路橋公司廠長先進事跡范文

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我們經(jīng)常會看到這樣一些默默奉獻的共產(chǎn)黨員，經(jīng)常會被他們那在平凡的身影背后散發(fā)出的，共產(chǎn)黨員所特有的魅力而折服，而感動。今天我們在這里講述的是我們身邊的一名共產(chǎn)黨的好干部----路橋公司橋涵構(gòu)件廠廠長王信同志。王信同志在平凡的工作崗位上用共產(chǎn)黨員的先進性實踐著入黨誓言，用濃墨重彩描繪著自己閃光的人生。作為一名單位的帶頭人，他有著身先士卒、甘于吃苦的精神。他把風險留給自己，把責任留給自己，把幸福留給他人。正如大家所說：“在日常工作中，你也許不知道誰是共產(chǎn)黨員，但是在艱難的時候，走在最前面的一定是共產(chǎn)黨員?！边@就是王信同志的真實寫照。

XX同志今年48歲，是一名有著20多年黨齡的老共產(chǎn)黨員，多年來從事路橋事業(yè)，他一直堅守在第一線，風餐露宿對他來說是家常便飯。由于工作環(huán)境比較艱苦，王廠長身體落下許多病痛，在平凡的工作崗位上默默的埋頭苦干，把自己的全部精力獻給了路橋建設(shè)事業(yè)。作為一名老黨員，他具備銳意進取、勇于創(chuàng)新的精神，真正做到“以精神貫注事業(yè)，以事業(yè)貫注精神”。

近年來，構(gòu)件市場競爭白熱化程度越來越高。可橋涵構(gòu)件廠底子薄、設(shè)備陳舊、負擔沉重，面對著市場經(jīng)濟浪潮的猛烈沖擊，XX廠長沒有被困難所嚇倒。而是敢于挑戰(zhàn)困難、敢于拼搏，是一個永不言敗的錚錚硬漢。他也正是以那種“永不言敗”的工作作風來激勵自己拓展市場的干勁。今年在他的帶領(lǐng)下，橋涵構(gòu)件廠不僅占領(lǐng)了市內(nèi)薩環(huán)東路立交橋這一重點工程的商品混凝土銷售市場，還打開了市政新百大高層樓房商品混凝土的澆筑，闖開了油公司采油廠的抽油機基礎(chǔ)預(yù)制市場。當新建的拌合站正式啟動的時候，全廠職工都知道這里凝聚著王廠長多少汗水、多少辛勞，他曾不顧自己多病的身體，親自去南方考察市場行情，回來后顧不上休息就去原料生產(chǎn)地考察生產(chǎn)混凝土的碎石和沙子質(zhì)量和廠家供貨能力，為廠里今后的發(fā)展打開了新局面。

橋涵構(gòu)件廠的職工都知道是XX廠長企業(yè)經(jīng)營的超前意識，拯救了這個廠。今年廠里開發(fā)的新產(chǎn)品商品混凝土的產(chǎn)值已占總產(chǎn)品產(chǎn)值的三分之二。由此可見，假如不是王廠長在企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)上所具有的前瞻性，那么今年橋涵構(gòu)件廠得如何生存將面臨巨大的考驗。正是他起早貪黑，跑市場，搞調(diào)查，敢于大膽改革才使橋涵構(gòu)件廠有了今天發(fā)展的新局面。這是他多少個不眠之夜，多少辛勞付出換回來的結(jié)果啊！

職工們都記得XX廠長剛調(diào)到構(gòu)件廠時，天天一上班，首先下車間，了解生產(chǎn)進度，把握生產(chǎn)動態(tài)。無論在場地還是在食堂的餐桌上，它隨時和業(yè)務(wù)人員進行溝通，訪行家、探市場、探行情，將市場動態(tài)與廠里的生產(chǎn)緊密結(jié)合起來。在圍繞著如何擺脫廠里的困境，在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展的探討中，他充分運用自己的理性思維，確定了“內(nèi)抓治理爭效益、外拓市場謀發(fā)展”的經(jīng)營方針。建立了廠與車間雙向“四?！睓C制：即產(chǎn)前抓預(yù)算、產(chǎn)中抓核算、產(chǎn)后抓結(jié)算的約束機制。建立了以考核為依據(jù)，兌現(xiàn)為目標，獎勵能者、按效益提獎的考核兌現(xiàn)分配機制。使全廠生產(chǎn)經(jīng)營有序化、規(guī)范化、制度化、精細化。使全廠的經(jīng)營治理由粗放型治理向集約型治理轉(zhuǎn)變。

在工作治理中，他務(wù)實求真、不說空話、不走形式、抓大放小，充分發(fā)揮每一名職工的積極性。他將工作重點放在控制成本、嚴抓質(zhì)量、拓展銷售、開發(fā)新產(chǎn)品項目上，使得全廠各項工作有了良好的發(fā)展態(tài)勢。他按照安全、質(zhì)量、環(huán)保、健康的風險控制這一新的治理模式來統(tǒng)籌安排生產(chǎn)。將任務(wù)指標從車間、班組到個人，層層分解，做到了人人身上有指標、有責任。今年僅在廢鋼筋利用、廢舊鋼板改制在抽油機基礎(chǔ)配件、舊模具修復(fù)后重復(fù)使用及脫模劑選購等方面就節(jié)約了近5萬多元的資金。

為鞏固廠里現(xiàn)有的市場份額，王廠長以用戶為“上帝”，以信譽求發(fā)展。他本著以不變應(yīng)萬變的原則，萬變的是市場，不變的是預(yù)制產(chǎn)品的質(zhì)量，他把產(chǎn)品質(zhì)量看成是企業(yè)的生命。混凝土構(gòu)件哪怕是有一丁點質(zhì)量問題，他都立即給用戶退換。即便是企業(yè)當時遭受一些損失，可換來的是用戶的信任和潛在用戶的發(fā)展。正是他這種誠信態(tài)度，才使橋涵構(gòu)件廠的混凝土構(gòu)件遠銷到外地的加格達奇、內(nèi)蒙、肇源、林甸等地，而在市內(nèi)占領(lǐng)住市政重點工程，產(chǎn)值呈直線上升趨勢。

XX廠長抓生產(chǎn)是行家里手，抓市場是勇者強手，抓職工隊伍是科學硬手。他“以人為本”，采用人文治理理念，首先為職工改善洗浴設(shè)施，保證職工有一個健康、舒適的生產(chǎn)環(huán)境，為職工過生日，為困難學生助學，給全廠職工檢查身體等等，充分表現(xiàn)了他關(guān)心職工群眾的生活，情系百姓利益。他非常注重自己的一言一行，時刻以一名優(yōu)秀黨員的身份要求自己，成為干部職工學習的楷模。在他的帶領(lǐng)下，橋涵構(gòu)件廠的職工隊伍呈現(xiàn)嶄新的面貌。使構(gòu)件廠在逆境中得到新的發(fā)展，全廠職工對未來布滿了希望，一致表示XX廠長是我們的信得過的好廠長。