公司上半年工作總結范文

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2014年上半年，我公司在油公司的正確領導下，以科學發展觀為指導，圍繞油公司三屆二次職代會精神，以“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來”主題教育活動為主線，按照年初制定的生產工作目標任務和自身工作職責，創新工作思路、轉變工作作風，認真踏實努力工作，較好地完成了各項工作任務，取得一定成績。現將2014年上半年工作總結如下：

一、原油開采穩步向前，年產任務穩步推進

2014年上半年，我公司把完成每月原油產量任務作為首要任務，精心安排，周密部署，各隊辦室廣開思路，全力配合，采取切實有效措施，保證完成產量任務。

一是深挖提撈潛力。由技術隊帶頭，各采油隊配合，對各采油隊提撈井的單井產量進行逐一核實，以此對提撈井進行潛力挖掘，根據核實情況對撈油隊進行配產并且嚴格考核，完不成撈油任務的要說明原因，從而保證了提撈產量。

二是狠抓油田管理。加強機采井管理工作，提高抽油機時率，發現問題井做到及時處理，保證“事不過夜”。以春季保養為契機，制定保養計劃，切實提高抽油機的工作能力。

三是加大考核力度。加大基礎資料、基本設施檢查力度，技術隊、生產辦加大對采油隊基礎資料、基本設施的檢查力度，做到獎罰分明。

四是創新工作方法。加大了對拉油車輛的監督力度，對所有拉撈油車輛進行了徹底摸查，并根據實際情況，在車頂罐口處新加封了鉛封，把丟油風險降到了最低，從而未發生拉撈油車輛盜油事件。

五是生產保障及時。遵循“生產需要就是命令”的原則，生產保障做到“物資、設備、人員”三到位，解決生產問題做到“及時了解情況、及時匯報、及時處理”三及時。例如：5月4日，維修班的工作人員剛下班準備吃飯，就接到任務，2號注配間有4口井的伴熱出現了故障，為了不讓產量受到影響，電工王振學和李曉健立刻趕赴井區，經過兩個多小時的排查，終于解決了問題。

通過上述五項措施和全體干部職工的共同努力，我公司做到原油開采穩步向前，年產任務穩步推進，2014年上半年，我公司平均日產油XXX噸，其中提撈為XXX噸/天，機采XXX噸/天，共產油XXX噸，完成年度計劃的XX%。

二、加強安全保衛工作，提高職工安全保衛意識

我公司提高警惕，切實保證安全生產，無論是領導干部還是普通職工，在安全生產問題上，都崩緊了一根弦，時刻保持著警惕，在生產過程中牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，堅決杜絕安全事故。

一是制定考核細則。3月25日，我公司領導班子召開安全會議，親自落實公司安全組織責任和考核檢查細則，經過認真研討，共制定出50項細則，包括公司的日常生產、安全措施、檢查監督等方面，對加強安全生產管理起到了積極的作用。我公司加強車輛管理，嚴格控制車輛，任何單位車輛駛出井區必須持經理簽發的路單，否則不允許出車。

二是我公司重視HSE體系建設，積極推行HSE管理體系，對各項工作程序進行了科學規范，變月末年終的考核檢查為日常巡檢，使工作程序更加科學化，更加人性化。

三是加大油田保衛力度。巡邏小組由以前的1組人員變為現在的4組人員，相關人員做好準備，有突發情況時作為后備力量進行支援。對重點區域重點看守，要求采油隊每天晚上清空單井罐和罐區存油，每天18點各隊把單井罐及罐區清罐記錄交給調度室，交油田保衛參考，防止盜油分子夜間盜油。為做好油田保衛工作，我公司對全體隊員進行采油工知識培訓，使隊員對抽油井的異常現象做到心中有數。2014年上半年，共抓獲盜油分子X人次，沒收盜油用罐車X輛，四輪車X輛，摩托車X輛。回收原油XX噸。油田保衛隊下步準備在制止管線栽閥以及井口放油方面下狠功夫，加強防衛，確保不發生盜油事件。

三、加強管理，提高企業管理水平

我公司加強管理，切實提高企業管理水平，使公司面貌發生很大變化。一是加強車輛管理，制定規定，針對油料耗材問題，要求車輛嚴格按定量用油，實行節獎超罰，使油料消耗大大降低，自4月份下半月實行制度后，比上半月減少油耗共500升；針對車輛車況實際，及時調整車隊運行模式，將司機與車進行綁定，實現每輛車由專人負責，車輛的維修、保養等費用包干到個人，并且列入考核內容。通過該措施，車輛的車容車貌、出勤率、車況等都有了進步，故障率和維修率也有所下降。二是加強寢室內務標準并且制定嚴格的就寢制度，杜絕長明燈，將住寢人員的基本情況打印成條張貼在寢室門上，每晚10點半進行查寢一次，了解住寢情況，維護寢室的正常秩序。三是生產保障隊發揚“自力更生”精神，利用舊抽油桿、抽油管，經過4個晚上的時間，自行設計焊成了一個公司大門，解決了公司“無大門”的問題，加強了公司的管理，確保公司安全。

