企業成本管理中價值鏈會計的運用范文
本站小編為你精心準備了企業成本管理中價值鏈會計的運用參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
【摘要】在市場經濟體制下，企業競爭愈加激烈，為了保持自身發展優勢，將價值鏈會計運用在成本管理中，可以取得良好效果，在原有基礎上實現優化。文章先介紹基本概念，再分析優勢，最后提出具體策略，采用有效手段促進企業可持續發展。
一、價值鏈會計
價值鏈理論最早是邁克爾•波特在《競爭優勢》一書中提出的，核心理念是企業要以客戶為中心進行價值創造活動，有利于獲得更大經濟效益，過程中的各個環節構成了價值鏈，包括內部價值鏈、縱向價值鏈、橫向價值鏈等，分別發揮出有效作用，要根據實際情況來選擇，會起到事半功倍的效果。價值鏈會計是指對收集、處理、提供并利用價值信息，從而實現對企業的管理，保證價值鏈可以高效、穩定地運轉，創造出最大價值的一種活動。國內外很多學者對價值鏈會計進行深入研究，中心思想是通過會計管理的方式，提高企業價值鏈運行效率，不斷優化生產經營結構，在市場競爭中保持自身優勢，獲得更好發展機遇。經過長時間的發展，價值鏈會計逐漸走向成熟，被廣泛應用在企業發展中，并且取得顯著成效。未來面臨社會環境會更加復雜，為了保證穩定發展，要注重價值鏈會計和成本管理的結合，實現對企業所有活動的把控，及時解決遇到的問題，增強企業的綜合實力。
二、價值鏈會計在企業成本管理中發揮的作用
將價值鏈會計運用到企業成本管理中具有顯著優勢，和傳統模式比較而言，一方面突破了時間和空間限制。價值鏈會計借助先進信息技術，在數據整理和分析上更加快速，不會受到客觀條件影響，為決策制定提供科學參考依據，保證具有正確性。另一方面提高優化價值環節效率。將企業生產經營活動分成兩個板塊，然后再進行細分，通過和同行的比較，就可以發現自身的優勢所在。體現出很強的針對性，為了打開廣闊的市場，要打造自己的特色品牌，樹立起良好社會形象。了解客戶的個性化需求，提高產品的價值，有更大的利潤空間。采用動態管理的方式，時刻關注市場中的變化，掌握最新情況，提供可靠的信息，推動企業自身發展，產品類型更加多元化。
三、價值鏈會計在企業成本管理中運用的策略
（一）企業內部價值鏈是指企業內部產品設計、生產、市場策劃、市場營銷、售后服務等全過程的價值作業活動集合。在生產中會消耗大量資源，通過對價值鏈成本的分析，對系統進行優化，例如去掉沒有必要的環節，或者將兩個加工程序整合在一起，不僅可以節省成本，還能夠提高生產效率。首先明確企業價值的主要作業活動，抓住生產的重點，更加高效地完成任務，對資源進行整合。其次對成本組成分析，增強人員的成本管理意識，做好自己本職工作。最后分析競爭優勢。在發展中要迎接挑戰、抓住機遇，才能始終立于不敗之地，在同行業中保持優勢。從這三個方面入手去做，發揮出內部價值鏈的作用，在保證質量前提下，盡可能減少成本投入，提高資源利用率。
（二）行業價值鏈也稱之為縱向價值鏈，是指從原始材料到成品的整個過程，包括商家和客戶之間的關系。企業對供應商和購買商進行全面分析，明確在行業價值鏈中的準確位置，采取合理方法實現整合，不斷擴大自身的競爭優勢。價值鏈理論認為，顧客地位是非常重要的，要進行換位思考，才能幫助企業降低成本投入。分析各種互動之間的關系，如果發現存在矛盾要盡早解決，從而建立起多方戰略合作的關系，保證價值鏈有效對接，形成一條穩定的供銷渠道。企業只有找準在行業中的定位，才能獲得更好發展，處理好與客戶、供應商、銷售商的關系。在發展過程中，行業會發生變化，所以要堅持與時俱進的理念，對行業價值鏈重新定位，才能滿足實際需求。
