企業(yè)人力資源研討（7篇）范文
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第一篇：人力資源角度下的煤炭企業(yè)供給側(cè)改革
引言
近年來(lái)，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素影響，煤炭需求大幅下降，煤炭?jī)r(jià)格在低位持續(xù)徘徊，供給能力持續(xù)過(guò)剩，供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，行業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中積累的供給側(cè)矛盾和問題逐漸暴露，企業(yè)效益普遍下滑。在此形勢(shì)下,國(guó)務(wù)院于年初下發(fā)了《關(guān)于煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》（國(guó)發(fā)〔2016〕7號(hào)）文件，目的在于化解煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，指導(dǎo)煤炭企業(yè)脫困發(fā)展。如何化解煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的突出問題，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)中也已經(jīng)指明了方向，即加快供給側(cè)改革。
一、對(duì)煤炭企業(yè)供給側(cè)改革的認(rèn)識(shí)
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，是適應(yīng)國(guó)際金融危機(jī)發(fā)生后綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)的主動(dòng)選擇，是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的必然要求。供給側(cè)改革，是指從生產(chǎn)、供給端入手，通過(guò)解放生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和數(shù)量。供給側(cè)改革改什么？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是清理無(wú)效供給，利用市場(chǎng)的杠桿力量，讓“僵尸企業(yè)”破產(chǎn)、關(guān)門、重組；提高供給品質(zhì)，提供給客戶所需求的高質(zhì)量產(chǎn)品；挖掘潛在供給，放開市場(chǎng)；創(chuàng)造新供給，靠產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。
二、從人力資源角度如何做好供給側(cè)改革
陜北礦業(yè)公司如何順應(yīng)供給側(cè)改革這個(gè)大趨勢(shì)？那就是要按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指明的方向，即：“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，要更加注重加減乘除并舉。”公司通過(guò)建設(shè)韓家灣洗煤廠、籌建涌鑫洗煤廠來(lái)增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升韓家灣利潤(rùn)、降低涌鑫的虧損；通過(guò)乾元50萬(wàn)噸國(guó)富爐工業(yè)化實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，盤活煤化工一期項(xiàng)目，奠定乾元煤化工發(fā)展根基；通過(guò)申報(bào)2*66MW發(fā)電項(xiàng)目，提升公司后續(xù)發(fā)展?jié)摿Γ煌ㄟ^(guò)多項(xiàng)技術(shù)改造、巷道優(yōu)化大幅度降低成本等等。可以說(shuō)，公司一系列的重大舉措都是在圍繞調(diào)整結(jié)構(gòu)、降成本、強(qiáng)管理而進(jìn)行，目地就是為了盡早打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。作為公司人力資源管理部門，如何從人力資源管理的角度做好加減乘除并舉，為公司治虧創(chuàng)效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我認(rèn)為應(yīng)抓好以下四個(gè)方面：
(一)做好加法：加強(qiáng)人力資源整合，優(yōu)化人力資源配置
做好公司現(xiàn)有人力資源整合，優(yōu)化人力資源配置，目的是要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效能，降低人工成本。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，就是要減少管理層級(jí)，撤并部分機(jī)構(gòu)，以達(dá)到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、層級(jí)壓縮、效率提高、效益增加的目的。通過(guò)對(duì)適合的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體優(yōu)化和系統(tǒng)改組，減少機(jī)構(gòu)設(shè)置，削減組織層次，縮小管理幅度，撤并過(guò)多的部門，可以從根本上強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，解決人員多、成本高、效率低、效益差的問題。公司在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，壓縮機(jī)關(guān)部門設(shè)置，在各單位機(jī)關(guān)部門推行“一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，取消各單位專職副總師，在公司機(jī)關(guān)取消科級(jí)管理層級(jí)，推行“業(yè)務(wù)主管制”，壓縮涌鑫礦業(yè)公司層級(jí)等舉措，無(wú)疑是為應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)資源整合所做出的必要舉措。在以上措施執(zhí)行的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源整合，還可以從勞動(dòng)組織調(diào)整、組織機(jī)構(gòu)再優(yōu)化入手。近期，國(guó)家按照276天重新核定煤礦產(chǎn)能，去產(chǎn)能給我們又提出了新挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，建議如下：一是將目前三班作業(yè)制逐步調(diào)整為四班作業(yè)制，三班生產(chǎn)一班檢修，檢修班由現(xiàn)在的八點(diǎn)班調(diào)整到零點(diǎn)半個(gè)班，生產(chǎn)班工作時(shí)間由八小時(shí)調(diào)整為六小時(shí)。一方面有利于降低安全隱患，減少三違，降低安全管理成本；另一方面也有利于保障員工的日常休息。二是采取月度集中休假制度。各單位根據(jù)自身實(shí)際在保證各項(xiàng)指標(biāo)完成的前提下集中休假，適度調(diào)整工資水平，降低人工成本。同時(shí)大多數(shù)異地員工集中休息休假也可以得到充分保障。三是組織機(jī)構(gòu)再優(yōu)化。各單位機(jī)關(guān)推行“四部一室”的大部室制，以應(yīng)對(duì)去產(chǎn)能帶來(lái)的盈利能力下降等新問題。
