企業精神特征的問題探究范文

本站小編為你精心準備了企業精神特征的問題探究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

在分配形式上，企業精神表現為個人、企業、國家三者的統一

企業精神的目的是為維護企業生存和發展，為企業和國家的統一求取更多的效益。企業精神既要保證每個職工群眾的既得利益，保證企業得盈利，又要教育職工群眾以國家大局為重，毫不計較個人得失，正確處理好個人、企業、國家三者之間的關系。

在培育方式上，企業精神表現為倡導和實踐的統一

企業精神是職工群眾長期積累起來的寶貴精神財富，它來源于企業職工群眾長期實踐。因此，培育企業精神，一方面要注重以實踐為基礎，把從群眾實踐中得來的意見加以集中和概括，進行去偽存真、去粗取精的提煉形成企業精神；另一方面，企業精神一旦形成后，經過領導者的倡導，再回到群眾中去，指導職工的實踐活動，實現認識發展的第二次飛躍。這種“從群眾中來，到群眾中去”的反復循環的過程，其目的就是要使企業精神不斷隨著企業生產的發展而顯得越來越豐富、充實，成為職工群眾的自覺行動，落實到各項實際工作中去。

企業精神的功能和作用

（一）企業精神要具有凝聚功能

這一功能主要是從思想上增強企業的向心力，表現出三個基本特點。首先，產生統一的合力。在企業經營管理過程中，企業精神可以使員工與企業形成依存的關系，產生共同的需要和共識，這種需要和共識可以使個人的行為思想、感情與企業的整體利益協調一致，產生統一的合力，從而使企業上下同心協力朝著共同的目標努力。其次，把握方向，共同選擇。企業精神為企業生產經營決策，提供著正確的思想指導和健康的精神氛圍，這是因為企業的經營抉擇需要在確定決策的目標基礎上，依據一定的思想觀念的指導和文化氛圍進行。一個重要決策，既取決于領導者及領導層的態度和作風，又與整個企業的精神面貌和每個員工的參與抉擇的意識有關。所以，好的企業精神在企業的經營活動中，可以形成同舟共濟的管理氛圍，使企業能在既定的環境中保證正確的方向，獲取準確的決策目標，實現企業的健康發展。特別是當企業環境處于復雜多變的狀況時，企業精神更能使企業上下一致保持正確的信念和價值觀，作出正確的抉擇并付之實現。

再次，強烈的歸宿感和排外性。良好的企業管理和企業的健康發展，會使全體員工形成很強的歸宿感，并產生強大的凝聚力；作為反映企業形象和信譽的企業精神，又具有較強程度的排外性，這種排外性與內聚力的結合相輔相成，互為表里，相互作用。面對來自外部的排斥和壓力等，不僅不會削弱這種凝聚力，反而會產生出群體內部的聚合力。增強企業在競爭中的敏感性和進取性，更會產生一種群體的安全感，并激發企業內部的協作意識和對外部的競爭意識，引導企業全體員工步調一致地迎接挑戰，共創輝煌。

（二）企業精神要具有導向功能

企業精神的導向功能有兩個方面的表現：一是對企業成員個體的價值取向和行為取向所起的導向作用，這是通過對個體成員的心理、性格、行為的影響而產生的作用；二是對企業整體的價值取向和行為取向起導向作用，這是由于不同的企業精神有著不同的思想、標準和行為規定，并通過有效的影響和熏陶把企業系統的價值觀和行為規范等灌輸給企業成員。因此，這一導向功能起到了保持企業管理同一性的作用。它不僅可以要求企業每個成員都按企業最大利益的標準去思考，作出是非、善惡的判斷，達到揚善制惡、以正壓邪的目的，而且還可以增進企業的進取性，在激烈的競爭中不至于迷失方向。因為企業精神對企業的價值取向和行為取向的導向作用是十分明確的，有著適合于自身發展的組織系統和決策系統。一個優秀的企業要形成進取性企業文化，市場決定生產，生產服務于市場，市場的需要是企業組織和決策的依據，而時間、質量、效益是企業的生命，所以，企業增強內在活力，加強內功的修煉是決定企業價值取向的重要條件，并起著導向的作用。

