成本控制在通訊工程項(xiàng)目中的運(yùn)用范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了成本控制在通訊工程項(xiàng)目中的運(yùn)用參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

通訊工程是電信行業(yè)的關(guān)鍵組成部分，其項(xiàng)目成本的管理和控制對(duì)電信行業(yè)發(fā)展中的服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)成本都起著重要的作用，所以重視項(xiàng)目成本的管理與控制刻不容緩。通訊工程成本管理與控制的最終意義是在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，可以從根本上實(shí)現(xiàn)管理與控制、降低成本的目的。

1影響通訊工程項(xiàng)目成本的因素

1.1工資水平因素實(shí)施通訊工程項(xiàng)目的過(guò)程中，需要支付一定的勞動(dòng)力工資，包括獎(jiǎng)金、附加工資等。當(dāng)受到工資政策的改革、物價(jià)等因素的影響，甚至因?yàn)楫?dāng)?shù)厣钏降淖兓瑒趧?dòng)力工資則不可避免性地增長(zhǎng)時(shí)，也增加了項(xiàng)目工程的成本，從而影響了通訊工程項(xiàng)目施工的成本。

1.2物價(jià)因素通訊工程項(xiàng)目成本不僅受工資水平因素的影響，更多的是受到物價(jià)水平因素的影響。因?yàn)槲飪r(jià)的變化，工程項(xiàng)目施工所需的設(shè)備材料成本預(yù)測(cè)也會(huì)隨之變化，因此很容易造成工程施工成本的超支現(xiàn)象，尤其是工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)行固定總價(jià)合同的過(guò)程中，受到物價(jià)的影響，導(dǎo)致虧本的結(jié)果。1.3勞動(dòng)生產(chǎn)率因素通訊工程項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)要考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率因素的影響，所以，施工人員的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)素質(zhì)或者氣候環(huán)境、地理等因素都會(huì)在不同程度上影響施工人員的施工時(shí)數(shù)和施工費(fèi)用。但這些勞動(dòng)生產(chǎn)率因素發(fā)生變化時(shí)，則會(huì)出現(xiàn)工程成本預(yù)測(cè)的偏差。

1.4管理決策因素管理和控制通訊工程項(xiàng)目的成本與負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的相關(guān)人員或程管理人員的組織協(xié)調(diào)能力和管理決策水平有著直接的關(guān)系。

2管理和控制通訊工程項(xiàng)目成本的措施

2.1建立成本管理體系企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，建立起自己的成本管理體系，按照定額執(zhí)行全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，達(dá)到企業(yè)降低項(xiàng)目成本的目的，實(shí)現(xiàn)最大化地降低項(xiàng)目成本的預(yù)期目標(biāo)。

2.2分析項(xiàng)目的成本構(gòu)成通訊工程項(xiàng)目的成本主要包括流動(dòng)成本和固定成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降低項(xiàng)目成本的目的，需要進(jìn)行如下的工作流程：（1）從源頭上減少固定成本，需要進(jìn)行精簡(jiǎn)企業(yè)的機(jī)構(gòu)。（2）控制與降低流動(dòng)成本，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)支水平進(jìn)行有效控制。①通訊工程項(xiàng)目部要在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，按照施工合同的要求并結(jié)合企業(yè)定額的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成本控制計(jì)劃；②在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部進(jìn)行成本控制計(jì)劃之時(shí)，要對(duì)施工承包采取動(dòng)態(tài)控制的方式；③項(xiàng)目部要認(rèn)真分析施工圖預(yù)算，做好工程項(xiàng)目的變更和索賠工作，從而加強(qiáng)合同預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)增創(chuàng)工程預(yù)算的收入；④重視工程項(xiàng)目的結(jié)算工作；⑤加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)力度，降低施工項(xiàng)目中單位成本的固定成本含量。

2.3采用合理的施工方法進(jìn)行通訊工程項(xiàng)目施工前，工程項(xiàng)目部要做好認(rèn)真會(huì)審圖紙工作，針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)編制，制定出可行的施工方案和成本控制計(jì)劃。在進(jìn)行施工過(guò)程中，施工單位要依據(jù)工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)質(zhì)量管理，組織均衡的施工，避免返工、窩工的現(xiàn)象。

2.3.1人工費(fèi)開(kāi)支水平的合理性勞動(dòng)生產(chǎn)率因素對(duì)通訊工程項(xiàng)目造成一定的影響，所以在施工的過(guò)程中，要重視人力資源的控制，合理安排使用施工人員。因此需要在施工過(guò)程前，確定合理的人工費(fèi)開(kāi)支，在施工過(guò)程中調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，提高施工人員的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)降低施工成本的目的。

2.3.2機(jī)械設(shè)備、儀表的租賃及利用效果通訊工程施工過(guò)程中需要用到相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備、儀表，然而這些機(jī)械設(shè)備、儀表價(jià)格昂貴，因此，施工企業(yè)需要進(jìn)行合理的計(jì)劃、加速周轉(zhuǎn)，在充分利用現(xiàn)有機(jī)械、儀表的基礎(chǔ)上減少對(duì)其的購(gòu)置量，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)固定資產(chǎn)的比率，達(dá)到降低施工成本的目的。

2.3.3材料，能源利用效果通訊工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中所需的材料費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目成本中的占額較大，因此要加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的管理，盡量充分利用材料，實(shí)現(xiàn)最大程度上地降低工程項(xiàng)目成本。隨著現(xiàn)今能源資源使用的緊張和油價(jià)不斷的上漲，施工過(guò)程中的燃通信設(shè)計(jì)與應(yīng)用63油開(kāi)支也直接影響了施工成本。施工單位則可以在減少施工車輛使用量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)車輛和機(jī)具的維護(hù)工作，降低施工成本。

2.3.4施工質(zhì)量水平施工質(zhì)量水平是通訊工程項(xiàng)目成本投入大小的直接體現(xiàn)，成本投入大則獲得高質(zhì)量的施工水平。而施工質(zhì)量的控制成本主要體現(xiàn)在預(yù)防成本和鑒定成本兩部分上，當(dāng)工程質(zhì)量偏高時(shí)，其鑒定成本和預(yù)防成本也會(huì)隨之變大，而質(zhì)量不合格需要進(jìn)行反復(fù)修理的工程，雖然在前期減少了成本的投入，但是因?yàn)楹笃诘姆倒ぃ欢ǔ潭壬显斐闪嗽黾禹?xiàng)目成本的費(fèi)用。為避免因返修增加項(xiàng)目成本的現(xiàn)象，工程施工的過(guò)程應(yīng)該在實(shí)現(xiàn)降低施工成本支出的基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，效益為首。因此，通訊工程項(xiàng)目的成本管理和控制需要在提高效益的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本的管理工作，在施工的過(guò)程中，做到安全施工，施工質(zhì)量保證、低成本的要求，從而最大限度地是實(shí)現(xiàn)通訊工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

作者：張瑞瑋 單位：上海電信工程有限公司