企業管理工作的現狀和改進研究范文

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一、當下企業管理工作的現狀以及不足之處

1.1目前企業管理當中,領導階層素質不高以及認識不足

當下企業之中的管理工作,往往都是由領導階層來執行,所以說領導階層在企業管理工作當中占有主導地位,所以領導階層所具備的思想素質以及個人能力對于企業管理工作來說務必要具有吸引力、凝聚力以及有效性,這對于企業來說具有十分重要的意義。當是由于歷史原因,當下我國很多的企業都是由國企轉化為私企的,所以領導階層的個人素質以及能力也參差不齊,甚至有一些靠裙帶關系上位的領導甚至還沒有基本的業務素質以及工作能力,更談不上科學合理的企業管理,這讓企業管理工作舉步維艱,難以發揮自身作用。這樣的話,企業很難做到與國際同步,因為沒有良好的企業管理工作作為支撐,企業在進行改革和發展的時候就十分的困難。在很大程度上制約了企業的發展,另一方面,因為有些領導階層的裙帶關系,所以在管理之中就容易出現不公平、不公正以及不民主的情況,這樣就會慢慢的失去員工的信任,從而使得企業向心力以及凝聚力瓦解。

1.2當下企業管理工作方式單一

企業的管理組織在企業當中的責任應該明確,有具體的規章制度,這樣才能夠保證企業管理工作順利的進行。但是目前國內有很多企業,因為經濟體制遺留問題以及部分管理領導階層因為受到傳統思想觀念以及業務素質等因素的影響,其管理工作方式還相對落后,甚至還沿用以前的傳統管理模式,使用開座談會、讀文件以及放錄像等等管理方式,主要是還滯留在思想政治工作,組織員學習等等方面,很少積極主動的去尋找管理新方式,大多數時候都處于被動地位,讓企業管理工作得不到創新,不能讓企業管理工作跟上時代的步伐,這樣的管理方式無法滿足企業創新的需要,更沒有辦法調動起來員工的興趣以及積極性,這就使得企業管理工作嚴重缺乏指導性,企業管理工作作為企業的靈魂,不能充分發揮其應該具備的職能意義。

1.3當下企業普遍對管理工作不夠重視

當下我國經濟快速發展,改革開放不斷深化,我國加入世界貿易組織以后,我國經濟市場正式與國際貿易接軌,我們企業面臨著前所未有的壓力。所以,有很多的企業為了搶占市場,提高自身經濟效益,從而就在主觀意識上對管理工作進行忽視,把追求經濟利益當中唯一的目標。所以當下企業普遍有著偏重經濟而忽視管理的弊病,對于企業管理工作的認識嚴重不足。這樣就會給企業日后的發展埋下弊病,使得企業形式化加強,這對于企業以后的改革與創新會造成嚴重的阻礙。

二、企業管理工作的改進研究

2.1首先應該加強員工教育管理,提升員工個人素質以及能力

企業管理工作想要改進,就務必要確保企業廣大的工作人員先進性的保持。對此,企業需要制定出一套科學合理的員工發展計劃,對隊員定期或者不定期的進行培訓,加強其個人業務能力,提升個人素質,有計劃的培養技術骨干、工作精英。加強思想政治工作,增強企業的凝聚力以及向心力,在員工隊伍當中樹立起模范,激發企業整體員工的工作熱情,作為企業管理工作的人員,更應該以身作則,起到領頭羊的作用,從而使得企業管理工作順利的開展。

2.2創新當下企業管理工作的概念

企業管理工作想要順利的開展,就一定要有符合當下時代的基礎理念,摒棄陳舊落后的管理理念。首先要將企業管理工作融入大局之中,根據企業所在行業以及實際情況確定管理方向,不能與企業發展目標脫軌;其次要有良好的系統意識,對于企業的管理工作進行細化,詳細明確企業在各個發展階段的各個管理計劃,實現分工明確、部署統一。結合實際突出重點管理目標,借此來實現企業管理工作的統籌兼顧。

2.3創新行企業管理工作

根據當下形勢看來,傳統的企業管理工作方式肯定不能滿足當下企業的發展需要了,對此,企業就應該進行創新,積極主動的尋求新的管理工作方式,或者向國外企業學習其先進的管理方式,然后再結合自身實際情況以及國內形勢,與自身企業相融合。將當下企業管理工作所碰到的問題當做創新企業管理工作的切入點,一定要加強領導階層的作風以及能力建設,從而促進公司全體上下員工素質的提高;其次,把員工的工作與生活密切的結合起來,培養其創新性思維以及積極主動性。企業管理工作是為了企業日常運營而服務的,其本質目的是為了實現企業可持續發展的長遠目標,然而創新是企業提升自身核心競爭力的有效措施,企業管理工作是企業運營的核心,所以企業管理工作的創新勢在必行。

作者：楊潤單位：海淀供電公司