企業管理創新探討(共4篇)范文

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第一篇

一、創新的產品和技術管理

經濟領域的專家這樣來描述創新在經濟發展中起到的作用，世界經濟發展史，其實在實質上就是技術創新的歷史。在上個世紀初，技術對經濟增長的貢獻率僅占10％，到了本世紀初，技術對經濟增長的貢獻率達到90％以上。技術創新是為了滿足消費者日益增長的需求，而進行的提高企業競爭優勢，以產品及其經營過程為中心的包括構思、開發、商業等環節的一系列創新活動。新技術和新方法的運用，不僅可以縮短單位產品的生產勞動時間，提高勞動率，而且可以使企業由勞動密集型生產發展到技術密集型產業，提高企業的符合競爭力。新技術的運用也可以使產品受到消費者的青睞，如劍南春酒廠通過大量的技術創新后，推出的劍南春系列酒香氣醇厚、入口甘美、入喉凈爽、酒味全面等優點受到消費者的歡迎，技術的創新使劍南春酒廠收入保持30％以上的神奇速度，2012年銷售收入80億，品牌價值在150億以上。在技術的創新管理上，企業對產品或者技術的研發上，要注意幾個方面：一是對產品發展趨勢和技術發展方向上進行分析預測；二是要對產品技術革新進行持續性的投入；三是設立自己的研發中心，并且提高自己研發中心在企業中的地位。在產品發展趨勢和技術發展方向上進行預測分析，是指企業在某一行業內，經過市場研究后，尋找到自己定位，生產針對性的產品來占領市場的時候，要把眼光放長遠，不僅要考慮當下，而且要考慮未來流行趨勢是什么，這樣企業才能持續的保持市場優勢。在對未來產品設計和技術發展方向上，企業要至少考慮兩年后市場的需求是什么。企業研發需要一定的過程和時間，如果研發只考慮當下的需求，等企業產品研發出來后，可能產品已經過時了，或者競爭對手早已推出同類產品，這樣不僅研發出來的產品沒有獲得相應的市場價值，而且會造成巨大的研發浪費，甚至會危及企業的生存。同樣技術的更新也是有生命期限的，現在由于市場競爭激烈，企業不僅要同國內企業競爭，也要面臨國際巨頭的競爭，導致技術的更新速度越來越快，所以技術創新不僅是個技術問題，也是很重要的管理問題，既要保證產品研發領先市場，又要保持技術的更新速度，要求在技術創新管理上既要保持速度又要能研發出適銷對路產品。企業對研發的投入的管理上，要學習國際巨頭企業的模式，每年固定按照銷售額來進行研發投入，國際大公司，尤其是高新技術產業公司比如蘋果、戴爾等企業每年要拿出至少10％的銷售額來進行新產品和新技術的研發，以確保自己企業的產品和技術可以領先同行，率先推出新一代的產品。現在國內企業也認識到研發的重要性，開始在技術領先的國家建立研發中心，比如聯想在美國建立自己的研發中心，華為最新公布的2012年企業社會責任（CRS）報告也顯示，華為公司在全球已設立了36個培訓中心和17個研發中心，為華為培養了大批優秀通信人才。

二、創新型的成本管理

對于企業來講，無論是加強人才的創新管理還是提高技術創新管理能力，最終目的都是為了創造利潤。企業利潤的提高，只能通過兩個方向，一是開源，二是節流。企業重視了人才的培養，研發了受歡迎的產品，但是如果企業成本過高，企業的效益還是會上不去。沒有利潤，一切的創新，都不能保證企業可以持續發展下去。成本管理的創新，也是企業獲取利潤的重要因素。在成本的管理中涉及到企業經營的各個方面，企業的生產、研發、市場營銷等各個方面都涉及到成本投入。成本的管理中，要有統籌意識，根據各個部門或者生產的各個階段來嚴格核算成本，在產品研發開始時就要考慮到成本投入，超越成本預算的研發要保持客觀的判斷是否繼續進行，需根據企業的發展階段和具體情況，生產經營等經濟條件的變化來核定成本，單位成本低也是市場競爭的關鍵因素，可以使企業產品保持市場價格優勢。成功的成本管理創新從開始實踐到最終的完善也許要經歷一段相當長的歷程，但最終所取得的成效卻是不可估量的。

