企業(yè)安全管理效能及其影響要素范文

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[摘要]企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開對企業(yè)的安全管理，企業(yè)安全管理的情況則能體現(xiàn)出企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，因此強化企業(yè)安全管理效能是十分必要的。企業(yè)安全包括工作環(huán)境安全、員工安全意識，企業(yè)安全管理效能能夠?qū)T工的行為、道德形成一定的規(guī)范。通過對安全管理效能概念、企業(yè)安全管理效能基本類型加以論棕，并通過關(guān)于企業(yè)安全管理效能方面的具體調(diào)查問卷，找出對企業(yè)安全管理效能產(chǎn)生影響的員工動力因素，由此可知，提高員工的安全主動性與安全知識，加強員工與管理者的安全溝通，堅持“以人為本”的理念，能夠有效提高企業(yè)安全管理效能。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)安全；管理效能；影響要素

企業(yè)的不斷發(fā)展離不開其管理效能的有效提高，在企業(yè)管理中企業(yè)安全管理效能更為重要。在企業(yè)綜合管理與發(fā)展中其安全管理效能受到諸多因素影響，直接制約著企業(yè)安全管理效能的有效發(fā)揮。根據(jù)調(diào)查研究得知，企業(yè)對員工與管理人員的素質(zhì)的重視遠遠高于對企業(yè)中的設(shè)備的重視，隨著時代的不斷變化，時代正逐漸從硬管理時代向軟管理時展，企業(yè)不應(yīng)只依賴于企業(yè)安全管理制度對員工的硬性要求，應(yīng)堅持“以人為本”的理念，充分調(diào)動員工的積極性。但是如何將企業(yè)安全管理效能完全的發(fā)揮出來，以及如何改善企業(yè)安全管理效能是目前企業(yè)最應(yīng)該重視的問題。

1安全管理效能概念

1.1安全管理效能

安全管理效能指在安全管理工作中，對于工作能力的狀況以及安全生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn)后所顯示的效果。企業(yè)安全管理效能的成效體現(xiàn)在兩方面，第一，對管理工作中的目標(biāo)是否能夠完成，對員工的行為舉止以及道德規(guī)范是否見效果，對于禁令員工是否能認真遵守，對于禁止的行為在公司能否杜絕其發(fā)生，也就是所謂的企業(yè)安全管理效能所追求的目標(biāo)。第二，企業(yè)的安全管理制度能否得到快速執(zhí)行。

1.2安全知識

安全知識可以分為企業(yè)安全知識與員工安全知識兩類。（1）企業(yè)安全知識企業(yè)應(yīng)依據(jù)相對應(yīng)的法律法規(guī)制定相關(guān)的制度。比如事故處理制度、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、企業(yè)消防安全制度等。也可以制定“三管四帳”制度，主要包括建立企業(yè)消防隊，維護企業(yè)消防安全；制定防火方案，確保在發(fā)生火災(zāi)時可以及時對人員進行疏散和搶救；建立分層責(zé)任制，能夠?qū)⒅贫冗m用于各個層次的人；配備相應(yīng)的安全設(shè)備，并對其定期進行檢查與維護，使其能夠保證發(fā)生事故時企業(yè)能夠及時解決。（2）員工安全知識如今員工存在缺乏安全知識、文化技術(shù)素質(zhì)低下的現(xiàn)象，對于突發(fā)安全事故無法作出正確的反應(yīng)措施，故掌握安全知識是每個員工必備的基本技能。而安全知識又包括安全技術(shù)、安全生產(chǎn)經(jīng)驗與安全技能等。員工的安全知識水平的高低可以充分反映員工安全文化素養(yǎng)的知識水平以及員工能否保證自身的安全行為。