（三）企業精神要具有激勵功能

積極向上的價值觀念及行為準則可以形成強烈的使命感和持久的行為動力。企業精神的確立和傳播，能使人們真正認識產生活動的意義，從而激發生產積極性；在企業實踐中，積極向上的企業精神能通過員工對照自己的行為找出差距，從而形成提高工作積極性和創造性的驅動力。同時，倡導企業精神的過程，也是幫助員工尋找工作目標和生活意義的過程。另外，共同的價值目標和行為準則又是強大的精神支柱，它能產生相互激勵的作用，作為企業全體成員所共同的價值觀念體系，對員工的行為可以起到控制調節作用，它可以通過制度化的管理系統來進行控制，還可以通過全體員工共有的價值觀念來進行自我控制。總之，企業的精神通過成功的內化，成為每個員工的工作態度、行為準則和價值觀念，成為每個員工自我激勵的標尺；一旦其行為違背了這種價值取向，就會感到內疚、不安和自責，主動自覺地修正自己地行為。企業價值觀念的調控作用，能使企業的目標轉化為個人地自覺行為，實現個人目標與企業目標的高度統一，在企業員工之間產生最大限度的激勵和進取作用。

（四）企業精神要具有潤滑功能

在企業管理中，既要求企業成員擁有共同一致的價值取向和行為取向，并在相互之間形成共識，還要求企業成員之間和對外各種關系中獲得良好的信息溝通和交流，因此，企業內外部關系的協調和信息的交流等都需要企業精神中的潤滑功能發揮其作用。可以說，這一潤滑功能首先來自于企業內部，即來自于企業精神的內化，它是通過減少摩擦，緩和矛盾，建立起同事之間的信賴、合作的人際關系，創造出熱情和諧的工作環境表現出來的。這種潤滑作用不僅能夠使人的精神面貌旺盛，而且能促進人的素質的提高。這一潤滑功能同時還來自與企業外部關系的聯系和調節，它對于企業的經濟效益和社會效益的實現和提高起著良好的調適作用。然而真正做好外部關系的協調在于人的精神素質的提高，而企業精神恰恰不僅能使人的思想境界升華，即把熱愛小集體的情感升華到熱愛社會、熱愛社會主義的崇高境界。因此，企業精神的潤滑功能對企業內外部人際關系的協調都起著重要的作用，對各種矛盾和沖突等都起著緩沖、調節、解決的作用。

企業精神的構建路徑問題

（一）企業精神和企業生產力的結合

在企業精神的構建中，不可割裂企業精神和企業生產力之間的辯證關系。企業精神作為一種“精神生產力”，是和企業生產力相互依存，不可分割的，其目的是為了促進企業生產力的發展。因此，我們在培育中要堅決反對兩種錯誤傾向，一種是脫離生產實踐，過分夸大企業精神的唯心主義的“精神萬能論”；一種是忽視企業精神的反作用的形而上學的唯物主義和“經濟決定論”。同時，要適時地給企業精神傾注新的內容使其內涵得到進一步的豐富和發展，更好地為生產力服務。

（二）企業精神同社會主義精神文明的結合

在企業精神的構建中，不可分割企業精神同社會主義精神文明的關系。企業精神是社會主義精神文明建設整體中的一個分支，兩者是一脈相承的，企業精神的健康發展對推動整個社會的精神文明建設起著積極的促進作用。由于地域、環境、條件的差異，企業發展水平的差異，在所有的企業部門、單位全都開展同一模式的精神文明建設顯然是行不通的，也只能通過適合本企業特點的企業精神的作用來實現。因此，我們在培育中，要堅決反對那種片面強調企業利益而不顧全局利益，不以國家大局為重的狹隘的局部觀念。

（三）企業精神和人生理想的結合

在企業精神的構建中，要克服培育中的“短期行為”，將企業精神培育與人生理想的教育結合起來。大力培育富有特色的企業精神是一項長期性、復雜性、艱巨性的系統工程，不能光憑一時的熱情和干勁，也不能以一個時期的收益得失而終結，它需要一代又一代人的艱苦努力，使企業精神不斷得到補充發展和完善，向著更高的層次邁進，任何形式的短期行為對它都將是有害的。這就要求我們在培育中，要樹立長遠的觀念，將企業精神和人生理想結合起來，立足改革，面向未來，建立健全責任制，把企業精神培育納入企業的管理體制，從制度上來保證企業思想政治工作的加強。

作者：趙萬明單位：徐圩鹽場