論建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了論建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、消費(fèi)者消費(fèi)需求的變化，建筑施工行業(yè)的競爭日益加劇。根據(jù)邁克爾•波特的競爭戰(zhàn)略分析，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中保持領(lǐng)先地位，企業(yè)的成本管理將是不容忽視的方面，本文將對建筑施工企業(yè)當(dāng)下的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并找出相關(guān)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工;成本管理;策略

1建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)

建筑施工企業(yè)指從事新建、擴(kuò)建、和拆除建筑及構(gòu)筑物等其他相關(guān)活動的企業(yè)。具體經(jīng)濟(jì)組織形式有建筑公司、安裝公司、工程公司、工程局等。眾多建筑施工行業(yè)因資質(zhì)不同又分為三個大類：施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)和勞務(wù)分包資質(zhì)。建筑施工行業(yè)自身的特點(diǎn)：第一，該行業(yè)在運(yùn)營方面具有流動性。第二，在產(chǎn)品方面具有不可替代性。第三，容易受到雨雪天氣的影響。第四，項(xiàng)目施工周期較長。

2建筑施工行業(yè)的成本管理特點(diǎn)及現(xiàn)狀

2.1建筑施工行業(yè)的成本管理特點(diǎn)

建筑施工行業(yè)在其自身成本核算方面采用兩級成本核算、權(quán)責(zé)發(fā)生制核算、實(shí)際成本和實(shí)物盤存制核算、控制掛賬、單項(xiàng)成本考核與責(zé)任追究制度。建筑施工行業(yè)計入其成本的項(xiàng)目主要包括，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、分包款等。

2.2建筑施工行業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

根據(jù)建筑施工行業(yè)自身特點(diǎn)及其行業(yè)的成本管理特點(diǎn)及其現(xiàn)狀，我們總結(jié)出該行業(yè)在成本管理上存在以下幾點(diǎn)問題。（1）對象的確認(rèn)問題。主要是因?yàn)槌杀竞怂愕木瘸呻A梯式的增長，從一開始的單向工程成本再到單位工程成本，再匯總生成為分部工程成本工程核算等。實(shí)際操作過程中由于施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度，財務(wù)工作人員與預(yù)算工作人員的專業(yè)領(lǐng)域不同，而要做到非常精細(xì)的核算每一項(xiàng)成本，中小企業(yè)難以做到。（2）執(zhí)行問題。目前我國存在的建筑施工公司在規(guī)模、資質(zhì)等方面存在著差異，而這也導(dǎo)致了每個公司在配備選擇相關(guān)人員時，對其篩選標(biāo)準(zhǔn)存在差異，而這又導(dǎo)致在項(xiàng)目施工中實(shí)際執(zhí)行人員的相關(guān)專業(yè)程度自身能力也將影響到具體的操作事項(xiàng)。我國大部分的建筑施工公司采用的均是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理在整個施工過程中有著比較大的權(quán)限，而項(xiàng)目經(jīng)理的主觀選擇或者意識、想法等會影響施工項(xiàng)目的整體情況。再者，每個項(xiàng)目經(jīng)理的自身素質(zhì)能力經(jīng)驗(yàn)等方面也存在著差異，不可排除部分項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目成本管理的忽視或者不重視。在整個施工過程中，部分公司中的部分人員對公司制度或者相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行程度不足的情況也大量存在。這種現(xiàn)象有可能導(dǎo)致項(xiàng)目增加其他成本的支出。（3）規(guī)范問題。由于建筑施工項(xiàng)目自身具有不可替代性，及唯一性的特點(diǎn)，導(dǎo)致每個項(xiàng)目工程都有其自身的特色及其復(fù)雜程度也各異。由于財務(wù)人員的流動性，自身的經(jīng)驗(yàn)、能力、專業(yè)程度的不同，對待具體的工程項(xiàng)目的處理方法也存在著差異，再由于國家法律法規(guī)的變化，企業(yè)對其變化無法及時適應(yīng)，或者不能夠充分理解、熟練運(yùn)用相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致項(xiàng)目核算上失去了可比性。（4）投標(biāo)價格問題。目前我國的建筑施工公司雖然規(guī)模各異、資質(zhì)各異，但在數(shù)量上卻是十分的龐大，導(dǎo)致建筑施工行業(yè)的激烈競爭。部分企業(yè)在投標(biāo)時為了獲取優(yōu)勢便大幅度的降低報價，以取得價格優(yōu)勢，但是這在后續(xù)的施工中對實(shí)際耗用成本帶來了巨大的壓力。（5）監(jiān)督問題。目前大部分建筑施工公司所采用的成本核算是事后控制，而對于事前、事中的成本計劃、執(zhí)行程度等監(jiān)督并沒有引起建筑施工公司的重視。試想，如只關(guān)注事后的成本控制恐怕不能夠及時的避免不必要不合理的支出。（6）操作問題。由于建筑施工公司仍然是以人員為主的傳統(tǒng)型企業(yè)，而由于員工的主觀意識導(dǎo)致的操作問題也是成本管理的重要方面。從公司采購原料開始，如果某些操作問題，便可能導(dǎo)致企業(yè)采購的物料質(zhì)次價高。在施工過程中，如果操作上存在問題，可能導(dǎo)致原材料浪費(fèi)、人員安全事故的發(fā)生、影響工程進(jìn)度等問題。

