企業成本核算問題與措施(3篇)范文

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第一篇:制造企業成本核算問題與思路

摘要：成本核算對我國制造業企業的發展具有重要的意義。然而成本核算在應用中還存在管理者成本管理方面觀念落后、成本核算管理制度不完善、成本核算人員專業性欠缺、成本核算分工存在誤區的問題。本文提出了改善企業管理者的成本核算認識、完善成本核算制度、提高企業財務人員的專業性、明確各部門的成本核算工作的解決思路，期望可以優化成本核算，幫助制造業更好地發展。

關鍵詞：成本核算；制造企業；問題與對策

成本核算是會計管理中的一個基本環節，與成本預算不同，它是在項目資產消耗發生后，進行的一種后期會計處理手段。成本核算對于企業后期的成本預測和經營決策起著參考作用。制造業的成本預測對企業發展戰略有著重要的作用，對現階段企業成本核算中存在的問題進行分析和優化，可以幫助制造業企業在競爭中占據優勢。

一、加強成本核算對制造業企業發展的必要性

（一）成本核算可以協助銷售部把握市場

制造企業的銷售人員，除了需要了解企業產品的各項性能，解答客戶對于產品性能的各種問題之外，還需要根據財務部門提供的產品生產過程中的各種原材料和人力成本的消耗情況，來對客戶進行產品報價。以筆者企業生產的真空鍍鋁為例，根據生產部門的資金投入情況，結合市場的價格情況，可以向客戶說明產品的定價原因，使其了解產品價格的合理性，讓客戶能更加信任銷售人員和企業產品。通過成本核算提供的專業數據，銷售人員可以更加專業的應對客戶，贏得更多的客戶，使企業在與其他企業爭奪市場份額時占據優勢。

（二）成本核算可以減少庫存積壓，降低管理成本

進行成本核算，可以給采購部門提供參考數據。在接到新的生產采購任務時，根據之前的產出成本對比，對生產所需的原材料進行預測，合理科學地進行采購，控制采購數量，避免原材料的積壓。不僅可以減輕庫存壓力，還可以避免由于時間原因發生的消耗。

（三）成本核算可以節約原材料消耗

成本核算還可以對不同設備的耗材與產出情況進行研究，根據合理的分析，得出一定時期內設備合理的產出率范圍。研究同類設備的最優產出范圍，在多大的耗材量下可以使效益最大化，減少多余的材料投入。同時，可以了解到個別機器出現的原材料消耗過高的情況，對照其他機組，明確原因，進行整改，科學有效地對原材料進行節約。

二、目前制造企業成本核算存在的問題

（一）管理層成本管理方面觀念落后

制造業的發展經過了長期的積累，在管理者面對新的管理方法和技術時，接受起來還有些困難。特別是有些制造業企業的管理層，相較于年輕的一代，觀念還停留在舊的財務計算方式中，對于成本核算等概念還不能很好的接受。管理層不能與時俱進，跟上社會發展的步伐，未對財務系統建設方面不斷發展更新的理念和措施作出及時的反應，也無法對企業的職員起到很好的引導作用，成本核算工作的展開遭遇了很大的阻礙。同時，制造業企業發展的最開始，有較高的經營收益，對人力的大量需求也為當地的就業率做出了貢獻，推動了企業所在地的經濟發展。所以這個階段當地政府在資金和技術上給了很大的支持。此時成本核算工作是由企業領導人來帶領操作的，主要是對成本進行結轉。然而隨著科學技術的發展，制造業企業開始使用大量的機械設備，對各種原材料的需求也在增加。企業管理層并未及時調整觀念，改善財務成本管理手段。在政府逐漸減少對企業的資金補貼和政策扶持后，企業運營產生了各種問題，企業落后的成本核算方式，無法為企業的決策提供有利的信息，阻礙了企業的發展。

