)世紀(jì)初，技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率僅占10％，到了本世紀(jì)初，技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到90％以上。技術(shù)創(chuàng)新是為了滿(mǎn)足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求，而進(jìn)行的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品及其經(jīng)營(yíng)過(guò)程為中心的包括構(gòu)思、開(kāi)發(fā)、商業(yè)等環(huán)節(jié)的一系列創(chuàng)新活動(dòng)。新技術(shù)和新方法的運(yùn)用，不僅可以縮短單位產(chǎn)品的生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間，提高勞動(dòng)率，而且可以使企業(yè)由勞動(dòng)密集型生產(chǎn)發(fā)展到技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，提高企業(yè)的符合競(jìng)爭(zhēng)力。新技術(shù)的運(yùn)用也可以使產(chǎn)品受到消費(fèi)者的青睞，如劍南春酒廠(chǎng)通過(guò)大量的技術(shù)創(chuàng)新后，推出的劍南春系列酒香氣醇厚、入口甘美、入喉凈爽、酒味全面等優(yōu)點(diǎn)受到消費(fèi)者的歡迎，技術(shù)的創(chuàng)新使劍南春酒廠(chǎng)收入保持30％以上的神奇速度，2012年銷(xiāo)售收入80億，品牌價(jià)值在150億以上。在技術(shù)的創(chuàng)新管理上，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品或者技術(shù)的研發(fā)上，要注意幾個(gè)方面：一是對(duì)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展方向上進(jìn)行分析預(yù)測(cè)；二是要對(duì)產(chǎn)品技術(shù)革新進(jìn)行持續(xù)性的投入；三是設(shè)立自己的研發(fā)中心，并且提高自己研發(fā)中心在企業(yè)中的地位。在產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)發(fā)展方向上進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，是指企業(yè)在某一行業(yè)內(nèi)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)研究后，尋找到自己定位，生產(chǎn)針對(duì)性的產(chǎn)品來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)候，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不僅要考慮當(dāng)下，而且要考慮未來(lái)流行趨勢(shì)是什么，這樣企業(yè)才能持續(xù)的保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在對(duì)未來(lái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)發(fā)展方向上，企業(yè)要至少考慮兩年后市場(chǎng)的需求是什么。企業(yè)研發(fā)需要一定的過(guò)程和時(shí)間，如果研發(fā)只考慮當(dāng)下的需求，等企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后，可能產(chǎn)品已經(jīng)過(guò)時(shí)了，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早已推出同類(lèi)產(chǎn)品，這樣不僅研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有獲得相應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)值，而且會(huì)造成巨大的研發(fā)浪費(fèi)，甚至?xí)＜捌髽I(yè)的生存。同樣技術(shù)的更新也是有生命期限的，現(xiàn)在由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)不僅要同國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也要面臨國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致技術(shù)的更新速度越來(lái)越快，所以技術(shù)創(chuàng)新不僅是個(gè)技術(shù)問(wèn)題，也是很重要的管理問(wèn)題，既要保證產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)先市場(chǎng)，又要保持技術(shù)的更新速度，要求在技術(shù)創(chuàng)新管理上既要保持速度又要能研發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品。企業(yè)對(duì)研發(fā)的投入的管理上，要學(xué)習(xí)國(guó)際巨頭企業(yè)的模式，每年固定按照銷(xiāo)售額來(lái)進(jìn)行研發(fā)投入，國(guó)際大公司，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司比如蘋(píng)果、戴爾等企業(yè)每年要拿出至少10％的銷(xiāo)售額來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，以確保自己企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)可以領(lǐng)先同行，率先推出新一代的產(chǎn)品。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)也認(rèn)識(shí)到研發(fā)的重要性，開(kāi)始在技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)家建立研發(fā)中心，比如聯(lián)想在美國(guó)建立自己的研發(fā)中心，華為最新公布的2012年企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CRS）報(bào)告也顯示，華為公司在全球已設(shè)立了36個(gè)培訓(xùn)中心和17個(gè)研發(fā)中心，為華為培養(yǎng)了大批優(yōu)秀通信人才。
