基建工程的全過程控制管理方案范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了基建工程的全過程控制管理方案參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：文章以國際關(guān)系學(xué)院全過程控制管理實踐為例，對高校的基建管理模式進行剖析整理，對小規(guī)模基建工程的全過程控制提出一些建議，希望對小規(guī)模基建工程的管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：全過程控制；管理實踐；基建工程

國際關(guān)系學(xué)院最近建設(shè)的小規(guī)模基建工程包含：新建工程、舊樓改造、電氣水暖設(shè)備更新，基礎(chǔ)綠化等項目，這些項目的實施種類復(fù)雜，工程具體項目種類分布不均勻，每個項目的平均金額在50萬到2000萬之間不等。施工單位成立項目專有小組，對工程的建筑結(jié)構(gòu)、造價進行分析，對各部門負(fù)責(zé)區(qū)域進行具體分工，對建設(shè)單位、設(shè)計人員、監(jiān)管部門、具體施工人員等建立協(xié)同交流渠道，對工程項目的具體范圍整體調(diào)控，主要包括設(shè)計咨詢、項目招標(biāo)、造價管理、施工檢查等方面圍繞工程質(zhì)量、進度、資金、項目安全性、環(huán)境保護等進行全程管理。

1工程設(shè)計階段的咨詢管理，減小投資風(fēng)險

項目管理部門對設(shè)計負(fù)責(zé)方的資質(zhì)進行審查，對合同內(nèi)容進行檢查，跟蹤設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度。要求設(shè)計方在項目施工是提供設(shè)計的實時資訊和優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)，主要應(yīng)做好以下幾點：設(shè)計進度管理：在工程進度的要求下，對工程設(shè)計階段的監(jiān)控計劃進行實時監(jiān)控執(zhí)行，項目管理部門應(yīng)向設(shè)計人員提供完整的設(shè)計資料和外部環(huán)境資料。設(shè)計人員幫助施工人員收集具體設(shè)計材料，并對設(shè)計材料進行整理。項目管理部門幫助施工人員對設(shè)計方案的評定，通過溝通渠道將前期的設(shè)計方案進行優(yōu)化。聯(lián)系投資方確認(rèn)經(jīng)濟可行性，并對設(shè)計文件的審核結(jié)果進行整理記錄。項目管理人員對設(shè)計的方案圖紙等文件進行審核，核對輸出文件和圖紙是否符合合同要求。

2細致分析招標(biāo)具體條例的制定提供技術(shù)支持，協(xié)同招標(biāo)管理工作

協(xié)同做好項目實施階段全程的招標(biāo)管理工作，完成組織預(yù)審文件和招標(biāo)文件的書寫、工程清單、招標(biāo)價位的編排、招標(biāo)后的清標(biāo)工作，想要高質(zhì)量的完成上述工作應(yīng)注意以下幾點：項目管理部門安排招標(biāo)人到現(xiàn)場的勘查工作，把控資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件的編寫，做好工程清單和招標(biāo)價格的監(jiān)控，對招標(biāo)前個放對工程的疑問進行解答并記錄整理，開標(biāo)后的清標(biāo)工作并遞交清標(biāo)文書，協(xié)同幫助建設(shè)方和施工單位的承包合同。

3加大施工、監(jiān)理等各方面合同的執(zhí)行，保障工程指標(biāo)

做好各方的監(jiān)管工作，確保施工過程中施工進度、施工質(zhì)量、施工資金、各方合同、施工安全、現(xiàn)場環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)性，確保項目完成時間。

3.1做好對監(jiān)理單位的管理

對前期工程總進度做出計劃書，對各項目具體分析，做好前期工程手續(xù)之間的交接，對進度表及時更新最好全方面準(zhǔn)備。在依據(jù)總計劃書的基礎(chǔ)上，對一些復(fù)雜的項目，在具體工作前將其另行探討提出方案進行解決，協(xié)同好建設(shè)方對開工前各項目需要的外界資源，避免外界對工程項目的開工造成影響，對監(jiān)理方提交的工程師和監(jiān)理機構(gòu)成員名單及監(jiān)理規(guī)劃書進行查驗，協(xié)同做好建設(shè)方在工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，避免問題的延誤處理造成施工時間過長，參加監(jiān)理方組織的工程會議。對監(jiān)理工程師的職業(yè)資格進行審查，監(jiān)督監(jiān)理工程師就職情況，審查監(jiān)理季候遞交的建立工作報告，對工程的進展實時監(jiān)督，并對監(jiān)理部門的工作間進行查驗，將不合格處指出并提出相應(yīng)解決方案和意見。