(二)做好減法：扎實(shí)開展減人提效工作，提高全員勞動(dòng)效率
做好減法，從人力資源角度考慮，最直接辦法就是做好“減人提效”工作。近三年，公司通過(guò)貫徹勞動(dòng)用工雙管控，勞務(wù)派遣用工“只進(jìn)不出、只退不補(bǔ)”等政策，加強(qiáng)定編定員管理、每年按一定比例核減勞務(wù)派遣用工、及時(shí)清理不在崗人員等一系列手段，勞動(dòng)用工總量嚴(yán)格控制在集團(tuán)核定的范圍內(nèi)。2016年，公司又下發(fā)了減人提效實(shí)施方案，對(duì)各單位用工總量、各級(jí)機(jī)關(guān)用工總量、管理崗位職數(shù)都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，按照“一線高效”的原則，核定了煤炭生產(chǎn)主要區(qū)隊(duì)的定員，鼓勵(lì)各單位大力推進(jìn)崗位合并，實(shí)現(xiàn)“一人多崗”、“一崗多能”，同時(shí)，通過(guò)實(shí)行崗位無(wú)人值守、“包崗”等方式，進(jìn)一步促進(jìn)“減人提效”工作。就如何進(jìn)一步做好減法，結(jié)合公司目前的現(xiàn)狀和十三五規(guī)劃，建議如下：一是樹立“紅線”意識(shí)。從2016年起，公司用工總量要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上保持下降趨勢(shì)，用工總量的管控是各單位人力資源管理的“紅線”。二是對(duì)公司新增項(xiàng)目的勞動(dòng)用工，采取內(nèi)部調(diào)劑或勞務(wù)輸入等形式，但保證總量不增加。如國(guó)富爐實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目公司已經(jīng)采取了勞務(wù)輸入的辦法、涌鑫洗煤廠首先考慮安置涌鑫各級(jí)機(jī)關(guān)精減的富余人員、沙梁的用工采取各單位精減勞務(wù)工內(nèi)部調(diào)劑等方式。三是各單位在消化科隊(duì)級(jí)超編制的問題上，可以靈活運(yùn)用公司職務(wù)退出相關(guān)政策，采取適度放寬年齡等措施。四是通過(guò)工資的激勵(lì)杠桿作用，繼續(xù)實(shí)行“增人不增工資、減人不減工資”的政策，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)承包零星隱蔽工程，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員自主完成科研項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)等，減少工程外委，降低費(fèi)用支出，減少用工總量。
(三)做好乘法：堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，盤活人力資源存量
做好乘法，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，最主要的就是盤活人力資源存量。無(wú)組織管理的人力資源存量就像是一盤散沙，只有通過(guò)科學(xué)的管理，將合適的人放在合適的崗位上，充分激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”，員工才可以作為人力資本為企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。如何盤活人力資源存量，建議如下：一是加大人才培養(yǎng)力度，重點(diǎn)加強(qiáng)工程技術(shù)人員和技能人才的培養(yǎng)。一方面對(duì)公司目前培養(yǎng)的30名工程技術(shù)人員擇優(yōu)選拔，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人分別師帶徒一到兩名進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。另一方面，在各單位區(qū)隊(duì)強(qiáng)力推行管理人員年輕化，著力打造一批高素質(zhì)、潛力大、可培養(yǎng)的后備人才梯隊(duì)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步解放思想，要用敢擔(dān)當(dāng)、能負(fù)責(zé)的態(tài)度加快推進(jìn)。再一方面，各單位要在區(qū)隊(duì)（車間）對(duì)主要操作崗位實(shí)行輪換制度、內(nèi)部技術(shù)比武制度、絕技絕活比賽制度、管理和技能創(chuàng)新制度等等。二是積極推行管理和專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任制度，對(duì)管理和專業(yè)技術(shù)人員的崗位設(shè)置、職數(shù)、任職資格等做出明確的規(guī)定，推行管理和專業(yè)技術(shù)人員崗位競(jìng)聘制度，根據(jù)崗位任職條件，篩選合適的人員到適合的管理和專業(yè)技術(shù)崗位，聘任每年組織一次，聘期一年。同時(shí)，加強(qiáng)任期內(nèi)的考核，從而逐步健全“能進(jìn)能出、能上能下、用好留好、充滿活力”的人才激勵(lì)與約束機(jī)制。三是進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部人力資源市場(chǎng)運(yùn)作。根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，健全內(nèi)部人力資源市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，對(duì)人力資源存量進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，不斷提高人與崗位匹配的層次，不斷深化“按勞取酬、效率優(yōu)先、多勞多得”的激勵(lì)分配制度。
(四)做好除法：提高人均效能，促進(jìn)企業(yè)治虧創(chuàng)效
