企業安全管理效能及其影響要素范文

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[摘要]企業的穩定發展離不開對企業的安全管理，企業安全管理的情況則能體現出企業自身的發展狀況，因此強化企業安全管理效能是十分必要的。企業安全包括工作環境安全、員工安全意識，企業安全管理效能能夠對員工的行為、道德形成一定的規范。通過對安全管理效能概念、企業安全管理效能基本類型加以論棕，并通過關于企業安全管理效能方面的具體調查問卷，找出對企業安全管理效能產生影響的員工動力因素，由此可知，提高員工的安全主動性與安全知識，加強員工與管理者的安全溝通，堅持“以人為本”的理念，能夠有效提高企業安全管理效能。

[關鍵詞]企業安全；管理效能；影響要素

企業的不斷發展離不開其管理效能的有效提高，在企業管理中企業安全管理效能更為重要。在企業綜合管理與發展中其安全管理效能受到諸多因素影響，直接制約著企業安全管理效能的有效發揮。根據調查研究得知，企業對員工與管理人員的素質的重視遠遠高于對企業中的設備的重視，隨著時代的不斷變化，時代正逐漸從硬管理時代向軟管理時展，企業不應只依賴于企業安全管理制度對員工的硬性要求，應堅持“以人為本”的理念，充分調動員工的積極性。但是如何將企業安全管理效能完全的發揮出來，以及如何改善企業安全管理效能是目前企業最應該重視的問題。

1安全管理效能概念

1.1安全管理效能

安全管理效能指在安全管理工作中，對于工作能力的狀況以及安全生產目標得以實現后所顯示的效果。企業安全管理效能的成效體現在兩方面，第一，對管理工作中的目標是否能夠完成，對員工的行為舉止以及道德規范是否見效果，對于禁令員工是否能認真遵守，對于禁止的行為在公司能否杜絕其發生，也就是所謂的企業安全管理效能所追求的目標。第二，企業的安全管理制度能否得到快速執行。

1.2安全知識

安全知識可以分為企業安全知識與員工安全知識兩類。（1）企業安全知識企業應依據相對應的法律法規制定相關的制度。比如事故處理制度、企業安全生產責任制度、企業消防安全制度等。也可以制定“三管四帳”制度，主要包括建立企業消防隊，維護企業消防安全；制定防火方案，確保在發生火災時可以及時對人員進行疏散和搶救；建立分層責任制，能夠將制度適用于各個層次的人；配備相應的安全設備，并對其定期進行檢查與維護，使其能夠保證發生事故時企業能夠及時解決。（2）員工安全知識如今員工存在缺乏安全知識、文化技術素質低下的現象，對于突發安全事故無法作出正確的反應措施，故掌握安全知識是每個員工必備的基本技能。而安全知識又包括安全技術、安全生產經驗與安全技能等。員工的安全知識水平的高低可以充分反映員工安全文化素養的知識水平以及員工能否保證自身的安全行為。

1.3員工安全

主動性員工安全的主動性在于員工能否在完成規定的任務時主動為自己增加工作量，指在實現工作目標后繼續主動采取安全行為的現象。但是根據每個員工的價值觀不同，員工安全主動性也有一定的高低之分。對安全主動性高的員工來說，往往不需要企業的硬性規章制度，自己可以主動的去采取安全行為；對安全主動性低的員工來說，需要在企業的規章制度的硬性要求下才能采取主動的安全行為。員工主動采取安全行為可以有利于提高工作效率，促進企業的發展。

2企業安全管理效能基本類型

2.1效率管理類型

效率管理類型是位于企業管理的第一象限。在此類型中，員工的安全主動性水平較高，員工的安全知識水平也相對較高。在此象限中，企業安全管理對員工的行為、道德上的規范能夠達到良好的效果，企業的安全管理制度也能順利的實施，并且員工也能自覺遵守企業的安全管理制度。這種類型有利于提高員工的工作效率與工作質量，從而促進企業的持續發展。

2.2被動約束類型

被動約束類型位于企業管理的第二象限。此類型中，員工的安全知識水平較高，但是員工的安全主動性較差。員工有較高的安全知識水平能夠讓員工在生產活動中保證自身的安全，而員工具有較差的安全主動性則因為員工缺乏良好的安全理念，使得員工的安全行為受到一定的約束，這對于員工的安全來說是不利的。這種現狀容易使得員工出現抵觸、暴躁等不良情緒，對員工的人身安全產生威脅，并且不利于企業安全管理效能的實施，從而阻礙了企業的高效發展。

