企業績效考核管理水平提升路徑范文

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摘要：企業發展中要能夠認識到績效考核管理是其重要的組成部分，績效考核管理的作用是為了更好地激勵引導職工各盡其職，以便更好地企業的持續健康發展。做好績效考核管理工作，對企業的發展具有重大的意義。當前，很多企業在績效考核管理方面做得還不夠專業，不能充分發揮績效考核管理的效果。本文先闡述了本文先闡述了企業績效考核管理的內涵以及原則，對企業績效考核管理方面存在的問題進行分析，及提出相對應的對策，以此更好的發揮績效考核管理的作用，促進企業的持續健康發展。

關鍵詞：績效管理；路徑

當前企業發展中人力資源越來越成為重要的組成部分，企業之間的競爭也越來越集中在人力資源方面，在企業發展中績效管理也成為其重難點問題。如何做好人力資源工作更好地提升其水平成為企業管理中較為重要的問題。績效管理本身專業性比較強，當前很多企業都缺少相應的工作經驗，最終也導致企業在績效管理方面存在一定的問題。在績效管理對企業發展越來越重要的前提下，企業管理者需要注重自身工作中存在的問題，并有針對性的制定相應的策略，以此更好地促進企業持續健康發展。

一、績效管理概述

績效管理是企業發展的熱點問題，同時也是企業管理中的常規性工作。但是很多企業管理者對績效管理的內涵以及原則都不是很了解，也就不能取得較好的管理效果。績效管理從內容上來看，主要包括績效計劃制定、實施、考核以及反饋等。計劃的制定一般需要進行相互溝通與協商，實施過程需要強化溝通，幫助員工解決在工作中遇到的問題。目標要盡可能完善并進行有效的實施，以便全面把握績效內容。績效要盡可能做到及時，以便將考核結果及時反饋，并根據反饋進行對問題解決管理。績效管理中并沒有完全可以適用的模式，但是在具體工作開展中需要遵循公平原則，在績效管理中盡可能做到公平公正，以便對員工績效問題做出準確地把握。此外要能夠做好動態調整，企業要能夠根據績效目標、考核重點、內容等做出相應的調整。還要能夠做好考核原則，在績效管理中要盡可能地做好績效的量化，對不同員工之間的績效差異進行把握。

二、企業績效考核管理存在的問題

（一）目標有待明確當前不少企業在績效考核管理中還存在目標不夠明確的問題，目標缺乏明確性也會容易導致績效管理中存在一定的問題，也就會受到一定的影響。績效管理本身具有多重性，但是很多企業并沒有對績效管理有全面的認識，也就不能很好地發揮績效管理的作用。例如，當前很多企業在績效管理方面的目的并不是對員工績效能力進行提升，而僅僅是為了考核而考核，績效管理往往處于形式，為不利于績效管理目標的實現。

（二）指標有待科學化績效考核指標主要是指企業在開展績效管理工作時的標準以及相應的依據，如果績效考核上的指標不夠科學，也就會在一定程度上影響到企業自身的績效管理水平。當前，很多企業的績效考核都不夠重視，也就使得績效考核管理不夠科學，績效考核的各個方面設置得不夠合理，最終導致不能充分發揮績效考核管理的作用。一些企業的績效考核往往僅僅涉及業績方面的指標但是很少有關能力以及行為方面的指標，這種績效管理方式也就影響到績效考核作用的發揮。

（三）績效結果有待充分合理利用當前企業績效管理利用不夠充分，這也是很多企業在績效管理中存在的一些問題。對于企業來說如果開展績效管理需要耗費一定的人力物力，績效結果可以說是來之不易，但是在企業發展中，卻沒有意識到經理的重要性，也就不能合理地利用績效管理的結果，也使得績效管理的作用大打折扣。當前很多企業的績效結果往往處于形式，僅僅與薪酬有關，企業認為沒有必要將過多的精力投入到績效考核結果的分析當中，為此，也不能發揮績效考核管理作用對員工信息進行把握。

三、企業績效考核管理存在問題的原因

（一）外部因素隨著市場經濟體系的發展，企業之間的競爭越來越激烈，這就導致企業生存壓力越來越大。加之企業在發展中不管是在資金還是在產品方面如果不存在優勢，也就不能很好地在激烈的市場競爭中得以生存。為此，企業要想在市場中占有一席之地，就必須要在短時間之內提高自身產品的質量，對產品成本進行降低。這也就使得很多企業對績效考核管理并不是那么重視，不利于績效考核管理的發展完善。

