企業法律風險管理現狀范文

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摘要：

市場經濟主導下的企業發展是機遇與風險并存的，該模式下法律風險的作用尤為明顯，如果不能妥善處理企業法律風險管理問題，可能會影響企業的正常發展。本文以當前企業法律風險管理工作開展情況為基礎，闡述如何完善企業法律風險管理，提升管理質效，增強企業經營管理的抗風險能力。

關鍵詞：

企業管理；法律；風險管理

企業法律風險，是指企業預期與未來實際結果發生差異而導致企業必須承擔法律責任，并因此給企業造成損失的可能性。市場經濟是法制經濟，企業法律風險伴隨著企業從設立到運營和管理的每一個環節。能否有效運用法律手段合法經營、防范和化解法律風險，是衡量和評價企業競爭力的重要標準，也是企業生存與發展的重要保障。市場經濟近年來呈現出多元化趨勢，作為市場經營主體的企業，依法經營、誠信經營的要求越來越高。企業自身的經濟管理行為必須要符合法律規范（包括法律、法規、條例、規章及行業管理規定等），才能將企業面臨的法律風險降到最低，也才能確保企業持續、穩定地發展。但是，大部分企業在經營管理中其經營管理行為都會存在一定程度的不規范問題，這就容易產生法律風險。常見的如合同管理法律風險，勞動用工法律風險，對外投融資、借貸、擔保法律風險，知識產權法律風險，公司治理結構不規范、產權不明晰產生的法律風險，質量、安全、環保事件引發的法律風險，不僅是經濟上可能遭受損失，甚至有可能使企業及相關責任人員面臨行政、刑事處罰的法律風險等等。如果不能妥善地解決企業面臨的有關法律風險問題，將會對企業當前以及未來發展產生較大的影響。企業法律風險成因比較多，所以相關人員，特別是企業高管人員必須高度關注該問題。

一、當前企業法律風險管理工作開展現狀與存在的主要問題

1.法律風險防范意識不足。法律風險防范意識不足會影響到企業的核心競爭力。法律風險在企業內部控制中占據主要作用，如果企業員工的風險防范意識不足，必然會影響到企業各項業務工作的有效開展。部分企業的高管人員對企業法律風險管理工作并不是很重視，所以這部分企業的法律風險防范意識、法律風險管理制度，以及法律風險管理基礎本身都相對比較薄弱，導致企業尚未形成完善的風險管理體系。一旦管理人員對風險管理存在抵觸心理，將會影響到企業相關制度的執行，勢必造成相關工作開展的不順。企業在對內部文化進行建設時，沒有融入法律風險管理方面的內容，加上平時宣傳力度不夠，企業員工的法律風險防范意識相對就會比較缺失，導致在對外的經濟交往中，發生法律風險的可能性就會相對較高。

2.風險防范機制存在問題。企業法律風險管理質量會對企業的運營產生影響，是一項比較復雜的工作，涉及到企業內部管理的各個方面。所以要通過構建風險防范機制的方式來夯實企業法律風險管理質量。企業會受到利益的影響，輕視風險防范機制的建設，容易導致企業法律風險管理流于形式。部分企業雖然成立了法律事務管理部，但是這些部門的主要工作除了平時對合同進行審核外，主要就是處理各種投訴案件，并沒有將工作范圍延伸到企業的重大經營決策中，所以影響了法律風險管理的全面性和有效性。防范機制是企業發展也是企業法律風險管理最基礎的部分，企業經營管理工作的有效開展都需要將機制構建以及如何去執行作為中心任務。

3.缺少高端人才。21世紀是人才主導的世紀，同時科學技術也成為第一生產力。我國企業在進行法律風險管理時，夾雜著感性管理思想。對于風險管理與風險管理工具、管理人才的重視程度不足，所以許多企業都缺乏高端管理人才，尤其缺乏既知曉法律、又熟悉經濟、善于管理的復合型人才。這也導致法律風險管理的全局性比較弱，有的企業將法律風險以分割的方式平均分配到運營部門、財務部門以及市場部門。這種情況下企業法律風險管理工作的開展相對比較分散，并且業務交流方面也沒有高效的平臺，所以很難形成較為有效的風險管理工作開展模式。企業對高端法律人才的重視程度不足已經成為了影響企業發展的制約因素，所以要將工作中心適當轉移到人才引進方面，通過引進高端法律人才來進一步加強企業法律風險管理工作，提升對具體管理事項中風險點的識別和防范能力。高端人才對企業發展的助力是不可忽視的，而且高端人才的融入可以讓企業之前的工作人員更加關注提升自身綜合素質，對提升企業員工整體水平有著至關重要的作用，所以要盡量挖掘相關專業的高端人才。