2015年，集團(tuán)公司實(shí)行“效益決定分配”的工資結(jié)算政策；2016年，集團(tuán)公司通過(guò)核定主營(yíng)業(yè)務(wù)勞動(dòng)效率來(lái)控制主營(yíng)業(yè)務(wù)定員，以不虧損為原則來(lái)核定非主營(yíng)業(yè)務(wù)的管理辦法，倒逼各單位減人提效、提質(zhì)增效。公司嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“效益決定分配”的工資管控政策，在對(duì)各單位的工資結(jié)算中實(shí)行工資“上封頂、下不保底”的工資管理政策，加大利潤(rùn)考核指標(biāo)的占比，實(shí)行負(fù)虧政策，倒逼各二級(jí)單位主動(dòng)采取措施提高經(jīng)濟(jì)效益。人力資源如何進(jìn)一步追求人均效率和人均效益的提高，建議如下：強(qiáng)化區(qū)隊(duì)(班組)管理，從人均效率和人均效益抓起，實(shí)行“人均”創(chuàng)效考核。即將人均指標(biāo)細(xì)化成可操作、可量化的人均產(chǎn)量、效益、效率和成本等指標(biāo)，層層分解落實(shí)到基層區(qū)隊(duì)、班組和崗位，加大人均指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)考核權(quán)重，通過(guò)月末總結(jié)分析，激發(fā)各基層單位對(duì)標(biāo)找差、提質(zhì)創(chuàng)益的積極性。一是要在區(qū)隊(duì)、班組等生產(chǎn)單元深化勞動(dòng)定額管理，建立健全區(qū)隊(duì)市場(chǎng)化收入分配模式，將工資分配全部納入內(nèi)部市場(chǎng)化考核、結(jié)算體系，實(shí)行區(qū)隊(duì)工資大包制，按照綜合單價(jià)考核結(jié)算，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、安全、電費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、員工薪酬、勞保用品等費(fèi)用全部列入綜合單價(jià)進(jìn)行計(jì)算，充分實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)的大成本管理。二是在區(qū)隊(duì)全面推行員工個(gè)人績(jī)效考核體系。即將員工個(gè)人當(dāng)班的勞動(dòng)成果及成本全面量化，實(shí)行分班計(jì)算，月末綜合考核，考核結(jié)果與員工當(dāng)月收入等全面掛鉤。將個(gè)人月度績(jī)效考核結(jié)果與班組考核、班組考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)考核緊密結(jié)合，將壓力逐級(jí)傳遞，樹立全員、全過(guò)程成本管控意識(shí)。陜北礦業(yè)公司十三五要走內(nèi)涵式加外延式發(fā)展的路子，既要做優(yōu)做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)，又要在煤化工產(chǎn)業(yè)有所突破。面對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，要打好治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，人力資源管理的各項(xiàng)工作都要緊緊圍繞公司發(fā)展主題,在整合人力資源、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；減人提效、降低人工成本；盤活人力資本；提高人均效率和效益等方面不斷努力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
作者:范智宏 趙小燕 單位:陜煤化集團(tuán)陜北礦業(yè)公司人力資源部
第二篇：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)研究
摘要：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，很多的企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，要想在本行業(yè)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，就要保證本企業(yè)擁有足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)各部門的凝聚力，對(duì)企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)把控，并對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要。本文就當(dāng)前企業(yè)中人力資源管理系統(tǒng)的組成，分析通過(guò)人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的方法，以供各位同仁交流探討。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；人力資源；企業(yè)建設(shè)；管理系統(tǒng)
0引言
企業(yè)當(dāng)前的規(guī)模都在逐漸地?cái)U(kuò)大，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)之初沒有太過(guò)重視人力資源的管理，但是在當(dāng)前的社會(huì)中，企業(yè)人力發(fā)展與管理是企業(yè)建設(shè)的重要一環(huán)。應(yīng)該保證與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展同步，還應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)的需要。人力資源管理系統(tǒng)必須要完善的建立起來(lái)，才能使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，同時(shí)還能有效的促進(jìn)員工在崗位上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，保證企業(yè)的穩(wěn)定。
1企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的建設(shè)
企業(yè)建立完善的人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定保障。不同的企業(yè)針對(duì)自身的定位與發(fā)展都應(yīng)該存在具有各自特點(diǎn)的人力資源管理系統(tǒng)。就企業(yè)而言人力資源管理系統(tǒng)的存在是與企業(yè)績(jī)效有著緊密的聯(lián)系的。本文分析較為優(yōu)秀的企業(yè)中人力資源管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)。完善的人力資源系統(tǒng)的存在可以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的穩(wěn)定，保證企業(yè)的人力儲(chǔ)備，對(duì)于提高業(yè)績(jī)有著積極的促進(jìn)作用。同時(shí)優(yōu)秀的管理系統(tǒng)模式還能有效的激勵(lì)企業(yè)人員的工作，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與信任有著良好的幫助，優(yōu)秀的人力資源系統(tǒng)組成是要隨著社會(huì)的發(fā)展而變化的，企業(yè)需要的人才往往不是一成不變的。一定要結(jié)合勞動(dòng)力市場(chǎng)，對(duì)于那些企業(yè)需要的員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證能滿足企業(yè)需求之后，加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)知程度，保證員工按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，使企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)的發(fā)展。