公司業務招待費管理制度范文

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第一條業務招待堅持對口接待的原則。上級機關和兄弟單位的領導，由分公司綜合部統一安排接待；上級機關和兄弟單位的部門負責人，由分公司對口職能部室與綜合部會商后安排接待；上級機關和兄弟單位的一般工作人員，由分公司對口職能部室或業務部門安排接待；地方行政部門一般人員，由分公司各工作相關部門安排接待；旗縣分公司副經理以上，由分公司綜合部安排接待。

第二條為進一步規范各類業務接待行為，促使我公司黨風廉政建設和各項事業健康發展，以“厲行節約，合理開支，嚴格控制，超標自負”為原則，以符合內控管理各項規定為宗旨，特制定本辦法。

第三條業務招待費指分公司日常工作中發生的為開展各類業務經營和其他各項活動需要而列支的接待用餐等交往應酬費用。

業務招待費的使用實行預算控制、集中管理的原則。除十個營銷中心招待費預算外所有業務招待費均由綜合部統一管理、審批，財條部負責制定預算，并對業務招待費使用情況進行監督和控制。

第四條業務招待陪同人員堅持對口陪同的原則。招待上級機關的領導，由分公司領導班子成員、綜合部主任或相關部室負責人陪同；招待上級機關的部門負責人和兄弟單位領導，一般由一至二名分公司領導和對口職能部室負責人陪同；招待上級機關一般工作人員和兄弟單位部門負責人，一般由對口職能部室負責人與相關人員陪同。確因工作需要招待重要客人，各相關部門可請分管領導出席。

各類業務招待，接待部門應適當從緊控制陪同人員，陪同人員一般不應超過需接待人員的××倍。

第五條業務招待用餐堅持分級限標的原則。招待上級機關的部門負責人和兄弟單位領導，接待標準為×××元/人，上級機關和兄弟單位的一般工作人員，接待標準為×××元/人，地方行政部門一般人員，接待標準為×××元/人，旗縣分公司副經理以上，接待標準為×××元/人。接待部門應依據標準嚴格掌握，超過規定標準的部分自行承擔，分公司不予報銷。

接待用餐一般應就近安排飯店招待。

午餐招待原則上不飲用酒類，確有需要時也應適量控制。

第六條業務招待費使用上實行提前申請，定額審批的原則。

業務部門執行招待任務前，應填寫《業務招待費申請單》，經部門負責人簽字后報綜合部審核，由綜合部主任核定標準報分管領導同意，財務部主任確認后方可執行。《業務招待費申請單》一式兩份，申請部門和綜合部各執一份。

第七條業務招待費報帳時實行兩單一票的原則。即由接待人員在招待任務完成之后憑招待費用的正式發票、財務規定的報帳單和《業務招待費申請單》到綜合部驗證，由綜合部主任確認后，再持報帳單、正式發票經分管領導簽字后，到財務部辦理報銷手續。

第八條財條部負責制定每年的業務招待費預算額度，并對其使用情況進行監督和控制，業務招待費要堅持不超時序的原則，超出當季度時序進度的不予報銷列帳。

第九條考慮到企業經營工作實際，xxxxx中心不須填寫業務招待費申請單，但也要堅持不超時序，不超定額的原則，超出當季度時序進度的不予報銷列帳，超出全年定額部分分公司不予解決。

第十條綜合部未能嚴格按標準審批額度，每發生一次罰綜合部主任生產獎金×××元并通報批評，財務部未能做好每季度時序進度控制的，每發生一次罰財務部主任生產獎金×××元并通報批評，負責接待部室在申請中有虛假行為，每發生一次扣罰部室主任×××元并通報批評。

第十一條本辦法由分公司綜合部制定并解釋。

第十二條本辦法自之日起施行。