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XX年XX月XX日,在公司團委的帶領下我有幸與其他團干部共同參加了XX團委舉行的團干部培訓班,非常榮幸能夠爭取到這次團干培訓的機會。通過這次培訓讓我受益匪淺,不僅視野變得更加開闊,觀念也得了到更新,我深深的感受到作為一名團干要肩負的責任,我認識到在今后的工作中凡事都要以共青團員的標準來衡量自己,檢測自己,將“在群眾中起帶頭作用”的模范性落實到行動,用更加成熟和長遠的眼光去思考并解決問題。
此次培訓雖然時間短暫,但上級領導根據我們的實際情況為我們安排了豐富的培訓課程,通過幾位領導和老師深刻細致的講解,從我們身邊的事務和日常生活入手,開展一些溝通與交流的小游戲,讓我對團干工作有了全新的認識和定位;使我充分認識到新時期、新形勢下共青團工作要始終保持與時俱進,要注意青年工作的創新,要研究青年的需求,嚴格管理,注重鼓勵,作為公司領導注重加強團隊的建設和自我修養的提高,注重自我形象和禮儀,加強企業核心文化建設,為公司營造一個充滿人情味的和諧工作環境。下面我結合工作實際,對這次培訓的體會總結為以下幾個方面:
一、文化是企業發展的靈魂
企業文化是企業發展的核心支柱,一個企業只要存在一天,企業文化就同時存在,文化建設具有十分強大的潛在凝聚力量,建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業,使員工的心往一處想,勁兒往一處使。通過這次企業文化課程的學習,我深刻的認識到先進科學的企業文化,能夠讓每一位員工認同企業發展的方向、目標并為之奮斗。建設優秀的企業文化就要用先進的觀念管理企業,使員工能夠心往一處想,勁兒往一處使。形成了優秀的企業文化,也就為企業打造了高素質的員工隊伍。我們應通過對企業文化建設、宣揚、增加企業的凝聚力,進一步樹立我們企業的品牌意識和團隊意識,為企業吸引人才、留住人才。
二、團隊是企業發展的根本
企業的發展離不開公司團隊共同協作,合理利用每一個員工的知識和技能協同工作,解決問題,最終達到共同目標。因此,團隊建設是公司生存發展的首要任務,要培養建立一支高效協作又充滿凝聚力的團隊,使每個成員能在團隊中找到歸屬感,中層干部在其中要起到承上啟下的作用,秉著對公司領導團隊和制動隊伍負責,嚴格要求每個成員都能克服缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果這五大障礙,并充分認識到:團隊就是有共同的目標并認同,為結果擔負共同責任。有嚴密的組織,各盡其責,有強有力的領導核心。有相互合作、相互服務、相互支持、相互信賴的團隊精神,因此加強溝通和組織高效協調非常重要。將團隊建設的知識轉化為行動,進而養成習慣,最終上升到企業文化的高度,提高本人及團隊職工的素質,團結職工,才能為公司的美好未來作出自己的貢獻。
三、人才是企業發展的動力
人力資源管理這門課程的學習讓我感觸最深的是“人才才是企業發展成功的原動力”。現代企業的競爭,實質上就是人才的競爭。一個企業能做的發展,并不取決于它獲得了多少物質資產、多少資本,更主要取決于它的經理人、它的員工。“得人才者昌,失人才者敗”。這就要求我們要注意綜合素質、基礎知識、專業能力、文化素養的培養;注意內在美和外在美要統一。因此,一方面我們必須時刻了解員工的心理狀態,對心態出現問題的員工及時安排基層共青團組織成員對他們進行心理疏導,使他們看到積極的自己,樹立積極的人生態度;另一方面,通過員工學習和培訓激發他們的創新精神和理念,保持樂觀愉悅的心情,在做好本職工作的同時學會突破舊觀念學習與時俱進開拓創新精神,切實做到:工作理念要創新、工作內容要創新、工作的方法要創新,相信沒有自己做不到的事,只有自己想不到的事。
四、加強自身素質建設
要做好一名優秀的團員干部,首先應該學會做事先做人,做有利于國家與社會的人,這次團干部形象和禮儀培訓讓我更加深刻的明白學會做人的重要性,作為領導就應做出表率,塑造自己美好的個人形象,時刻警醒自己保持冷靜的頭腦兢兢業業做實事,真正起好帶頭模范作用,建立員工心中尊敬的領導形象,要有寬闊的胸襟,非凡的氣度,有胸懷和氣度,才能得到良好的人際關系,員工會更加認可。我國是一個歷史悠久的文明古國,素有“禮儀之邦”的美稱。身在禮儀之國,我們應該明白禮儀是拉近人與人之間的紐帶。現代社會的人際溝通的變化給人類社交禮儀的內容和方式均提出了更高的要求,作為領導,我們更應以身作則,帶頭發揚中華民族的傳統美德,弘揚中華禮儀,為企業營造一個’人和“的氛圍,堅決做到:以禮做人,以禮待人,以禮服人。
通過這次培訓,讓我更深刻的認識到自己平時工作中的失誤和不足,充實了我的精神和思想,進一步豐富了我對共青團工作的認識,深刻體會到企業的發展與企業文化,團隊建設以及公司的人力資源有著密切聯系,要想為企業謀發展,作為一名優秀的團干,必須以積極的心態從基層工作做起,無論是形象還是禮儀各個方面都要得到大家的認同,發揮重要的領導作用,加強團隊建設,為我們與企業共同的明天而努力。