企業安全管理的執行力提升探討范文

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【內容摘要】本文通過三個和尚沒水喝的古代寓言故事，引出對執行力的思考，進而提出執行力是一種合力。基于某施工現場安全管理執行力現狀及趨勢的分析，指出安全管理執行力提升的重要意義，并從安全管理的目標制定、安全管理的檢查與考核等方面對安全管理執行力提升的措施進行了研究分析。

【關鍵詞】安全管理;執行力;質量考核

世界首富比爾•蓋茨坦言:微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。IBM總裁魯•郭士納認為:“一個成功的企業和管理者應該有三個特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力”。沒有任何借口是西點軍校奉行的最重要的行為準則。正如上所述，在當今的市場競爭中，執行力就是效益、就是速度、就是效果，沒有執行力就沒有競爭力。制定的安全決策、規定的安全職責、安排的安全事項沒有明確的責任人、完成時間和合格標準，在實施過程中是否按期完成、完成是否合格亦無人檢查和考核，實施完成后看不到處罰和獎勵，做好做壞一個樣。如此這般均是安全管理執行力弱化的種種表現，其最終的結果便是安全管理得不到提升，事故隱患頻發、多發。基于執行力合力原理的安全目標制定、安全工作檢查與考核、5W1H等措施的研究與應用，必將有效提升安全管理的執行力。

一、三個和尚沒水喝的執行力思考

(一)三個和尚沒水喝。在三個和尚沒水喝的這一古代寓言故事中，三個和尚屬同一種形態，同一種思想境界，都不想出力，都想依賴別人，在取水的問題上互相推諉，結果誰也不去取水，以至于大家都沒水喝。這一現象表明，如果沒有制度作保證，職責不清晰，責任不落實，人多反而辦不成事(無執行力)。

(二)三個和尚有水喝。同樣的三個和尚，如果加以組織，訂立輪流取水制度，責任落實到人，違者重罰，那么必然就有水喝。因為明確責任，你挑一桶水，負責洗刷;我挑一桶水，為了飲食;他挑一桶水，為了灌溉。雖然是做同樣的事情，但是目的非常明確。誰不挑水，今天生活的某一環節就出現問題。

(三)三個和尚沒水喝的執行力思考。基于上述三個和尚沒水喝和三個和尚有水喝的執行力分析，可以作出對執行力的如下幾點思考:一是方丈是否對三個和尚取水的問題足夠的重視?也即執行力當中企業領導的態度和表率。二是三個和尚取水的管理制度是否健全，其責任和目標是否明確?此項內容應為執行力的前提和保障。三是三個和尚是否體力充沛、時間充足、取水技能良好，水桶大小配置是否合理?也即執行力之當中的能力體現。四是三個和尚取水表現良好是否有獎勵措施?也即執行力當中的動力體現。五是三個和尚取水不到位，未按時取水時是否有人檢查，是否有處罰措施?也即執行力當中壓力的體現。

二、執行力是一種合力

執行力是企業組織和個人貫徹落實企業決策制度、議定事項、工作職責、管理要求等的力度。執行力其實也就是“做”的能力，即選用合適的人去做正確的事，把事情做好。基于三個和尚有水喝和三個和尚沒水喝的執行力思考結果，概括地說執行力其實是一種合力，其分力是在執行力文化基礎上的能力、動力和壓力。對于一個企業來說:企業的執行力合力即是領導層、決策層和執行層各層以及各崗位人員執行力的合力。企業執行力合力提升的關鍵是目標統一、步伐一致向前。

(一)執行力之能力。執行力合力中的“能力”，是指事情或職責分派、指定給能勝任的人。能夠勝任是指年齡合理、資質滿足要求、專業相符、經過了相應的教育培訓，且有意愿或是“職責所在”的人。顯然，“能力”是執行力合力中首要、重要的一股力，也是執行力提升的前提和保障。

(二)執行力之動力。執行力合力中的“動力”，是指對于認真做事，按時完成職責范圍內的工作(或組織指派的任務)的員工，由企業按制定的制度規定給予薪資、職位晉升、榮譽等方面的正向激勵，也即獎勵。這種獎勵務必要做到及時兌現并能推而廣之。顯然，“動力”是執行力合力中十分重要的一股力，是執行力提升的有力助推器。

