企業(yè)文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展推動力的過程范文

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一、認知——文化力轉(zhuǎn)化為推動力的前提

列寧曾經(jīng)指出，工人階級單靠自身的力量不能自發(fā)地形成科學(xué)社會主義的思想體系。企業(yè)文化也是如此，它在員工的頭腦中不是與生俱來的，而是要經(jīng)過一個認知的過程。員工認知企業(yè)文化有多種途徑，既有自覺認知的過程，也離不開輿論引導(dǎo)和環(huán)境熏陶。就企業(yè)情況而言，可以通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、媒介宣傳、典型示范、文化活動、培訓(xùn)灌輸和強化記憶等途徑進行文化傳播，形成一種良好的內(nèi)部文化氛圍，起到一種“潤物細無聲”的功效。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行和形象對文化的發(fā)展影響極大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處處用自身的品德、性格、能力、作風(fēng)、行為充分展示所倡導(dǎo)的文化的特點，身體力行，率先垂范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)最高層次的經(jīng)營者和決策者，是企業(yè)的掌舵者，在企業(yè)文化的建設(shè)中起主導(dǎo)性作用。從實踐中看，企業(yè)的人、財、物等各方面資源，領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)指揮、調(diào)動、企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各方面經(jīng)營活動都要按他確定的原則去辦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位和作用決定了他的思想觀念、價值取向、道德水平、行為準則、工作作風(fēng)必然對企業(yè)的職工產(chǎn)生重大影響。領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)或重塑企業(yè)文化中身體力行，率先垂范，國有企業(yè)文化建設(shè)的工作才能真正開展起來。在每項工作中通過自己的言行向員工宣貫企業(yè)文化。

媒介宣傳。企業(yè)可以通過內(nèi)部報紙、電視、宣傳欄、OA辦公平臺、公司門戶網(wǎng)站等多種形式，把公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀對職工進行宣傳，使職工對企業(yè)的文化導(dǎo)向有所了解，這樣才能形成共鳴，達成共識，最終使行為得以統(tǒng)一。通過宣傳媒介把這些觀點滲透到每一個職工的心中，讓他們懂得要適應(yīng)市場的需求，這樣才能做到與時俱進，才能永遠在競爭中處于優(yōu)勢。典型示范。先進人物和先進集體的言行體現(xiàn)的是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)模范人物在員工中的示范效應(yīng)是觸手可及、顯而易見的，它對員工的行為、思想起著決定性的作用。在這里，典型示范起到了“企業(yè)偶像”的作用。公司可以通過這種樹立偶像的方法，明確地告訴員工公司提倡什么、鼓勵什么，公司員工也就知道自己該怎么做。應(yīng)培養(yǎng)越來越多的“企業(yè)偶像”，創(chuàng)造一個良好的文化氛圍，挖掘員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，充分的發(fā)揮典型示范在員工認知企業(yè)文化過程中的作用。

文化活動。公司要了解員工的喜怒哀樂，清楚他們的所思所想，進而把自身的企業(yè)精神、經(jīng)營理念等轉(zhuǎn)化為貼近他們?nèi)粘嶋H的東西，通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來，增強對他們的吸引力。開展各類活動，是很好的文化傳播方式。通過文體活動、勞動競賽、“拜師認徒”、演講比賽、征文、辯論等豐富多彩的形式，將無形的文化轉(zhuǎn)化成有形的生產(chǎn)力、源動力，使員工思想得到升華，士氣得到提高，尤其是使價值取向、追求、行為準則等漸漸得到調(diào)整，并向著企業(yè)倡導(dǎo)的文化方向發(fā)展。對生活方式新潮、前衛(wèi)的新員工、青年員工，那些有創(chuàng)意、有感染力的活動會更加有效。

強化記憶。企業(yè)文化對員工的潛移默化的影響是一個較長時間的過程。許多強力型企業(yè)每天（或每周一）都要集中員工背誦企業(yè)精神、企業(yè)綱領(lǐng)，使企業(yè)快捷地統(tǒng)一員工的各種思想。金塔王在30天內(nèi)企業(yè)文化認知率達到100%，與其各種強化措施是分不開的。為了讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念和價值觀成為員工耳熟能詳?shù)墓ぷ餍艞l和工作標準，必須配合經(jīng)濟的、行政的、紀律的或者輔以游戲娛樂性的措施加以保障。

二、實踐——提高企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮指航標的作用

把建設(shè)或重塑企業(yè)文化作為企業(yè)改革發(fā)展的先導(dǎo)。首先，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于用先進的文化為各項工作開路。在企業(yè)的重大改革中，要教育職工用先進的理念看待和對待改革，在企業(yè)為什么要改革，如何進行改革，改革成功后會給企業(yè)、給職工帶來什么利益等問題上達成共識，在改革的實踐中培養(yǎng)企業(yè)的先進文化。其次，領(lǐng)導(dǎo)者還要利用一切機會宣傳企業(yè)的先進文化，要向職工講清重塑先進的企業(yè)文化的必要性，企業(yè)文化與企業(yè)的前途和職工個人命運有什么關(guān)系，讓重塑企業(yè)文化的重要性和緊迫性逐漸深入人心。第三，要善于用先進文化的標準來衡量干部稱職與否，獎懲分明，使先進文化成為每個干部的自覺行動。如果國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用先進的文化為先導(dǎo)去統(tǒng)攬企業(yè)各方面的工作，使先進文化理念融入每個人的心靈深處，企業(yè)文化就會轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量，領(lǐng)導(dǎo)者就能夠避免用主要的精力、財力和物力去處理那些日常工作中重復(fù)出現(xiàn)的問題，達到一種更高的境界。

優(yōu)秀、先進的企業(yè)文化的感召力和滲透力會體現(xiàn)在員工的一言一行當(dāng)中，日久天長，必將使企業(yè)文化成為每一位員工的自覺行動，成為引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不竭動力。

作者：許仲國 單位：中國二十二冶集團有限公司