企業(yè)文化建設(shè)與核心競(jìng)爭(zhēng)力論文范文

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一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分和形成要素。

1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及特征企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所持有的、不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的獨(dú)特能力、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是能夠使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)。

2、根基組成企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種最難以模仿的能力。銅川礦業(yè)公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是順應(yīng)時(shí)展的要求；是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)良好形象的現(xiàn)實(shí)需要；也是提高企業(yè)管理水平、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

二、影響企業(yè)文化建塑路徑依存的因素

路徑依賴?yán)碚搶?duì)于處于經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。影響企業(yè)文化路徑依賴的因素有很多，下面從企業(yè)文化的背景、企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)人、員工四方面論述。

1、企業(yè)文化的背景企業(yè)文化背景都是經(jīng)過歲月積累逐漸形成的，具有強(qiáng)烈的傳承性、記憶性和排他性的路徑依賴特征。一方面文化通過教育和模仿而傳承下來的行為習(xí)慣，引導(dǎo)著人們的行為。另一方面異質(zhì)價(jià)值觀基本上是不被接受的。我公司長(zhǎng)期以來，雖然經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持不懈的努力，企業(yè)有了很大的發(fā)展。但“四多”的嚴(yán)峻形勢(shì)仍然困擾著我們：一是富余人員多；二是歷史欠賬多；三是安全隱患多；四是不穩(wěn)定因素多顯然在多重文化背景孕育下的企業(yè)文化也多。由此具有了傳承性、記憶性和排他性的路徑依賴特征。

2、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)期性和一貫性的特點(diǎn)。一方面不易察覺到情況的變化，以不變應(yīng)萬變，等待更多的信息以供決策；另一方面即使企業(yè)戰(zhàn)略需要調(diào)整，但依然建立在先前的戰(zhàn)略選擇之上進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、連貫性特點(diǎn)使得其所導(dǎo)向的企業(yè)文化必然具有相應(yīng)的路徑依賴特征。銅川礦業(yè)公司“十一五”期間各項(xiàng)工作都有了較大發(fā)展，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。然而，如何在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)我們銅川礦業(yè)公司的二次振興和超常規(guī)發(fā)展，已經(jīng)是擺在我們面前的一個(gè)重要課題之一。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子企業(yè)家的基本職能和基本特質(zhì)就是具有無窮的創(chuàng)新精神，這也是企業(yè)家精神的核心所在。銅川礦業(yè)公司在實(shí)際工作中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和成員必須站在關(guān)系企業(yè)興衰成敗的高度去認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高本單位、本部門企業(yè)文化建設(shè)水平。

4、員工企業(yè)員工是企業(yè)文化的主要載體，也是企業(yè)文化路徑依賴的主要來源。在多數(shù)情況下人們對(duì)新事物總持懷疑和抵觸心態(tài)，其一、企業(yè)員工看不到企業(yè)文化變革的必要性和迫切性，對(duì)文化的變革總會(huì)引起心理上的抵觸和失去既得利益的擔(dān)心；其二、企業(yè)員工會(huì)更趨向現(xiàn)有企業(yè)文化的穩(wěn)態(tài)性，規(guī)避不可預(yù)知的變革，成為企業(yè)文化路徑依賴的主要來源。

三、企業(yè)文化路徑依存的正效應(yīng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

建設(shè)良性的企業(yè)文化首先需要超越企業(yè)文化的路徑依賴，及時(shí)清除進(jìn)化路途中的障礙，避免被鎖定。對(duì)于銅川礦業(yè)公司“十二五”企業(yè)文化建設(shè)工作引起路徑依賴的各種因素，提出如下對(duì)策：

1、營(yíng)造企業(yè)危機(jī)感和緊迫感企業(yè)員工感受不到企業(yè)文化建設(shè)的必要性和迫切性，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)之前應(yīng)當(dāng)營(yíng)造一種危機(jī)意識(shí)和緊迫感。近幾年來，公司上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，就是“七高”、“一好”。“七高”：煤炭產(chǎn)量高、煤炭銷量高、掘進(jìn)進(jìn)尺高、產(chǎn)品售價(jià)高、銷售收入高、企業(yè)利潤(rùn)高、職工工資高。在這種情況下難免會(huì)滋生驕傲和自滿的情緒，從而缺乏創(chuàng)新激情，對(duì)改進(jìn)和提升管理水平缺乏動(dòng)力。只有營(yíng)造企業(yè)危機(jī)感和緊迫感，進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化超越意識(shí)，才能在豐富載體和工作創(chuàng)新上下功夫。

2、整合充實(shí)企業(yè)文化管理因素探索出一條“本土生、底蘊(yùn)深、起點(diǎn)高、效果好”的企業(yè)文化路徑，是煤炭企業(yè)文化建設(shè)需要解決的重要問題。要著眼于推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)最終目的，就按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律的需要，從各發(fā)面要素入手進(jìn)行整合，形成有序、高效的企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制。

3、保持企業(yè)文化動(dòng)態(tài)發(fā)展的觀念現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境正在日益多變并復(fù)雜化。這就要求企業(yè)文化隨企業(yè)環(huán)境的變化而變化，適時(shí)進(jìn)行自我更新。近年來，公司初步形成了“以實(shí)現(xiàn)安全與穩(wěn)定‘雙零’目標(biāo)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)建‘三型六化’學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以快樂工作體面生活為愿景”的具有銅煤特色的企業(yè)文化管理模式。我們傳承在發(fā)展中積淀下來的優(yōu)秀文化的同時(shí)，不斷豐富“三大治企理念”的內(nèi)涵，拓展“三大治企理念”的外延，不斷挖掘、總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)中一些好的做法提煉出來，固化下來，并加以推廣。使“三大治企理念”真正成為助推企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

4、不斷提升學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，建立學(xué)習(xí)型組織有利于消除路徑依賴阻力，一方面學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)新文化鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新；另一方面學(xué)習(xí)型組織營(yíng)造的那種主動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍和團(tuán)隊(duì)精神使企業(yè)員工相互學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，克服自身文化和知識(shí)背景的路徑依賴。銅川礦業(yè)公司通過開展“加快發(fā)展、振興銅煤”解放思想大討論活動(dòng)，突破業(yè)文化路徑鎖定，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理模式，在實(shí)踐中融會(huì)貫通、不斷創(chuàng)新，形成永續(xù)卓越的管理模式。

5、設(shè)置企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)企業(yè)文化的實(shí)施需要有管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行保障，需要有專業(yè)的文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)來管理，設(shè)置企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略謀劃，提高參與成員的認(rèn)識(shí)能力，按照“黨委主導(dǎo)，行政主抓，各方配合，全員參與”的原則，著力構(gòu)建“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管、職工群眾全員參與”的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)體系和運(yùn)行機(jī)制。

作者：魚聰玲單位：陜西陜煤銅川礦業(yè)公司