（二）成本核算管理制度不完善

在一些制造業企業中，成本核算并沒有發揮出其應有的功能。這些企業把成本核算工作僅僅當成是對企業項目中各項支出的核算，成本核算只起到記賬的作用。同時，一些制造業企業還存在著將成本核算的應用范圍限制在產品材料和成本人力的控制上，成本核算在企業各項發展中無法起到廣泛的作用。有的制造業企業在成本核算的管理方面也做得不完善，成本核算的程序過于繁瑣，部分部門存在不配合的情況，成本核算人員得到的數據的真實性不能保證，成本核算結果的準確性和對企業發展的參考價值都無法得到保障，存在只是為了完成財務管理的流程而進行成本核算的現象。無論是對于制造業原材料的采購工作，還是操作人員甚至管理人員的配置，或是企業下個階段戰略目標的決策，成本核算管理都起著重要的作用。沒有切實有效的成本核算管理制度，成本核算無法發揮出對企業穩定發展應有的效力，甚至阻礙企業的發展，使企業無法和時代良好接軌。

（三）成本核算人員專業性欠缺

相較于財務管理改革之前的財務處理手段，成本核算對人員的專業性有著更高的要求。能否運用財務核算工具進行成本核算，以及能否為企業提供科學有效的信息幫助企業進行經營管理和戰略布局，都與成本核算人員的業務能力和專業素養有著直接的聯系。在一些傳統的制造業企業中，還存在著成本核算人員專業性缺乏的情況，這種情況多是由于企業的財務管理人員是在企業創立初期便在企業工作了，在企業發展的初期，還沒有成本管理成本核算的概念，這些財務人員也不具備對成本管理的專業化能力。加上管理層對于成本管理的認識不夠，未對企業財務人員進行成本核算方面專業化的培訓，僅通過財務人員自我學習，不管從財務人員的精力方面還是自學的效率上，都達不到很好的效果。財務人員專業水平的欠缺，直接導致了企業的成本核算水平低下。企業成本核算工作的展開急需一批業務能力過硬的專業財務管理人員[1]。

（四）成本核算分工存在誤區

現階段成本核算工作的特征導致了成本核算不能單獨依賴財務部門來進行，需要各部門的共同配合。然而目前我國很多制造業企業中還存在著將成本核算當成是財務部門單獨負責工作的情況，在進行核算時，拒絕共同參與，或者對成本核算工作懈怠處理。成本核算在分工上的誤區導致企業在進行核算時單一部門工作量過大，且數據的準確性也難以保證。有的企業即使要求各職能部門配合財務部門進行成本管理相關工作后，還是會存在各個部門相互推脫，不愿意主動負責的情況，在對一些項目的成本問題的處理上無法達成一致的意見。有些部門在展開工作時并不注意對成本的節約，重視業績而忽視成本，企業的生產和辦公材料等資源無法發揮出最大的效用。目前制造業企業在成本核算方面缺乏一個成熟有效的分工機制，來對整個企業進行系統性的成本管理以及對各部門的成本管理工作進行協調和分配，這也是成本核算工作在企業管理中無法占據主動地位的原因之一。成本核算的科學高效目標難以實現，甚至在問題發生時得不到及時反饋以及無法做出針對性的處理。

三、優化制造業成本核算的措施

（一）改善企業管理者的成本核算觀念

制造業企業管理者的成本核算相關觀念的改善對于提高企業成本核算管理水平具有重要的意義。如果繼續因循守舊，沉浸在過去的舊理念中，不能對財務管理方面的理念和方法做到適時的更新，基層人員在進行成本核算時也會面臨著種種阻礙，無法發揮出成本核算對企業發展真正的效用。要從管理者層面進行改善，讓其了解革新成本核算理念的重要意義[2]。可以從具體事例入手，查找一些利用成本核算為企業管理和企業決策提供信息支持，使得企業的成本得到有效控制且整體效益增加的例子，強化管理者對新的成本核算管理方法進行了解和學習的欲望。在管理者對成本核算有了足夠的重視后，可以發揮其領頭羊作用，為企業成本核算管理工作的有效展開營造出良好的發揮氛圍，帶動整個企業改變對成本核算的錯誤認知。

（二）完善成本核算制度

現代社會，是科技和信息的時代，企業的管理策略要根據社會的發展進程不斷調整，在財務管理方面也是如此。在企業成本核算制度的完善方面，可以利用信息化的技術來進行強化,具體措施是建立信息化的成本核算體系。首先，要對成本核算的效用范圍做出說明，不能將成本核算局限于記賬上；其次，成本核算必須采用專業的計算機軟件，這樣在進行財務記錄的時候不用受時間和地點的約束，在進行生產流程中材料的消耗和分析時，可以節省一定的人力物力；最后，在對企業的各種成本進行核算分析時，利用信息化的技術，得出客觀科學的分析結果，結合大數據時代便捷的經濟信息，企業管理層可以做出適合企業發展的經營決策。

