企業勞務隊伍管理情況匯報范文

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近年來，隨著企業生產規模的逐步擴大，用工形式的多樣化，一些勞務工逐步加入了公司建設中來，公司勞務工隊伍逐步擴大。塑鋼公司目前有勞務工44人（長期固定的33人），其中35歲以下的30人，35歲以上50歲以下11人，50歲以上55歲以下的1人。其中：女勞務工3人。高中文程度占6.8%，初中文化程度以下占93.2%。事實證明，勞務工已成為我們公司應對市場挑戰的主要力量。這支隊伍的穩定及潛能的充分發揮，事關企業發展的大局。面對勞務工隊伍的現狀，為了構建和諧企業，我們圍繞如何加強勞務工隊伍建設、如何運用有效機制增強其對企業的忠誠度和滿意率、如何調動其為企業為社會做貢獻的積極性方面進行了有益的探索，取得了一定的成效。現將我們的勞務隊伍管理情況匯報如下：

一、提高認識，統一思想，明確加強勞務工管理工作的重要性

對于企業而言，我們公司強化宣傳教育，使廣大管理人員清醒認識到：在企業發展中，勞務工已經逐漸成為推動企業發展的主力軍，這些在我們日常工作中已經真實的體現了出來。對此，做好勞務工管理工作是幫助勞務工理清就業思路，做好自我定位，增強企業價值和創業意識，服務意識、奉獻意識、大局意識的直接體現。因此，各個基層單位、公司各個部門要齊抓共管，實行科學化、制度化和人性化管理，全力以赴做好勞務隊伍管理，使廣大勞務工產生家園的感覺，增強他們愛廠如家的觀念，提高他們的向心力和執行力。

對于勞務工自身而言，我們公司同樣強化宣傳教育，使廣大勞務人員牢固樹立主人翁意識和責任意識，提高勞務工的價值觀。通過形勢教育、價值觀教育、社會效應教育引導勞務工樹立一種全新的敬業理念，增強他們奉獻企業的責任感。同時，結合勞務工文化層次差距，采取強化教育的方法，加快勞務工技能提升速度。正如省直屬企業工會朱主席在塑剛公司勞務工入會儀式上講的那樣：廣大勞務工入了會就是工會的一員，我已看到了你們的自豪感和歸屬感。希望今后要找準自己的位置，明確自己的權利和義務。作為會員要多學習，要與企業“同呼吸，共命運”，要以此為契機，進一步地思考怎樣提升自身素質，更好地、踏踏實實地為企業工作。并希望塑鋼公司在今后的發展中，對勞務工的素質提升要與新產品的開發與隊伍技能提升同步跟上。

二、多措并舉，創新機制，探索勞務工管理的新途徑

（一）轉變用工觀念，做到從思想上留人

隨著“員工”概念的提出和宣傳，公司領導班子要求各級管理者要克服臨時用工觀念，轉變用工機制，打破國有企業沿襲已久的正式工和臨時工的身份差別，逐步將從業人員全部納入公司員工的管理范疇，要把他們當成“自家人”來對待，決不能采取歧視、疏遠的態度，必須在生活上關心他們，從工作上指導他們，真正使他們感受到在塑鋼公司勞務工也是主人翁。同時，轉變勞務工“短期、臨時”的打工觀念，賦予勞務工在企業參政議政方面的權利，引導他們把石油公司的事當成“自家事”來看待，把企業的興衰榮辱與自己的前途命運緊緊聯系起來，把“我靠企業來生存，企業靠我來發展”的理念深入人心。

（二）轉變工作重心，做到從政治待遇上留人

給予勞務工同等入黨入團機會，夯實黨的工作基礎。塑鋼公司勞務工中組織關系在我公司的黨員有**名，團員**名，黨團員覆蓋率較低，為此，公司黨委結合黨組織管理的需要，及時出臺了《關于進一步加強在勞務工中黨、團員發展工作的意見》，要求將工作覆蓋面從過去以正式工為主轉變為全體員工。要求各級黨組織按照黨章規定的統一標準，將勞務工隊伍的骨干作為培養和發展對象，以基層負責人和優秀青年員工為重點，做好勞務工黨員的發展工作，把最優秀的人力資源充實到黨團組織當中。力爭通過**年的努力，實現勞務工黨員占公司黨員總數**%以上，勞務工團員占公司團員總數**%以上。

同時，在發展工會會員方面，深入扎實地推進勞務工入會工作。要求工會組織，要重視從勞務隊伍中發展會員，凡是符合條件的一律吸收，使他們有了自己的“娘家”，有了可以傾訴心聲的地方，有了自己的家。依法維護勞務工的權益，最大限度地組織勞務工加入工會，有利于維護職工隊伍的穩定，對促進企業經濟發展、和諧有重要的意義。2011年7月27日，中鐵二局一公司貴陽同興塑鋼有限公司舉行勞務工加入工會暨會員頒證儀式，33名勞務工正式加入同興塑鋼公司工會。貴州省直屬企業工會主席朱小兵、一公司工會主席李強等領導出席頒證儀式，并向新會員頒發了會員證。