1.3員工安全

主動性員工安全的主動性在于員工能否在完成規(guī)定的任務(wù)時主動為自己增加工作量，指在實現(xiàn)工作目標(biāo)后繼續(xù)主動采取安全行為的現(xiàn)象。但是根據(jù)每個員工的價值觀不同，員工安全主動性也有一定的高低之分。對安全主動性高的員工來說，往往不需要企業(yè)的硬性規(guī)章制度，自己可以主動的去采取安全行為；對安全主動性低的員工來說，需要在企業(yè)的規(guī)章制度的硬性要求下才能采取主動的安全行為。員工主動采取安全行為可以有利于提高工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

2企業(yè)安全管理效能基本類型

2.1效率管理類型

效率管理類型是位于企業(yè)管理的第一象限。在此類型中，員工的安全主動性水平較高，員工的安全知識水平也相對較高。在此象限中，企業(yè)安全管理對員工的行為、道德上的規(guī)范能夠達到良好的效果，企業(yè)的安全管理制度也能順利的實施，并且員工也能自覺遵守企業(yè)的安全管理制度。這種類型有利于提高員工的工作效率與工作質(zhì)量，從而促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2被動約束類型

被動約束類型位于企業(yè)管理的第二象限。此類型中，員工的安全知識水平較高，但是員工的安全主動性較差。員工有較高的安全知識水平能夠讓員工在生產(chǎn)活動中保證自身的安全，而員工具有較差的安全主動性則因為員工缺乏良好的安全理念，使得員工的安全行為受到一定的約束，這對于員工的安全來說是不利的。這種現(xiàn)狀容易使得員工出現(xiàn)抵觸、暴躁等不良情緒，對員工的人身安全產(chǎn)生威脅，并且不利于企業(yè)安全管理效能的實施，從而阻礙了企業(yè)的高效發(fā)展。

2.3低效病態(tài)類型

低效病態(tài)類型位于企業(yè)管理的第三象限。此類型效能不利于企業(yè)的安全管理制度。在此類型效能中，員工的安全主動性較低，并且員工缺乏安全知識，使得對于員工的安全行為而言無法給予一定的保證。因員工的安全主動性與安全知識水平都較差，導(dǎo)致員工無法積極地進行工作，對員工的安全行為產(chǎn)生負面影響。因此，企業(yè)應(yīng)避免員工位于這一象限，若員工出現(xiàn)在這一范圍內(nèi)，企業(yè)應(yīng)加強員工的安全主動性與安全知識，加大對這一范圍內(nèi)的員工的管理力度，從而保證企業(yè)的安全管理效能能夠得到充分的發(fā)揮。

2.4知識匱乏類型

知識匱乏類型位于企業(yè)安全管理的第四象限。這一類型所指的是員工缺乏安全知識，但員工的安全主動性較高。雖然因員工的安全主動性較高，從而提高了員工的工作效率，但是安全知識匱乏，使得無法保證員工的安全行為。這類員工往往會有“好心辦壞事”的現(xiàn)象，使得無法保證員工的工作質(zhì)量，無法發(fā)揮企業(yè)管理效能的作用，不利于員工的工作發(fā)展。因此，若員工處于這一象限內(nèi)，應(yīng)對其進行安全知識的培訓(xùn)，使其能夠向效率管理類型靠攏，從而能夠促進企業(yè)的發(fā)展。