(三)執行力之壓力。執行力合力中的“壓力”，是指對于員工完成職責范圍內工作(或組織指派的任務)的情況，由上一級人員定期進行檢查和考核，從而及時了解員工的工作開展情況，及時糾偏。顯然，“壓力”是執行力合力中十分重要的一股力，是執行力提升的有力保障。

三、安全管理執行力提升的意義

從某建筑工程施工項目每月的HSE隱患趨勢分析得出(表1)，2017年7至9月份管理缺陷類的隱患數量分布情況如下:執行力類管理缺陷類隱患在7小類中連續3個月始終位居第一;執行力方面的問題和不足數量呈現出持續增加的趨勢。此外，安全管理執行力問題是諸多物的不安全狀態、人的不安全行為等方面的隱患和問題頻發、多發的罪魁禍首。由此可見，研究和應用安全管理執行力提升的措施具有十分緊迫和重要的意義。

四、安全管理的執行力提升措施

(一)安全管理的目標制定要可達。有好的想法、措施、目標卻不能執行，那只能是空想。安全管理的目標和措施達成的前提是可執行、可實施。安全管理的目標制定前，應結合目標對象的實際特點、所處環境等情況，因地制宜、實事求是地進行梳理、衡量，并最終確定出所要實現和完成的安全管理目標。

(二)安全管理的檢查與考核工作落實。IBM總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的，人們是會做你監督和檢查的。”工作失去了檢查與考核，執行力就失去了保障，激勵措施也無法落實。檢查與考核工作是基層從執行到落實的最關鍵的一環。安全管理的執行力也必如此，任何安全管理制度、安全管理規定、安全管理措施的切實落實，應該是建立在科學、合理的檢查與考核制度上的。

(三)安全管理的工作和措施要具體化。一項具有可執行力的安全管理措施或工作安排，應該是具有“5W1H”的特點。“5W1H”即:WHO，誰來做?明確事情由誰來做，即由誰來負責。切記要求誰都做，結果誰都沒做。WHEN，做的時間?明確做事情的時間和事情應該完成的時間。時間務必要具體。WHERE，做的地點?明確事情應該在什么地點做，做事情的場所或區域。WHAT，做什么事?明確事情的內容，也即做的對象。WHY，為什么做?為什么做這件事情，也即做事情的目的、目標。HOW，怎么做?采取哪些措施，也即怎樣做。是指做事情的方式和方法。

(四)安全管理從細節做起。真正的事故隱患是隱藏在安全管理的細節當中的，需要各級人員不折不扣地執行安全標準化規范的每一條、每一款，需要開展系統、全面和深入的隱患排查治理工作。通過對安全管理每一環節、每一部位的認真對待和工作落實，對所有事故隱患的全面排查治理，才能防患于未然。安全管理從細節做起也是對各崗位人員的基本要求，只有人人關注安全、參與安全、落實安全職責，做好安全管理工作的每一個細節工作，才能達到安全管理執行力真正提升的目的。

五、結語

縱觀大多數企業，安全管理的制度隨著企業的發展基本能做到建立健全，安全管理措施、安全技術措施和安全教育措施也能隨著企業領導的重視和安全投入的增加而制定到位，組織機構、人力配置等方面也能滿足相關的安全要求。但最后的結果大多是事故隱患多發、頻發，安全管理水平得不到持續和明顯的提升，甚至是發生安全事故。究其原因，無非是企業安全管理的執行力出現弱化。事實證明，再完美的安全策劃、再優秀的管理舉措，如果沒有明確的責任人、執行者，沒有明確的完成目標和標準，缺乏執行力的情況下，都接近于零。一個真正重視安全的企業，應該是一個具有良好執行力的企業。

【參考文獻】

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［3］盧宇紅．企業執行力與激勵措施整合的探討［J］．企業科技與發展，2009，16(262)

作者：李成林；高鵬鵬