（三）創新使用和管理機制，做到在同等的待遇上留人

公司在對勞務工的使用和管理上，對待勞務工與企業長期合同制員工一視同仁，實施“同學習、同勞動、同管理、同生活、同報酬”的“五同管理”。具體做法是：

1、給于同等培訓的機會。參加各種知識和技能培訓。近幾年來，公司多次組織勞務工開展各種技能培訓，系統學習隧道臺車安裝知識、現場安全技術規范、施工現場安全防護、車間生產現場臨時用電及設備安全管理、安全質量標準、企業文化等培訓，不斷提高了勞務工的綜合素質。

2、給于同等競爭上進的機會。不拘形式，提撥人才，在培養中逐步成長。2009年7月，公司根據生產經營的需要成立了機械加工三車間，提撥了一名表現突出的勞務工擔任車間主任，享受車間主任級待遇。幾年來，其帶領車間人員，除了完成本公司工作任務外，還出色的完成了一公司的一些大的搶險任務而受到表彰。

3、給于同等參保和保障機會。加強勞動保護工作。為每位進場的勞務工購買團體人身保險。近年來，公司先后共為139余人次的勞務工購買了該項保險。

在工資保障上。由于外欠款的原因，公司資金經常會出現非常緊張的局面，在這種情況下，即使正式職工工資沒有發，領導都要保證勞務工工資的發放或者提前預支他們的生活費。

4、給于同等享受福利、參加娛樂健身活動的機會。開展送溫暖活動，每年在夏季公司都要為勞務工購買T衫、水果、飲料、防暑藥品。在“五一”、“中秋”、“國慶”、“春節”都開展慰問活動。春節還為他們購買年貨，每年春節團拜會，都邀請他們及家屬、孩子參加。2014年春節還安排專車送他們回家過年和接回來公司上班。公司組織的各種文體活動也忘不了邀請他們參加，如：參加省總工會舉辦的“創先爭優，咱們工人有力量——全省職工慶祝中國共產黨成立90年合唱展演”活動及一公司主辦的“永遠跟黨走”慶祝建黨90周年歌詠比賽活動，讓他們有機會施展自己的才華并培養團隊精神，樹立榮譽感。

5、給于同等評模的機會。做好評先樹模。公司每年開展的先進集體和個人的評比，都要劃分名額給勞務工，幾年來，就有12名農民工受到了各項表彰獎勵。

正是在對勞務工的工作、生活等方面給予了保障，塑鋼公司贏得了勞務工的信任，甚至有許多勞務工通過老鄉、朋友介紹“跳槽”到公司工作。

（四）關愛勞務工生活，做到和諧環境留人

1、創造基本條件，關注員工的飲食起居

塑鋼公司屬于中鐵二局一公司唯一的一個機械加工工廠，人員比較集中，廠區固定，有一五層大樓，公司辦公、勞務工宿舍、食堂、衛生間一應俱全，基礎設施健全。公司職工食堂有兩名女炊事員（勞務工），她們都持有健康證，個人衛生、食堂衛生都達到衛生要求，每天都會供應4種以上可口的飯菜，能保證就餐人員正常的營養供給。為讓勞務工安心工作，一些家屬帶著孩子來到公司后，公司還為他們安排了房間，讓他們長住下來。

2、豐富活動載體，活躍員工精神文化生活

一是認真開展職工文娛活動，保障勞務工身心健康。在各種節假日到來之際，都組織勞務工開展籃球、乒乓球、羽毛球、拔河等比賽活動，或開展郊游活動。

二是認真開展“職工書屋”建設活動。在工會開展“職工書屋”建設中，公司籌資7仟余元建起了40余平方米文娛活動室和“職工書屋”，配置了電視機、電腦，上級工會還撥出1000元購買圖書。貴州省省直企業工會還贈送了部分有關法律法規和職工維權方面的書籍給公司，目前公司“職工書屋”有各類書籍近4000余冊。公司工會還開展了“走進書屋讀經典書籍”的活動，繼續加強了“職工書屋”的建設，讓勞務工進書屋、讀經典、談體會，提高了勞務工文化素質，推動了企業文化建設。塑鋼公司在建設“職工書屋”活動中，還以創建“學習型組織”、爭做“知識型職工”為重點，積極創造條件，努力為勞務工搭建良好的學習平臺，把“職工書屋”辦得有聲有色。

三是辦好宣傳欄和廠務公開欄。充分利用宣傳欄加強宣傳教育活動，按照不同時期、不同階段的發展進程及時更新內容。利用廠務公開欄，及時將應告知的內容進行公開。

四是開展職工培訓活動。公司利用雙休日或生產工作不忙之時，對勞務工進行培訓，以提高他們的整體素質。

3、提供醫療服務，關心員工的身體健康

公司附近有很多醫療單位，勞務工可隨時就醫。公司還針對當地流行病制定各項預防措施，及時通知到每位勞務工。確保勞務工有一個好的身體保健條件，減少疾病，保持身心健康。

一個企業如果不創造一個良好的人文環境，人才最終總是要流失的。目前，勞務工與正式工一起共同支撐起了塑鋼公司這片藍天，他們不但與我們同擔風雨，我們還要與他們共享陽光，共同實現個人發展與企業發展的和諧統一。我們將繼續努力，營造一個吸引人、留住人、培養人、發展人的良好內部環境，努力建設一支留得住、用得上、過得硬的能征善戰的勞務工隊伍，為增強企業核心競爭力、實現可持續發展不斷做出新的貢獻。