人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容往往是非常復(fù)雜的，由很多小模塊構(gòu)成，主要包括保證企業(yè)對(duì)于員工的需求，對(duì)員工進(jìn)行一定的評(píng)估與考核保證員工的工作技能素質(zhì)，讓員工在積極工作的同時(shí)增加對(duì)企業(yè)的歸屬感等。人力資源管理工作是保證企業(yè)員工穩(wěn)定的關(guān)鍵點(diǎn)，而如何使員工在自身的位置上發(fā)揮最大的價(jià)值促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是人力資源管理工作的重要內(nèi)容。從上述的分析中可以簡(jiǎn)化人力資源管理中工作，包括員工的招聘與挑選階段、在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行對(duì)員工的培訓(xùn)階段，在一定的情況下促進(jìn)員工積極工作的薪酬績(jī)效制定階段，這些人力資源管理實(shí)踐內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常必要的。每個(gè)階段結(jié)果的好壞是人力資源管理質(zhì)量的判定。招聘與選拔過(guò)程是對(duì)優(yōu)秀人才的吸納；培訓(xùn)過(guò)程的是保證企業(yè)文化與精神以及企業(yè)的業(yè)務(wù)與員工進(jìn)行有效的滲透與融合；薪酬以及績(jī)效是促進(jìn)員工工作積極性的有效手段。
2探討建立企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的方法
眾所周知，我國(guó)實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際社會(huì)的有效接軌，發(fā)展速度整體來(lái)看處于非常好的趨勢(shì)之下，企業(yè)在這種環(huán)境中想要得到發(fā)展就必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展，不單企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)要完善，人力資源管理工作的也應(yīng)該重視起來(lái)，不能利用老舊的思路來(lái)應(yīng)對(duì)社會(huì)日新月異的變化，要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略與改革模式。一旦企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要是非常不利于企業(yè)后續(xù)健康快速的發(fā)展的。下文將對(duì)企業(yè)人力資源的管理系統(tǒng)的完善做一定的分析，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更好的系統(tǒng)的建設(shè)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在完善人力資源管理系統(tǒng)中比較關(guān)鍵的一點(diǎn)就是對(duì)于員工工作職責(zé)的傳達(dá)，讓其認(rèn)識(shí)到自身所在崗位的職責(zé)，對(duì)此人力資源管理的任務(wù)就是督促每一位部門的管理者加強(qiáng)對(duì)于部門工作人員的管理與重視，人力資源管理應(yīng)該對(duì)公司的結(jié)構(gòu)有著較為精細(xì)的把控，對(duì)每個(gè)部門的工作內(nèi)容有著明確的要求與職能劃分，這才才能保證部門內(nèi)的有效的運(yùn)行，還要注意各部門之間的聯(lián)系與有機(jī)結(jié)合，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)責(zé)任劃分的明確，工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)存在的價(jià)值很大一部分來(lái)自必須要保證人才的穩(wěn)定。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，人們找工作變得非常的容易，這時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理范圍越發(fā)的擴(kuò)大，企業(yè)需要的人才數(shù)量越發(fā)的多，企業(yè)現(xiàn)在非常重視對(duì)人才的培養(yǎng)，眾多的企業(yè)也吸收了非常多的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。企業(yè)在培養(yǎng)的過(guò)程中對(duì)人才的流動(dòng)性關(guān)注非常巨大。如何使人才長(zhǎng)期的留在公司，是企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該非常關(guān)注的問題。在人力資源管理工作中應(yīng)該給予所有的工作人員“安全感”，使工作人員有歸屬感，可以采取一定的鼓勵(lì)與穩(wěn)定人才的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，只有保證企業(yè)人才的穩(wěn)定與結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，才能做到企業(yè)的有機(jī)發(fā)展。企業(yè)要想更好地加強(qiáng)人力資源的管理就必須要重視當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)全體工作人員的對(duì)于自身職責(zé)已經(jīng)對(duì)于企業(yè)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)一定的手段加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部精神建設(shè)。在當(dāng)前快速發(fā)展的狀態(tài)下，要讓全體的工作人員認(rèn)識(shí)到局勢(shì)的嚴(yán)峻性，加強(qiáng)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)和拼搏精神，同時(shí)要積極的組織職工對(duì)工作技能的學(xué)習(xí)，通過(guò)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流來(lái)保證業(yè)務(wù)能力與工作水平的提高，保證企業(yè)職工的整體素質(zhì)能夠得到提升，并把自己的工作主動(dòng)與當(dāng)前國(guó)家的政策法規(guī)相結(jié)合，進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)客戶重視起來(lái)，從而對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著明顯的益處。人力資源管理工作應(yīng)該積極調(diào)整工作方法，探索企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思路與新途徑，保證公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展與有序進(jìn)行。