（三）提高企業財務人員的專業性

一項制度的實施，需要順應時代，適宜自身，也需要專業人才的幫助。企業應該加強對專業人才的選拔和培養，財務人員需要跟上時展的步伐來為企業的發展做出貢獻。在人才的選拔方面，要客觀公正，注重人才的專業素養和發展潛力；在人才的培養方面，要定期進行財務知識方面的培訓，革新財務人員的理念和技能，并進行考核。同時，還可以制定科學的績效考評制度，讓員工主動積極地提升專業能力。

（四）明確各部門的成本核算工作

在社會的飛速發展下，傳統的由財務部門主導的成本核算工作已經不能適應社會進步的節奏，現代企業的成本核算工作，依賴于企業全體員工的共同參與。有別于其他行業，制造業的各個部門的成本管理往往不能獨立進行，各項資金和材料的管理不止涉及一個部門，相關部門在進行成本管理時，會出現相互推諉的情況。為了改變這種情況，必須明確各自的職責，具體的資產由具體的部門負責，每個部分都應發揮自己的效用。財務部門和各部門相互配合，各司其職，共同為企業的成本核算工作出力。

四、結束語

隨著經濟的不斷發展，國民需求的持續上升，制造業企業的規模和數量也在不斷增加。為了適應發展形勢，加強成本管理成了一項重要的工作，目前我國的制造業企業已經逐漸開始進行成本核算的工作。誠然，現階段制造業企業成本核算還存在一些問題，但是在對這些問題進行不斷地探究和完善之后，成本核算工作能為企業的發展創造產生更強的推動力。

參考文獻：

[1]鄺福海,王志堅.中小型生產企業最優成本核算方法探討——基于傳統成本法和作業成本法的對比分析[J].會計師,2020(03).

[2]張川,張世琪.生產制造業成本核算探析——基于MFCA的視角[J].會計之友,2018,597(21).

作者:李金嬌 單位:潮州市景程薄膜科技有限公司

第二篇:建筑施工企業工程項目成本核算思考

摘要：在現代經濟不斷發展的背景下，建筑施工企業的規模越來越大，隨之而來的還有市場日益激烈的競爭，這對建筑施工企業帶來了不小的壓力。隨著建筑行業逐漸飽和，其利潤呈現明顯下降的趨勢，對建筑施工企業的生存帶來了嚴重威脅。對此，建筑施工企業一定要充分意識到工程項目成本核算的重要性，對工程中各個環節的成本進行核算分析，實現降本增效的目標。本文首先對建筑施工企業工程項目成本核算的要點進行了簡要闡述，其次對當前建筑施工企業工程項目成本核算存在的問題進行了分析，最后提出了完善強化的措施，以供參考。

關鍵詞：建筑施工企業；工程項目；成本核算

對建筑施工企業而言，成本核算是其提高核心競爭力的重要手段之一，尤其是在社會主義市場經濟快速發展的情況下。大部分建筑施工企業在進行工程項目成本核算工作時，都存在一定不足，這對企業未來的發展有較大影響。若是建筑施工企業沒有對這些不足進行彌補解決，沒有提升工程項目成本核算水平，那么該企業的競爭力、市場地位、經濟效益都會大幅下降。因此，建筑施工企業為了將來健康穩定發展，一定要結合自身實際情況，開展工程項目成本核算工作，并不斷完善優化相關保障制度。

一、建筑施工企業工程項目成本核算要點分析

（一）人工成本

主要是指建筑施工企業工程項目中，參加項目工人的基本工資、福利補貼、勞動保護等費用，這是企業必不可少的成本支出。在對其進行核算時，需要結合企業具體情況，制定科學合理的用工方案，明確真實用工人數，防止出現人員浪費問題，從而出現不必要的成本支出。盡量用最少的人工成本，換取最高的工作效能。此外，在工程建設階段，可實施績效考核機制，令施工人員的工作效率、質量和其薪資相掛鉤，借此激發員工的積極性。