二、創(chuàng)新型的成本管理
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，無(wú)論是加強(qiáng)人才的創(chuàng)新管理還是提高技術(shù)創(chuàng)新管理能力，最終目的都是為了創(chuàng)造利潤(rùn)。企業(yè)利潤(rùn)的提高，只能通過(guò)兩個(gè)方向，一是開(kāi)源，二是節(jié)流。企業(yè)重視了人才的培養(yǎng)，研發(fā)了受歡迎的產(chǎn)品，但是如果企業(yè)成本過(guò)高，企業(yè)的效益還是會(huì)上不去。沒(méi)有利潤(rùn)，一切的創(chuàng)新，都不能保證企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展下去。成本管理的創(chuàng)新，也是企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要因素。在成本的管理中涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)方面都涉及到成本投入。成本的管理中，要有統(tǒng)籌意識(shí)，根據(jù)各個(gè)部門(mén)或者生產(chǎn)的各個(gè)階段來(lái)嚴(yán)格核算成本，在產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始時(shí)就要考慮到成本投入，超越成本預(yù)算的研發(fā)要保持客觀的判斷是否繼續(xù)進(jìn)行，需根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和具體情況，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)條件的變化來(lái)核定成本，單位成本低也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，可以使企業(yè)產(chǎn)品保持市場(chǎng)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。成功的成本管理創(chuàng)新從開(kāi)始實(shí)踐到最終的完善也許要經(jīng)歷一段相當(dāng)長(zhǎng)的歷程，但最終所取得的成效卻是不可估量的。
三、結(jié)語(yǔ)
創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心要素，不同的企業(yè)在管理創(chuàng)新上有不同的內(nèi)容，同一企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期也有不同的側(cè)重。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須根據(jù)自己的具體條件和市場(chǎng)環(huán)境，制定自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理創(chuàng)新計(jì)劃，選擇有利于自己的管理創(chuàng)新策略，全面重新審視自己的創(chuàng)新發(fā)展能力，運(yùn)用適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新方式，使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
作者：陳元午單位：中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司華北分公司
第二篇
一、關(guān)于新時(shí)期石油企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展的幾點(diǎn)可行性意見(jiàn)
1.1企業(yè)文化及管理意識(shí)的創(chuàng)新
企業(yè)文化氛圍不僅是企業(yè)核心凝聚力及人文精神的主要表現(xiàn)，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)得以永久生存發(fā)展的重要保障因素。由于長(zhǎng)時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的侵蝕，很多企業(yè)并未對(duì)這種無(wú)形資產(chǎn)的存在加以足夠的重視，甚至片面的注重企業(yè)生產(chǎn)總值的提高而大大抑制了員工創(chuàng)新精神的發(fā)展。因此，面對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)石油企業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，應(yīng)樹(shù)立正確的企業(yè)文化氛圍，充分培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，從而最大限度的提高石油企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。
1.2人才培養(yǎng)的全面創(chuàng)新
人才是企業(yè)管理的有效資源，也是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力與源泉。21世紀(jì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是腦力的較量。面對(duì)日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)無(wú)可厚非的成為了人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要先導(dǎo)，同時(shí)也是企業(yè)資源管理得以實(shí)體化、具象化必不可少的組成部分。因此，要想更好的踐行企業(yè)管理創(chuàng)新，就必須做到以下兩點(diǎn)。第一，建立全面的激勵(lì)政策，激發(fā)員工創(chuàng)新精神的產(chǎn)生。一般而言激勵(lì)政策主要包括精神及物質(zhì)上的鼓勵(lì)。