人力資源管理與核心競爭力論文范文

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一、人力資源管理目前存在的主要問題

1.管理制度不夠完善雖然企業(yè)的管理制度隨著社會的發(fā)展也在不斷的進步，但是企業(yè)現(xiàn)用的管理制度中還不夠完善，對于企業(yè)內部的崗位設置沒有得到科學合理的安排，因此無法讓人才能夠充分的發(fā)揮其自身的作用，往往會發(fā)生人才閑置的情況。由于管理制度不夠完善，在對員工進行薪酬分配和績效考核的時候，無法真正的實現(xiàn)合理公正公平的科學分配，因此無法充分的激發(fā)調動起員工的工作積極性。

2.激勵機制存在不合理目前，在很多的企業(yè)中，人力資源管理在激勵機制的實施中存在著一些不合理現(xiàn)象，比如激勵機制的形式過于單一，在實施激勵機制后沒有明顯的效果，薪酬制度也不夠完善，獎懲制度存在著很大的隨意性，不夠嚴謹，對于員工的績效考核制度缺乏合理性和科學性，這就導致了員工對于薪酬相當?shù)牟粷M意，從而也造成了企業(yè)人才嚴重流失。

3.文化建設缺乏以人為本的正確理念在企業(yè)的發(fā)展過程中，往往會因為受到企業(yè)自身的文化建設因素的影響。在這個時候，人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。但是，在我國目前的企業(yè)中雖然在企業(yè)的文化建設中有提到過以人為本的理念，但是卻沒有在內部形成具備系統(tǒng)化的以人為本的正確理念。以往企業(yè)的某些內部領導層都普遍存在著濃厚的權利理念，這就導致在企業(yè)里面的內部員工多多少少都存在著等級觀念，而無法真正的實現(xiàn)人人平等，這也就導致了員工之間的合作意識以及工作氣氛都無法達到較高的狀態(tài)。與此同時，因為企業(yè)的產業(yè)結構比較單一，受到這一影響，企業(yè)的人力資源管理的核心管理理念過于重視勞動生產率的提升，無法滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、加強人力資源管理提高企業(yè)核心競爭力的策略

1.制定和完善管理制度在人力資源管理工作的過程中，要制定一套完整的人力資源管理制度，在此制度的基礎上，再根據(jù)企業(yè)的自身綜合實際情況對人力資源管理制度進行完善。這就要求要對企業(yè)的人力資源管理中的信息化和現(xiàn)代化管理進行加強，不斷的提高管理工作的效率，讓人力資源管理的工作人員針對企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)有情況進行調查分析，為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才，為提升企業(yè)的核心競爭力做準備。

2.優(yōu)化和健全激勵機制要根據(jù)企業(yè)的實際生產情況和實際經營狀況對薪資的分配制度進行合理科學的優(yōu)化，這樣對于提高企業(yè)內部員工的工作積極性具有非常有效的作用。在對激勵機制進行優(yōu)化的時候，企業(yè)的人力資源管理部門要針對員工的實際需求、激勵的頻度和激勵的方式等多方面的情況進行綜合性的考慮，盡量讓激勵機制能夠充分的發(fā)揮出積極作用。

3.建立以人為本的正確意識和企業(yè)文化作為影響企業(yè)的發(fā)展價值觀念的企業(yè)文化，除了對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有較為突出的指導作用之外，而且對于企業(yè)內部的員工思想行為都起到一定的規(guī)范作用。因此，建立以人為本的正確意識和企業(yè)文化，對于提高企業(yè)的核心競爭力就有非常重要的意義。這就要求企業(yè)的領導層和人力資源管理部門的工作人員要改變其傳統(tǒng)的管理觀念，要建立起以人為本的人力資源管理意識和理念，把以人為本當做在人力資源管理工作中的一個核心任務，將以人為本與企業(yè)自身的發(fā)展進行有機的結合，讓每一位企業(yè)的員工都成為企業(yè)和人力資源管理的主體，充分的激發(fā)和調動起企業(yè)員工的工作積極性和奉獻精神，從而不斷的提高企業(yè)的核心競爭力。

三、總結

綜上所述，隨著經濟社會的進步和不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，有很大的可能會因為核心競爭力的不足而導致在市場競爭中逐漸失去其競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)就必須堅持不斷的進行創(chuàng)新，爭取在市場經濟激烈的競爭中取得一席之位，而加強和優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，不斷的進行創(chuàng)新，就是為了提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：王震單位：雅礱江流域水電開發(fā)有限公司