企業管理會計體系建設實踐范文

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在當前市場競爭中，提高工作效率、創造更好的收益是所有企業追求的目標。在該需求背景下，管理會計學科應運而生并逐漸發展成為企業日常生產經營過程中一個重要的環節。近幾年，我國企業管理制度日漸完善，而管理會計也將在企業內部管理以及對外報告工作中發揮越來越重要的作用。

一、管理會計體系對企業的重要性

（一）有助于健全企業管理體系健全完善的會計管理是企業健康長遠發展、增加企業收益的重要保障。隨著經濟全球化發展，我國管理會計應用的深度與廣度將不斷得到拓展，對技術的發展、外部環境的變化以及管理模式的發展的適應性將進一步增強，管理會計為企業的發展提供的基礎和戰略支持作用，將滲透到企業日常內部管理的各個環節，提供相關管理信息的方法。因此，推進管理會計體系在企業的應用，有助于促進企業的管理體制升級，增強企業的創造力，提高經濟收益。

（二）有助于適應經濟轉型升級加快應用管理會計體系是適應我國經濟轉型升級的需要。近幾年，隨著市場競爭的日益激烈和我國經濟結構的轉型升級，傳統的模式逐漸轉向管理和科技創新方面。會計尤其是管理會計在企業管理中發揮著基礎支持、戰略支撐的重要作用，有助于轉變經濟發展方向，深化經濟體制改革。

（三）順應了我國管理會計發展的方向隨著經濟改革的深入發展，我國會計改革與發展均取得了顯著的成績。但我國會計體系建設及會計實務研究等發展都相對滯后。隨著競爭的日益激烈與經濟的飛速發展，信息革命已滲透到社會生活的方方面面，管理會計作為單位決策中的重要部分，對數據集成處理、長短期決策平衡、風險的識別與規避等都發揮了重要作用。而同時，管理會計的理念與技術方法也得到世界各國政府與非政府部門的大力支持與推廣，將成為會計工作的主要發展方向。

二、當前我國管理會計體系實踐中出現的問題

管理會計始于美國。在美國，企業在會計理論或是實務界均設有專門的管理會計方面的人才。而我國由于運用管理會計的時間較短，重財務會計而忽視了管理會計，使我國的管理會計發展出現諸多問題。

（一）高層管理者認識不夠深刻企業內部高層管理者對管理會計認識與重視程度的高低，將直接影響其在企業中的運用。由于受到經濟、政治等影響，我國相當多的企業管理者重財務會計而忽視管理會計，對管理會計缺乏深刻的了解。據統計資料顯示，我國有超過八成的財務人員從事著財務會計工作，而他們工作時間的80%用于記錄與核算工作。管理者未深刻認識管理會計的重要性，未能理解管理會計個性化的應用，未能認識到管理會計的支持作用，未能合理地對管理會計進行定位。

（二）管理會計體系不健全任何學科的成功運用都應以理論為基礎。我國的管理會計理論體系與方法重財務會計而忽視管理會計，重西方理論而忽視本土體系。而體系完全從西方引進，只是單純的照搬照抄，并沒有形成真正符合我國國情的體系。另外，我國當前的會計管理方法技術含量低，缺乏創新，也缺少在實踐和理論結合的基礎上進行案例總結。

（三）高素質的專業人才缺乏管理會計對人才的要求無論是在知識積累還是思維方式上均遠高于財務會計。我國管理型會計人才的缺乏，首先是由于我國管理會計處于初級階段，本身存在不足，故相關人才在學習管理會計知識時的渠道較窄。其次是企業內部管理會計缺乏統一規范的標準，理論與實踐脫節，不同的信息系統間對接難。最后是人才培養，在高校每年為社會輸送的大量會計人才中真正符合管理會計工作要求的很少，使管理會計未能起到相應的作用。

（四）管理會計組織結構設置不合理我國企業內部的會計組織結構設置并不合理，部分單位并沒有設立專門進行管理會計工作的組織機構，而一些設立的企業則設置不完善。在實踐中，財務崗位一般由單純的財務人員擔任，負責基本的會計核算記錄，設置較為單一，缺乏復合結構的團隊，未能充分發揮其作用。