要結(jié)合企業(yè)對(duì)于自身的認(rèn)識(shí)，工作的內(nèi)容應(yīng)該要有所加強(qiáng)，了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向以及確定自己未來(lái)的走向進(jìn)行人力資源管理工作的改革與變化是非常重要的。人力資源管理工作必須要保證企業(yè)中的工作中的規(guī)范性，保證數(shù)據(jù)與信息的準(zhǔn)確性，對(duì)于工作人員進(jìn)行有效的改革，建立高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，保證工作人員具有相應(yīng)的上崗工作資格，為以后工作打好基礎(chǔ)，保證工作人員熟悉相關(guān)的法律法規(guī)。引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才也是非常必要的，很多經(jīng)驗(yàn)豐富的人才對(duì)于企業(yè)行業(yè)的發(fā)展與認(rèn)識(shí)程度都比較清晰，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能做到合理的應(yīng)用，這樣能更好地制定企業(yè)發(fā)展的道路，保證企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理工作要對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行有效的選拔與考核，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)有效的控制。人力資源管理系統(tǒng)工作中績(jī)效考核的內(nèi)容制定對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是非常重要的。相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該真正地意識(shí)到績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，要把制度與工作的實(shí)際內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，在以往工作情況的基礎(chǔ)上建立完善的制度，在確定之前要預(yù)想，這種制度實(shí)行起來(lái)會(huì)收到什么樣的效果，是否能符合實(shí)際的要求，才能制定出完善與高質(zhì)量的制度。要積極的組織定期的培訓(xùn)與工作考核評(píng)比，建立一個(gè)工作考核小組，爭(zhēng)取要做到對(duì)于工作中的人員工作狀態(tài)有著深入的了解。同時(shí)，企業(yè)中人力資源管理相關(guān)的工作人員要關(guān)注國(guó)家的相應(yīng)的法律規(guī)范，把績(jī)效考核制度的建立與法規(guī)結(jié)合融入日常的工作之中，做到工作遵從基層績(jī)效考核。工作中不能采用老思路，工作人員要對(duì)績(jī)效制度重視起來(lái)并做到與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)可以考慮交流基層績(jī)效考核的學(xué)習(xí)心得，定期組織工作人員交流討論制度學(xué)習(xí)情況，做到保證績(jī)效考核制度的實(shí)施質(zhì)量，發(fā)揮它的重要作用，促進(jìn)員工有效率的進(jìn)行工作。
3結(jié)束語(yǔ)
完善的人力資源管理系統(tǒng)的建立對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講是非常必要的，無(wú)論是什么行業(yè)都應(yīng)該得到一定的重視，只有企業(yè)重視起來(lái)人力資源的管理才能適合社會(huì)的變化，這樣才能促進(jìn)我國(guó)整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高。本文的總結(jié)的人力系統(tǒng)管理的模式具有一定的代表性，建立人力資源管理系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)企業(yè)建設(shè)的方法也具有一定的參考價(jià)值，但是具體的方案還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行討論，建立適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)。
參考文獻(xiàn)：
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作者:谷海洋 單位:濟(jì)南高新財(cái)金投資有限公司
第三篇：企業(yè)人力資源薪酬福利管理分析
摘要：
薪酬福利管理屬于企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展均會(huì)產(chǎn)生重大影響。隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，供電企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻，人力資源薪酬福利管理逐漸被提上了企業(yè)管理的重要日程中，大部分供電企業(yè)均希望能夠通過(guò)科學(xué)有效的人力資源薪酬福利管理促使企業(yè)獲得穩(wěn)健的發(fā)展。據(jù)此，本文便向供電企業(yè)提出了幾點(diǎn)人力資源薪酬福利管理的主要措施，并且明確了人力資源薪酬福利管理的重要價(jià)值，希望各供電企業(yè)在人力資源薪酬福利管理當(dāng)中能夠有所借鑒。
關(guān)鍵詞：
人力資源管理；薪酬管理；福利管理
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加深，供電企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展雖然獲得了良好的機(jī)遇，但是亦面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在此大背景下，供電企業(yè)若要獲得良好的發(fā)展，其必須要能夠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。人力資源管理水平對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力具有巨大影響。良好的人力資源管理可以挖掘并且留用高素質(zhì)人才。而薪酬福利管理是人力資源管理的重要組成部分，科學(xué)有效的薪酬福利管理能夠提升企業(yè)人力資源管理的水平。可以說(shuō)，企業(yè)的薪酬福利管理對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有重要影響。因此，有必要對(duì)供電企業(yè)的人力資源薪酬福利管理及其價(jià)值作出分析。
一、企業(yè)人力資源薪酬福利管理主要措施
1、營(yíng)造良好企業(yè)文化