（二）材料成本

即工程項目中環節消耗的工程實體，比如：施工原材料、構配件、輔助材料、半成品以及成品等方面的費用，另外，材料消耗量、數量、控制量也是材料成本核算中需要注意的地方。相比較其他成本，材料成本在工程項目總成本中占據比重較大，因此一定要提高重視。

（三）項目質量成本核算

建筑項目具備一定特殊性，其施工質量與施工安全有著直接關系，同時對竣工之后的使用安全性也有很大影響[1]。因此，項目質量成本也要重點進行核算。在雙方所簽署的合同中，對質量也有明確規定，若是施工環節未曾根據合同中的質量要求去操作，那么其不僅會出現質量問題，企業還會做出巨額賠償，嚴重時企業還會遭遇誠信危機。

（四）施工機械使用成本

一般施工機械使用成本在工程項目總成本中也占了很大比重，因此務必要嚴加管控施工機械使用成本。其一是要提高閑置設備利用率，對企業現有的機械設備進行充分利用，及時調動閑置設備，可以自行解決的堅決不租賃；其二是對租賃設備的費用進行控制。將設備臺班作為基準，結合臺班單價與臺班數量，按照月份計算并對設備租賃費用進行支付。

二、當前建筑施工企業工程項目成本核算中存在的問題

（一）工程項目成本核算機制不健全

建立科學合理制度主要是為了保障建筑工程能夠有章可循，在建筑施工企業運營規模不斷擴大的背景下，企業制度也開始朝著現代化方向進展，所以部分建筑施工企業現有的規章制度與新時代需求不符。且內部管理機制不足也愈發突出，尤其是工程項目成本核算機制不健全，對企業成本管理工作帶來了較大影響。同時對企業工程項目核算監督管理水平提升也產生了較大阻礙。首先是權責利方面的成本機制亟需完善，企業中各個部門、各個工作崗位之間的權責利難以完美對接。其次是合同管理欠缺優化。最為明顯的是部分勞務分包合同漏洞較大，在合同簽訂與執行方面缺乏規范性與嚴謹性，有太多隱蔽性問題。一般來說都是先施工、后算賬，所以出現問題之后極易出現相互推諉的現象，從而對建筑工程的有序進行造成較大負面影響。

（二）工程成本項目的核算內容不明確

企業不一樣，成本項目在核算控制時也大不相同[2]。建筑施工企業在施工前期，需要根據企業實際情況，確定所有的成本項目。然而，部分建筑施工企業在具體操作時，經常出現成本核算項目內容模糊、含義不規范等問題。比如：建筑施工企業項目成本中最重要的是直接人工成本，而該成本所牽涉的是直接施工人員的薪資和輸送人員薪資兩方面，其中材料采購人員薪資、管理工作人員薪資以及施工技術操作人員薪資并不屬于直接人工成本。實際上，大部分建筑施工企業都將這些人工成本都放到直接人工項目成本核算中，導致成本核算缺乏真實性。

（三）工程項目成本核算意識不高

現階段，建筑施工企業所應用的制度是項目經理責任制，同時將建筑工程施工進度作為重點，極度缺乏成本核算意識，這也是成本核算工作不受重視的主要原因，該問題導致項目工程成本核算水平始終無法得到提升。主要表現在無法調動員工對成本核算的積極性，還有部分人員認為，工程項目成本核算工作屬于財務部門的職責，和自身沒有關系。究其根本，就是工程項目管理工作人員沒有樹立科學正確的成本核算意識，沒有全面意識到成本核算對企業的重要作用，從而對工程項目成本核算工作的效率、質量產生了較大影響。比如SR建筑施工企業，目前該企業所應用的依然是比較傳統的驗工計價方式對成本進行核算。并且在對工程項目成本進行管理控制時，所采取的也是粗放式管理，這對企業今后的發展帶來了嚴重影響。

