路橋工程施工階段工程造價控制措施范文

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摘要：路橋工程的建設質量會很大程度地影響我國的經濟發展。這是因為，路橋工程所需成本較大，且施工時間較長，所以要想獲得較大的經濟效益，就需要在保證工程施工質量的基礎上掌握控制施工造價的關鍵點，來對施工資源做好優化配置工作，從而更好地促進路橋工程的順利開展。

關鍵詞：造價；路橋工程；控制措施

1引言

作為道路交通行業中的重點項目，路橋工程的施工建設在帶動當地經濟發展和促進各行各業的建設中具備積極的影響。路橋工程項目在施工過程中有效、科學的造價監管環節對減少工程成本、提高工程經濟效益具備一定作用。一般而言，路橋工程的造價包含項目投資、項目決策、方案設計和發承包等主要環節。除此之外，對路橋工程施工階段造價的良好控制能為工程質量及后期的安全使用提供可靠的保障，并使施工企業各種資源充分整合、運用，持續提高施工企業的核心競爭力。

2路橋工程造價控制的實際意義

在經濟發展全球化的當下，許多行業都處在競爭非常激烈的市場環境之中，對于路橋施工企業而言也是一樣的，因此這就要求企業在提高資金投入和材料的基礎上降低企業的生產成本，這樣就可以提高路橋施工企業的競爭力。而對路橋工程實施項目造價控制的目的，是為了更好地節約施工階段產生的不必要的資金消耗。尤其是在施工的過程中，要應用到大量的人、材、機資源，所以一定要做好工程項目的造價控制工作，這對路橋工程具備十分重要的意義。路橋施工環節屬于整個工程項目的行為主體階段，需要投入大量的資金。這就要求項目管理人員根據施工的具體情況來建立出完善的成本控制策略，而且也要采取有效的管理方式來對施工經費進行合理的分配和運用，這樣一來就可以做好路橋工程的造價控制工作，從而節約一部分施工成本費。

3路橋施工環節造價控制的內容

3.1要對項目信息實行全方位的收集

項目管理者不僅要掌握項目施工進度情況，還要全面掌握項目財務信息，比如項目預計總收入、總成本和預計總盈虧情況，施工推進過程中已完工程對應總收入和總成本情況，是否存在成本偏差和效益風險點等，并通過所掌握的信息來進行成本糾偏管理，從而達到有效控制項目總成本的目的。此外，項目管理人員因需要加強對多個環節的管控，故而應當到現場開展詳細的調查研究，充分了解項目現場實際情況，加強對項目不同施工階段的綜合管制，保障對項目支出的全方位管理，可以建立實時動態核算管理機制，有助于及早發現施工現場存在的眾多問題，及時介入，采取有效措施，做到有問題及時解決。

3.2要做好物資管理工作

綜合多個施工項目造價管理經驗，材料費用預算一般約占工程項目總造價的60%~70%，這就意味著做好施工項目材料成本控制對項目總造價的控制起著至關重要的作用。一定要做好施工現場的物資管理工作。值得一提的是，要選用全新升級的材料和工藝來提高材料的利用率。

3.3加強工程造價控制重視程度

要加強項目管理人員對造價控制的重視程度，本著“經營圍繞成本算、生產圍繞成本干、管理圍繞成本轉”的原則，開展施工項目經營、生產進度管理和成本管控工作。最好建立項目成本管控獎罰機制，對在成本控制工作上有杰出貢獻的工作人員或單位進行獎勵，以激發他們對工作的主動性，而對浪費資源、施工管理過程中成本控制意識薄弱、成本管控不力的工作人員或單位實施相對應的處罰，這樣一來就可以營造“成本管控，人人有責”的良好氛圍，最終達到降低施工成本的目的。路橋施工具備多元性，如若在施工期內沒有做好相互配合，便會耽誤施工進度，進而造成資源浪費和成本增加。因此，這就要求施工單位要做好現場協調，避免出現停窩工情況。另外也要建立專業團隊，進行流水線作業，以保證高效施工，加速施工進度。項目造價管理工作人員要深入施工現場進行查驗，對每一段施工期的材料進行合理的收集和整理，保證邊干邊算，將目標成本與實際成本進行比較，在最短的時間內找出所存在的偏差和問題，進而有目的性地制定出改進方案[1-2]。

4路橋工程施工環節工程造價控制要點

4.1對材料進行有效的控制

考慮到對于路橋工程施工來說，材料往往屬于施工期內所需經費預算最多的環節。因此，可以說，材料既是工程項目施工基礎的構成部分，也是保證施工品質的關鍵。針對這一情況，在對材料成本進行控制的時候一定要保證工程施工質量。這其中，物資采購價格及物資損耗數量會對材料成本管控工作起到關鍵性作用。關于此，可具體采取的措施有以下幾點。（1）進行材料采購時，要想做好路橋施工造價控制工作，需要掌握施工生產流程，合理準確地計算出每一項工藝的材料需求量，根據材料需求量做好采購計劃，以保證材料的購買量達到施工要求。（2）控制好材料的采購價格，便于能夠有效地控制路橋施工造價。（3）伴隨著市場經濟的提高，建筑材料的類型也越來越豐富，引入材料的方式也隨之增加，這也導致生產制造商之間的材料價格存在差異，因此施工企業要在購買材料的時候了解市場信息，建立完善的材料數據庫，以更好地為選料提供有效保障，進而就得以對材料選購工作實行合理有效的造價控制。（4）近年來使用越來越廣泛的物資集中采購，就是能夠大幅度降低施工企業材料采購成本的一種方式，集中采購還可以有效強化企業管理質量，能夠保證項目施工運轉的質量和效率。

