企業(yè)黨組織建設(shè)論文范文

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一、服務(wù)型黨組織對(duì)策

1.“四好班子”引領(lǐng)“第一資源”釋放能量。

1.1班子引領(lǐng)方向，服務(wù)群眾民主化。廠黨委認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”“黨政同責(zé)”制度，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，認(rèn)真執(zhí)行黨委會(huì)研究干部和重大事項(xiàng)規(guī)定，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言制度等，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，做到“三先三后”，即凡是重大事項(xiàng)，先充分醞釀后研究，先征求意見后上會(huì)，先集體研究后決策，確保決策的民主化。加大基層四好班子考評(píng)，保證兩級(jí)班子整體功能有效發(fā)揮。

1.2組織發(fā)揮作用，服務(wù)干部規(guī)范化。以“建一流人才隊(duì)伍”為目的，加強(qiáng)各專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)基層干部、后備干部和三支人才隊(duì)伍“提素工程”，堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)，完善評(píng)價(jià)體系，規(guī)范選拔程序，嚴(yán)格執(zhí)行局、分公司各項(xiàng)制度和規(guī)定。

1.3干部帶頭學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)日?；?。一是改進(jìn)中心組學(xué)習(xí)方式，增加討論交流內(nèi)容，實(shí)施了“三聯(lián)示范學(xué)習(xí)”和“1234”學(xué)習(xí)制度；二是黨員堅(jiān)持“季度精讀一本好書”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)黨員學(xué)習(xí)積分卡制度，固化黨員學(xué)習(xí)積分通報(bào)和激勵(lì)機(jī)制，形成了“以獎(jiǎng)促學(xué)、以學(xué)促學(xué)”的良好氛圍；三是創(chuàng)新黨課形式，定期開展“現(xiàn)場(chǎng)黨課”，舉辦政工干部培訓(xùn)班、政工論文研討會(huì)和通訊員培訓(xùn)班，發(fā)揮黨的“喉舌”作用；四是改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，以“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、人人登臺(tái)”的方式針對(duì)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課、政工干部上講臺(tái)、技術(shù)干部辦學(xué)堂、技能尖兵帶徒弟，講解與改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展相關(guān)的方針政策、項(xiàng)目管理、油藏經(jīng)營(yíng)等知識(shí)，掀起“領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、宣講幫助學(xué)、討論深入學(xué)、崗位自主學(xué)”勁風(fēng)。

2.“創(chuàng)新黨建”促成“4321”黨建可視化系統(tǒng)完善。

2.1持續(xù)推進(jìn)“4321”黨建可視化系統(tǒng)建設(shè)。即：建立“四個(gè)體系”——黨建目標(biāo)可視化體系、黨建制度流程可視化體系、黨組織和黨員形象視覺識(shí)別體系、黨建成果可視化展示體系；“三塊看板”——黨建目標(biāo)管理考核看板、黨建工作流程看板、黨務(wù)公開工作群眾看板；“兩本筆記”——學(xué)習(xí)筆記、訪談筆記；“一個(gè)手冊(cè)”——《黨建制度匯編》。

2.2星級(jí)支部一季度考核一年度晉級(jí)。在完善黨建星級(jí)考核可視化管理體系過程中，認(rèn)真貫徹和落實(shí)集團(tuán)公司黨組《基層黨支部工作細(xì)則》，堅(jiān)持季度考核星級(jí)評(píng)定和年度紅旗黨支部評(píng)選，推進(jìn)年度支部晉級(jí)制度的完善和規(guī)范提高。

2.3形成“基層組織建設(shè)年”長(zhǎng)效機(jī)制。廠黨委向基層黨支部集中發(fā)放了《系統(tǒng)建設(shè)手冊(cè)》、黨建工作流程臺(tái)歷、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗牌匾等有形實(shí)物，成為推進(jìn)黨建工作水平提升的重要品牌，并把“4321”黨建可視化的系統(tǒng)建設(shè)作為“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)開展的平臺(tái)，依托載體抓落實(shí)，多措并舉求實(shí)效。

3.“四個(gè)堡壘”固化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”長(zhǎng)效機(jī)制。把基層黨支部打造成了勇于崗位實(shí)踐創(chuàng)新，善于攻堅(jiān)破難的堡壘；堅(jiān)決執(zhí)行工作部署，出色完成任務(wù)的堡壘；踐行科學(xué)發(fā)展思想，推動(dòng)文化落地的堡壘；堅(jiān)持以人為本理念，激發(fā)隊(duì)伍活力的堡壘的“四個(gè)堡壘”，提高基層組織服務(wù)能力和黨員干部執(zhí)行力。

