企業管理中的激勵問題探討范文

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一、企業激勵方法的選擇

一個理論有沒有意義就得看它是否滿足實踐中的需要，而任何一種激勵方法，是不是達到應有的效果就得通過實際的檢驗。企業在制定一套激勵措施的時候需要從以下幾個方面出發。

1.1為員工提供滿意的工作崗位

企業要激勵員工更好地工作，首先就得讓員工擁有滿意的工作崗位。企業除了在工作的場所、工具、信息資料和部門的協調等工作環境上做出努力，還得從員工本身的特點和能力出發，為員工提供一個比較適合他們的工作崗位，也就是說員工的崗位要和其工作能力、性格特點和其職業規劃相匹配。企業為之安排的工作應該在其能力范圍之內，難度不高也不低，才能讓員工保持工作的興趣；安排的工作內容也盡量不要千篇一律，要適當地具有挑戰性,才能提起員工的積極性；除此之外，也要考慮到員工對崗位的要求，給予員工一定的發展空間，讓員工通過自己在崗位看到發展前途。

1.2制定激勵性的薪酬

員工進入企業工作目的就是通過自身的勞動獲得生活和發展需要的物質報酬，報酬衡量著一個員工在該企業的價值大小。雙因素理論認為，薪酬只是一種保健因素，不會對員工有激勵作用，但是只要對薪酬體系進行科學的設計，同樣是可以起到激勵作用的?？茖W的薪酬體系主要涉及的方面有：在保證公平的前提下提高薪酬水平，能夠讓通過努力獲取高薪的員工具有有優越感，認識到企業對自己的重視，才會有較高的工作積極性；薪酬與科學的績效掛鉤之后，公司與員工的利益統一起來，員工的奮斗為公司創造了價值，實現“雙贏”；在確保公平性的前提下適當拉開薪酬層次，能夠鼓勵后進者，勉勵先進者。

1.3股權激勵

股權激勵是一種現代化的激勵手段。有關美國五百強企業的調查數據顯示，九成企業都在使用股權作為企業管理的一種手段之后其生產效率明顯提高了三成之多，而且生產利潤也提高五成左右。股權激勵是切實可行的激勵方法，具有束縛員工、穩定員工和調動員工積極性的效果。常用的股權激勵手段包括股票期權和期股，前者多用于對高層領導人、核心員工的激勵，后者是帶有中國特色的一種股權激勵形式，是指通過被授予人部分首付、分期還款而實現的對企業股權的擁有。

1.4人性化的管理手段

無論是什么樣的管理措施都得以人為本，要具有適當的人文關懷。員工努力地工作為企業創造價值，企業也要尊重員工，站在他們的角度來制定合理的管理手段，這樣才能激勵員工發揮主觀能動性做好工作。

(1)授予員工恰當的權利。現代人力資源的實踐證明，現代員工都有參與管理的要求和愿望。企業要基于這樣的實際情況給予員工相應的權力，能夠讓他們對企業產生一種主人翁的責任感，有利于激勵員工積極地工作，更有利于企業的長期發展。但是這種授權也要恰如其分，要根據員工的能力而定，不會大到員工無法承擔，也不會小到無法激起員工工作積極性。除此之外，企業要對下放的權力不加以干涉，以避免權力重復交叉，因為這樣不僅不利于工作的落實，也會給員工造成一種不信任的感覺。

(2)目標激勵。目標激勵是指通過設置恰當的目標，激發人的動機，達到調動積極性的目的。完成目標員工的努力得到收獲，是一種成就感的體現。要實現目標激勵該有的效果，就要從恰當的目標的設置出發，所謂恰當就是指，員工的工作目標要服務于企業的大目標，只有目標達成一致，才能有利于雙方共同解決發展過程中出現的矛盾，共同促進企業的發展。具體來講，這樣的目標要在員工能夠完成的能力范圍之內并具有一定的挑戰性，而且要在目標下放之前進行量化，讓員工在為目標奮斗的時候有清楚的目的性，也便于評估。

(3)營造有歸屬感的企業文化。企業文化的塑造已經成為現代企業精神激勵的重要手段。從現實狀況來看，有用良好文化氛圍的企業都能夠較好的留住人才。良好的企業文化首先和員工的價值觀相互一致的，在價值觀相同的情況下，員工的努力能得到尊重。這樣才有利企業員工之間相互協作，加強團隊建設。員工主觀上對企業產生歸屬感，能夠更加樂意提高自己的職業技能和拓展自己的專業知識以便更好的做好本職工作。

二、結語

企業的管理是集科學與藝術于一身的，科學合理的管理手段更加有利于管理目標的實現，藝術性的管理則是靈活的制度調動人的情感和積極性，刺激員工發揮自己的創造力并增加積極性。當然，無論怎樣的科學又藝術的激勵機制都得從員工個人的能力和實際狀況出發，將激勵手段和目的結合起來，改變思維模式，這樣才能建立健全一個符合市場發展、滿足企業發展需求和員工個人職業規劃的激勵體系以促進企業的長遠發展。

作者：姜燕軍單位：浙江萬馬集團電子有限公司