基建工程施工中的成本控制分析范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了基建工程施工中的成本控制分析參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)在面對(duì)本國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也面臨著國(guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑行業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外巨大競(jìng)爭(zhēng)的情況下，基建工程施工過程中的成本管控對(duì)于建筑企業(yè)的生存發(fā)展十分重要。由于建筑行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和組織管理結(jié)構(gòu)的變化，基建工程的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)有了一定的發(fā)展，很多基建工程已經(jīng)對(duì)成本管理有了一定的重視。文章首先對(duì)成本管控在基礎(chǔ)工程建設(shè)施工過程中國(guó)的主要性進(jìn)行了總結(jié)分析，然后對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)工程在整體施工過程中應(yīng)該堅(jiān)守的成本管控的原則進(jìn)行了深入的分析，在此基礎(chǔ)上提出了一些加強(qiáng)成本管控可行的措施。

關(guān)鍵詞：基建工程；成本管理；有效措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化城市建設(shè)戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)。我國(guó)工程建筑行業(yè)迎來了飛速發(fā)展的春天。在建筑飛速發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)建筑企業(yè)也形成了相對(duì)成熟完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。但針對(duì)成本控制的管理措施和體制與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然有所欠缺。缺乏先進(jìn)的管理理念以及管理方式，成本控制工作成效不高，影響了企業(yè)盈利能力。

一、基建工程施工過程中成本管控的必要性

1.有利于增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)一切運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目的是創(chuàng)收，企業(yè)是圍繞增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利能力而開展的。在基建工程項(xiàng)目中，良好的成本控制能力是保障企業(yè)平穩(wěn)盈利的重要元素。提高基建工程項(xiàng)目中的成本管控的效率。就可以實(shí)現(xiàn)在保證工程建設(shè)質(zhì)量以及施工工期的前提下有效的降低工程施工的成本消耗，提高企業(yè)的項(xiàng)目最終受益。

2.有利于促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成在基建工程項(xiàng)目中，優(yōu)秀的成本管理工作能夠提高施工工程的精度，細(xì)化工程施工管理工作，提升工程資金使用效率，從而對(duì)保障工程高效率高質(zhì)量完成。

3.有利于緩解建設(shè)中的供需矛盾成本控制的工作的本質(zhì)是通過提高管理強(qiáng)度以及工藝技術(shù)從而降低施工成本。工程項(xiàng)目的成本管控要求在整個(gè)基建工程的施工過程中，有效的保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要對(duì)工程施工過程中成本的消耗進(jìn)行有效的控制，使工程建設(shè)過程中的供需關(guān)系得到很好的協(xié)調(diào)。

4.有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展基建工程的成本控制工作，給企業(yè)帶來最直接的回報(bào)是提升企業(yè)的盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)可以促進(jìn)工程施工項(xiàng)目在保障質(zhì)量要求的前提下縮短工期和施工進(jìn)度。成本控制工作能夠提升企業(yè)投資者的資金回報(bào)率以及資金使用效率。為企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展有著優(yōu)秀的推進(jìn)作用。

二、基建工程施工過程中成本管控的原則

1.三控原則三控原則是指在施工過程中對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算控制以及工程造價(jià)工作的合理控制。在施工工程的設(shè)計(jì)計(jì)劃階段，應(yīng)根據(jù)工程招標(biāo)以及工程項(xiàng)目實(shí)際資金消耗情況合理制定控制工程造價(jià)，在保障工程項(xiàng)目達(dá)標(biāo)的前提下控制造價(jià)成本，保障企業(yè)項(xiàng)目盈利。其次應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)做出合理的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)方案，合理控制和降低投資風(fēng)險(xiǎn)，最后應(yīng)細(xì)化工程項(xiàng)目預(yù)算工作，保障施工在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行。