四、以人為本，維護隊伍穩定

我公司加強員工隊伍建設，切實提高員工素質。在員工管理中，做到以人為本，維護隊伍穩定。我公司對外雇用工人員進行了大量的走訪，掌握了不安定因素，制定了相關措施，發現不穩定動態，做到在第一時間采取措施，防止情況不清、漏查漏報等問題的發生。我公司對新來員工進行妥善安置，公司領導利用休息時間對新來員工進行走訪，掌握新來員工思想動態；為了能夠使新老員工交替融洽，各隊分別安排老員工與新員工交流工作經驗，并且帶領他們采買生活用品。我公司領導班子關心貧困員工，在生活上給予切實照顧。2月10日，由興茂公司領導班子組成的兩個慰問組，深入到當地村屯，親切慰問公司困難員工，給他們送去了黨的溫暖和公司的深情厚誼。通過這些措施與辦法，我公司穩定了員工隊伍，使大家能夠團結一致、齊心協力搞好工作，促進公司生產的全面發展，提高經濟效益。

五、加強黨建工作，服務生產發展

1、加強思想政治教育工作

我公司黨支部以深入貫徹落實油田公司三屆二次職代會會議精神、鉆探工程公司一屆二次職代會會議精神為重點，以“珍惜榮譽、高舉旗幟、開創未來”主題教育活動為載體，采取各種有效方法，統一思想，凝心聚力。黨支部積極組織員工學習上級精神，上半年共進行中心組學次，黨小組學習共XX次、黨員集中學習X次。通過學習，總結發展經驗，謀劃發展思路，號召黨員和全體員工積極投身到“四爭當”勞動競賽活動中去，爭取在活動中獲得優秀成績。

2、抓好黨建基礎工作

我公司黨支部扎實推進黨建各項基礎工作，定期召開中心組會議分析研究班子建設情況，完善班子議事規則，運行防范監督機制，促進了各級班子整體功能的發揮。推進黨支部的標準化建設，規范基礎管理，完善基礎資料，每名黨員、積極分子的明細欄由原來的10項增加到了15項，使黨支部建設水平進一步提高。加強黨員的教育管理，強化黨員服務宗旨議事，促進了黨員先鋒模范作用的發揮。嚴格發展黨員程序，注重發展黨員質量，嚴把入口關，2014年第一季度轉正的1名黨員和新發展的2名黨員均得到了組織和群眾的認可。

3、推進企業文化建設

我公司黨支部推進企業文化建設，強化安全警示教育，營造了濃厚的安全生產氛圍。落實黨風廉政責任制，按照公司相關要求，利用中心組學習時間，組織領導班子認真學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、鉆探工程公司下發的《關于進一步做好節日期間廉潔自律有關規定的通知》，營造了濃厚的企業廉潔文化。還通過媒體、利用網絡平臺宣傳公司發展成果，提升了企業的社會形象，加強公司各方面先進事跡的報道工作，營造了崇尚先進的發展氛圍。

4、強化服務保障職能

我公司黨支部堅持以人為本的方針，服務生產，服務前線，服務基層，服務員工，積極解決員工困難，堅持走訪慰問，不斷深化廠務公開，進一步落實了以人為本的方針。進一步發揮青年團員的力量，增強企業的向心力。組織“迎新春聯歡會”、“慶五一聯歡會”及棋類比賽等活動，豐富員工業余生活，營造祥和愉快氛圍。

六、工作中存在的問題

2014年上半年，我公司認真努力工作，完成了任務，在生產、管理、黨建等方面取得一定成績，但是對照油公司的要求和廣大員工的希望還是存在一些不足與問題。主要表現在：一是生產任務還不夠理想，有幾個月與計劃任務存在較大差距。二是安全保衛工作有待加強，發生了數次盜油事件。三是員工教育培訓不夠，員工素質需要進一步加強。四是黨建工作要進一步加強，黨員作用發揮不夠突出。

七、下一步工作打算

1、堅定信心，真抓實干，確保完成全年原油產量任務

我公司要始終把完成全年原油產量任務作為首要任務，作為工作中的重中之重來抓，要堅定信心，真抓實干，落實措施，加強檢查考核，確保完成全年原油產量任務。

2、認真學習，提高素質，規范管理

我公司特別是領導班子，要認真學習，學習黨的理論與油公司的工作方針，領會在心里，落實到實際工作中。要通過學習，提高自身素質，規范企業管理。進一步加強企業管理，以管理提高工作效率，以管理產生經濟效益。

3、加強安全保衛，確保公司穩定安全

我公司要進一步加強安全生產，加強油井、車輛、設備的檢查，杜絕安全隱患，做到安全生產，不出安全事故。要進一步加強保衛工作，加強保衛隊伍建設，加大巡查力度，杜絕發生盜油事件。

4、加強員工隊伍建設，穩定員工隊伍

我公司要進一步加強員工隊伍建設，做好穩定員工隊伍工作，切實開展“四爭當”勞動競賽活動，形成濃厚的勞動競賽氛圍。同時全面分析穩定形勢，對不穩定因素和狀況進行細致梳理，有針對性地采取措施，認真做好政策宣傳，及時化解矛盾，努力穩定穩定局面。

5、加強黨建工作，充分發揮黨員先進作用

我公司要進一步要加強黨建工作，加強黨風建設，加大黨風廉政建設工作力度，進一步完善工作思路，推進廉政文化建設、加強監督職能、嚴厲查處違紀違規行為，不斷提高黨建工作水平，充分發揮黨員先進作用。

2014年上半年，我公司認真努力工作，雖然取得了一定的成績，但是與油公司的要求和員工群眾的希望相比，還是需要繼續努力和提高。下半年，我公司要繼續加強學習，深化管理，切實按照既定工作安排，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，頑強拼搏，把各項工作提高到一個新的水平，為完成我公司全年目標生產工作任務做出不懈的努力。