二、當前時代背景下企業法律風險管理工作開展方式

1.提升法律風險管理意識。法律風險管理存在一定的復雜性和系統性，需要在優良的管理意識下來打造管理氛圍。部分企業法律風險管理意識不達標，所以要將企業法律風險優化作為前提，夯實企業內部工作人員法律風險管理理念。企業的高層領導人員應當將工作的重心分配一些到法律風險管理上，通過建設企業文化以及企業運營制度等方式來提升法律風險管理的有效性。法律風險管理流于形式也是目前比較常見的一種問題，不僅會影響到企業發展環境，還會從側面加大企業的法律風險，全面影響企業經營管理工作的正常開展。企業想要改變這樣的狀況，就必須要不斷地提升企業全體員工的主觀能動性，落實法律風險管理工作，加強必要的宣傳，提高全體員工的法律風險管理意識，將法律風險管理有效融入到企業的日常管理中，構筑起法律風險管理的思想護盾。

2.構建法律風險管理體系。法律風險管理體系需要將企業的發展作為基礎目標，結合企業發展現狀，構建全面、科學的企業管理體系。管理體系要包含管理制度、工作流程以及具體的管理活動。要從根本上構建法律風險管理體系，需要全面的完善法律風險管理內容，使其更加趨于科學化、規范化，以完善管理體系的方式來提升企業的風險防控能力。法律風險管理的所有板塊在運行時都是相互促進相互協調的關系。其中法律風險識別板塊的主要作用就是全面的認識到企業日常工作所暗藏的各種法律風險，再通過對風險進行分析、評估，進而確定采用何種控制手段來減少法律風險，提升企業運營安全性。

3.高端法律人才的培養與引進。人才是當前時代背景下企業發展的基礎，同時也是企業要在激烈的市場競爭中博得一席之地的動力源泉。目前企業法律風險管理工作雖然取得了一定的成效，但是在高端法律人才方面的空白還是比較明顯，所以經常出現法律風險管理工作滯后等問題，對企業管理工作的正常開展帶來負面影響。企業需要高度重視人才管理與人才團隊建設工作，根據企業的發展實況來制定詳細的職工教育培訓模式，將人才建設變為企業日常工作的組成部分，保證人才建設效率。人才引進也是比較關鍵的，不斷納入新鮮血液才能保證團隊的健康發展。企業可以通過招聘會等方式，引入復合型的法律人才，構建詳細的、科學的法律管理機制，充分發揮人才應有的作用，夯實企業內部、外部法律環境。企業在引進人才的基礎上，要關注內部文化建設問題，最大程度的將企業文化的作用發揮出來，去引導和規范員工，使企業的法律風險管理走向正確的道路，形成同氣連枝的管理氛圍，才能有效發揮出法律風險管理工作的質效。

三、結語

經濟的不斷發展提升了國內企業的發展速度，同時也對企業內部結構提出了新的要求。企業法律風險管理工作質量會從根本上影響企業經營效率以及企業的經濟效益，所以如何提升法律風險管理工作的有效性已經成為相關工作人員及部分企業迫切想要解決的問題。上文以當前我國大部分企業法律風險管理工作開展實際情況為基礎，分別提出法律風險防范意識不足、風險防范機制存在問題、缺少高端人才三點常見的共性問題，之后闡述了相對應的三點解決措施，旨在通過該方式提升企業法律風險管理工作的重要性，增強企業的風險防控能力，增強企業的市場競爭力，進而提升企業的經濟效益。

參考文獻：

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作者：陳小平 單位：重慶華地工程勘察設計院