村鎮領導管理考核方案范文

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為全面完成鄉黨委、政府提出的2012年度工作目標，建立鄉干部業績考核獎勵制度，扎實做好各項工作，推進全鄉經濟和社會事業的全面發展。經鄉黨委、政府研究決定，對包村干部實行工作目標責任制考核。具體實施方案如下：

指導思想

以黨的“十七大”和十七屆四中全會精神為指導，認真踐行科學發展觀，通過目標責任制考核，充分發揮鄉干部的工作積極性和創造性，增強鄉干部工作責任感，形成爭先創優的競爭激勵機制，推進全鄉經濟建設和社會各項事業全面發展。

考核對象

鄉包村干部。

考核辦法

與所包的村掛鉤，與村同獎同罰。具體如下：

1、將全鄉13個村按平時工作難易程度分成三類，其中一類村3個：丁莊、酒店、孟暗樓；二類村7個：東鎮、李莊、申河、楊樓、西趙樓、何寨、趙圈；三類村3個：旗桿、丹樓、和諧。

2、實行包村干部基礎獎，其中包3個一類村的鄉干部，基礎獎金為1000元/年，包7個二類村的鄉干部，基礎獎金為2000元/年，包3個三類村的鄉干部，基礎獎金為3000元/年，盡可能的體現公平，不讓包難點村的干部吃虧。

3、實行年終獎勵制度，年終根據13個村排序對包村干部進行獎懲，其中獲得全鄉2012年度村級目標責任考核前三名村的包村干部另獎勵4000元，獲得全鄉2012年度村級目標責任考核4--10名的7個村的包村干部另獎勵2000元，獲得全鄉2012年度村級目標責任考核后三名村的包村干部另發1000元，但對最后一名村的包村干部進行通報批評。