3企業(yè)安全管理效能及主要影響因素

3.1企業(yè)安全生產(chǎn)主要動力影響因素

蓋普羅路徑是企業(yè)安全生產(chǎn)主要動力的影響因素，它通過建立模型，展示員工與公司之間的主要關(guān)系。而此路徑最主要的作用在于幫助管理者認識到管理人員對員工產(chǎn)生的重要影響，并通過建立員工的敬業(yè)階梯模型，調(diào)查出工作能力較強的員工與工作能力較差的員工的數(shù)量，并從中進行區(qū)分。調(diào)查的主要目的在于幫助管理人員能夠具體的了解員工的工作能力，并根據(jù)員工的工作能力水平的高低采取相對應(yīng)的措施加強員工的敬業(yè)程度。對于員工階梯模型主要從四個方面來看待，第一個方面為“我的獲取”，指員工在企業(yè)中獲取一定的安全生產(chǎn)資料，包括對隱患的預(yù)防、關(guān)于安全生產(chǎn)的文件與規(guī)章制度、對安全生產(chǎn)的形勢進行分析等方面。第二個方面為“我的奉獻”，指員工具有較高的安全生產(chǎn)主動性，對待工作積極認真、充滿熱情，從工作中得到鼓勵與激勵。第三個方面為“我的歸屬”，指員工在良好的工作環(huán)境和安全氛圍中工作，員工之間和睦相處，具有團隊協(xié)作的意識，并且員工之間互相幫助，這是企業(yè)為員工帶來的歸屬感。第四個方面為“我的發(fā)展”，指企業(yè)可以為員工提供長遠發(fā)展的平臺，對員工進行定期的安全培訓(xùn)，保證員工的安全生產(chǎn)行為，并讓員工在實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)后獲得相對應(yīng)的獎勵。

3.2相關(guān)數(shù)據(jù)搜集

（1）對于企業(yè)安全管理效能方面進行了具體的調(diào)查問卷，并從中分析出對企業(yè)安全管理效能產(chǎn)生影響的員工動力因素。通過采用Kaiser的準(zhǔn)則，對特征值大于1提取了3個因子，可以得出其貢獻率為60.268%，這個數(shù)據(jù)可以對調(diào)查問卷的整體的結(jié)構(gòu)進行概括。（2）通過采用因子旋轉(zhuǎn)的方式對其因子結(jié)構(gòu)進行詳細分析。因子旋轉(zhuǎn)目的是對因子進行提取，并將提取出的因子進行相對應(yīng)的數(shù)學(xué)轉(zhuǎn)換，從而通過對因子之間關(guān)系的了解，對其因子結(jié)構(gòu)進行詳細的分析。

3.3企業(yè)安全管理效能改善的建議

（1）提高員工的安全主動性與安全知識：在對企業(yè)安全管理效能改善的過程中，提高員工的安全主動性與安全知識水平是十分必要的。企業(yè)的安全管理效能沒有發(fā)揮其優(yōu)勢主要原因在于員工的文化素養(yǎng)較低，應(yīng)積極調(diào)動員工的安全主動性，對員工進行定期的安全知識培訓(xùn)，保證員工的安全行為，從而能夠為發(fā)揮企業(yè)安全管理效能奠定基礎(chǔ)。（2）加強員工與管理者的安全溝通：對于改善企業(yè)安全管理效能而言，加強員工與管理者的安全溝通是保證企業(yè)安全管理效能能夠順利進行的重要因素。要想做好企業(yè)安全管理的工作，就必須得到相關(guān)的管理部門以及領(lǐng)導(dǎo)的支持，除此之外，還需要得到員工們的積極反響才能得以實現(xiàn)，否則企業(yè)安全管理效能就無法發(fā)揮其作用，從而阻礙了企業(yè)安全管理工作的開展，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展滯后的現(xiàn)象。

綜上所述，企業(yè)安全管理效能能夠推動企業(yè)的發(fā)展，但在完善過程中還存在諸多問題。比如管理人員與員工缺乏安全溝通、員工安全主動性不高、員工缺乏安全知識等。本文通過對企業(yè)安全管理效能的認識以及存在的不足，提出了相對應(yīng)的改善措施，從中可以認識到員工的安全主動性與員工的安全知識對發(fā)揮企業(yè)安全管理效能起著重要的作用，企業(yè)應(yīng)對這兩方面進行著重處理。但是在發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)效能中，要依據(jù)“以人為本”的理念，為員工提供良好的工作環(huán)境以及工作氛圍，調(diào)動員工的自主創(chuàng)造能力，提高員工的工作效率，并引導(dǎo)員工向效率管理類型效能發(fā)展。

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作者：夏斯濂 單位：上海市城市排水有限公司