企業(yè)財(cái)務(wù)部見習(xí)工作匯報(bào)范文

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本人，在奎奎生物（中國）有限公司財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)，并兼處理采購部的相關(guān)任務(wù)。

在財(cái)務(wù)部，次要擔(dān)任帳單和憑證的核對(duì)，對(duì)金碟k3財(cái)務(wù)零碎也有一定的接觸。采購部方面，擔(dān)任iso環(huán)境認(rèn)證體系的建立。次要跟公司的供給商進(jìn)行溝通，調(diào)查理解他們提供的產(chǎn)品（原料）能否符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并擔(dān)任環(huán)保協(xié)議的簽署。

任務(wù)表現(xiàn)與收獲

在實(shí)習(xí)時(shí)期，嚴(yán)格恪守公司的規(guī)章制度，積極投入就任務(wù)中，做到了盲目、自律、自學(xué)、自新。本人雖是實(shí)習(xí)，但我以對(duì)正式員工的請(qǐng)求來請(qǐng)求本人。盲目恪守考勤、辦公管理等規(guī)則。據(jù)守奎奎人守則，從大事做起，從身邊的事情做起，嚴(yán)于律己。

我不是學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)的，在財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)有一定的艱難。但我做到了“心態(tài)歸零”，經(jīng)過自學(xué)、請(qǐng)教等方式努力進(jìn)修財(cái)務(wù)學(xué)問，進(jìn)步了本人的任務(wù)能力和效勞程度，養(yǎng)成了持續(xù)“任務(wù)+進(jìn)修”的認(rèn)識(shí)。

在奎奎的最大收獲在于體驗(yàn)到了其獨(dú)特的企業(yè)文明。奎奎那種“創(chuàng)造顧客、貼近顧客、效勞顧客、打動(dòng)顧客”的運(yùn)營思想，那種“先學(xué)做人，后學(xué)做事”的理念，使我深深認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理不只是一門科學(xué)，更是一種文明。文明是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心合作力所在。

本身具有成績

第一 本人的財(cái)務(wù)學(xué)問有限，而同事們的任務(wù)繁忙。不能經(jīng)常請(qǐng)教他們，以至很難對(duì)公司作出較大的奉獻(xiàn)。

第二 本人身兼兩職，從屬于兩個(gè)部門。有時(shí)不能很好的辨別任務(wù)的主次輕重，任務(wù)效率不是特別高。

第三 缺乏協(xié)調(diào)的技巧。由于身受“雙重指導(dǎo)”，財(cái)務(wù)部與采購部同時(shí)需求我的情況時(shí)有發(fā)作。而我未能提出處理成績的辦法，只是等兩位經(jīng)理協(xié)調(diào)后才展開任務(wù)。

第四 未能積極地與公司高層溝通。常務(wù)副總曾對(duì)我----一個(gè)行政管理專業(yè)畢業(yè)的先生到財(cái)務(wù)部任務(wù)表示關(guān)心，“雙重指導(dǎo)”也不時(shí)發(fā)作小沖突。但本人沒有主動(dòng)地與公司高層接觸溝通，處理具有的實(shí)際成績。

除了收獲、看見本身不足外，也憑仗較結(jié)實(shí)的理論根底，發(fā)覺了公司具有的一些不足：

第一 聘請(qǐng)錄用不是非常標(biāo)準(zhǔn)。在體育核心的聘請(qǐng)現(xiàn)場，我遞交簡歷說明應(yīng)聘人力資源職位后，聘請(qǐng)人員相互交換“素質(zhì)不錯(cuò)，不能做人力資源管理，其他職位也行。”而未問我能否愿意服從分配，覺得本人沒遭到尊重。一百多人參與了復(fù)試，復(fù)試很簡單就是“一分鐘自我引見”，然后詰問一兩個(gè)成績。這樣很能夠招致能力強(qiáng)但缺乏面試技巧者被篩選出去，或沒能力但純熟掌握面試技巧者進(jìn)入公司。不管出現(xiàn)哪種情況，對(duì)公司來說都是個(gè)喪失。我曾參與過國度公務(wù)員面試，雖未能成功，但我比較心服，我覺的構(gòu)造化面試是比較公平有效的。

第二培訓(xùn)機(jī)制有待完美。為期一個(gè)星期的封閉式培訓(xùn)，覺得就像是在渡假。培訓(xùn)講師大多是市場上很出色的人員，但上起課來明顯力所能及。紀(jì)律比較松散，短少鼓勵(lì)士氣的課程，未能構(gòu)成一套標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系。我已經(jīng)在某安全公司承受兩個(gè)月的培訓(xùn)，覺得安全公司培訓(xùn)課程的設(shè)置，培訓(xùn)的辦法都值得其他公司（特別是出售效勞型的公司）效仿。

第三人力資源戰(zhàn)略仿佛不符古代管理理念。奎奎每個(gè)月都開一個(gè)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)大量的人員。與此同時(shí)，每個(gè)月都有大量的員工喪失。我深信留住一個(gè)老員工的成本要比聘請(qǐng)一個(gè)新員工的成本低的多。企業(yè)該當(dāng)想辦法留住人才，而不是不斷地補(bǔ)充人員。

第四 對(duì)新進(jìn)員工的分配不盡合理。就拿我本身來說。我是學(xué)行政管理的，應(yīng)聘時(shí)也說明了我的職業(yè)取向但卻叫我從事財(cái)務(wù)任務(wù)。對(duì)公司而言，是人力資源的浪費(fèi)；對(duì)我而言，是本人的選擇得不到尊重。我首先承受了公司的安排，并在財(cái)務(wù)部努力任務(wù)、勤奮進(jìn)修。但財(cái)務(wù)終究不是本人的專業(yè)特長、興味所在。在跟人力資源總監(jiān)溝通幾次未果后，最終選擇了跳槽。去一家小公司做行政人事助理，結(jié)束了我在奎奎的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

總結(jié)在奎奎的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。不管是正面，還是反面的感受，對(duì)本身而言都是極大的收獲。奎奎是我踏入社會(huì)的第一所學(xué)校，從中我學(xué)到了很多，也愈加分明地理解到本人的優(yōu)勢和不足。