4.2做好對路橋工程施工階段變動的控制

在路橋工程施工期內，會受到多種因素的影響。比如：在施工期內，路橋工程的地貌以及與施工相關的信息資料和所勘測的結果存在誤差，或是在施工期內由于路橋施工工程變更造成原施工方案不適用，需重新調整施工方案等情況，均會對工期、工程施工成本造成較大影響。這就要求在路橋工程施工過程中要做好變動控制工作，提前與設計對接，運用對設計方案的合理調整來降低工程變更對工期和成本造成的影響。特別是在應對因為變更而導致成本增加情況的時候，要與設計、監理、業主等單位做好溝通，及時有效地辦理好工程變更手續，嚴格按照變更后的施工圖紙進行施工，減少因為返修而造成的施工損耗。

4.3讓路橋工程技術和經濟發展相結合

該部分的工作必須從經濟發展、技術等層面來著手，尤其是要培養工程項目管理人員的成本控制意識，合理地對工程項目中所必需的資金投入實行分配，加快路橋施工進度，確保路橋工程質量，并減少因為施工質量而造成的返修狀況。此外，假如在施工期內發現問題，那么施工方就需要立刻和設計及技術部門進行溝通交流，合力制定出完善的解決方案。同時，技術人員一定要和造價管理人員密切合作，來全面承擔路橋施工環節的造價控制工作[3-5]。在對路橋工程進行造價控制期內，不只是要著手經濟發展層面，另外也要控制好施工技術，這樣就可以避免產生質量問題以及施工期內所造成的資源浪費情況。實際上，路橋施工造價控制屬于一種“現場”控制，可以直接從經濟層面來控制造價，但是若要在可以保證工程施工質量的前提條件下合理有效地降低成本，那么就一定要合理地結合經濟成本控制和技術成本控制，進而才可以打造完善的造價管理體系。

4.4建立完善造價控制規章制度

現階段，施工單位內部各業務部門在成本管控方面的規章制度都較為模糊，有關管理部門及人員會受到眾多的限制而沒法充分發揮出其真正的價值。因此，一定要做好各業務部門的任務分配和責任分工。這其中的主要內容有：①市場開發部要從源頭上提高承接項目的質量；②商務合同部要建立完善的成本控制制度，對項目施工全過程造價進行管控，同時要做好分包成本控制；③物資部們要從傳統的物資采購供應向集中采購協調全新升級材料的統一供給轉變，做好施工過程中的物資材料核算核銷工作；④工程技術部門要控制好總體施工進度，全面復核施工圖紙數量與工程量清單數量，提供項目組織機構設置、人員配置、材料和設備需求計劃，全面負責變更索賠技術層面的工作及手續辦理；⑤財務資金部則是要測算并控制項目現場管理費、項目資金利息、財務費用、項目銷項稅、進項稅、應納增值稅等各項費用，對項目整體財務狀況進行剖析，運用所掌握的專業知識，給項目領導帶來決策提議。

4.5提升設計圖紙變動的簽證控制

對于該內容來講，就需要工程變更的發起方出示相對應的證據資料，例如變更通知單或是變更后的設計圖紙。另外，施工單位要申請工程建設單位對變更項目開展行之有效的認同并辦理書面簽證資料，為后續變更立項、費用申報和審批提供充分的證據，確保變更費用能獲得有效計量結算，實現路橋工程項目提質增效[6-8]。

4.6確保項目安全文明施工

一般來說，路橋項目通常經營規模較大、周圍環境較繁雜，所以在工程實施過程中安全風險在所難免。正是因為工程安全事故會導致施工現場損毀、人材機損失、工期拖延等情況發生，給項目造成難以估量的財產損失，而這些風險因素全是造成項目工程造價產生變化的關鍵原因。換句話說，假如發生風險事件，則項目的施工總成本也會大大提高。因而，施工企業一定要做好項目安全管理及安全文明施工各項工作，安全才能出效益。

5結束語

在進行路橋工程的項目建設過程中，施工環節的成本控制是一項十分復雜的工作，但它在整個路橋施工造價管理工作中起著十分重要的作用。因而，施工項目管理人員一定要在確保路橋工程質量、進度、安全的前提下，不斷提高對施工階段工程造價控制工作的重視程度，科學規范地組織路橋工程各階段施工，嚴控施工成本支出，提高路橋施工企業的經濟效益及社會競爭力。

參考文獻：

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作者:呂露 單位:中交(廣州)建設有限公司