公司項目經(jīng)理學(xué)習(xí)心得體會范文

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近日，公司組織學(xué)習(xí)了《中國鐵道建筑報》及相關(guān)責(zé)任成本管理方面的宣傳報道。作為一個在項目部摸爬滾打了X年的工作人員，對此深有感觸。面對如今日漸寒冷的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何在國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的逼迫下，求得長遠(yuǎn)的發(fā)展。以我們項目部為例，就要好好地樹立以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展、以管理求盈利的理念。在如今利潤空間逐漸縮小的情況下，加強成本責(zé)任管理，提高企業(yè)盈利是一項有效的途徑。

一、學(xué)習(xí)并落實成本管理“三部曲”

長期以來，我們將項目成本控制的責(zé)任歸于項目成本管理主管。技術(shù)人員及工程質(zhì)量組織人員等只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度。這樣，粗略看是分工明確、職責(zé)清晰、各司其責(zé)，唯獨沒有成本的責(zé)任控制。因此，很容易導(dǎo)致成本的浪費和增加。這里，可以看出成本責(zé)任控制十分重要的意義。我們必須足以重視。

“成本三部曲”包括第一部曲，前期策劃決定盈虧走勢；第二部曲，方案優(yōu)化決定成本管理效果；第三部曲，過程細(xì)化決定責(zé)任成本落地。其中，我們明白了要打有準(zhǔn)備的仗。也就是指出前期策劃的重要性。比如承接一個項目時，就要提前進(jìn)行可行性分析，對設(shè)備、人員、技術(shù)、工程管理等進(jìn)行充分整合、調(diào)配，以期達(dá)到最大的利用價值。這樣，對每個項目都了如指掌，可以大大節(jié)省日常開銷，盡量規(guī)避項目虧損。

二、解放思想、勇于創(chuàng)新

為了降低控制成本，我們還應(yīng)積極解放思想，開拓思路，多在施工管理和施工技術(shù)上做文章。因為，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。有了新的技術(shù)，就可以有效地降低項目成本，并帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。這里，人才也是一個關(guān)鍵。我們除了積極鼓勵工作人員進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，還應(yīng)積極吸納新的技術(shù)力量，擴(kuò)充到項目建設(shè)當(dāng)中。包括向國際國內(nèi)的同行學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作經(jīng)驗，提升施工安全、質(zhì)量，縮短工期和成本等。

三、責(zé)任成本管理關(guān)鍵是人

制度的關(guān)鍵在落實。成本管理也一樣，我們搞工程最終目的是賺取更多的利潤。那么，成本管理就要體現(xiàn)在施工水平、施工質(zhì)量、人員管理等方面。作為一個項目管理者，首先自己要練好內(nèi)功，不斷提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。增強成本管理責(zé)任意識，自覺地把責(zé)任成本管理好的做法、好的經(jīng)驗貫穿到工作中。帶動培養(yǎng)員工自覺參與進(jìn)來，形成個個都為公司、為項目理財?shù)挠杏萌瞬拧?/p>

以上便是我學(xué)習(xí)后的一些自我感觸。雖不是很完善，但我會繼續(xù)學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟其中的精神實質(zhì)。力爭今后按照責(zé)任成本管理的要求，全面提升項目管理工作。與公司同仁一道共同開創(chuàng)公司美好的明天。