完善企業(yè)成本管理及核算的有效途徑范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了完善企業(yè)成本管理及核算的有效途徑參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

【摘要】在市場(chǎng)體制不斷完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，成本管理及核算已經(jīng)成為金融企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容。文章基于此，首先分析介紹了金融企業(yè)成本構(gòu)成及其管理、核算的特點(diǎn)，然后就如何有效克服此類問(wèn)題提出了針對(duì)性的建議，包括提升成本管理及核算意識(shí)、加強(qiáng)成本管理及核算培訓(xùn)、創(chuàng)新成本管理及核算方法、深化成本管理及核算監(jiān)督。

【關(guān)鍵詞】金融企業(yè)；成本管理及核算；有效途徑

引言

成本管理及核算是金融企業(yè)整體管理的有機(jī)組成部分，包括成本管理與成本核算兩大部分，其中，成本核算本質(zhì)上也屬于成本管理的范疇。金融企業(yè)成本管理以資金管理為中心，包括成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，在金融企業(yè)的發(fā)展中有著非常重要的地位。相比于一般企業(yè)而言，金融企業(yè)的成本管理及核算要求更高，需要具備科學(xué)性、合理性、全面性等多個(gè)方面的要求，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的有效性以及成本核算的準(zhǔn)確性目標(biāo)。現(xiàn)階段，金融企業(yè)在成本管理及核算中暴露了一些問(wèn)題，金融企業(yè)需要圍繞問(wèn)題的表現(xiàn)形式以及成因，采取好有效的措施。

一、金融企業(yè)成本管理及核算的特點(diǎn)

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的血液，金融企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的作用。宏觀層面的金融機(jī)構(gòu)包括銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司以及小額貸款公司、資產(chǎn)管理公司、擔(dān)保公司等，微觀層面的金融機(jī)構(gòu)則特指銀行，銀行也是我們?nèi)粘Ｉ钪写蚪坏辣容^多的金融機(jī)構(gòu)。金融企業(yè)的成本構(gòu)成比較復(fù)雜，其中比較占比較大的有以下幾種，首先，資金成本。以銀行為例，資金成本主要包括利息成本、融資成本、沉淀資金成本、保管資金及清算資金成本、同業(yè)占用的在途資金成本，資金成本占比過(guò)高會(huì)嚴(yán)重影響銀行的收益，加大銀行的成本支出；其次，人力成本。人力成本指金融企業(yè)為了支付人力資源報(bào)酬而產(chǎn)生的成本，人力成本包括人力資源的獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障、離職等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，人力資本投入回報(bào)率是判定金融企業(yè)人力效率的主要指標(biāo)；最后，風(fēng)險(xiǎn)成本。風(fēng)險(xiǎn)成本指基于風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的成本，金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型主要有系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)章風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等組成。金融機(jī)構(gòu)對(duì)不同類型風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力有著很大的差別，其中，信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)等，是金融機(jī)構(gòu)能夠掌握的內(nèi)容，因此，風(fēng)險(xiǎn)防范需要從以上幾點(diǎn)出發(fā)。金融企業(yè)成本管理與核算需要圍繞自身成本支出的構(gòu)成以及成本支出的特點(diǎn)出發(fā)，重點(diǎn)加強(qiáng)資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本的管控，提高資金利用率的同時(shí)，最大限度地降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

二、金融企業(yè)完善成本管理及核算的路徑

（一）提升成本管理及核算意識(shí)成本管理及核算是金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，也是金融企業(yè)健康發(fā)展的必然要求。當(dāng)前金融企業(yè)成本管理及核算中所暴露的問(wèn)題，和金融企業(yè)自身缺乏成本管理及核算意識(shí)有著很大的關(guān)系，因此，金融企業(yè)需要立足于自身的發(fā)展需要，提升成本管理及核算意識(shí)，首先，金融企業(yè)的管理者要具備較高的成本管理及核算意識(shí)。金融企業(yè)的管理者主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人以及中層管理人員，他們不僅在企業(yè)資源的配置與使用中具有較大的話語(yǔ)權(quán)，并且對(duì)下屬員工有著深刻的影響。企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到成本管理及核算的重要價(jià)值，具備高度的成本管理及核算意識(shí)，能夠合理引導(dǎo)資源向成本管理及核算流動(dòng)，從而克服成本管理及核算中的問(wèn)題，提升成本管理及核算的效果。同時(shí)，企業(yè)要重視文化建設(shè)，將成本管理及核算融入到企業(yè)文化中，在全企業(yè)范圍內(nèi)形成良好的成本管理及核算氛圍，推動(dòng)成本管理及核算工作的全員、全面開(kāi)展，這些都是金融企業(yè)突破當(dāng)前成本管理及核算中的問(wèn)題，優(yōu)化成本管理及核算效果的必然要求。另外，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)環(huán)境和同行業(yè)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)時(shí)了解企業(yè)所處環(huán)境，提高成本管理及核算意識(shí)，從而制定出適合本企業(yè)現(xiàn)狀并有利于企業(yè)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略。