一方面，企業(yè)要大力倡導(dǎo)對(duì)人才的全面培養(yǎng)，尊重人才自身能力的發(fā)揮，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)和諧的企業(yè)文化的創(chuàng)建為員工營(yíng)造健康的、活躍的、積極的學(xué)習(xí)氛圍，努力做到站在員工的角度思考問(wèn)題，傾聽(tīng)員工的心聲，從真正意義上實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的高度融合。另一方面，一定的物質(zhì)激勵(lì)也是石油企業(yè)人才管理創(chuàng)新的必然發(fā)展需求。員工物質(zhì)激勵(lì)的設(shè)置不僅是對(duì)員工能力的充分肯定，同時(shí)也是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)模式得以有效創(chuàng)新的決定性因素。這種激勵(lì)制度的存在是員工綜合素質(zhì)提升的內(nèi)在動(dòng)力，是想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的主要誘導(dǎo)媒介，是實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)價(jià)值的根本途徑。第二，對(duì)外開(kāi)放的不斷推行使得很多國(guó)外石油企業(yè)已成功進(jìn)駐到我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的創(chuàng)建與完善越來(lái)越深刻的決定著我國(guó)石油企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。因此，如何科學(xué)有效的規(guī)避企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)自身發(fā)展?jié)摿Γ簿统蔀榱舜龠M(jìn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理可靠實(shí)施的關(guān)鍵。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展引導(dǎo)著企業(yè)技術(shù)改革創(chuàng)新步伐的不斷加快，從某種角度來(lái)看，員工專(zhuān)業(yè)技能的掌握也是企業(yè)人才管理創(chuàng)新發(fā)展的核心指導(dǎo)因素。因此，為了全面改善我國(guó)現(xiàn)階段石油企業(yè)員工專(zhuān)業(yè)技能缺失的現(xiàn)狀，企業(yè)不僅要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，同時(shí)也要建立一定的人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，全面推進(jìn)人才管理的可持續(xù)創(chuàng)新。
1.3注重企業(yè)管理中科學(xué)技能的創(chuàng)新
先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的硬性決定因素，同時(shí)也是企業(yè)立足于市場(chǎng)的有力執(zhí)行性條件。但這里我們所說(shuō)的科學(xué)技能的創(chuàng)新不單單局限于技能的引進(jìn)，而應(yīng)將其擴(kuò)大到企業(yè)本身的技能研發(fā)，實(shí)施與推廣上，形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而更好的引領(lǐng)石油企業(yè)技術(shù)革命的推行。只有企業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基本航向，全面關(guān)注生產(chǎn)技能的探索與開(kāi)發(fā)，才能在不斷順應(yīng)社會(huì)基本需求的前提下實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的跨越式進(jìn)步。
1.4建立規(guī)范的企業(yè)創(chuàng)新管理模式
首先，由于我國(guó)長(zhǎng)時(shí)間處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的支配條件下，石油企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要命脈更是承擔(dān)著整個(gè)國(guó)家的長(zhǎng)期發(fā)展與生死存亡的重要職責(zé)。因此，盡管我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的實(shí)施已普及到每一個(gè)企業(yè)，但石油企業(yè)仍表現(xiàn)出相對(duì)的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的意味，其內(nèi)部仍存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，這使得在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)我國(guó)石油企業(yè)都處于一個(gè)極不穩(wěn)定的轉(zhuǎn)型時(shí)期，其管理模式也背離于一個(gè)真正的企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)模式。因此，針對(duì)目前我國(guó)石油企業(yè)中存在的潛在威脅，我們要努力做到全面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新激情，倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力，建立規(guī)范的企業(yè)創(chuàng)新管理模式，從而更廣泛深刻的達(dá)到現(xiàn)在社會(huì)企業(yè)個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)新要求。
二、結(jié)語(yǔ)
新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新與發(fā)展提出了更高層次的要求。石油企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要原動(dòng)力。因此，為了適應(yīng)快速前進(jìn)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展模式，石油企業(yè)不僅要注重文化及管理意識(shí)的創(chuàng)新、全面增強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)及企業(yè)管理中科學(xué)技能的創(chuàng)新，并在此基礎(chǔ)上建立規(guī)范的企業(yè)創(chuàng)新管理模式，只有這樣才能從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的進(jìn)一步提升。
