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在加入世貿(mào)以后，我國企業(yè)參與到國際市場的競爭之中。與國際化大企業(yè)進行交流，顯現(xiàn)出我國企業(yè)管理存在很多問題，特別是計劃經(jīng)濟時期保留的舊思想仍然根深蒂固。經(jīng)過這些年的努力，企業(yè)管理取得了長足的進步。然而其發(fā)展仍然趕不上經(jīng)濟形勢的需要，在新形勢下又產(chǎn)生了許多新的問題。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心構(gòu)件，它的水平的高低直接體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，提高現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平，是企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

企業(yè)財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金及其周轉(zhuǎn)和循環(huán)的過程。通俗的講就是對錢的管理，別看這個簡單的對象，卻難倒了不知多少英雄好漢，直到現(xiàn)在沒有一個企業(yè)或個人敢說自己的管理手段是最好的。如石油企業(yè)，屬國家經(jīng)濟命脈，經(jīng)過這幾年的改革，財務(wù)管理敢為人先，在國內(nèi)眾企業(yè)中是相當(dāng)先進的，然而其管理仍存在許多問題，許多制度仍在不斷的完善之中。資金貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，是一項非常復(fù)雜的工程，不是看到了問題就能解決的，是一個長期的、不斷完善的過程。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理共性問題如下：

1、企業(yè)員工對財務(wù)管理工作的認(rèn)識不足，普遍素質(zhì)偏低

我國的工業(yè)體制改革較為緩慢，主要受計劃經(jīng)濟的影響，使員工對財務(wù)管理的認(rèn)識不足。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷涌現(xiàn)，要求財務(wù)管理人員得有與之合拍的現(xiàn)財觀念和手段，然而仍有一些企業(yè)的財務(wù)管理者沒有擺脫計劃經(jīng)濟的模式，過分依賴國家，輕內(nèi)部管理，重產(chǎn)量指標(biāo)完成，輕成本效益分析等。再如中小企業(yè)，雖然不受國家計劃目標(biāo)的影響，但存在管理不規(guī)范，技術(shù)人員、管理人員缺乏等諸多問題，同樣也缺乏對財務(wù)管理認(rèn)識。企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新精神，缺乏掌握知識的主動性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理體制已不適合現(xiàn)代財務(wù)管理模式。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心構(gòu)件，其水平的高低直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)是市場的元素，而市場的競爭在于人才的競爭，因此人才是評價企業(yè)財務(wù)管理水平的重要指標(biāo)。長期以來，我國財務(wù)人員觀念滯后、理財知識缺失、創(chuàng)新能力和主動性欠缺，給企業(yè)財務(wù)管理帶來巨大阻力。這一情況主要是因為基層財務(wù)人員學(xué)歷層次普遍偏低。國家為了解決人員素質(zhì)問題，實施科教興國的戰(zhàn)略，然而對財務(wù)管理方面的人才關(guān)心不夠，大多選擇為第二職業(yè)，專業(yè)素質(zhì)根本不行。21世紀(jì)是信息高度發(fā)展的時代，企業(yè)的競爭很多時候表現(xiàn)為信息的競爭，財務(wù)人員素質(zhì)低，在財務(wù)管理過程中，往往出現(xiàn)信息不準(zhǔn)確、會計信息失真的情況，致使財務(wù)管理工作失去良好決策，甚至錯失投資良機。

2、財務(wù)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代管理

在工作中，企業(yè)往往將財務(wù)工作放在會計上，對企業(yè)籌資、投資、資金運作及財務(wù)狀況的預(yù)測分析等工作做得很少，盡管企業(yè)已面向市場經(jīng)濟環(huán)境，但仍存在諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在各層理財權(quán)責(zé)不明，如企業(yè)管理層設(shè)置與總會計師職責(zé)不明晰，常現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉的現(xiàn)象。此外財務(wù)管理職能不能充分發(fā)揮。企業(yè)的財會機構(gòu)往往將會計與財務(wù)混二為一，在實際工作中，財會機構(gòu)常常將重點放在會計上，對企業(yè)的資金運作、籌投資、財務(wù)狀況的預(yù)測分析等工作做得較少。正因為如此，企業(yè)就難以重視先進的理財方法和管理手段，致使企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中動作困難，嚴(yán)重阻礙了大好形勢下發(fā)展的腳步。

內(nèi)部監(jiān)督機制是企業(yè)進行正常財務(wù)管理活動的保障。然而在實際中并非如此，難以發(fā)揮規(guī)范和監(jiān)督作用。一方面表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督機制中相關(guān)制度和規(guī)定缺乏必要的改進與新，難以約束財務(wù)管理中出現(xiàn)的新問題、新情況，不能對其有效監(jiān)督和控制，使問題常常向負(fù)面擴大。另一方面，有效的監(jiān)督制度和規(guī)定需要有強制力的配合才能充分履行其功能和作用，就現(xiàn)階段大多企業(yè)財務(wù)管理狀況而言，很難做到，執(zhí)行的不嚴(yán)格性與隨意性比制度和本身還要嚴(yán)重得多，因此必須予以重點關(guān)注。