（二）加強(qiáng)成本管理及核算培訓(xùn)成本管理及核算作為金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，歸根到底，要由財(cái)務(wù)人員來(lái)完成，財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)對(duì)金融企業(yè)成本管理及核算有著重要的影響。受各種因素的制約，當(dāng)前金融企業(yè)財(cái)務(wù)人員在成本管理及核算中存在著諸多不足，影響了成本管理及核算的效益與效果，降低了成本管理及核算的實(shí)效性。對(duì)此，金融企業(yè)需要深入推進(jìn)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，從以下三點(diǎn)出發(fā)，采取好措施。首先，創(chuàng)新成本管理及核算的培訓(xùn)方法。金融企業(yè)需要將崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)以及輪崗培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，圍繞財(cái)務(wù)人員的崗位設(shè)置以及工作內(nèi)容開(kāi)展針對(duì)性高的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的實(shí)效性；其次，豐富成本管理及核算的培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置中，金融企業(yè)不僅要重視培訓(xùn)方案的制定與優(yōu)化，更要從當(dāng)前成本管理及核算的實(shí)際需要出發(fā)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，比如增加信息操作技術(shù)的培訓(xùn)，促使財(cái)務(wù)人員從單一技能型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變；最后，構(gòu)建成本管理及核算的培訓(xùn)機(jī)制。為了確保培訓(xùn)工作的有效有序開(kāi)展，金融企業(yè)需要建立健全培訓(xùn)機(jī)制，有效提升培訓(xùn)效果。

（三）創(chuàng)新成本管理及核算方法今天，金融企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的成本管理與核算方法已經(jīng)難以滿足金融企業(yè)成本管理及核算的需求，創(chuàng)新成本管理及核算方法勢(shì)在必行。對(duì)此，金融企業(yè)可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)，采取好有效的對(duì)策，首先，創(chuàng)新成本管理理念。成本管理及核算在金融企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的地位，是金融企業(yè)控制成本支出，確保經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，金融企業(yè)需要將成本管理與戰(zhàn)略發(fā)展緊密銜接起來(lái)，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念；其次，注重信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展及其在社會(huì)生活中的廣泛應(yīng)用，人類社會(huì)已經(jīng)步入信息時(shí)代，金融企業(yè)需要加強(qiáng)信息技術(shù)在成本管理中的應(yīng)用，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，提高成本管理的實(shí)效；再次，科學(xué)選擇成本核算方法。金融企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，科學(xué)選擇針對(duì)性高、適應(yīng)性強(qiáng)的成本核算方法，比如，對(duì)條件尚不成熟的金融企業(yè)而言，品種法、分批法等成本核算方法仍然適用，而內(nèi)部治理水平較高的金融企業(yè)，則可以采用作業(yè)成本法。

（四）深化成本管理及核算監(jiān)督考核監(jiān)督是成本管理及核算中的重要環(huán)節(jié)，完善的考核監(jiān)督機(jī)制是確保成本管理及核算效果的必要保障。金融企業(yè)需要圍繞成本管理及核算中存在的問(wèn)題，推進(jìn)考核監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)。首先，詳細(xì)記錄工作步驟。在成本管理及核算中，金融企業(yè)要詳細(xì)記錄每一個(gè)步驟，嚴(yán)格按照工作重要性的主次程度開(kāi)展監(jiān)管工作，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域要加強(qiáng)監(jiān)管，確保監(jiān)管工作的全面性與針對(duì)性。其次，健全核算制度。資金使用核算是核算制度制定中的重點(diǎn)，金融企業(yè)要核算所有資金的使用，確保每一筆資金均投入到正確的地方，最大限度地發(fā)揮資金的價(jià)值。企業(yè)要對(duì)大額開(kāi)支實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格大額支出的審批管理，檢查該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否合理、合法、有效。不僅如此，金融企業(yè)要堅(jiān)持不相容崗位相分離的原則，一方面將資金投入記錄人員、使用人員、審核人員以及核算人員區(qū)分開(kāi)來(lái)，另一方面推行輪換上崗制度，形成有效的內(nèi)部約束與制衡機(jī)制，保障企業(yè)的合法效益。再次，建立成本管理責(zé)任制，一方面建立成本預(yù)算體系，將預(yù)算分解到具體的部門(mén)和人員，使成本管控落到實(shí)處，并對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異進(jìn)行總結(jié)分析。另一方面，加強(qiáng)成本管控考核，將考核結(jié)果與員工的績(jī)效掛鉤。最后，注重監(jiān)管工作的內(nèi)外結(jié)合。相關(guān)監(jiān)管部門(mén)要不定期開(kāi)展金融企業(yè)成本管理及核算工作的抽查工作，考核金融企業(yè)成本管理工作以及核算工作的有效性，為金融企業(yè)成本管理及考核提供良好的外部環(huán)境。

三、結(jié)語(yǔ)

成本問(wèn)題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心問(wèn)題，成本管理的核心目標(biāo)就是最大限度地降低企業(yè)的成本支出，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及盈利能力，而成本核算則是成本管理中的重要內(nèi)容。金融企業(yè)當(dāng)前的成本管理及核算中存在著一些問(wèn)題，企業(yè)需要從提升成本管理及核算意識(shí)、加強(qiáng)成本管理及核算培訓(xùn)、創(chuàng)新成本管理及核算方法、深化成本管理及核算監(jiān)督出發(fā)，采取好有效的措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡容嫣.完善金融企業(yè)成本管理及核算的有效途徑探討[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文),2017(3).

[2]張曉蓉.企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本核算與成本管控的探討[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019(7).

[3]黃麗威.淺談成本核算及成本控制在企業(yè)管理中的作用和地位[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2010(30).

[4]胡英.加強(qiáng)施工企業(yè)成本核算促進(jìn)企業(yè)提高效益[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì),2012(3).

[5]余美.金融企業(yè)成本核算與管理研究[J].會(huì)計(jì)師,2015(7).

[6]龔慧君.完善現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理及核算的有效途徑探討[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2012(17).

作者：李素蓉 單位：廣安正佳財(cái)稅管理咨詢有限公司