三、結語

創新是推動企業發展的核心要素，不同的企業在管理創新上有不同的內容，同一企業在不同發展時期也有不同的側重。企業在市場競爭中，必須根據自己的具體條件和市場環境，制定自己長遠的管理創新計劃，選擇有利于自己的管理創新策略，全面重新審視自己的創新發展能力，運用適當的創新方式，使創新成為企業發展的不竭動力。

作者：陳元午單位：中外運空運發展股份有限公司華北分公司

第二篇

一、關于新時期石油企業管理創新與發展的幾點可行性意見

1.1企業文化及管理意識的創新

企業文化氛圍不僅是企業核心凝聚力及人文精神的主要表現，同時也是一個企業得以永久生存發展的重要保障因素。由于長時間計劃經濟思想的侵蝕，很多企業并未對這種無形資產的存在加以足夠的重視，甚至片面的注重企業生產總值的提高而大大抑制了員工創新精神的發展。因此，面對現階段我國石油企業的嚴峻形勢，應樹立正確的企業文化氛圍，充分培養企業創新意識，激發員工的創新積極性，從而最大限度的提高石油企業的總體經濟效益。

1.2人才培養的全面創新

人才是企業管理的有效資源，也是企業創新的動力與源泉。21世紀是人才的競爭，是腦力的較量。面對日益激烈的社會競爭發展趨勢，企業人才綜合素質的培養無可厚非的成為了人才強國戰略的重要先導，同時也是企業資源管理得以實體化、具象化必不可少的組成部分。因此，要想更好的踐行企業管理創新，就必須做到以下兩點。第一，建立全面的激勵政策，激發員工創新精神的產生。一般而言激勵政策主要包括精神及物質上的鼓勵。一方面，企業要大力倡導對人才的全面培養，尊重人才自身能力的發揮，并在此基礎上通過和諧的企業文化的創建為員工營造健康的、活躍的、積極的學習氛圍，努力做到站在員工的角度思考問題，傾聽員工的心聲，從真正意義上實現員工與企業的高度融合。另一方面，一定的物質激勵也是石油企業人才管理創新的必然發展需求。員工物質激勵的設置不僅是對員工能力的充分肯定，同時也是企業總體競爭模式得以有效創新的決定性因素。這種激勵制度的存在是員工綜合素質提升的內在動力，是想法轉化為實際行動的主要誘導媒介，是實現員工與企業價值的根本途徑。第二，對外開放的不斷推行使得很多國外石油企業已成功進駐到我國的市場競爭中，企業競爭機制的創建與完善越來越深刻的決定著我國石油企業的長期發展。因此，如何科學有效的規避企業運行風險，增強企業自身發展潛力，也就成為了促進企業創新經營管理可靠實施的關鍵。科學技術的發展引導著企業技術改革創新步伐的不斷加快，從某種角度來看，員工專業技能的掌握也是企業人才管理創新發展的核心指導因素。因此，為了全面改善我國現階段石油企業員工專業技能缺失的現狀，企業不僅要對員工進行定期的培訓，同時也要建立一定的人才風險規避機制，全面推進人才管理的可持續創新。

1.3注重企業管理中科學技能的創新

先進科學技術的引進是企業可持續發展的硬性決定因素，同時也是企業立足于市場的有力執行性條件。但這里我們所說的科學技能的創新不單單局限于技能的引進，而應將其擴大到企業本身的技能研發，實施與推廣上，形成一個完整的產業鏈，從而更好的引領石油企業技術革命的推行。只有企業以市場經濟發展為基本航向，全面關注生產技能的探索與開發，才能在不斷順應社會基本需求的前提下實現石油企業的跨越式進步。

