企業(yè)成本管理中標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用范文

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摘要：標(biāo)準(zhǔn)成本法目前對企業(yè)的成本管理作用大家是有目共睹的，其對企業(yè)管理的質(zhì)量、水平的提高可以說功不可沒，企業(yè)內(nèi)部對這樣的管理方法也一致認(rèn)可。故本文將基于對標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢和當(dāng)前企業(yè)成本管理的缺陷進行簡要了解，進而對如何提高標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理過程的應(yīng)用對策進行深入探析。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本法；企業(yè)成本管理；應(yīng)用

在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境背景下，企業(yè)的發(fā)展也迎來了春天。然而雖然企業(yè)的發(fā)展前景越來越好，但是同樣的其在市場競爭中壓力也隨之增加。因此，很多企業(yè)為了能在市場競爭中有一席之地并站穩(wěn)腳跟，對于成本管理的意識也在慢慢變強。在保證質(zhì)量的前提下如何用最低的成本獲取最大的經(jīng)濟效益目前已經(jīng)是多數(shù)企業(yè)所重點關(guān)注的問題。而目前用標(biāo)準(zhǔn)成本法對我國企業(yè)進行成本管理和國外相比在應(yīng)用的過程中顯得不夠成熟，故而對標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國企業(yè)成本管理中的應(yīng)用加以投入時間精力進行研究有著很大的必要性和意義。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢

(一)企業(yè)目標(biāo)成本更加科學(xué)化在有效作業(yè)下對直接材料的需求量和人工的數(shù)量加以考慮是制定標(biāo)準(zhǔn)成本的重要依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本進行制定的過程中，其需要企業(yè)眾多相關(guān)部門共同參與商定。所以從某種程度上看，標(biāo)準(zhǔn)成本是集合企業(yè)智慧的結(jié)晶，有著一定的科學(xué)依據(jù)，對于企業(yè)成本實現(xiàn)精細(xì)化管理可以奠定基礎(chǔ)，以此可促進整個企業(yè)管理的科學(xué)規(guī)范化發(fā)展。

(二)可作為業(yè)績考核的工具企業(yè)對供產(chǎn)銷各部門的業(yè)績考核利用標(biāo)準(zhǔn)成本法可以提供很多便利，其可以通過對標(biāo)準(zhǔn)成本的分解把成本指標(biāo)分解到每個環(huán)節(jié)和個人中，而在此過程中存在的差異性是不可避免的，這時根據(jù)差異對組織部門或個人進行獎懲利于各方積極性的大大提高。另外，用標(biāo)準(zhǔn)成本法進行對比分析工作也更具客觀性、科學(xué)性，這樣決策者在參考數(shù)據(jù)進行決策時的正確性也能得到一定的保障。

(三)對預(yù)算的編制和執(zhí)行有很大益處在對預(yù)算的編制和分解過程中通過標(biāo)準(zhǔn)成本法進行可以保證每項預(yù)算指標(biāo)都與生產(chǎn)實際相契合，對于預(yù)算過程中由于人為因素造成的不利影響可以有效的進行避免，以此降低預(yù)算完成的出錯率。另外，成本要素的合理近似值可以由標(biāo)準(zhǔn)成本來反應(yīng)，因此標(biāo)準(zhǔn)成本在一定程度上也是定價過程中的依據(jù)，并且在做本量利分析的過程中其可被當(dāng)作是原始的數(shù)據(jù)資料，這些數(shù)據(jù)對估算產(chǎn)品的未來成本也有著重要的參考價值[1]。

二、企業(yè)成本管理的缺陷

(一)意識有待提升目前，雖然企業(yè)在生存發(fā)展中對經(jīng)濟效益的追求比較狂熱，但是在追求經(jīng)濟效益的過程中對影響經(jīng)濟效益的成本管理意識還未能足夠重視。由于我國市場經(jīng)濟在發(fā)展的過程中其實踐在時間上還相對短暫，因此企業(yè)在對市場進行認(rèn)識的過程中局限性還是很明顯的。故而企業(yè)在實行成本管理的工作時很多管理者都是根據(jù)以往的慣性思維覺得這樣的工作應(yīng)該是財務(wù)部門的工作，對戰(zhàn)略成本的管理意識尤為低下。而標(biāo)準(zhǔn)成本法要求不同，企業(yè)在實行采購、生產(chǎn)、銷售和管理等環(huán)節(jié)時要與其環(huán)環(huán)相扣，但是財務(wù)部門因為其工作人員專業(yè)能力不夠強和受部門責(zé)權(quán)的制約，所以在對標(biāo)準(zhǔn)成本進行制定時未能正確的認(rèn)識生產(chǎn)實際情況。在此情況下，只有財務(wù)部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定工作，以此保證標(biāo)準(zhǔn)的精確性有相當(dāng)大的難度，而且這樣也不利于企業(yè)對成本控制和管理的指導(dǎo)，長期下去企業(yè)的成本管理工作將會效率越來越低進而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

(二)核算方法陳舊對于成本管理的核算工作目前主要還是由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。但是在進行成本核算工作的過程中，主要使用的方法是會計核算，企業(yè)很多時候只是簡單的把在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費用支出情況加起來。比如，財務(wù)部門在做實際成本核算工作時，成本一般會直接放入原材料等大費用行列并直接分配到對應(yīng)產(chǎn)品中，或者采用產(chǎn)值比例法對成本進行分配。不可否認(rèn)這些成本核算的方法比較簡單，但是用這些成本核算方法進行核算其與實際的企業(yè)產(chǎn)品成本之間的差異性也是很明顯的，對企業(yè)實現(xiàn)成本的精準(zhǔn)核算會有一定的阻礙作用，同時也不利于企業(yè)進行成本管理工作的改進。

