企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀和改進(jìn)研究范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀和改進(jìn)研究參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
一、當(dāng)下企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀以及不足之處
1.1目前企業(yè)管理當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)階層素質(zhì)不高以及認(rèn)識(shí)不足
當(dāng)下企業(yè)之中的管理工作,往往都是由領(lǐng)導(dǎo)階層來執(zhí)行,所以說領(lǐng)導(dǎo)階層在企業(yè)管理工作當(dāng)中占有主導(dǎo)地位,所以領(lǐng)導(dǎo)階層所具備的思想素質(zhì)以及個(gè)人能力對(duì)于企業(yè)管理工作來說務(wù)必要具有吸引力、凝聚力以及有效性,這對(duì)于企業(yè)來說具有十分重要的意義。當(dāng)是由于歷史原因,當(dāng)下我國(guó)很多的企業(yè)都是由國(guó)企轉(zhuǎn)化為私企的,所以領(lǐng)導(dǎo)階層的個(gè)人素質(zhì)以及能力也參差不齊,甚至有一些靠裙帶關(guān)系上位的領(lǐng)導(dǎo)甚至還沒有基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)以及工作能力,更談不上科學(xué)合理的企業(yè)管理,這讓企業(yè)管理工作舉步維艱,難以發(fā)揮自身作用。這樣的話,企業(yè)很難做到與國(guó)際同步,因?yàn)闆]有良好的企業(yè)管理工作作為支撐,企業(yè)在進(jìn)行改革和發(fā)展的時(shí)候就十分的困難。在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展,另一方面,因?yàn)橛行╊I(lǐng)導(dǎo)階層的裙帶關(guān)系,所以在管理之中就容易出現(xiàn)不公平、不公正以及不民主的情況,這樣就會(huì)慢慢的失去員工的信任,從而使得企業(yè)向心力以及凝聚力瓦解。
1.2當(dāng)下企業(yè)管理工作方式單一
企業(yè)的管理組織在企業(yè)當(dāng)中的責(zé)任應(yīng)該明確,有具體的規(guī)章制度,這樣才能夠保證企業(yè)管理工作順利的進(jìn)行。但是目前國(guó)內(nèi)有很多企業(yè),因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體制遺留問題以及部分管理領(lǐng)導(dǎo)階層因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)思想觀念以及業(yè)務(wù)素質(zhì)等因素的影響,其管理工作方式還相對(duì)落后,甚至還沿用以前的傳統(tǒng)管理模式,使用開座談會(huì)、讀文件以及放錄像等等管理方式,主要是還滯留在思想政治工作,組織員學(xué)習(xí)等等方面,很少積極主動(dòng)的去尋找管理新方式,大多數(shù)時(shí)候都處于被動(dòng)地位,讓企業(yè)管理工作得不到創(chuàng)新,不能讓企業(yè)管理工作跟上時(shí)代的步伐,這樣的管理方式無法滿足企業(yè)創(chuàng)新的需要,更沒有辦法調(diào)動(dòng)起來員工的興趣以及積極性,這就使得企業(yè)管理工作嚴(yán)重缺乏指導(dǎo)性,企業(yè)管理工作作為企業(yè)的靈魂,不能充分發(fā)揮其應(yīng)該具備的職能意義。
1.3當(dāng)下企業(yè)普遍對(duì)管理工作不夠重視
當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,改革開放不斷深化,我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后,我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)正式與國(guó)際貿(mào)易接軌,我們企業(yè)面臨著前所未有的壓力。所以,有很多的企業(yè)為了搶占市場(chǎng),提高自身經(jīng)濟(jì)效益,從而就在主觀意識(shí)上對(duì)管理工作進(jìn)行忽視,把追求經(jīng)濟(jì)利益當(dāng)中唯一的目標(biāo)。所以當(dāng)下企業(yè)普遍有著偏重經(jīng)濟(jì)而忽視管理的弊病,對(duì)于企業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。這樣就會(huì)給企業(yè)日后的發(fā)展埋下弊病,使得企業(yè)形式化加強(qiáng),這對(duì)于企業(yè)以后的改革與創(chuàng)新會(huì)造成嚴(yán)重的阻礙。
2.1首先應(yīng)該加強(qiáng)員工教育管理,提升員工個(gè)人素質(zhì)以及能力
企業(yè)管理工作想要改進(jìn),就務(wù)必要確保企業(yè)廣大的工作人員先進(jìn)性的保持。對(duì)此,企業(yè)需要制定出一套科學(xué)合理的員工發(fā)展計(jì)劃,對(duì)隊(duì)員定期或者不定期的進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)其個(gè)人業(yè)務(wù)能力,提升個(gè)人素質(zhì),有計(jì)劃的培養(yǎng)技術(shù)骨干、工作精英。加強(qiáng)思想政治工作,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力以及向心力,在員工隊(duì)伍當(dāng)中樹立起模范,激發(fā)企業(yè)整體員工的工作熱情,作為企業(yè)管理工作的人員,更應(yīng)該以身作則,起到領(lǐng)頭羊的作用,從而使得企業(yè)管理工作順利的開展。
2.2創(chuàng)新當(dāng)下企業(yè)管理工作的概念
企業(yè)管理工作想要順利的開展,就一定要有符合當(dāng)下時(shí)代的基礎(chǔ)理念,摒棄陳舊落后的管理理念。首先要將企業(yè)管理工作融入大局之中,根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)以及實(shí)際情況確定管理方向,不能與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫軌;其次要有良好的系統(tǒng)意識(shí),對(duì)于企業(yè)的管理工作進(jìn)行細(xì)化,詳細(xì)明確企業(yè)在各個(gè)發(fā)展階段的各個(gè)管理計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)分工明確、部署統(tǒng)一。結(jié)合實(shí)際突出重點(diǎn)管理目標(biāo),借此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的統(tǒng)籌兼顧。
2.3創(chuàng)新行企業(yè)管理工作
根據(jù)當(dāng)下形勢(shì)看來,傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作方式肯定不能滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需要了,對(duì)此,企業(yè)就應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新,積極主動(dòng)的尋求新的管理工作方式,或者向國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理方式,然后再結(jié)合自身實(shí)際情況以及國(guó)內(nèi)形勢(shì),與自身企業(yè)相融合。將當(dāng)下企業(yè)管理工作所碰到的問題當(dāng)做創(chuàng)新企業(yè)管理工作的切入點(diǎn),一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)階層的作風(fēng)以及能力建設(shè),從而促進(jìn)公司全體上下員工素質(zhì)的提高;其次,把員工的工作與生活密切的結(jié)合起來,培養(yǎng)其創(chuàng)新性思維以及積極主動(dòng)性。企業(yè)管理工作是為了企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)而服務(wù)的,其本質(zhì)目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),然而創(chuàng)新是企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施,企業(yè)管理工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心,所以企業(yè)管理工作的創(chuàng)新勢(shì)在必行。
作者：楊潤(rùn)單位：海淀供電公司