二、適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理策略

針對當(dāng)前財務(wù)管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀(jì)企業(yè)財務(wù)管理的需要，財務(wù)管理理論與方法將以環(huán)境變遷為契機，不斷進行創(chuàng)新。本文就是想通過對國有大型企業(yè)集團財務(wù)管理及控制策略的研究，為中國企業(yè)的發(fā)展壯大做出一些貢獻。

1、樹力全新的財務(wù)管理觀念，加強財務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作

21世紀(jì)強調(diào)企業(yè)管理應(yīng)以人為本。因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變舊觀念，樹立以人為本的全新管理觀念。以人為中心的管理就是以人處于管理的中心與主導(dǎo)地位，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人、財、物等要素進行管理。《論人力資本投資》指出經(jīng)濟增長除靠勞動力和物資投資以外，還要靠人的素質(zhì)的提高。培訓(xùn)是一種投資，它是為滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，提高員工的知識技能的重要途徑。從某種意義來講，培訓(xùn)亦是投資且收益遠(yuǎn)大于投入。因此落實財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，是每個企業(yè)必須具備的基本條件，這個條件需要財務(wù)部門與人力資源部門共同負(fù)責(zé)組織。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋價值觀、企業(yè)文化、知識、技能、積極性和工作態(tài)度等多方面內(nèi)容，還應(yīng)因地制宜，根據(jù)企業(yè)需要進行特色化培訓(xùn)。另外，職業(yè)生涯是人在某個工作場所一生的經(jīng)歷軌跡，可極大的挖掘人的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。其重點應(yīng)從企業(yè)角度進行職業(yè)生涯開發(fā)活動，通過培訓(xùn)、咨詢、輔導(dǎo)、教練等多種形式進行。

2、建立科學(xué)的財務(wù)管理機制

面對經(jīng)濟環(huán)境的風(fēng)云變幻，找到一種合適的財務(wù)管理模式，是時代賦予會計人員的使命。因此應(yīng)當(dāng)不斷建立健全企業(yè)的財務(wù)管理制度，要把財務(wù)的戰(zhàn)略運籌和決策支持職能落到實處，突出超前性、有用性，強化執(zhí)行力、影響力。財務(wù)工作在企業(yè)管理中的角色，要向全面參與經(jīng)營管理和改進公司治理拓展。公司財務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)管理制度，建立健全科學(xué)的財務(wù)管理機制，將經(jīng)營核算管理、財務(wù)計劃的編制、財務(wù)紀(jì)律監(jiān)督等工作落實到位。其次，企業(yè)可聘請高質(zhì)量的會計人員，進一步指點財務(wù)管理工作，使其更加正規(guī)，嚴(yán)謹(jǐn)。再次，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《會計法》的有關(guān)規(guī)定，健全適合企業(yè)的內(nèi)部管理機制。企業(yè)會計內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)正識內(nèi)部會計控制的重要性，圍繞提高會計信息質(zhì)量、保護財產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內(nèi)部會計控制的目標(biāo)，找出管理漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，采取更可靠的措施，努力從機制、源頭上加以防范和解決，真真正正將財務(wù)工作提高到現(xiàn)代管理的水平。

3、加強企業(yè)財務(wù)分析與控制，創(chuàng)新財務(wù)管理方法

財務(wù)分析與控制可有效、及時的規(guī)避和矯正運營中出現(xiàn)的問題。首先，應(yīng)強化財務(wù)風(fēng)險管理。在市場經(jīng)濟當(dāng)中，國家面臨的各種不確定因素增多，企業(yè)財務(wù)面臨的財務(wù)風(fēng)險隨之加大。因此，應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)的風(fēng)險管理，健全全面風(fēng)險管理體系，從而為實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。風(fēng)險管理應(yīng)滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，切實做好資金籌劃，優(yōu)化融資和資本結(jié)構(gòu)。其次，強化財務(wù)監(jiān)督。財務(wù)監(jiān)督是為了降低企業(yè)的成本，得到更大的利益，其內(nèi)容涵括開發(fā)過程中對于資金的籌集、占用、回收、分配等情況。同時也應(yīng)注意政府和中介機構(gòu)的外部監(jiān)督，在當(dāng)前企業(yè)會計控制仍然很薄弱的情況下，嚴(yán)格遵守政府相關(guān)法規(guī)，依靠會計中介機構(gòu)，加大對企業(yè)財務(wù)活動的審計監(jiān)督，爭取將各種違規(guī)違紀(jì)行為遏制在開始的階段，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。第三，在知識經(jīng)濟與信息環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意創(chuàng)新的管理方法。創(chuàng)新意味著改變并超越，超越從前我們所作出過的成績，財務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)成長、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的必要保障。第四，要注重跟進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及國際國內(nèi)市場行情和宏觀形勢的發(fā)展變化，加強事前預(yù)測和動態(tài)分析，善于洞悉市場先機，及時提出財務(wù)的觀點，不斷提高決策支持水平。隨著改革開放的不斷深入，我們應(yīng)該在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，有選擇性地學(xué)習(xí)并運用國外一些先進的管理理念和財務(wù)制度，一定要較好地處理好優(yōu)秀品格的延續(xù)和改革創(chuàng)新的關(guān)系，使企業(yè)經(jīng)驗得以在市場導(dǎo)向的改革和資源枯竭的環(huán)境中得以發(fā)揚光大，走出一條適合財務(wù)管理創(chuàng)新之路。