三、加強建筑施工企業工程項目成本核算要點的有效策略

（一）樹立科學的工程項目成本核算理念

為了能夠加強建筑施工企業工程項目成本核算水平，相關管理負責人一定要樹立先進科學的成本核算意識。第一，對于建筑施工過程中發生的成本核算問題，應當從思想深處提高對其的重視，起到帶頭作用，引導全體員工注重工程項目成本核算工作。建筑施工企業財務管理負責人還應當加強對項目成本管理工作的重視，特別是建筑工程項目成本核算工作。在正式施工之前，一定要全面了解明確工程真實情況，對其成本消耗進行準確科學的預測，有助于施工環節對各項成本的管控。在對工程項目成本進行核算時，可采取全過程成本管理方式對其進行監督管理，避免由于人為原因，增加成本支出。第二，對建筑施工企業中成本核算管理工作進行改革創新，以預算管理為前提，以財務核算為基礎，以資金管控為核心，以成本管理為重點。

（二）制定健全的工程項目核算機制

建筑施工企業一定要根據自身情況建立健全的項目成本核算機制，對作業層、項目經理部、法人層三方面的關系進行妥善處理，以項目管理為核心，將項目管理進度、效果及時上交給法人層，法人層再結合預算情況，提出合理、科學的建議[3]。此外，內部成本管理機制也要著重建設，將權責利進行充分融合，遵守相關制度進行執行，方能為工程項目建設質量、效率提供保障。對于建筑施工企業的合同管理也要注重，優良的合同管理對工程成本控制的有效性有直接影響，同時對企業經濟效益提升也有很大幫助。

（三）優化會計核算機制，做好跨期成本分攤

在工程項目成本核算工作的施行中，能夠對其造成影響的因素有很多，且這些因素也是令會計核算結果存在偏差的原因。要想杜絕這類問題出現，建筑施工企業需要對會計核算機制進行優化。注意一定要遵守國家相關法律條例，并根據企業自身具體狀況，唯有會計核算機制趨于健全優化，方能確保工作人員在進行會計核算工作時能夠有章可循，從而令核算工作更加真實、可靠、準確。另外，建筑施工企業還需要建設監督管理體系，對工程項目成本核算進行實時嚴格的監管，將該項制度貫徹落實，有助于工程項目成本核算的有序開展，還能有效提升建筑施工企業的經濟效益。對應當計入工程成本中的每一項費用進行合理分類，比如：應計入本月的工程成本有哪些？應由其他月份工程成本負擔的有哪些。將每月需要計入工程成本的費用，在每個成本對象間進行合理分配與整合，最后方可對工程成本進行核算。

（四）優化核算流程，提高工作效率

首先，建筑施工企業應當對相關成本數據記錄予以合理劃分，確保相同類別的成本信息能夠按照相同流程進行核算，如此可顯著提高企業成本核算工作的效率；其次，不斷提升企業成本核算流程的靈活性。一般情況下，不同部門或者不同建筑工程產生的成本數據都存在較大差異，所以選擇相同的核算流程也會出現偏差。這需要企業根據成本數據的分類情況編制與其相對應的核算流程，可有效加強核算水平；最后，構建網絡成本數據庫，對建筑施工企業在完成成本核算之后的視音頻、圖片、文件等信息資料予以保存，從而為財務會計工作人員在對企業工程項目數據的真實性、準確性進行審核檢查時提供詳細參考依據。

（五）培養高素養的會計人才團隊

工程項目成本核算的結果絕大多數取決于企業財務會計人員的專業水平和職業素養[4]。所以，建筑施工企業一定要提高對會計人才團隊建設的重視。第一，組織企業內部財務會計人員舉辦培訓學習活動，令其成本核算水平得到顯著提升；第二，提高企業會計崗位的入職門檻，主要招攬一些實踐經驗豐富、專業能力高超、職業道德素質高尚的專業人才；第三，建立合理規范的考核評價機制，只有通過考核的工作人員，才能擔任工程項目成本核算工作。

四、結束語

綜上所述，工程項目成本核算工作對建筑施工企業來說意義重大，其核算質量直接關系到企業工程項目成本管理水平，同時對企業資金流轉性、企業將來長期穩定發展都有密切關系。對此，一定要認真對待工程項目成本核算，對核算程序進行優化，借此提升效率，并不斷完善健全工程項目核算機制，讓全體員工樹立科學的成本核算意識，從而實現節約企業項目成本的目標。

參考文獻：

[1]楊林.建筑施工企業工程項目成本的核算與控制[J].現代經濟信息,2020(12).

