企業(yè)創(chuàng)新黨建論文范文

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1企業(yè)在黨建創(chuàng)新工作中存在的制約因素

1.1受傳統(tǒng)觀念的制約。企業(yè)黨建工作者在具體的工作中深受傳統(tǒng)觀念的束縛，導致他們在工作中不敢創(chuàng)新也不愿創(chuàng)新，體現(xiàn)在：一是他們?nèi)狈斠庾R，他們不敢創(chuàng)新，害怕因創(chuàng)新而承擔責任，受到傳統(tǒng)條條框框的影響比較大；二是對黨建創(chuàng)新的認識還不全面。創(chuàng)新就是要敢于突破傳統(tǒng)的觀念，將黨建工作與企業(yè)的發(fā)展相結合，但是企業(yè)黨建工作者將創(chuàng)新片面化，認為創(chuàng)新只是理論上的創(chuàng)新，沒有將其與企業(yè)的實際發(fā)展相結合；三是缺乏傳承理念?，F(xiàn)代黨建工作者創(chuàng)新的目的是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，沒有將傳統(tǒng)的優(yōu)秀經(jīng)驗與理念傳承下來。

1.2受黨建工作機制的制約。由于企業(yè)的體制改革還不徹底，導致一些企業(yè)的黨組織的隸屬關系呈現(xiàn)多頭管理的現(xiàn)象，這給黨建工作的整體發(fā)展帶來了巨大的影響，隸屬關系的不明確導致企業(yè)黨建工作無法采取行之有效的工作機制與操作方法，導致企業(yè)的黨建工作沒有具體的活動主題，同時企業(yè)在黨建組織人員配比上也存在很大的問題，比如黨建部門的管理者由企業(yè)的主要領導擔任，結果導致黨建工作無法開展正常的活動。

1.3受工作素質的制約。一是企業(yè)黨建工作者的業(yè)務素質能力差，他們對黨的陷阱理論學習不夠，理解不透，而且在社會價值多元化的時代背景下，黨建工作者的價值觀甚至出現(xiàn)了偏差，他們重視享樂主義、強調(diào)個人利益，黨建工作者道德素質的滑坡，大大影響黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展；二是黨建工作崗位的設置存在很大隨意性，黨建工作人員得不到企業(yè)的重視，認為黨建工作屬于形式化、表面化工作，因此在人員素質配比上存在很大的錯誤意識，將一些文采好，沒有實踐能力的人員安置在黨建崗位上。

2新時期企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的思路

2.1樹立黨建工作的創(chuàng)新觀。隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，黨建工作面臨的環(huán)境與形勢也發(fā)生了巨大的變化，這就要求企業(yè)黨建工作者一定要樹立創(chuàng)新意識，首先要改變傳統(tǒng)的落后思想，樹立與時俱進的理念，敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，正確認識黨建工作的本質屬性；其次要正確認識創(chuàng)新，創(chuàng)新既不是全盤否認傳統(tǒng)的理念與做法，也不是全面繼承，而是應該有選擇地傳承優(yōu)秀的經(jīng)驗，因此企業(yè)的黨建工作者在具體的黨建工作中一定要把黨建工作與企業(yè)的發(fā)展相結合，準確把握市場發(fā)展動態(tài)，本著實事求是的態(tài)度解決企業(yè)發(fā)展中所遇到的各種問題。

2.2強化黨組織的政治核心作用。一是要加強企業(yè)黨組織的領導班子建設，明確黨組織的具體管理職能以及規(guī)章制度，把黨管干部原則融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，加強對黨員干部的培訓教育，提升黨員干部的管理能力、為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一批高素質、高技能的黨建工作者；二是健全監(jiān)督約束和激勵機制。充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督職能和激勵機制，協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，比如企業(yè)黨組織要構建完善的獎勵機制，為業(yè)務素質強的年輕黨員提供發(fā)展空間；三是要注重黨組織的凝聚作用。黨員干部是全心全意為人民服務的，黨建工作者要將企業(yè)職工群眾的利益放在首位，了解職工群眾的疾苦，并將群眾的意見等及時反饋給企業(yè)管理者，把各種不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，使職工感受到黨組織的溫暖。

2.3增強黨建工作的時效性。黨建工作要根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略制定對應的黨建活動，以企業(yè)的技術改造、市場拓展、項目研發(fā)等方面作為切入點，深化黨建創(chuàng)新，比如企業(yè)要將優(yōu)秀的黨員干部納入到企業(yè)的核心戰(zhàn)略中，以黨員的先進性帶動企業(yè)改革的順利實施。同時也要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、熱點問題當作黨建工作的重點，豐富黨建工作的內(nèi)涵，增強黨建工作的時效性。要注重企業(yè)黨建工作考核結果的運用，將考核結果直接與經(jīng)營者的年薪獎勵及評先選優(yōu)掛鉤。

2.4注重黨務隊伍建設。企業(yè)要重視對黨務隊伍的建設，黨務工作機構及人員的設置應該結合企業(yè)的實際工作需要，由黨組織依照相關程序確定，并且要實施黨務人員與管理人員崗位輪換機制，建立相應的目標責任和激勵機制，切實提高黨務工作人員的薪酬待遇。

作者：宗淑玲單位：河南神馬氯堿發(fā)展有限責任公司