在我國(guó)社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，供電企業(yè)員工除了比較關(guān)注薪酬福利制度以外，亦比較關(guān)注企業(yè)對(duì)員工的人文關(guān)懷。受時(shí)展與科技進(jìn)步的影響，當(dāng)前各個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中均需要高素質(zhì)、高能力的優(yōu)秀人才。而該類型人才對(duì)于家庭、情感、知識(shí)、能力、文化等多方面內(nèi)容的關(guān)注度均相對(duì)比較高。鑒于此，供電企業(yè)為了更好的對(duì)該部分員工進(jìn)行薪酬福利激勵(lì)，可以適當(dāng)?shù)慕M織專業(yè)論壇以及活動(dòng)等，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，促使員工能夠逐漸產(chǎn)生凝聚力和向心力，更加專心且專注的服務(wù)于企業(yè)。
2、重視進(jìn)行“內(nèi)在薪酬”管理
供電企業(yè)若要有效的通過(guò)人力資源薪酬福利管理激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身主動(dòng)性和積極性，必須重視“內(nèi)在薪酬”的管理[1]。在此方面，供電企業(yè)可以對(duì)員工，尤其新員工組織培訓(xùn)，積極的構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)該作為員工福利的一種表現(xiàn)方式，針對(duì)不同層面、不同貢獻(xiàn)的員工，培訓(xùn)的內(nèi)容和形式亦應(yīng)該有所不同。由此不僅能夠有效的提升員工自身的工作能力和水平，亦能夠相應(yīng)的激勵(lì)員工不斷發(fā)展，在提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力方面同樣會(huì)發(fā)揮積極作用。
3、建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策部分
供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中會(huì)涉及到比較高端的技術(shù)和軟件，此時(shí)便需要具有該方面能力、經(jīng)驗(yàn)的人才。由于該類型人才屬于高素質(zhì)、高能力的人才，各供電企業(yè)均希望能夠?qū)⑵浼{入到企業(yè)內(nèi)部。為了吸引并且留用該類人才，供電企業(yè)應(yīng)該制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬政策。若盲目的進(jìn)行薪酬福利制度的調(diào)整，支付較高的薪酬福利，則勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理成本。為此，供電企業(yè)需要根據(jù)人才的工作能力與水平，恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整薪酬福利，使其與普通員工的薪酬福利制度并不發(fā)生沖突，又能夠起到良好的激勵(lì)作用。
二、企業(yè)人力資源薪酬福利管理的價(jià)值
1、有利于引導(dǎo)人力資源管理
科學(xué)發(fā)展企業(yè)人力資源薪酬福利管理可以說(shuō)是企業(yè)進(jìn)行分配的主要過(guò)程，亦是員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)。薪酬福利管理的科學(xué)性有利于引導(dǎo)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的科學(xué)發(fā)展對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要影響。因此可以將企業(yè)人力資源薪酬福利管理視為企業(yè)管理當(dāng)中的核心內(nèi)容。由于供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的諸多活動(dòng)均需要員工的參與，供電企業(yè)只有調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性方能夠促使其充分的發(fā)揮自身價(jià)值。因此，供電企業(yè)人力資源薪酬管理能夠科學(xué)發(fā)展，將會(huì)使企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、有利于提升企業(yè)生產(chǎn)效率
在企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中，薪酬福利管理若具有科學(xué)性，則其在一定程度上會(huì)對(duì)員工起到有效的激勵(lì)作用，員工自身的工作能力與效率均會(huì)得到提高，企業(yè)的生產(chǎn)效率相應(yīng)的便會(huì)得到提升。提升企業(yè)生產(chǎn)效率可以被視為企業(yè)進(jìn)行人力資源薪酬福利管理的重要目標(biāo)之一。在具體的薪酬福利管理當(dāng)中，供電企業(yè)需要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有效的結(jié)合，既要能夠考慮員工的工資、獎(jiǎng)金，又要能夠考慮到員工的個(gè)人發(fā)展問題[2]。只有不斷建立并且完善薪酬福利制度，員工的積極性方能夠不斷提升，方能夠促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。但是，若供電企業(yè)能夠進(jìn)行良好的薪酬福利管理，則會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展受到嚴(yán)重制約。
3、有利于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展
企業(yè)若能夠進(jìn)行科學(xué)的、合理的人力資源薪酬福利管理，則其能夠促使企業(yè)獲得比較穩(wěn)定的發(fā)展，甚至能夠推動(dòng)社會(huì)的穩(wěn)定進(jìn)步。產(chǎn)生上述效果的主要原因在于，薪酬福利是企業(yè)員工生活的最基本保證，員工的生存與發(fā)展基本上均需要薪酬福利予以支撐。若企業(yè)的薪酬福利較低，則員工的生活水平較低，生活質(zhì)量亦無(wú)法得到保障。員工在此狀態(tài)下將不會(huì)具有比較良好的工作積極性，對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展和穩(wěn)定均會(huì)產(chǎn)生不良影響。若企業(yè)的薪酬福利過(guò)高，則企業(yè)發(fā)展的成本會(huì)增加，企業(yè)為了保證自身的經(jīng)濟(jì)效益便會(huì)通過(guò)裁員等降低對(duì)勞動(dòng)力的需求，大量失業(yè)人員的產(chǎn)生便會(huì)不利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。由此可見，供電企業(yè)必須要進(jìn)行科學(xué)的人力資源薪酬福利管理。
三、結(jié)論
綜上所述，薪酬福利管理屬于企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對(duì)于提高企業(yè)人力資源管理水平，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展均具有重要積極意義。新形勢(shì)下，供電企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之地，必須要明確企業(yè)人力資源薪酬福利管理的價(jià)值，要能夠營(yíng)造良好的企業(yè)文化，制定對(duì)內(nèi)和對(duì)外的薪酬福利制度，切實(shí)提高員工的工作積極性和素質(zhì)，保證企業(yè)效益與企業(yè)發(fā)展水平均能夠得到有效提高。