[2]薛鎵宏.建筑施工企業會計對工程項目成本核算研究[J].商訊,2020(12).

[3]趙保旺.淺談建筑施工企業工程項目成本核算[J].財會學習,2020(12).

[4]柳樾.成本核算在建筑施工企業工程項目管理中的重要性分析[J].財經界,2020(09).

作者:劉良會 單位:鄭州瑞孚凈化科技有限公司

第三篇:建筑企業工程項目成本核算問題

［摘要］如今，隨著建筑企業之間日益加劇的競爭，建筑企業想要加強市場競爭力以及市場占有率，不僅要對建筑工程的質量和工期進行合理管控，而且要提高對成本核算的控制力，從而為建筑企業工程項目經濟利益的提高提供保障。本文主要介紹了建筑企業對工程項目成本核算的過程，并對建筑企業工程項目成本核算的管理進行了深入研究，同時以此為依據進一步研究了增強建筑企業工程項目成本核算管理的有效措施。

［關鍵詞］建筑企業；工程項目；成本核算；解決措施

引言

成本核算在建筑企業中有著重要的作用，其主要是指在進行施工時所需要花費的材料費、人工費、機械使用費以及其他的施工費用，以實際有效的原始資料為基礎，進行歸納整理，直接或者間接計入成本核算，最終計算出工程項目的實際成本。由于在踐行建造合同之后，工程項目的成本核算方式也會出現一定的改變，所以在實際施工中，合同總成本與工期的計量、當期的合同收入、費用以及毛利有著極大的不確定性。

1建筑企業工程項目成本核算的主要流程

建筑企業工程項目成本核算的內容與過程分為三部分，即施工前、施工時和竣工后的成本核算。各部分的成本核算的內容如下。

1.1建筑企業工程項目施工前期階段的成本核算

施工前的成本核算主要有以下幾點：首先，項目報價要以項目工程量為依據，從而對項目工程的成本價格進行有效管控；其次，在嚴格審核建筑工程的招標文件和項目設計方案之后，再簽訂有關的建筑施工合同，同時，在合同里要充分考量施工時期與竣工時期可能造成索賠的因素，從而進一步完善合同條款，并有效保障了后期的權利主張；最后，在健全建筑企業內部定額的前提下，根據施工設計圖紙計算后續施工部分的各項成本支出，比如項目實施的人工、材料和機械費用等，從而制定出科學合理的目標成本方案。

1.2建筑企業工程項目施工階段的成本核算

施工時進行的成本核算，其重點和過程有以下幾點：首先，通過對施工圖紙進行嚴格的審查，準確評估施工方案的科學性，從而為建筑工程項目實現質量、工期與安全相結合提供保障，并為項目總體的完善提供有利條件；其次，通過重點優化施工組織設計，制定出科學有效的施工方案與施工機械應用方案，從而降低施工成本。而對于施工材料，要通過加強采購部分的質量，并利用定額領料的方式，以避免浪費情況的出現；再次，通過加大對建筑工程質量的重視度，改良質量成本。建筑工程項目質量必須達標，才能滿足各級工程質量驗收的要求，這極大減少了后續返工帶來的成本支出，因此嚴格控制工程項目的質量成本是十分必要的；最后，通過嚴格遵守建筑施工合同的要求，并以工程項目的建設為依據，及時進行工程結算。而對于項目結算，既要充分考慮施工進度，也要及時報送結算報表等資料，還要及時申報進度款，這有利于項目結算的順利進行；此外，還要做好對施工項目變更與現場簽證的跟進工作。如果出現施工變更的情況，要及時向工程建設方與監理方報送有關變更的情況，以免出現由變更帶來成本糾紛的現象。

1.3建筑企業工程項目后期竣工階段的成本核算

對于建筑工程項目后期竣工階段的成本核算，要注意以下幾點：首先，進行竣工結算。在建筑工程項目進行竣工結算時，不僅要對施工過程中各種與結算相關的資料進行全方面的收集，比如圖紙會審紀要、隱蔽工程驗收記錄等，還要與結算結果之間進行詳細比較，從而找到結算中存在的問題與遺漏，并及時改正，以增大預算和結算的匹配度；其次，對于建筑工程項目的工程量清單和施工變更等資料進行收集歸納，有利于對可能出現的施工索賠進行合理處理，從而為提高企業的經濟效益提供保障；最后，通過及時查證竣工環節的應收款項和資金債務，有利于及時收回資金，而關系到資金賬務，不僅可以以合同為依據，合理合法地申賠，還可以通過協商，規定還款時間，從而促進資金回收率的提升。