3.2做好對施工單位的管理

在工程具體施工前，要求施工單位或施工承包組織編制施工方案、查看建設(shè)方是否對施工單位簽署施工計劃審批權(quán)。施工單位施工方案必須在監(jiān)理部門審核后由項目管理方簽訂并告知建設(shè)方同意后才能開工建設(shè)。

（1）施工階段的進度管理：對工程建設(shè)的進度進行定期檢查，將工程的進度與計劃書相結(jié)合對比，找到執(zhí)行進度與計劃書的差異；分析產(chǎn)生偏差的原因，分析現(xiàn)有偏差會對工程的預(yù)期完工時間的影響，告知施工單位盡早解決，趕上施工計劃書進度；加強監(jiān)理方對施工方進度控制的管理、監(jiān)督、審批施工方編制的施工進度計劃，保障工程能后按照計劃書執(zhí)行，在規(guī)定時間完成工程建設(shè)。

（2）施工成本管理：對每個工程項目及其下屬分項目的清單進行嚴(yán)格審查，并按照其進度進行撥款，工程的撥款結(jié)算是施工階段投資控制的重要部分，結(jié)算方式分為按月進行結(jié)算、分段結(jié)算和完工結(jié)算。工程預(yù)付、分段結(jié)算，須嚴(yán)格實行簽署制度，保障資金不會人為流失，也不會因資金問題延誤工程施工。

（3）施工質(zhì)量管理：做好施工圖及監(jiān)督技術(shù)交底中的質(zhì)量審核，對資料進行審核，對監(jiān)理方案、施工單位設(shè)計或使用方案再一次審查，保證工程質(zhì)量多方面檢測；加強對監(jiān)理方及施工單位對工程質(zhì)量的重視度；各方面抓好質(zhì)量關(guān)，落實檢驗方法，對施工的整個過程進行實時監(jiān)督，對施工質(zhì)量文檔進行核實。

4做好對工程范圍變化和全程造價把控

對工程范圍的變化定時召開會議探討，對工程變更做好把關(guān)工作，對有可能發(fā)生的變更做好預(yù)期，擬定更好的實行方案。工程變更執(zhí)行原則：對未經(jīng)工程變更小組審查同意建設(shè)方卻通過的變更不得實施，工程變更后及時對工期計劃和資金計劃作出調(diào)整，對變更依據(jù)進一步審查，將變更文件進行備份并作為第一附件提交，依據(jù)投資批復(fù)、施工合同、招標(biāo)文件、造價文件對工程結(jié)算書、投資方協(xié)商文件的真實性及合法性再次審核，審查其工作是夠按照合同執(zhí)行，工程質(zhì)量是夠達標(biāo)，資金定額是否正確，工程各方面使用的材料報價是夠符合市場價格定位。

5結(jié)束語

由上訴管理方式可知要想有效的對各方面進行管理，就應(yīng)對過去的管理方式進行改變，放棄原有的局部管理事后審核單一定額的管理模式，對工程進行全程管理，對工程建設(shè)的可行性從初步設(shè)計階段、工程設(shè)計階段、工程施工階段、工程驗收階段全程把控管理，圍繞工程造價、工程質(zhì)量、施工設(shè)計方案等將工程的細節(jié)全程核實記錄，避免因設(shè)計、采購、施工等溝通不良，割裂項目的整體性。有效的提升工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]陳攀東.淺析基建工程全過程造價控制[J].中國醫(yī)院建筑與裝備,2013,14(5):94-95.

[2]趙鑫.基建工程造價管理的全過程控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2011,(33):167-168.

[3]景建萍.工程造價管理中存在的問題及對策研究[J].工程技術(shù)研究,2017,(1):181+190.

[4]郝慧.電力基建工程全過程造價控制優(yōu)化途徑研究[J].廣西電業(yè),2008,(8):94-97.

作者：胡曉敏 單位：烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展總公司