4.“一支部一特色”推進(jìn)“比學(xué)聯(lián)創(chuàng)”模式牌。依托“4321”黨建可視化系統(tǒng)建設(shè)平臺(tái)，以廠黨委為核心，結(jié)合8個(gè)黨支部的地域分布特點(diǎn)，將黨建目標(biāo)考核管理項(xiàng)分為7大項(xiàng)45小項(xiàng)100分制考核看板化管理，分4個(gè)片區(qū)推行“一支部一特色、一區(qū)域一品牌”的“比學(xué)聯(lián)創(chuàng)”模式循序漸進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作內(nèi)容定性、指標(biāo)量化、任務(wù)細(xì)化的精細(xì)化管理目標(biāo)，把黨員先進(jìn)性刻畫在奪油上產(chǎn)第一線。

5.“特色活動(dòng)”助力黨員服務(wù)一線生產(chǎn)和員工群眾。

5.1“上產(chǎn)服務(wù)隊(duì)”零距離指導(dǎo)生產(chǎn)。新區(qū)能量下降快、老區(qū)控水難度大是當(dāng)前塔河采油二廠面臨的穩(wěn)產(chǎn)難題，在原油生產(chǎn)任務(wù)提高和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上調(diào)的情況下，機(jī)關(guān)黨員干部亮身份，包區(qū)塊，整合油研所“技術(shù)參謀部”和采油分隊(duì)的“實(shí)戰(zhàn)技術(shù)”力量，組成“上產(chǎn)服務(wù)隊(duì)”進(jìn)駐采油一線，零距離指導(dǎo)生產(chǎn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)組織，解決技術(shù)難題。

5.2“一線工作法”轉(zhuǎn)變黨員工作作風(fēng)。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)證明：黨員干部尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)作風(fēng)，沉下身子，服務(wù)一線生產(chǎn)、服務(wù)員工群眾，廠黨委班子成員帶頭堅(jiān)持開展“黨員協(xié)崗1＋1實(shí)踐”活動(dòng)，落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定、踐行群眾落線、強(qiáng)化從嚴(yán)管理，帶動(dòng)機(jī)關(guān)黨員主動(dòng)生產(chǎn)一線協(xié)助參與生產(chǎn)、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)、體驗(yàn)崗位辛苦，與崗位員工面對(duì)面交流，宣講形勢(shì)任務(wù)，幫助員工解決實(shí)際困難。

6.“四位一體”服務(wù)員工群眾思想政治工作。著力構(gòu)建思想引領(lǐng)、心理疏導(dǎo)、幫困解難、輿論導(dǎo)向“四位一體”思想政治工作立體格局，激發(fā)思政工作的生命力，營(yíng)造奮發(fā)工作的強(qiáng)氣場(chǎng)，打造貼心溫暖的大家庭，傳遞和諧社會(huì)正能量。

二、效果

綜上所述，塔河采油二廠黨委在服務(wù)型黨組織建設(shè)的探索與實(shí)踐中，做到了學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、服務(wù)三結(jié)合，把黨中央深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、集團(tuán)公司正在開展的“從嚴(yán)管理年”主題活動(dòng)和采油二廠“作風(fēng)建設(shè)鞏固年、基層組織建設(shè)年、管理創(chuàng)新改革年、企業(yè)文化深化年”交融貫穿滲透其中，營(yíng)造了“強(qiáng)化服務(wù)抓黨建，從嚴(yán)管理帶隊(duì)伍，核心引領(lǐng)促發(fā)展，同心同向構(gòu)和諧”的發(fā)展和工作環(huán)境，加快加速了“魅力、創(chuàng)新、和諧、快樂”采油廠的建設(shè)步伐和進(jìn)程。近年來，塔河采油二廠各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)躋身國(guó)內(nèi)陸上油田前列，為國(guó)家能源安全、全力打造集團(tuán)公司西部能源接替陣地做出了卓越貢獻(xiàn)，獲得中央企業(yè)“先進(jìn)集體”、中央企業(yè)“思想政治工作先進(jìn)單位”、中央企業(yè)“先進(jìn)基層黨組織”、全國(guó)“廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。尤其在股份公司第六屆“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)中，塔河采油二廠連續(xù)第四次奪得“紅旗采油廠”，成為中國(guó)石化上游板塊產(chǎn)量最高和人均產(chǎn)油量最高的“雙高”采油廠。

作者：潘從文尹玥 單位：中國(guó)石油化工股份有限公司西北油田分公司采油二廠