2.實(shí)事求事原則實(shí)事求是是基建工程成本控制工作的核心理念也是必須貫徹執(zhí)行的工作態(tài)度。成本控制工作必須符合實(shí)際情況，脫離實(shí)際的表面化工作會(huì)導(dǎo)致成本控制工作作用下降。我國(guó)基建工程企業(yè)在成本控制工作中對(duì)于工程預(yù)算和工程計(jì)劃工作的實(shí)施和制定都會(huì)習(xí)慣性參照以往的項(xiàng)目的預(yù)算和控制慣性制定。但因施工工程項(xiàng)目類型、施工環(huán)境、人力成本、環(huán)境成本等差異決定，不同項(xiàng)目間的工程預(yù)算和工程控制計(jì)劃不相適應(yīng)，因此基建工程的成本控制工作應(yīng)以項(xiàng)目工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ)。要同時(shí)在施工過程中你應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃和工程進(jìn)度的成本管理動(dòng)態(tài)進(jìn)行緊密跟蹤，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改和制定成本管理工作內(nèi)容，保障項(xiàng)目成本管理控制的工作質(zhì)量。

3.堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則成本控制工作不是單純的降低工程造價(jià)成本，盲目的降低成本會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)增加，工程項(xiàng)目質(zhì)量下降等不良后果和隱患。成本控制管理工作應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，初期通過對(duì)工程造價(jià)的合理預(yù)測(cè)，制定成本管理計(jì)劃。中期應(yīng)對(duì)工程施工成本實(shí)行精細(xì)化管理，后期應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行全面總結(jié)和記錄從而在保障工程施工質(zhì)量和工期的前提下降低施工成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、基建工程施工過程中成本管控的有效措施

1.加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)管理成本預(yù)測(cè)工作是成本控制工作的起始工作，一般采用統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、數(shù)學(xué)模型等方法完成對(duì)基建工程成本的預(yù)算工作。成本預(yù)測(cè)的工作的質(zhì)量和精度決定后期成本控制工作的整體質(zhì)量。對(duì)實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)有主要的輔助工作。加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)工作的有效措施有以下幾種：首先要對(duì)成本預(yù)算工作所涉及的項(xiàng)目資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格控制個(gè)把關(guān)，保障錄取數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性。同時(shí)應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析和整體，通過材料成本數(shù)據(jù)資料以及材料消耗情況總結(jié)材料價(jià)格和消耗的發(fā)展趨勢(shì)，并與同類型已經(jīng)完成項(xiàng)目的材料使用情況作出對(duì)比，對(duì)于超出部分應(yīng)仔細(xì)核查尋找原因。提高數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確性。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)在基建工程的建設(shè)施工過程中，企業(yè)法人為了落實(shí)施工責(zé)任，會(huì)根據(jù)具體的施工的各種要素以及需求，將一些具備實(shí)際管理能力和有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人任命為工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目體系建立相應(yīng)的工程項(xiàng)目部，整個(gè)工程在施工過程中施行的是經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)施工項(xiàng)目是的決策權(quán)是不容置疑的，項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)也是在代表法人來對(duì)本次的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全程的管理，由此可見，在工程項(xiàng)目的建設(shè)施工過程中，經(jīng)理責(zé)任制的實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的成本管控有著十分重要的作用。

四、結(jié)語

獲得利益得最大化是企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)目的，要想在激烈的市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)中突圍，就要認(rèn)識(shí)到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程找那個(gè)成本管控起到了的關(guān)鍵作用，因此工程建設(shè)企業(yè)只有不斷的加大對(duì)自身經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的改革，針對(duì)成本管控等問題制定處相應(yīng)的可行的管理計(jì)劃，才能在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中充分的發(fā)揮出成本管控的巨大作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙劍.基建工程施工過程中成本管控的有效措施[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011(2).

[2]郭靖.探討企業(yè)基建工程項(xiàng)目成本管理問題及解決思路[J].中小企業(yè)管理與科技:上旬刊,2010(12).

[3]吳東梅.淺談基建財(cái)務(wù)管理中存在的問題和相應(yīng)的對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011(3).

[4]鄭敏芳.探討企業(yè)成本管理優(yōu)化方案[J].中小企業(yè)管理與科技:上旬刊,2010(12).

[5]張梓明,黃定鋒.建筑基建會(huì)計(jì)的隱形成本[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2009(10):28-29.

作者：趙倩文 單位：大慶油田工程建設(shè)公司油建二公司