參考文獻(xiàn)：
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作者:黃先俊 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司來(lái)鳳縣供電公司
第四篇：企業(yè)人力資源管理策略分析
摘要：
國(guó)家的發(fā)展離不開電力系統(tǒng)的電力供應(yīng)，隨著我國(guó)社會(huì)水平的不斷進(jìn)步，國(guó)有電力企業(yè)也在不斷發(fā)展，煥發(fā)出新的活力。由于國(guó)有企業(yè)是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，其盈虧程度極大的影響著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭，而人力資源的管理與控制是國(guó)有電力企業(yè)發(fā)展的重要一步。因此，文章簡(jiǎn)單分析了國(guó)有電力企業(yè)人力資源存在的問題，并就解決方案相應(yīng)的簡(jiǎn)介，以促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
國(guó)有電力企業(yè)；人力資源；問題
前言
電能是當(dāng)前科技社會(huì)所使用的主要能源。電力屬于國(guó)家的戰(zhàn)略性能源，且由國(guó)家進(jìn)行壟斷，因此電力企業(yè)也屬于國(guó)企。隨著我國(guó)社會(huì)主義水平的不斷提升，國(guó)有企業(yè)也在不斷的進(jìn)步，但是，由于國(guó)企的自身性質(zhì)，導(dǎo)致內(nèi)部的員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)觀念不強(qiáng)，企業(yè)的運(yùn)行活力低下。由于企業(yè)的高產(chǎn)高效離不開內(nèi)部工作人員的努力，因此，如果不能進(jìn)行合理的人力資源配置，進(jìn)行合理的人力資源優(yōu)化，就會(huì)使得企業(yè)管理水平低下，經(jīng)濟(jì)效益虧損，競(jìng)爭(zhēng)力下降。因此，文章對(duì)于電力企業(yè)人力資源中存在的問題進(jìn)行分析與闡述。
1國(guó)有電力企業(yè)人力資源所存在的問題
1.1人員結(jié)構(gòu)不合理與相應(yīng)機(jī)制的缺失
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身也在不斷的進(jìn)步，為了適應(yīng)這種進(jìn)步，需要內(nèi)部的工作人員不斷的提升自身的專業(yè)素養(yǎng)與知識(shí)技能。然而，一些具備較高專業(yè)素養(yǎng)與技能的職員與工人由于年齡的不斷增長(zhǎng)，逐漸到達(dá)了退休的年紀(jì)，使得企業(yè)當(dāng)中的專業(yè)性人才越來(lái)越少，這使得我國(guó)的電力國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)活力大大低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。歐美國(guó)家電力企業(yè)對(duì)于員工自身的知識(shí)水平有較高的要求，然而國(guó)內(nèi)企業(yè)的部分職工僅具有高中及以下的專業(yè)知識(shí)水平，使得企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的員工數(shù)量較多，而專業(yè)素質(zhì)達(dá)標(biāo)的員工較少。無(wú)法進(jìn)行有效的人力資源配置，部分工作崗位缺乏人才，而部分工作崗位人員較多，卻素質(zhì)不足。想要激發(fā)企業(yè)的運(yùn)行力度與企業(yè)活力，就需要激發(fā)工作人員的工作熱情。通過(guò)相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的采取幫助員工不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，使部門與崗位之間的連接彼此協(xié)調(diào)，提升企業(yè)內(nèi)的人力資源配置的效果。
1.2缺乏員工培訓(xùn)的手段
企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)需要注意應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)。在挑選合格的人才進(jìn)入電力企業(yè)進(jìn)行任職后，為順應(yīng)不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)水平，需要對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以保證員工的專業(yè)技能不斷提升。然而，當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)當(dāng)中，缺乏崗位覆蓋全面、科學(xué)系統(tǒng)的員工培訓(xùn)機(jī)制，在對(duì)員工的培訓(xùn)過(guò)程中存在較多的問題。首先，缺乏培養(yǎng)員工的整體意識(shí)與整體觀念，重生產(chǎn)，輕管理。生產(chǎn)一線員工是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值的重要力量，但其他各職能管理部門是企業(yè)實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的智慧和決策中心，可現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)雖然通過(guò)授課、拓展、競(jìng)賽等方式對(duì)生產(chǎn)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)，卻沒有意識(shí)到對(duì)管理人員培訓(xùn)的重要性。其次，作為企業(yè)自身，總是期望員工培訓(xùn)之后在最短的時(shí)間內(nèi)付出及時(shí)和較高的回報(bào)。由于培訓(xùn)成果與培訓(xùn)預(yù)期存在差異，因此對(duì)于那些培訓(xùn)成本較高，回報(bào)收益期較長(zhǎng)，但后期回報(bào)率高的培訓(xùn)項(xiàng)目，企業(yè)通常比較謹(jǐn)慎的回避，不愿付出培訓(xùn)資金來(lái)承擔(dān)差異帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第三，在進(jìn)行員工培訓(xùn)前，對(duì)于員工的培訓(xùn)需求調(diào)查不細(xì)致、培訓(xùn)規(guī)劃不詳細(xì)，缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致培訓(xùn)過(guò)程中老師和學(xué)生的配合度不夠、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實(shí)用性、監(jiān)督不到位等問題，培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果不理想，對(duì)企業(yè)和員工的培訓(xùn)意識(shí)產(chǎn)生消極的影響。