2建筑企業工程項目成本核算過程中存在的問題

2.1項目成本核算體系和管理制度不健全

由于工程項目的核算與管理工作極為繁雜和系統，因此想要獲得優良的效果，就需要各個部門之間相互配合協作，無論是哪個環節出現問題，都可能造成功虧一簣。現階段，大部分建筑企業的成本核算工作雖已開展，但由于項目成本核算缺乏較堅實的基礎工作和制度，并不能在實際工作中貫徹落實，所以不能對項目成本的開支進行有效管控，而由于成本核算的相關原始記錄與工程量統計不夠完善，造成成本核算缺乏堅實的基礎，并為施工企業帶來極大的不利影響。同時，在進行項目施工時，由于成本缺乏有效管理，造成極大的虧損與浪費，而未能及時反映成本核算和分析的相關信息，造成項目經營虧損、成本費用超標、企業效益下降等不良后果。此外，不依照權責發生制原則確切核算成本費用、不及時上報項目盈虧情況、不科學規劃已完成工程與未完成工程等諸多違規行為，只為完成指標而對成本進行人為調節，同時不合理的分包管理將帶來嚴重的危險與隱患。除此之外，由于忽視對分包工程款監督工作，造成分包人上下欺瞞、人為拖欠工程材料與勞務款項等不良現象頻發，從而使企業陷入法律糾紛，這既不利于企業正常開展工作，也對企業形象造成了極大的損害。

2.2在執行建造合同準則核算中收入和成本確認存在問題

通過提高新《建造合同》的準則中對施工企業的職業判斷能力和管理水平，才能夠明確合同預計總成本和合同總收入。然而，在現階段，施工企業的職業判斷能力比較薄弱，管理水平也不高，因而在實際工作過程中，在完成進度的計算、合同預計總成本的計量以及當期合同的毛利潤、收入與費用這些方面，施工企業則無法規范地進行確認。例如，在業主還未確認之前，有的工程項目就擅自在建造合同總收入里面加入索賠收入，而其他工程項目會在跟業主對合同進行簽訂或者是修改的過程中，才會調整合同預計總成本與建造合同總收入；由于業主并未及時進行工程計量與計價而不能及時對成本進行預計，也未能確認收入，因而導致有部分工程項目在施工時無法提供準確的會計核算分析信息。絕大部分建造合同的開工時間和完工時間分屬于兩個不同的會計年度，因此，對完工進度和百分比的確認方式仍然存在著一些問題。在實際工作過程中，施工總承包單位按階段對分包工程的相關計價進行確認，經常會遠遠落后于實際完工度。然而，對于那些已經發生卻不在分包計算價格金額以內的實際成本來說，其未能及時計算到成本核算當中，因而所得到的完工百分比是不準確的，并且會影響到當前所在時期的成本、收入、毛利的精確性。因對計算完成工期的百分比方法與對合同結果的預計并不符合科學規范的操作要求，且這是由大部分企業自行決定的，以此有效地調節了利潤。