3建筑施工企業(yè)成本管理應(yīng)對策略

建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，做好企業(yè)的成本管理是至關(guān)重要的，現(xiàn)針對建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀中存在問題總結(jié)以下幾條。

3.1項(xiàng)目的事前規(guī)劃、分解及事中的監(jiān)督控制

在項(xiàng)目施工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織對其項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、分解。對施工項(xiàng)目進(jìn)行分階段的規(guī)劃、管理、控制，由局部完成到整體全部完成，對施工進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理。其他相關(guān)人員，例如采購、財務(wù)、施工等人員，可以通過項(xiàng)目的規(guī)劃進(jìn)度與預(yù)算人員及相關(guān)進(jìn)度管理控制人員進(jìn)行溝通，以便能更有準(zhǔn)備的有計劃去完成工作，也更有利于項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的控制。而財務(wù)人員也可根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃對其成本進(jìn)行及時、準(zhǔn)確的管理、控制與核算。監(jiān)督制度的重點(diǎn)是提高全體人員的主動性，提高全體成員對成本管理的意識，配合獎懲制度，保障成本管理、控制工作在整個施工過程中可以順利的進(jìn)行。監(jiān)督工作的重點(diǎn)則是對施工過程中的執(zhí)行程度按照相關(guān)要求進(jìn)行復(fù)核，保證執(zhí)行程度。

3.2對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高企業(yè)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化程度

由于員工個人素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等情況不一導(dǎo)致員工在實(shí)際作業(yè)時的程度各異，企業(yè)可以加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，使同一崗位的員工進(jìn)行作業(yè)時達(dá)到相同標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提高企業(yè)一體化程度。例如，企業(yè)的財務(wù)人員的素質(zhì)對企業(yè)財務(wù)成本管理方面的影響，只有一個具備財務(wù)知識且又對建筑施工過程十分了解的財務(wù)人員，才能做到業(yè)務(wù)過程與財務(wù)處理互相一致、互相匹配。這就要求財務(wù)人員在對國家法律法規(guī)政策非常了解的同時，還具備對施工企業(yè)的《工程費(fèi)用組成》等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際情況有一定掌握，并能夠?qū)⑾嚓P(guān)的財務(wù)、稅務(wù)、法律、法規(guī)、規(guī)定、政策等與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。這樣才能做好該企業(yè)的財務(wù)管理工作，同時對成本預(yù)算、控制、管理也要做到了然于胸。

3.3加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范化管理

由于建筑施工行業(yè)具有流動性，項(xiàng)目地點(diǎn)也較為分散，加上每個項(xiàng)目又各自有各自的特點(diǎn)，財務(wù)人員如果依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷處理，將造成財務(wù)核算失去可比性，導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)成本核算難以進(jìn)行，或者說將十分困難。財務(wù)制度的統(tǒng)一及規(guī)范在企業(yè)版財務(wù)管理中尤為重要。

3.4建立完善的管理機(jī)制及獎懲制度

建筑施工行業(yè)應(yīng)建立完善管理機(jī)制，建立健全的成本管理體制能夠提高成本的管理效率，同時也是實(shí)施成本管理的重要措施。首先企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對其成本進(jìn)行控制和管理。其次，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的成本控制意識。然后，保證企業(yè)內(nèi)部各個部門的相互配合，明確各方的責(zé)任與義務(wù)。最后，根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃及企業(yè)的規(guī)章制度制定相應(yīng)的獎懲制度，加強(qiáng)對施工執(zhí)行程度的考核與評價。將成本管理責(zé)任落實(shí)在部門，再由部門落實(shí)到個人，由上到下，由下到上地對成本進(jìn)行管理、控制。

4結(jié)語

建筑施工企業(yè)的成本管理是施工項(xiàng)目的重要組成部分，應(yīng)該引起我們足夠的關(guān)注與重視。在如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，好的成本控制可以使企業(yè)在市場競爭中取得成本優(yōu)勢。而成本管理又涉及采購、技術(shù)、人員配備等方面，所以需要提高公司上下全體員工對成本管理、控制的意識。

參考文獻(xiàn)

[1]劉春苗,詹冬.建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題淺議[J].東方企業(yè)文化,2015(6):39-40.

[2]蔡玉學(xué).建筑工程施工項(xiàng)目成本管理體系的研究[D].西安建筑科技大學(xué),2006.

[3]蔡嘯笑.建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2016(11):136.

作者：肖觀輝 單位：湖南省第六工程有限公司