（三）競爭對手價值鏈也叫橫向價值鏈，可以解決企業的競爭問題，分析如果在同行業中保持自身優勢，創收更大經濟效益。對競爭對手深入調查，具體分析、模擬測算等，全面掌握產品的成本構成以及各項支出情況，和自身的標準進行對比，找到其中存在的差距，通過改進逐漸走向完善。企業要意識到自身的不足之處，積極學習競爭對手的先進技術和方法，結合實際情況加以運用，建立更高的發展目標。對價值鏈結果對比分析，了解和競爭對手相比自己所處的地位，創新方法來降低成本。俗話說知彼知己才能百戰百勝，競爭對手是一個很好的參考指標，通過對照發揮出自身優勢，不斷增加市場份額，在行業中占據著領先地位。
四、價值鏈會計在企業成本管理中運用的保障措施
（一）建立完善價值鏈會計理論體系隨著價值鏈會計的廣泛應用，國內很多學者都進行了研究，但是從實際情況來看，仍然沒有建立一套完整的理論體系，在這方面比較缺失。有效運用價值鏈會計可以幫助企業找到正確發展道路，指明前進的方向，獲得更強市場競爭力。所以要加大研究力度，在管理中善于總結經驗，可以起到正確指導作用。理論體系完善不是一蹴而就的，需要一個不斷完善過程，才能慢慢走向成熟，被合理運用到企業成本管理中，發揮出更大的作用。每個企業自身情況是不一樣的，所以要堅持具體問題具體分析原則，在運用的時候結合實際情況，做出適當調整和改變，體現出很好的適用性。理論體系是根本的保障，所以要更新和補充，保證具有先進性，開展成本管理活動。
（二）創新成本管理理念在傳統理念下，成本管理的重點是減少投入，沒有深入地分析市場活動。即使短時間內可以取得成效，但是時間一長就會暴露出成本管理的弊端，情況沒有得到真正改善。價值鏈會計成本管理方式不再是單純的降低成本，而且通過對企業內部價值鏈、行業價值鏈、競爭對手價值鏈的分析，制定出長遠發展規劃，走可持續發展道路。要樹立起創新意義、積極轉變成本管理理念，從整體上去把控，著眼于未來發展。市場環境瞬息萬變，所以要緊跟時展潮流，才能確保處于領先地位，擴大競爭優勢。企業領導者要用發展眼光去看待問題，明白成本管理對于自身發展的重要性，只有不斷創新理念，才能優化生產結構，通過資源優化配置來提高經濟效益。
（三）提高員工素質員工在企業發展中起著主導作用，綜合素質直接決定了業務水平，必須非常重視。將價值鏈會計應用到成本管理中，對員工能力提出了更高的要求，因此要不斷學習才能滿足發展的需求。定期組織培訓，不斷學習新理論和技能，優化自身知識結構，加深對價值鏈會計的認識，在工作中嚴格按照要求去執行。同時各部門之間要加強交流，保證信息傳遞、共享，了解最新情況，朝著共同目標邁進。提高對企業的忠誠度，將集體利益放在第一位，對待工作認真負責。企業發展不是依靠一個人的努力，需要大家團結起來才能不斷前進，因此要提高內部凝聚力，營造出團結友愛的氛圍。對于表現好人員給予獎勵，發揮出模范帶頭的作用，有利于提高員工工作積極性。
五、結語
綜上所述，價值鏈會計在企業成本管理中的運用研究具有重要意義，可以提高市場競爭力，保持較大的優勢。合理運用價值鏈會計，創新成本管理方式，不斷增強企業的綜合實力。
參考文獻：
[1]馮娜.價值鏈會計在企業成本管理中的運用[J].現代營銷,2018(7).
[2]尹杰.淺析企業標準成本管理體系建設與實踐[J].時代經貿,2019(5).
[3]王定倫.價值鏈與業務鏈互融視角下管理會計應用研究——以京東公司為例[J].時代經貿,2017(16).
作者：孫昊 單位：黑龍江省中再生廢舊家電拆解有限公司