作者：郭強(qiáng)單位：長(zhǎng)慶油田分公司第六采油廠(chǎng)
第三篇
一、石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的方法
(一)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新
因?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)時(shí)間處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，導(dǎo)致其價(jià)值觀和行為會(huì)形成一種慣性，此慣性深度地扎根在人們的思想內(nèi)，且經(jīng)常可以表現(xiàn)在人們的行為里。石油企業(yè)所具備的此種模式和價(jià)值觀不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的要求，對(duì)此需要以經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)開(kāi)展創(chuàng)新，建立可以與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)特性相互符合的經(jīng)營(yíng)理念，重新樹(shù)立企業(yè)的價(jià)值觀和行為意向勺。
(二)管理制度創(chuàng)新
部分石油企業(yè)進(jìn)行重組改制后，其主業(yè)加人到股份公司，轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞莨镜姆止荆Ｏ碌牟糠謱儆谠瓉?lái)的公司，依舊保留之前的名稱(chēng)。這是將之前的企業(yè)一分二，每個(gè)部分都有屬于自己的法人，其在經(jīng)濟(jì)與行政兩個(gè)方面是獨(dú)立的，可是在黨群組織方面依舊屬于一個(gè)系統(tǒng)，由此產(chǎn)生了企業(yè)需要對(duì)管理體制開(kāi)展創(chuàng)新舉動(dòng)的要求，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度存在的要求，構(gòu)建新穎的管理體制變得很有必要。
(三)對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新
我國(guó)當(dāng)前的石化集團(tuán)開(kāi)展重組改制的過(guò)程，也可以被稱(chēng)為是企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)開(kāi)展制度創(chuàng)新時(shí)，其組織機(jī)構(gòu)也需要進(jìn)行合適的變革和創(chuàng)新，才可以符合新穎的委托關(guān)系、集權(quán)和分權(quán)以及增強(qiáng)管理效率等形成的要求。
(四)管理方式方法的創(chuàng)新
由于以信息技術(shù)為中心的新技術(shù)發(fā)展速度越來(lái)越快，促使企業(yè)間的交易方式出現(xiàn)了部分根本的變化，企業(yè)的物資和資金流動(dòng)速度不斷增快，企業(yè)之前擁有的游戲規(guī)則也在進(jìn)行改變。石油企業(yè)必須符合這些變化帶來(lái)的要求，同時(shí)按其尋找新穎的管理方式與方法，才可以確保在將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。
(五)技術(shù)創(chuàng)新
由于企業(yè)管理的發(fā)展不斷受到技術(shù)創(chuàng)新的影響，導(dǎo)致其可直接決定企業(yè)管理發(fā)展的水平。同時(shí)，由于技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程主要為:先進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，然后出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，最后面向市場(chǎng)進(jìn)行推廣應(yīng)用，此過(guò)程包含著一全新的管理機(jī)理與方法，由此，形成技術(shù)創(chuàng)新同時(shí)屬于技術(shù)問(wèn)和管理兩方面的問(wèn)題。
二、總結(jié)
綜上，全面認(rèn)識(shí)我國(guó)目前石油企業(yè)的管理情況，探討其面臨的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際提出具有針對(duì)性的石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法，正合理地處理其和另外相關(guān)問(wèn)題之間的關(guān)系，在一定程度上可以推動(dòng)我國(guó)石油企業(yè)在新世紀(jì)背景下的發(fā)展速度，增加國(guó)民經(jīng)濟(jì)的收人，加快我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程。
作者：馮美麗單位：陜西延長(zhǎng)石油偷林煉油廠(chǎng)
第四篇
一、企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的內(nèi)容
1.1組織創(chuàng)新
企業(yè)要想正常的發(fā)展離不開(kāi)和企業(yè)自身環(huán)境相適應(yīng)的的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的載體，離開(kāi)了組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將名存實(shí)亡。企業(yè)的組織形式包括機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)兩部分，其中機(jī)構(gòu)是從橫向分工來(lái)說(shuō)，是指各個(gè)獨(dú)立的作業(yè)部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)中各項(xiàng)工作的完成;結(jié)構(gòu)是從縱向分工角度來(lái)說(shuō)的，是指企業(yè)的集權(quán)和分權(quán)管理模式。不同的企業(yè)擁有不同的組織形式，不同時(shí)期的企業(yè)也會(huì)擁有不同的組織形式。因此，組織形式不是一成不變的，它會(huì)隨著企業(yè)的自身環(huán)境和外部特點(diǎn)不斷地發(fā)生改變。