3建筑企業工程項目成本核算問題的對策建議

3.1建立健全項目成本核算體系和管理制度

提高計算在投資項目壽命期內為實現項目的預期目標而付出的全部代價的水平，極大地推動了建筑企業的發展。關于定期考察審核成本目標實現情況和成本計劃指標的完成結果，全面評價成本管理工作的成績這一方面，對工程所需要的成本的預測、分析以及計劃等具有重要作用，且對工程企業領導的重要決策起著非常大的作用，與此同時，也影響著工程的順利實施。建筑企業需要對項目成本核算責任制度進行完善，與此同時，還要在考察了實際的施工情況的基礎上，讓專業的核算人員來實施成本核算工作，以此使得成本核算的準確性得到保障。想要完善成本管理體系，就需要制定實行起來頗有成效的目標成本管理策略，同時，還要利用工作流程及原則、成本預算與控制方法、成本管理組織體系，以及明確項目成本核算的研究、內容的要求，以此方便實施與推行工作。項目部門全體成員共同完成對項目成本的控制與核算，因此，項目部門在短時間內擁有其管理權，不僅要樹立長遠的目標，還要更加重視增加內部經濟管理的方式，同時將增強提效視作其關鍵點。除此之外，項目企業還應該加強對項目經理責任制的制定，并不斷對其進行完善，以此落實好員工權利與責任的保障。項目部中的內控措施也需要進行強化，建立包括清查、收發、領退、盤點、報廢、索賠在內的相關制度，同時還要設置內部所消耗的材料與定額、勞務內部總價格，且對成本核算的最初記錄和工程量統計制度進行完善，以此奠定成本核算準確性的基礎。然而，在進行項目成本核算工作的過程中，其成本的計算口徑和范圍和工程的預算成本要與國家財務制度相貼合。最后，就工程的項目成本核算而言，不僅要在遵守會計制度的相關規則的同時對總賬和細賬進行定期清理，還要設立人工費分析臺賬、材料費分析臺賬等輔助臺賬。與此同時，在考察了實際的工程施工情況之后，將預算單價、預算量、實際單價、實耗量等登記在冊，以此提供準確的材料以供工程項目的成本與預測分析。

3.2完善工程項目建造合同核算體系

在進行合同制定時，應建立各級領導小組制，以項目經理為主要領導者，多部門（如財務、技術、業務以及核算等部門）協同項目經理來進行核算，這樣才能對有關數據進行細致的分析與研究，確保數據能夠準確反映當期損益，以免出現賬目不清的情況。同時以《建造合同》準則的有關規定為依據，合同收入包括以下內容。（1）合同的初始收入，也就是承包商和客戶在簽訂合同時，最開始商定的總金額。（2）由于合同出現變更、索賠等產生的收入。對于這部分的收入來說，其并不屬于合同商定的合同總金額，而是屬于在合同執行時由于合同變更、索賠等原因而產生的收入，對于這部分收入，承包商不得隨意確認。施工企業應重視合同成本的核算與管控，各項目部應在會計期末中要以工程投標價為依據，進行對技術、材料、勞資、財務與核算部門測算的組織工作，從而對未來的合同成本進行相應預計，這有助于加強成本預測和控制能力。為了能夠科學地確認完工百分比，企業要充分考慮自身實際情況，采用科學的完工百分比法，對合同收入與成本進行精準的確定。

3.3強化對建筑企業工程項目勞務人員的管控

由于工程項目勞務人員成本費用在建筑企業成本支出部分具有重要意義，所以人工費用支出在工程項目總支出中占比約20%，由此可見，加強對勞務人員成本支出的管控，對成本核算質量的提升具有重要意義。根據諸多建筑企業工程項目成本核算的實踐來看，由于在勞務成本的核算中存在任務單內容模糊、隨意增減工程量以及勞務工時同合同不一致等問題，導致大量成本超支現象的出現，甚至個別企業勞務成本支出比正常比高出40%~50%，由此可見，加大對建筑企業工程項目勞務成本的管理力度是必要的。通過實行對勞務分包展開相應投標與招標的制度，既有助于找到具有較高的施工質量與素質能力的勞務隊伍，也有效避免了由于人為因素而產生的大量資源浪費的現象，從而極大地減少了建設成本的支出。除此之外，還要通過重點核查勞務人員的施工任務單內容，以達到明確其中施工部位、工程量大小等內容是否真實、合理的目的，從而有效減少了施工工程量同前期預算工程量之間的偏差。

4結束語

綜上所述，成本核算在建筑企業工程項目的成本管理工作中有著十分重要的意義，其與企業的發展有著直接的聯系。所以對于工程項目成本核算中出現的問題，施工企業一定要高度重視，制定并完善項目成本核算體系與管理制度，同時還要加強對管理人員的培訓工作，提升其專業素養與判斷能力，加強其對成本核算工作的認識。此外，還應該要協調好各部門之間的工作，這樣才能更好地進行成本管理，提高成本核算的效率與準確性。

作者:齊凡 單位:甘肅第六建設集團股份有限公司