企業經理廉潔匯報二則范文

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（一則）

年的上半工作告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位和同事的支持與幫助下，集團公司的總體要求，我以的對待工作任務，地了的本職工作?，F將半年來的工作情況向各位作匯報：

一、應的工作職責

1、主持辦公室船舶管系技術的工作，并向董事長和總裁。

2、制訂集團分公司和船舶管系技術工作計劃及月計劃。審核、檢查各工種工作及公司計劃的情況。

3、集團分公司會議的、組織、記錄情況。

4、集團分公司文件圖紙的起草、打印、審核。

5、協助事務，為出謀劃策，排憂解難，把人從繁瑣的日常事務中解脫，以便精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好分公司人員的技術理論學習和思想工作，團隊精神，展示盛海集團的精神風貌。

7、抓好盛海集團分公司企業文化的、提升工作，對外宣傳，盛海集團在社會的知名度、贊譽度和信譽度，企業形象。

二、半年來，我緊緊崗位職責，了幾的工作

1、集團分公司的文書工作

草擬圖紙文件和報告，山海關船舶重工有限公司會議的記錄、整理，并傳達會議精神；廠里在制訂的規章制度基礎上補充、規章制度。了盛海山海關分公司運作的制度化、規范化、程序化。

2、檔案管理

在辦公室同志的下，公司文件的收發、登記、分遞、文印和資料歸檔工作；

（1）重新了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、個人職業技術等級證書、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結）。8月24日的統計數字，共有員工42人，人數還在，應該說公司的人才結構，員工整體素質了的，為集團企業的發展奠定了堅實的基礎。

3、考勤、衛生制度

健全考勤、衛生制度，并使之一項長期的制度?！凹瘓F分公司愛崗敬業簽到查崗制度”和“集團分公司衛生作風檢查考核制度”的設立，規范了員工的工作。

4、人才招聘

的指示和各工種的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網站和山海關人才網上公布了需求信息，長期在網上招聘公司需要的人才，并了人才儲備庫。當然收獲的，招聘到電焊、管工、打磨等優秀人才。在招聘工作中我也的問題：有些急需某類專業人員，而另這類專業人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招合適的人，供需矛盾。這迫使我地思索，如何開拓收費低廉而資源較的招聘渠道?？尚械慕鉀Q辦法公司的人才庫，將以往前來應聘卻又因原因未被錄用的人員信息錄入，縱向分高、中、低端三大類，橫向分職位歸檔。短期內有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、應聘者、然后面試。在不占用配額資源職位需求的，又現有資源。為公司節約了成本，而且可以把新職位限額讓給職位的，可謂一舉兩得。而言，這只是設想，還不成熟，今后我會在實踐中嘗試，努力其可行

6、企業文化建設

制作“企業文化宣傳制度”和“企業文化宣傳欄”，與員工的交談，了各工種之間的，提升了企業的形象。

7、辦公室的和辦事提升

的編制，包括行政后勤、倉庫管理，在內辦公室有3人，辦公室的人員不怎么充足，但仍能夠的，強化工作意識，注意工作節奏，工作，辦理事務，力求周全、、適度，盡量疏漏和差錯，至今了事事有著落。

8、注重在工作中學習

在集團分司工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從身上學技術、學辦事的方法、學技術經驗。我來分公司的天，我就以“為人要謙虛”為人生格言，實踐。在工作中耐心教育、循循善誘。在半年多的工作與學習中，我逐漸明白了做人、做事應該有勇氣，有激情，有超越自我的渴望。

三、工作的問題

半年來，我能敬業愛崗、性地工作，了成績，但也問題和，主要在：

1、自身的思想、工作經驗和管理能力與企業發展新的標準要求還的差距，還有地方需要、開拓。

2分公司人對我而言是新的崗位，許多工作我邊干邊摸索，以致工作起來游刃有余，工作的、方法有待。

3、有些工作還做得細，不少工作是可以抓得，是疏忽了，是想到，是到位，顧此失彼。

四、年的工作設想

1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，創新地工作

搭建兩個平臺：搭建汲取先進經驗的信息平臺，改進工作流程、管理規則；搭建內部信息交流平臺，內部工作。

著力扮好三種角色：和員工的服務員、各工種工作的員、身先士卒的榜樣。

采用四種手段：以工作和工作質量為，采用“每周一布置，每月一總結”、“工作責任到人”、“獎懲”、“團結協作”等四種手段。

2、員工培訓，的學習

公司對員工培訓。我個人：培訓工作應該是公司能夠前進的動力。的培訓工作，可以讓管理者員工的專業技能、在的專業領域里和員工的溝通，更可以員工對企業的歸屬感，從而企業的。對現有員工新進員工的培訓才能夠、充實公司團隊的管理技術實力；計劃學習制度，購買專業書籍給員工充電，拓寬學習路子，營造，善于思考、勤于動腦的工作習慣，變努力工“用心工作”，工作的整體和人員素質的。