1.2制度創(chuàng)新
制度企業(yè)運(yùn)行根本法則。無(wú)規(guī)矩不成方圓，只有健全、科學(xué)的制度，企業(yè)才能擁有凝聚力。企業(yè)制度主要分為經(jīng)營(yíng)制度、管理制度以及產(chǎn)權(quán)制度等方面。缺少那個(gè)制度企業(yè)都不能健康的發(fā)展。根據(jù)國(guó)家政策的變化、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變以及企業(yè)自身發(fā)展階段的不同，企業(yè)的權(quán)責(zé)關(guān)系、生產(chǎn)要素的重要程度等企業(yè)方面都會(huì)發(fā)生變化，因此，企業(yè)要順應(yīng)形式加大制度創(chuàng)新力度。
1.3環(huán)境創(chuàng)新
環(huán)境包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，企業(yè)的生存發(fā)展都處于一個(gè)大環(huán)境中。外部環(huán)境企業(yè)不能左右，但是企業(yè)可以通過(guò)改善和創(chuàng)新其內(nèi)部環(huán)境去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，使企業(yè)長(zhǎng)久不衰。創(chuàng)新內(nèi)部環(huán)境包括調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、變換自己的公關(guān)模式、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新提高自身硬件實(shí)力等等。
1.4文化創(chuàng)新
企業(yè)文化是提高企業(yè)凝聚力的重要手段。缺少企業(yè)文化的企業(yè)會(huì)像一盤(pán)散沙，更談不上企業(yè)員工的忠誠(chéng)度了。通過(guò)企業(yè)文化激勵(lì)企業(yè)建立完善的管理機(jī)制以及行為規(guī)范，提高企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率。創(chuàng)新企業(yè)文化已經(jīng)逐漸成為企業(yè)變革的重要支柱，它越來(lái)越得到廣大企業(yè)的青睞。創(chuàng)新的價(jià)值觀就一旦被企業(yè)員工所認(rèn)同，企業(yè)的各項(xiàng)行為規(guī)范就會(huì)得到完善，企業(yè)也會(huì)變得朝氣蓬勃。
二、創(chuàng)新企業(yè)管理的途徑
2.1增強(qiáng)企業(yè)整體的創(chuàng)新意識(shí)
無(wú)論是企業(yè)文化還是企業(yè)的組織形式都是企業(yè)管理者和員工的一種思想，企業(yè)整體具有創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)創(chuàng)新能力肯定強(qiáng)。如何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不懂得先進(jìn)的企業(yè)管理思想，則企業(yè)也不會(huì)進(jìn)行管理創(chuàng)新，因此，推動(dòng)企業(yè)不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新首先是增強(qiáng)企業(yè)整體的創(chuàng)新意識(shí)。首先，通過(guò)采取各種措施在企業(yè)里大力的倡導(dǎo)企業(yè)員工轉(zhuǎn)變管理觀念;其次，通過(guò)加大培訓(xùn)教育力度提升員工的創(chuàng)新意識(shí)，或是加強(qiáng)人才的引進(jìn)，將具有創(chuàng)新意識(shí)的人才帶入企業(yè)里來(lái)使他們?cè)谄髽I(yè)中起到模范帶頭作用。
2.2企業(yè)應(yīng)不點(diǎn)加強(qiáng)管理技術(shù)方面的創(chuàng)新
企業(yè)員工有了創(chuàng)新意識(shí)以后，第二部就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理技術(shù)的創(chuàng)新。思想是軟件，技術(shù)是硬件。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，管理技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)世界先進(jìn)管理技術(shù)的引進(jìn)、吸收、利用、在創(chuàng)新的力度。例如，引進(jìn)CIM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OPT系統(tǒng)等等先進(jìn)的管理技術(shù)，并在引進(jìn)的基礎(chǔ)之上，將別人的先進(jìn)管理技術(shù)結(jié)合自己特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，形成適合自身發(fā)展的管理技術(shù)。
2.3夯實(shí)企業(yè)的內(nèi)部基礎(chǔ)管理，保證管理創(chuàng)新的順利實(shí)施
企業(yè)的內(nèi)部基礎(chǔ)管理主要有以下幾部分，企業(yè)的管理制度、基本的操作流程、企業(yè)的信息資料等等。這些內(nèi)部基礎(chǔ)管理都是管理創(chuàng)新的前提條件。例如，企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)必須有完備的信息資料庫(kù)作為基礎(chǔ)。而且企業(yè)管理模式不是一成不變的，它是隨著環(huán)境的變換而變換，因此企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須要夯實(shí)企業(yè)的內(nèi)部基礎(chǔ)管理，否則管理創(chuàng)新會(huì)適得其反，越管越糟糕。
三、總結(jié)
創(chuàng)新企業(yè)管理模式是一項(xiàng)復(fù)雜、經(jīng)常性的工作，企業(yè)只有在掌握企業(yè)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)之上才能有的放矢的開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)。、
作者：郎軍單位：大連工業(yè)大學(xué)藝術(shù)與信息工程學(xué)院