1.4建立規范的企業創新管理模式

首先，由于我國長時間處于計劃經濟的支配條件下，石油企業作為國家經濟發展的主要命脈更是承擔著整個國家的長期發展與生死存亡的重要職責。因此，盡管我國市場經濟制度的實施已普及到每一個企業，但石油企業仍表現出相對的國有資產運營的意味，其內部仍存在千絲萬縷的聯系，這使得在很長時間內我國石油企業都處于一個極不穩定的轉型時期，其管理模式也背離于一個真正的企業的管理運營模式。因此，針對目前我國石油企業中存在的潛在威脅，我們要努力做到全面激發企業創新激情，倡導企業內在創新動力，建立規范的企業創新管理模式，從而更廣泛深刻的達到現在社會企業個體競爭的創新要求。

二、結語

新形勢下市場競爭機制的不斷創新為企業的發展帶來了前所未有的機遇，同時也對企業管理的創新與發展提出了更高層次的要求。石油企業是我國經濟發展的主要原動力。因此，為了適應快速前進的國際經濟主體發展模式，石油企業不僅要注重文化及管理意識的創新、全面增強對人才培養及企業管理中科學技能的創新，并在此基礎上建立規范的企業創新管理模式，只有這樣才能從本質上實現我國石油企業的可持續發展，促進其經濟生產總值的進一步提升。

作者：郭強單位：長慶油田分公司第六采油廠

第三篇

一、石油企業進行管理創新的方法

(一)經營理念的創新

因為企業長時間處在計劃經濟的時代，導致其價值觀和行為會形成一種慣性，此慣性深度地扎根在人們的思想內，且經常可以表現在人們的行為里。石油企業所具備的此種模式和價值觀不符合市場經濟產生的要求，對此需要以經營理念為基礎開展創新，建立可以與我國市場經濟以及企業特性相互符合的經營理念，重新樹立企業的價值觀和行為意向勺。

(二)管理制度創新

部分石油企業進行重組改制后，其主業加人到股份公司，轉變為股份公司的分公司，而剩下的部分屬于原來的公司，依舊保留之前的名稱。這是將之前的企業一分二，每個部分都有屬于自己的法人，其在經濟與行政兩個方面是獨立的，可是在黨群組織方面依舊屬于一個系統，由此產生了企業需要對管理體制開展創新舉動的要求，根據現代企業管理制度存在的要求，構建新穎的管理體制變得很有必要。

(三)對企業的組織機構進行創新

我國當前的石化集團開展重組改制的過程，也可以被稱為是企業制度進行創新的過程。企業開展制度創新時，其組織機構也需要進行合適的變革和創新，才可以符合新穎的委托關系、集權和分權以及增強管理效率等形成的要求。

(四)管理方式方法的創新

由于以信息技術為中心的新技術發展速度越來越快，促使企業間的交易方式出現了部分根本的變化，企業的物資和資金流動速度不斷增快，企業之前擁有的游戲規則也在進行改變。石油企業必須符合這些變化帶來的要求，同時按其尋找新穎的管理方式與方法，才可以確保在將來的競爭中獲得勝利。

(五)技術創新

由于企業管理的發展不斷受到技術創新的影響，導致其可直接決定企業管理發展的水平。同時，由于技術創新的過程主要為:先進行研究開發，然后出現產業化，最后面向市場進行推廣應用，此過程包含著一全新的管理機理與方法，由此，形成技術創新同時屬于技術問和管理兩方面的問題。

二、總結

綜上，全面認識我國目前石油企業的管理情況，探討其面臨的問題，根據實際提出具有針對性的石油企業管理創新方法，正合理地處理其和另外相關問題之間的關系，在一定程度上可以推動我國石油企業在新世紀背景下的發展速度，增加國民經濟的收人，加快我國全面建設小康社會的進程。