力爭合格人員能進的來、用的上、留的住。，可以提升企業的內部文化，也會員工頻繁跳槽的。對企業而言，外部引進在某些不如內部調動。內部員工相較新進員工更熟悉企業的運作和規章制度，光點就可以省下不少機會成本。

3、要高效、務實的工作形象

要自身工作的士氣；

要工作，強化“公司工作無小事”的責任意識；

敬業奉獻的工作形象。

各位、各位同事，我期盼大家對我的述職的評議，也期盼這次學習的機會，提升自身的責任意識和履職意識，地以后的工作。

（二則）

年月，時任集團董事會找我談話，要求我出任集團的總經理職務，希望我帶領經營管理團隊用5年的，將集團的年銷售收入到5億元，出個像點樣的新產業。

時光如梭，自年月日董事會正式聘任，市年月日以新政干6號文下文確認，我擔任河南電器（集團）股份有限公司總經理至今快滿6年了，我也算是超期服役的總經理了?！豆埠蛧痉ā返囊幎?，我集團的董事，今年也剛好干滿兩屆任期。

我任期內在董事會的下，帶領經營管理團隊做的所有工作，可以用一句話概括：

做了三件事，留下三個遺憾，兌現了兩個承諾

件事是迅速扭轉了，扭虧為盈。年月-年底，我帶領經營管理團隊在極其艱難的情況下，展開了新產業的戰略布局，關、停、并、轉了13個項目和企業，用一年的，就徹底扭轉了集團還不起銀行貸款、付不出銀行利息、發不下員工工資的，解決了生存問題，了扭虧為盈。

件事是創立了新的主導產業，重大轉折。年月日，集團告別了感情至深、長期賴以生存和發展的電冰箱、電冰柜主營，將核心資產——河南電器有限公司的控股權、經營權品牌的擁有權轉讓給了外商。股權轉讓協議還規定，集團經營熟悉的白色家電產品。集團面對重大變故，重打鼓，另開張，創新拼搏，終于了專用汽車、電子信息與應用服務、工程塑料三大新產業的布局，了新的、大規模的產業化能力，并于年月日，與新加坡豐隆集團艱苦的商務談判，重新了的品牌擁有權，打開了集團長遠發展的產業規模和品牌瓶頸，了跨行業經營的重大轉折。

件事是起了支撐集團持久發展的體系架構。管理團隊結束了集團規章制度的歷史，了規范的管理制度；創建了全新的分產業運營機制、投融資體系社會服務體系等規范。管理團隊在大規模整合內部資源，聚集外部資源的，不同合作項目的情況，分別起了以股權為紐帶的現代企業機制，為集團不同產業及企業的持久發展和規范運營奠定了基礎。

回首我的任期，留下三大遺憾

干部、員工離開原有崗位或另謀職業。集團“關、停、并、轉”了15企業和項目，企業改制、收購重組、應對國際金融風暴而實施的產業結構大規模等行動，使得集團及其控股企業有包括集團高管在內的，100多名中層干部離開了工作多年，感情至深的管理崗位，不再擔任中層管理職務；有許多員工被重新安排工作，被動改行，到新的企業或崗位做當時并不熟悉的工作。是年月-年間，集團新的產業尚未真正發展起來，妥善安排的人員有限，干部和員工選擇了另謀職業。這是我任期內留下的最大的遺憾。

骨干人員長期身體亞健康。我長期給安排部署高強度的工作任務，使得管理團隊的骨干都有過“減肥”10公斤左右的經歷，的身體受到損害，長期處在亞健康狀態，而且使得無暇關照家庭。我間接的也起的家人。

使集團失去了優質資產。年，面對金融機構停止對集團的貸款支持，集團現金流斷裂的情況，管理團隊忍痛割愛，報請審批機關同意，轉讓了集團的優質資產，集團失去了包括香港房產、開發區土地等難得的優質資源。

三大遺憾是我無法彌補的缺憾。，我謹向董事會、管理團隊并你們，向受到傷害的干部員工們表示深深的歉意。

我要向給與我支持和信任的董事會及董事長表示衷心的感謝！你們的支持和信任，我，來自五湖四海的經營管理團隊的同事們，了集團重大轉折的機遇和展現個人才華的舞臺。

在舞臺上，可以令我欣慰的是：

我兌現了出任總經理前的兩個承諾

個承諾是時任市委書記期望的事。他在年底即將調離市前夕找我談話，他對我說：“李對你極其信任。我見過董事長能如此信任總經理。這是你才能的最好的條件。你要用5年的，重打鼓，另開張，將集團新產業的年銷售收入到5億元”。我承諾了他的期望，帶領經營管理團隊提前2年了，而且讓集團于年以全新的產業重新河南省百強工業企業行列。我以此做為對組織上的交代。

個承諾是董事長當初期望的事。我記得，當初他在家請我吃飯、談話，邀請我出任集團總經理。他在送我回我居住的師范大學的路上反復對我說：“你當了總經理，要給集團重新拉起個像點樣的新產業”。我承諾了他的期望，專用汽車和HIPS工程塑料的規模、技術、裝備位居國內行業前列。我以此做為對董事長及其董事會支持和信任的回報。