三、完善企業管理會計體系應用的意見和建議

（一）深化管理會計意識深刻的管理會計意識是管理會計體系得以運用的前提條件。企業管理者首先要提高自身對管理會計重要性的認識，管理會計是未來發展的趨勢，管理者不能忽視其意義，它將給企業的內部管理和決策帶來巨大的影響。另外，管理者還應加強各級員工對管理會計的理解和認識。企業內部員工對管理會計的理解將有助于企業獲取有用的財務信息，得到切實的分析為決策提供支持。

（二）健全績效考評體系績效考評體系作為一份復雜的工作，通常會涉及各個部門員工的切身利益，客觀上會制約管理會計體系的發展建設。制約形成一套健全的績效考評體系，管理會計體系才能更好地發揮其作用。傳統管理理念認為的績效考評工作僅與人事部門相關而與財務部門無關的想法是錯誤的。財務部集合了企業許多環節的信息，能直觀地體現出績效考評體系的運行狀況。故，建立健全的績效考評體系能夠促進管理會計體系的更好建設與發展。

（三）重視專業人員綜合素質的提升管理會計相較于財務會計，無論是在知識儲存量還是在思維發散上的要求均要高。為了建立健全的管理會計體系，企業內部需要加強治理，設置專門的職位或機構明確分工，使財務信息有專門的人員進行處理。另外，財務信息作為管理分析的基礎，企業應加強對其的重視程度。故，企業要注重相關會計人才的培養，通過全面而有效的技能培訓或定期開展有關管理會計的專業課程教學等方式及時更新并提高會計人才的專業知識，為促進管理會計體系的建設打下基礎，為提升企業的核心競爭力提供一份保障和支持。

（四）完善管理會計的組織結構由于管理會計在我國發展的時間較短，經營欠缺，真正的管理會計體系尚未形成，也未構成一套完整的管理會計組織結構。但是，通過西方健全的管理會計協會可知，一個規范、健全的管理會計組織結構有助于其功能的更好發揮，有助于促進管理會計更好更快的發展，對一國經濟發展有重要的推動意義。企業應嚴格遵循實事求是原則，將西方發達國家的成功經驗與我國管理會計體系建設情況融合，建立起符合我國國情的管理會計體系。

（五）促進管理會計工具在企業的應用與西方經濟發達國家企業相比，我國企業的會計理論體系不夠健全。西方經濟發達國家企業正確且全面地應用了相關的會計管理工具，很好地利用會計管理工具提供信息的全面有效性以及其降低成本提高凈利潤等優勢來促進企業的健康成長。因此，我國企業也應嘗試更好地利用管理會計工具在企業的應用。比如，針對平衡計分卡的戰略管理和績效評價，可以突破我國企業現有的局限——對其績效評價功用的應用，嘗試平衡計分卡在戰略管理中的作用；多數企業可以嘗試突破傳統的不準確的成本核算方法，采用更全面精確的作業成本法；另外，還可以采用波士頓模型，通過具體的對業務進行優化組合來實現企業的現金流量的平衡。此類管理會計工具方法還有很多，我國企業應突破傳統思想，根據自身實際情況，選擇合適的有關成本控制、機會風險管理等方面的會計管理工具。

（六）提高管理會計報告的編制及應用管理會計報告是指企業內部經營管理過程與結果的書面文件，主要包括用于企業內部決策、溝通、控制和評價的多種會計報表及說明。要編制一份好的管理會計報表，首先應該正確清晰地認識到管理會計報告與財務會計報告，與預算報表、業績評價以及管理信息系統之間的關系。其次要注重報表編制的創新，無論是在體系或者內容上，都要遵循創新的原則，從資本、資產、商品和生產四個經營決策層面進行四種責任中心的經營，形成四大報告體系并加以運用。

四、結束語

綜上所述，建立健全管理會計體系對于提高企業內部管理水平、增強競爭力有重要的意義和作用。但是，管理會計是一份對綜合性、實踐性要求很高的工作，會直接或間接關系到企業管理工作的各個環節，需要企業高層管理者和會計理論、實務界的共同關注與推進。同時，我們應認清，由于我國的管理會計建設尚處于起步階段，發展時間短、經驗不足，存在一些問題，我國的企業可以借鑒發達國家的成功經驗，相信通過企業自身、會計理論界和實業界三方的共同努力，我國的管理會計一定能夠實現其應有的成效，為企業的健康持續發展提供支持。

作者：陳景條 單位：蒼南縣公共資源交易中心計財科