作者：馮美麗單位：陜西延長石油偷林煉油廠

第四篇

一、企業進行管理創新的內容

1.1組織創新

企業要想正常的發展離不開和企業自身環境相適應的的組織結構。組織結構是企業進行一切經營活動的載體，離開了組織結構企業將名存實亡。企業的組織形式包括機構與結構兩部分，其中機構是從橫向分工來說，是指各個獨立的作業部門，負責企業中各項工作的完成;結構是從縱向分工角度來說的，是指企業的集權和分權管理模式。不同的企業擁有不同的組織形式，不同時期的企業也會擁有不同的組織形式。因此，組織形式不是一成不變的，它會隨著企業的自身環境和外部特點不斷地發生改變。

1.2制度創新

制度企業運行根本法則。無規矩不成方圓，只有健全、科學的制度，企業才能擁有凝聚力。企業制度主要分為經營制度、管理制度以及產權制度等方面。缺少那個制度企業都不能健康的發展。根據國家政策的變化、外部競爭環境的改變以及企業自身發展階段的不同，企業的權責關系、生產要素的重要程度等企業方面都會發生變化，因此，企業要順應形式加大制度創新力度。

1.3環境創新

環境包括內部環境和外部環境，企業的生存發展都處于一個大環境中。外部環境企業不能左右，但是企業可以通過改善和創新其內部環境去適應外部環境的變化，使企業長久不衰。創新內部環境包括調整企業的內部結構、變換自己的公關模式、加強技術創新提高自身硬件實力等等。

1.4文化創新

企業文化是提高企業凝聚力的重要手段。缺少企業文化的企業會像一盤散沙，更談不上企業員工的忠誠度了。通過企業文化激勵企業建立完善的管理機制以及行為規范，提高企業的管理效率和生產效率。創新企業文化已經逐漸成為企業變革的重要支柱，它越來越得到廣大企業的青睞。創新的價值觀就一旦被企業員工所認同，企業的各項行為規范就會得到完善，企業也會變得朝氣蓬勃。

二、創新企業管理的途徑

2.1增強企業整體的創新意識

無論是企業文化還是企業的組織形式都是企業管理者和員工的一種思想，企業整體具有創新意識，企業創新能力肯定強。如何企業的領導者不懂得先進的企業管理思想，則企業也不會進行管理創新，因此，推動企業不斷地進行管理創新首先是增強企業整體的創新意識。首先，通過采取各種措施在企業里大力的倡導企業員工轉變管理觀念;其次，通過加大培訓教育力度提升員工的創新意識，或是加強人才的引進，將具有創新意識的人才帶入企業里來使他們在企業中起到模范帶頭作用。

2.2企業應不點加強管理技術方面的創新

企業員工有了創新意識以后，第二部就應當加強管理技術的創新。思想是軟件，技術是硬件。隨著經濟社會的高速發展，管理技術也有了突飛猛進的發展，企業應加大對世界先進管理技術的引進、吸收、利用、在創新的力度。例如，引進CIM系統、ERP系統、OPT系統等等先進的管理技術，并在引進的基礎之上，將別人的先進管理技術結合自己特點進行創新，形成適合自身發展的管理技術。

2.3夯實企業的內部基礎管理，保證管理創新的順利實施

企業的內部基礎管理主要有以下幾部分，企業的管理制度、基本的操作流程、企業的信息資料等等。這些內部基礎管理都是管理創新的前提條件。例如，企業資源計劃ERP系統必須有完備的信息資料庫作為基礎。而且企業管理模式不是一成不變的，它是隨著環境的變換而變換，因此企業管理創新是一個動態的過程，必須要夯實企業的內部基礎管理，否則管理創新會適得其反，越管越糟糕。

三、總結

創新企業管理模式是一項復雜、經常性的工作，企業只有在掌握企業管理內容的基礎之上才能有的放矢的開展管理創新活動。、

作者：郎軍單位：大連工業大學藝術與信息工程學院