三、提高標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理過程的應(yīng)用對策

(一)制定標(biāo)準(zhǔn)成本為了保證標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本控制與管理中的落實，企業(yè)第一步要做的工作應(yīng)該為制定標(biāo)準(zhǔn)成本，這樣才能為將來的成本差異分析和計算工作提供依據(jù)。而企業(yè)在進行日常管理工作時要首先明確成本應(yīng)該由哪個部門具體負(fù)責(zé)，然后再結(jié)合產(chǎn)品的具體生產(chǎn)和經(jīng)營活動對成本的重要環(huán)節(jié)加以分門別類，進而做出有針對性的綜合管理。在此過程中，首先如果標(biāo)準(zhǔn)成本是直接用來生產(chǎn)材料的，那么在確定價格和標(biāo)準(zhǔn)時要以產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的實際對產(chǎn)品耗材用量作為依據(jù)基礎(chǔ)，并且對影響產(chǎn)品的市場外在因素要充分考慮，然后再對材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接進行制定。其中，影響直接材料成本的因素主要有以下幾個方面，即對市場的定位、產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝等。結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)情況，對材料的使用量和單位產(chǎn)品耗材標(biāo)準(zhǔn)的定額工作是制定標(biāo)準(zhǔn)成本時的重要環(huán)節(jié)工作，這樣企業(yè)生產(chǎn)成本的控制和管理工作才能有效得到保障[2]。其次，在人工成本問題上，一般而言其會受兩個因素影響，即人工價格和人工用量。人工價格顧名思義就是需要付給員工的標(biāo)準(zhǔn)工資，其一般有計時付工資和計件付工資這兩種方式。同時對于人工價格其外在影響因素甚多，尤其受經(jīng)濟環(huán)境和市場因素影響波動明顯。因此，企業(yè)在對人工標(biāo)準(zhǔn)成本進行制定時要兼顧人工價格和人工用量這兩個方面加以考慮。再次，對于產(chǎn)品制造和生產(chǎn)管理成本，其主要取決于企業(yè)管理、生產(chǎn)工藝、能力、規(guī)模這四個方面，其對企業(yè)的綜合成本能否降到最低化有著直接的決定性作用。

(二)標(biāo)準(zhǔn)成本管理要和預(yù)算管理相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本管理在一定程度上對預(yù)算管理有著很大的影響力。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法企業(yè)在對產(chǎn)品制定標(biāo)準(zhǔn)時，需要企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門共同協(xié)商溝通，這樣進一步擴大和完善企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算編制才會有實現(xiàn)的可能。通過有效的預(yù)算管理，以此達到標(biāo)準(zhǔn)成本和實際發(fā)生成本無過大差異的目的，企業(yè)對資金的實際使用情況也要清楚明確，這樣企業(yè)的預(yù)算準(zhǔn)確性才能進一步提高，控制成本的有效性才能得到根本保障。企業(yè)在進行預(yù)算的過程中，制定標(biāo)準(zhǔn)成本一定要將單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本作為依據(jù)，即每個產(chǎn)品都要為其制定一個標(biāo)準(zhǔn)成本，并明確其標(biāo)準(zhǔn)價格和內(nèi)容，以此保證標(biāo)準(zhǔn)成本能在生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)得到充分落實[3]。這樣企業(yè)的預(yù)算管理才能更加科學(xué)化，其生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險才能最大限度的降低。

(三)標(biāo)準(zhǔn)成本管理要和績效管理相結(jié)合企業(yè)在制定好標(biāo)準(zhǔn)成本后，在經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)經(jīng)營活動后，需要把標(biāo)準(zhǔn)成本和實際發(fā)生的成本做對比工作，然后在對比的過程中對期間的數(shù)據(jù)資料進行核算，對存在問題等要加以分析和總結(jié)，并找出這兩種成本之間都有什么異同之處和找出產(chǎn)生異同的因素所在。對于企業(yè)在生產(chǎn)過程中的一些不利情況，比如成本過高、浪費等要加以重視并且要及時做調(diào)查分析和研究，以此找出相應(yīng)的解決對策。同時，還要把成本控制的責(zé)任和相關(guān)負(fù)責(zé)部門、工作人員的績效管理工作掛鉤，這樣可以有利于找出成本之間產(chǎn)生差異的問題所在和追究具體負(fù)責(zé)人或部門責(zé)任，并且還能在此基礎(chǔ)上通過獎懲機制的手段促進企業(yè)績效管理工作的開展和落實。四、結(jié)束語對一個企業(yè)的生存發(fā)展而言，除了生產(chǎn)工作，另一個重要的工作就是管理工作。而企業(yè)在進行管理的過程中若想提高其管理水平不是一蹴而成的，其需要漫長的時間不斷改進和強化管理。成本管理作為企業(yè)管理的重要部分，其會直接影響著一個企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益。標(biāo)準(zhǔn)成本法是成本管理的有效方法，把其適當(dāng)?shù)娜谌肫髽I(yè)的成本管理中可以有效的對企業(yè)成本管理提供依據(jù)，以此完善管理機制，并且對控制標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的差異性也有很強的作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中若想更加穩(wěn)定和變強，那么對于標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用就要付出更多時間和精力。

參考文獻：

[1]陳虹.標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017(19)：168-169.

[2]彭姣.標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].財會學(xué)習(xí)，2017(18)：103-104.

[3]張景全.標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].中國標(biāo)準(zhǔn)化，2017(24).

作者：劉紅梅 單位：國佳新材湖北環(huán)保凝膠產(chǎn)業(yè)園有限公司