（二）內部因素績效考核管理的水平有待提升，一方面是由于企業內部自身的結構有待完善，由于結構不夠完善，科學，也就會影響到績效考核管理的質量。為了進一步提升績效管理的水平，需要家內部結構做到進一步完善，以此強化企業管理水平，促進企業的持續健康發展。當前很多企業發展的管理結構相對來說比較簡單，也不夠完善，不能促進績效考核管理工作的開展。此外，隨著企業的不斷發展，其規模也會有所增大，這樣也就進一步加大了績效管理開展的難度。當前職業發展中，投資不足是常見的問題，在一定程度上會降低企業績效管理工作的有效性。

四、提升企業績效考核管理水平的策略

企業要想在發展中提升自身的績效考核管理水平，就需要不斷進行改進不僅從外部環境，還要從內部結構進行相應的調整。具體來說，可以從以下幾個方面進行開展：

（一）明確績效考核管理目的為了進一步提升企業的績效考核管理水平，要明確績效考核管理的目的，企業開展績效考核管理的目的是為了提升職工個人的素質，這基礎上進一步提升部門和組織的績效，以此促進企業的持續健康發展。績效考核管理的開展，不能為了考核而考核，要對績效考核管理進行設計計劃，在計劃的基礎上進行具體的落實，以此更好地開展績效考核管理。企業在發展中要意識到績效考核管理的重要性，并將其納入到自身發展的戰略層面，從企業持續健康發展的角度，對績效考核管理進行計劃實施，以此更好的發揮績效考核管理的作用，實現績效考核管理的目標，促進企業的持續健康發展

（二）進一步優化績效考核管理模式提升績效考核管理的水平，對其進行優化是企業發展的重要戰略措施。需要在發展中能夠再結合績效考核管理目的的基礎上，對績效考核管理進行相應的計劃，對各個崗位的績效指標進行了解，以此進行相應的設計。績效考核指標體系除了業績方面之外，也要考慮到能力及態度，行為等方面的考核。要能夠構建以企業能力和客戶為導向的績效指標，這樣才能夠進一步促進員工在完成自身業績的同時，注重自身能力，態度以及行為方式的提升，從而為企業發展做出相對貢獻。

（三）對績效結果進行相應的拓展企業績效考核管理要注重績效結果方面的拓展，注重與職工的薪酬相聯系，對于表現比較優秀的員工薪酬水平要高一些，對于績效相對平庸的員工，薪酬水平相對較低。還需要將企業績效管理的結果運用到對員工績效能力以及企業管理方面的診斷。對績效結果的進一步分析了解員工自身能力，也為企業培訓員工提供一定的依據。對企業管理存在的缺陷進行了解，從而制定相應的改進措施，充分發揮績效管理的作用，促進企業持續健康發展。企業績效考核管理結果進行具體分析，發揮績效考核管理對員工發展的激勵和引導作用，促進員工能力進一步提升。

結語

企業發展中要能夠認識到績效考核管理的重要作用，并在企業的各個環節進行計劃落實。在績效考核管理中目標要盡可能完善并進行有效的實施，以便全面把握績效內容。績效要盡可能做到及時，以便將考核結果及時反饋，并根據反饋進行對問題解決管理。在績效管理中盡可能做到公平公正，以便對員工績效問題做出準確的把握。此外，要做好動態調整。但是當前績效考核管理中還存在一些問題，目標缺乏明確性容易導致績效管理中存在一定的問題，也會受到一定的影響，很多企業的績效考核都不夠重視，也就使得績效考核管理不夠科學，績效考核的各個方面設置得不夠合理，最終導致不能充分發揮績效考核管理的作用。為此，企業發展中要能夠明確績效考核管理的目的，對績效考核管理進行相應的計劃，對各個崗位的績效指標進行了解、考核，以此進行相應的設計。在企業發展中還要不斷探索績效考核管理的實施措施，以便更好地發揮績效考核管理的作用，促進持企業持續健康發展。

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作者：劉丹 單位：南開大學經濟學院