2.3低效病態類型

低效病態類型位于企業管理的第三象限。此類型效能不利于企業的安全管理制度。在此類型效能中，員工的安全主動性較低，并且員工缺乏安全知識，使得對于員工的安全行為而言無法給予一定的保證。因員工的安全主動性與安全知識水平都較差，導致員工無法積極地進行工作，對員工的安全行為產生負面影響。因此，企業應避免員工位于這一象限，若員工出現在這一范圍內，企業應加強員工的安全主動性與安全知識，加大對這一范圍內的員工的管理力度，從而保證企業的安全管理效能能夠得到充分的發揮。

2.4知識匱乏類型

知識匱乏類型位于企業安全管理的第四象限。這一類型所指的是員工缺乏安全知識，但員工的安全主動性較高。雖然因員工的安全主動性較高，從而提高了員工的工作效率，但是安全知識匱乏，使得無法保證員工的安全行為。這類員工往往會有“好心辦壞事”的現象，使得無法保證員工的工作質量，無法發揮企業管理效能的作用，不利于員工的工作發展。因此，若員工處于這一象限內，應對其進行安全知識的培訓，使其能夠向效率管理類型靠攏，從而能夠促進企業的發展。

3企業安全管理效能及主要影響因素

3.1企業安全生產主要動力影響因素

蓋普羅路徑是企業安全生產主要動力的影響因素，它通過建立模型，展示員工與公司之間的主要關系。而此路徑最主要的作用在于幫助管理者認識到管理人員對員工產生的重要影響，并通過建立員工的敬業階梯模型，調查出工作能力較強的員工與工作能力較差的員工的數量，并從中進行區分。調查的主要目的在于幫助管理人員能夠具體的了解員工的工作能力，并根據員工的工作能力水平的高低采取相對應的措施加強員工的敬業程度。對于員工階梯模型主要從四個方面來看待，第一個方面為“我的獲取”，指員工在企業中獲取一定的安全生產資料，包括對隱患的預防、關于安全生產的文件與規章制度、對安全生產的形勢進行分析等方面。第二個方面為“我的奉獻”，指員工具有較高的安全生產主動性，對待工作積極認真、充滿熱情，從工作中得到鼓勵與激勵。第三個方面為“我的歸屬”，指員工在良好的工作環境和安全氛圍中工作，員工之間和睦相處，具有團隊協作的意識，并且員工之間互相幫助，這是企業為員工帶來的歸屬感。第四個方面為“我的發展”，指企業可以為員工提供長遠發展的平臺，對員工進行定期的安全培訓，保證員工的安全生產行為，并讓員工在實現安全生產目標后獲得相對應的獎勵。

3.2相關數據搜集

（1）對于企業安全管理效能方面進行了具體的調查問卷，并從中分析出對企業安全管理效能產生影響的員工動力因素。通過采用Kaiser的準則，對特征值大于1提取了3個因子，可以得出其貢獻率為60.268%，這個數據可以對調查問卷的整體的結構進行概括。（2）通過采用因子旋轉的方式對其因子結構進行詳細分析。因子旋轉目的是對因子進行提取，并將提取出的因子進行相對應的數學轉換，從而通過對因子之間關系的了解，對其因子結構進行詳細的分析。

3.3企業安全管理效能改善的建議

（1）提高員工的安全主動性與安全知識：在對企業安全管理效能改善的過程中，提高員工的安全主動性與安全知識水平是十分必要的。企業的安全管理效能沒有發揮其優勢主要原因在于員工的文化素養較低，應積極調動員工的安全主動性，對員工進行定期的安全知識培訓，保證員工的安全行為，從而能夠為發揮企業安全管理效能奠定基礎。（2）加強員工與管理者的安全溝通：對于改善企業安全管理效能而言，加強員工與管理者的安全溝通是保證企業安全管理效能能夠順利進行的重要因素。要想做好企業安全管理的工作，就必須得到相關的管理部門以及領導的支持，除此之外，還需要得到員工們的積極反響才能得以實現，否則企業安全管理效能就無法發揮其作用，從而阻礙了企業安全管理工作的開展，導致出現企業發展滯后的現象。

綜上所述，企業安全管理效能能夠推動企業的發展，但在完善過程中還存在諸多問題。比如管理人員與員工缺乏安全溝通、員工安全主動性不高、員工缺乏安全知識等。本文通過對企業安全管理效能的認識以及存在的不足，提出了相對應的改善措施，從中可以認識到員工的安全主動性與員工的安全知識對發揮企業安全管理效能起著重要的作用，企業應對這兩方面進行著重處理。但是在發揮企業安全生產效能中，要依據“以人為本”的理念，為員工提供良好的工作環境以及工作氛圍，調動員工的自主創造能力，提高員工的工作效率，并引導員工向效率管理類型效能發展。

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作者：夏斯濂 單位：上海市城市排水有限公司