企業精神在財務監管中的價值體現范文

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財務管理信息化建設發展較慢

1、財務管理模式不夠完善。企業財務管理信息化，其實質應是管理體制及制度的創新，建立企業財務管理信息系統不僅是單純的技術問題，關鍵是要建立集中統一的財務管理體制。目前的企業財務管理，還未實現運用信息技術手段，將材料采購、加工生產、產品銷售、財務管理、財務監督統一起來，計算機雖然已代替手工對財務信息進行處理，但由于管理體制缺乏規范性，并沒有完全彌補人為因素帶來的財務管理漏洞。只有充分調動企業各部門財務管理的積極性，處理好責、權、利之間的關系，重視信息化管理，建立暢通的信息流渠道，才能在提高軟件技術的同時，推廣科學、先進的管理理念及管理模式。

2、信息化技術水平落后。首先，對信息技術的掌握，各企業差異較大。我國企業由于所處的地區不同、行業的不同，使得他們對信息技術的掌握和應用上都有所不同。如位于發達地區的企業，能夠第一時間接觸到發達的科學理論并已掌握最前沿的信息技術，而位于經濟不發達或欠發達地區的企業對信息技術的掌握和利用上就比較薄弱。

其次，在軟件技術水平方面，企業的財務管理系統的設計技術落后。其一，系統開發平臺迥異，大部分軟件平臺技術水平落后，在使用及功能拓展方面具有局限性，各部門孤立設計自己的信息系統，各系統間數據結構不統一，數據不能共享，造成財務部門與其他各部門協同性較差，形成“信息孤島”；其二，現行的財務管理系統多數是面對單機，靠的是管理的主體—人作為結點形成“網絡”，無法實現真正的信息共享。企業信息化的發展要求將計算機網絡技術和統一的財務管理軟件相結合才能作為先進管理思想、管理模式、管理方法的有效載體；其三，財務管理軟件功能單一，僅僅完成了從“人工手動”到“電腦自動”的轉變，只局限于對數據的核算上，未體現財務軟件設計者對財務管理的理解，缺少數據分析與決策功能，使核算數據利用率低。

財務管理監督力度不夠

1、財務監督職能過于分散。在現行編制體制下，企業財務部門都沒設專職的財務管理監督機構和人員，而是由各業務部門和人員實施監督職能。另外，隨著國家財經改革的不斷深入，企業財務的業務不斷增多，受編制的限制或為降低成本，財務部門人少事多的矛盾非常突出。財務人員不得不把大量的時間和精力花在日常的經費核算和管理上，留給監督的時間少之又少。

2、財務內部監督控制薄弱。財務內部監督控制機制不健全，嚴重落后于企業財務監督的實際需求。內部牽制制度的落實也僅僅局限于會計和出納崗位分離，這些都給企業的資金管理和使用帶來了極大的隱患。財務內部控制的理論建設也很滯后，無法發揮其應有的指導作用。

財務管理績效評價機制不健全

1、績效評價內容不完整。一是側重于合規性評價，忽視效益評價。從總體上來看，目前企業對財務管理績效評價工作帶有明顯的審計特征，即重點審核財務支出行為是否符合現行財務管理政策和國家有關規定，忽視對財務管理的效率和企業建設與發展效益的評價，或由于評價指標設置不完整，不能進行全面的財務管理效益評價。二是評價對象僅局限于企業財務管理本身，而忽視財務管理內外因素的綜合分析。企業財務管理績效評價工作不僅涉及財務管理全過程審核和投資與回報的評價，而且包括各種外界因素的評價，如國際經濟環境、國家經濟政策、社會環境的影響，以及對企業當前和長遠的影響等，從而使企業財務管理績效評價工作不能達到市場經濟體制的要求。

2.績效評價結果缺乏約束力。由于企業財務管理績效評價工作體系不健全，缺乏法律規范，企業財務管理績效評價結果只是作為各有關部門資金使用情況的事后評價，或作為有關部門加強企業財務管理的借鑒或參考，對于企業財務管理中的成績、問題與相關責任，對財務管理過程中的相關責任人并沒有任何直接約束，不僅使企業財務管理績效評價工作流于形式，而且影響了企業財務管理績效評價工作的權威性，制約著企業財務管理績效評價工作的深入開展。

作者：王文武高俊華單位：中國人民解放軍93882部隊財務科空軍空司直屬工作部財務軍需處