企業(yè)管理中全面預算管理的運用范文

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摘要：全面預算管理，作為一種比較先進的管理工具，同時作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中的一種必不可少的管理系統(tǒng)，形成對企業(yè)內部進行控制的一種體系，可以覆蓋企業(yè)的各個部門。在逐漸的發(fā)展過程中，已經對其內部控制發(fā)揮著核心的作用。全面預算管理是以利潤為中心，形成從上到下、從下到上的整體聯(lián)動，全面預算管理可以將企業(yè)中利潤的所得分配到每一個個人，營造良好的企業(yè)氛圍，是科學、合理的現(xiàn)代管理方法。

關鍵詞：全面預算管理；企業(yè)管理；運用

預算管理是早先在西歐等國家最早被提出的一種管理方式，真正的與企業(yè)管理相結合是發(fā)生在20世紀。隨著時代的發(fā)展，我國的企業(yè)也越來越重視全面預算管理理論的應用，重視對企業(yè)內部的管理。伴隨著國家對改革開放的支持，我們國家的中小企業(yè)已經獲得了快速的發(fā)展，但是管理上仍存在著非常多的問題。這嚴重制約了企業(yè)進一步的發(fā)展，其競爭能力不能有明顯的提高。

一、全面預算管理的特性

(一)管理全面性引入全面預算管理，可以將公司的所有部門和運營的業(yè)務進行一定的配置，全員參與，增加部門之間的協(xié)調一致性。部門之間不再是相互獨立、不透明，而是在以利潤為中心的基礎點上，使每個部門對公司都創(chuàng)造出一定的價值，改變員工的工作觀念，增加工作效益。

(二)信息系統(tǒng)性全面預算管理信息系統(tǒng)建設要從企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，應用先進的計算機網絡技術去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產、運作、管理等各個方面，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的收集、加工、更新和維護，為企業(yè)的決策層提供準確而有效的數(shù)據(jù)信息。全面預算管理信息系統(tǒng)建設必須堅持的統(tǒng)一性原則是企業(yè)在系統(tǒng)建設中始終堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、分步實施的原則，保證系統(tǒng)建設質量，提高建設速度。

(三)控制時效性全面預算管理的先進性，關鍵在于“預”字，根據(jù)先前統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，結合各部門的各類預算，劃分出可控和不可控成本費用，對可控成本要進行一定的控制，制定相應標準來降低比重。在期末根據(jù)實際運行情況實施獎懲考核，大大提高了員工的控潛意識，從而進一步提高目標利潤實現(xiàn)的可能性。

(四)戰(zhàn)略指導性全面預算管理具有戰(zhàn)略指導性，就是要明確企業(yè)各部門之間的權、責、利之間的關系，有助于有效的組織和協(xié)調，幫助企業(yè)完成生產經營活動既定的戰(zhàn)略目標。全面預算管理的戰(zhàn)略指導性，可以對整體的戰(zhàn)略進行一個有效的指導，使之資源能夠進行有效的協(xié)調和科學的配置，更好的去解決分權管理以及控制之間的矛盾。

二、全面預算管理在企業(yè)中的應用

(一)全面預算管理與企業(yè)的目標成本管理相結合全面預算管理作為企業(yè)內部的一種管理手段，實現(xiàn)企業(yè)更多的盈利，直接涉及到企業(yè)的利潤的高低。因此全面預算管理需要同目標成本相結合，從公司的實際情況進行出發(fā)，找到影響利潤的關鍵因素。在此基礎上對先進技術進行改進與探索，降低成本。與此同時對各項支出與成本進行一定的控制，最終達到企業(yè)的盈利。

(二)全面預算管理與企業(yè)的現(xiàn)金流相結合全面預算管理的核心就是要對現(xiàn)金流進行一定的控制，能夠使之高效的為企業(yè)的各項業(yè)務進行服務。利用對現(xiàn)金的預算來控制企業(yè)之間的現(xiàn)金支出與結余，加快資金的周轉。通過對現(xiàn)金流的應用可以使企業(yè)高度的集中權力形成，提高企業(yè)在生產經營活動方面的高效率。

(三)全面預算管理與企業(yè)的生產經營規(guī)劃相結合全面預算管理與企業(yè)的經營活動是密切相關的。對全部生產經營活動進行一定的規(guī)劃，安排相關的人員對相關的項目進行一定的審核控制，將責任分配到每個個人進行監(jiān)控與檢查，實現(xiàn)生產經營管理與科學的實踐活動相結合。

(四)全面預算管理與企業(yè)的各項管理制度相結合全面預算管理作為企業(yè)的一種內部管理手段，必須與企業(yè)的各項管理制度相適應，不能發(fā)生沖突，更好的去落實企業(yè)的生產經營對策，落實內部的各項決策，來提高約束力和控制力。各個部門人員必須嚴格的執(zhí)行，除此之外要進行編制滾動預算，完善全面預算的管理機制。

三、全面預算管理的應用效果

(一)提高員工工作積極性，加快構建企業(yè)戰(zhàn)略目標全面預算管理不僅能夠在內部對企業(yè)進行系統(tǒng)的控制，而且能夠進一步的提高企業(yè)員工的整體素質。當全面預算管理沒有深入實施的時候，員工工作積極性不高，而當進行全面預算管理之后，員工工作積極性提高，從而更好的去營造積極的工作氛圍，帶動全員參與。除此之外，全面預算管理可以實現(xiàn)將目標責任分別分解到個人，從而使每一個人明確自己的目標與責任，有效的績效考核，促進員工積極性，加快構建企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

(二)提高企業(yè)管理者決策的科學性全面預算管理可以幫助企業(yè)管理者，更好地進行科學合理的決策，隨著經濟的發(fā)展以及企業(yè)的改革，單一的產權模式已經逐漸向多元結構發(fā)生變化。實施全面預算管理是企業(yè)對經營規(guī)模的關注轉移到對目標的規(guī)劃的一種表現(xiàn)，可以更好地使質量提高，幫助企業(yè)建立內控機制的同時，可以全方位的掌握公司的實況，使資源優(yōu)化配置。

四、結束語

隨著時代的發(fā)展，全面預算管理已經成為我國企業(yè)對內部進行控制的一種現(xiàn)代的管理工具，通過對多種資源進行優(yōu)化組合，將權力與責任分解、下放，可以使各部門員工的積極性提高，更加明確自己的目標，從而最終實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，使企業(yè)在戰(zhàn)略上能夠。提供一定的支持，最終帶動企業(yè)整體效率的提高和質量的提升。

參考文獻：

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[2]盧芹.全面預算管理在企業(yè)管理中的運用[J].科教文匯(下旬刊)，2018(09)：185-187.

作者：何輝 單位：核建高溫堆控股有限公司