1.3缺乏優(yōu)良的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)精神的重要體現(xiàn)，可是，我國(guó)的電力企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的構(gòu)建并不重視，使得企業(yè)人格的缺失。幫助國(guó)有電力企業(yè)確定自身的思想意識(shí)，精神信仰能夠幫助提升企業(yè)的運(yùn)行能力與生產(chǎn)能力。企業(yè)文化的構(gòu)建是企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的重要一環(huán)，可大多電力企業(yè)并沒有將其納入人力資源配置當(dāng)中，使得企業(yè)自身缺少發(fā)展的方向與動(dòng)力，企業(yè)凝聚力下降，員工的約束力也有所降低。某些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化的系統(tǒng)構(gòu)建當(dāng)中，在各部門設(shè)置正副管理者各一名，能夠在部門的內(nèi)部有效的進(jìn)行企業(yè)文化的傳播，并幫助后續(xù)年輕干部的培養(yǎng)。只有構(gòu)建出企業(yè)的文化精神與文化理念，才能幫助企業(yè)形成積極向上的企業(yè)人格，發(fā)揮出企業(yè)的潛藏實(shí)力與積極性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2解決國(guó)有電力企業(yè)人力資源存在的問題
2.1發(fā)展國(guó)有企業(yè)的人才吸引與激勵(lì)機(jī)制
要想發(fā)展企業(yè)的人才吸引，首先在國(guó)有企業(yè)的人才選拔當(dāng)中應(yīng)當(dāng)做到嚴(yán)格，合理。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，按照工作的時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行人才的提拔，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人員關(guān)系不和諧，企業(yè)的人員競(jìng)爭(zhēng)力下降，員工的工作積極性降低。在人員配置上，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以崗位需求以及上崗條件為基礎(chǔ)，以員工綜合素質(zhì)和工作能力為標(biāo)尺，充分了解員工的特長(zhǎng)，通過(guò)公平合理透明的選拔方式進(jìn)行人才選拔，任人唯賢，人盡其才，企業(yè)的人力資源才能被有效的利用起來(lái)，提升企業(yè)的運(yùn)行活力。在人員的結(jié)構(gòu)安排上，做到人才互補(bǔ)，在發(fā)揮出各自優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，彌補(bǔ)各自的缺陷，從而提升員工的工作效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)人員比例，控制員工數(shù)量。在激勵(lì)機(jī)制方面，對(duì)于不同的崗位類型設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)方式，激發(fā)員工工作的的欲望與動(dòng)力，正確引導(dǎo)工作人員的工作方向，在提升滿意度與積極性的前提下幫助員工規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，滿足企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求。
2.2完善人才培養(yǎng)機(jī)制
重視員工上崗培訓(xùn)，安全生產(chǎn)是電力企業(yè)發(fā)展的重要保證，通過(guò)師徒培訓(xùn)、仿真機(jī)演練、實(shí)踐操作、考試考核等方式，加大員工崗前培訓(xùn)力度，為上崗后的順利過(guò)渡打下良好基礎(chǔ)，幫助人才融入企業(yè)內(nèi)部的大環(huán)境中，縮短人才的崗位適應(yīng)時(shí)間。注重員工整體培訓(xùn)，在重點(diǎn)培訓(xùn)生產(chǎn)一線員工的同時(shí)，有效平衡職能部門員工的培養(yǎng)，全面提升員工的能力素質(zhì)，使人才分布更加均衡，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。做好培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合崗位能力要求，測(cè)評(píng)員工現(xiàn)有能力水平，深入部門充分了解員工需求，制定符合需求實(shí)際的培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)更有針對(duì)性和實(shí)用性，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，培訓(xùn)過(guò)程中做好培訓(xùn)監(jiān)督，根據(jù)培訓(xùn)效果修正和調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，做好培訓(xùn)反饋，進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量、提高培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本。酌情投資回報(bào)收益期長(zhǎng)但回報(bào)率高的培訓(xùn)項(xiàng)目，選擇優(yōu)秀有潛力的員工進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)揮其最大的潛力提高員工個(gè)人和企業(yè)的業(yè)績(jī)，推動(dòng)企業(yè)和員工的不斷進(jìn)步。從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，將員工培訓(xùn)系統(tǒng)化，制度化并依據(jù)員工的自身特質(zhì)與技能類型進(jìn)行針對(duì)性的培養(yǎng)，使企業(yè)的發(fā)展和員工能力的提升相輔相成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙重提升。
2.3構(gòu)建良好的企業(yè)文化
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行離不開企業(yè)文化的引導(dǎo)，只有正確的企業(yè)文化才能為企業(yè)的發(fā)展方向指明正確的道路，是一個(gè)企業(yè)的精神核心與價(jià)值觀的著重體現(xiàn)。國(guó)有電力企業(yè)想要提升自身的工作效率，樹立自身的品牌效應(yīng)與構(gòu)建良好的工作環(huán)境，都離不開企業(yè)文化。企業(yè)文化還能幫助規(guī)范員工的行為，提升員工的工作效率，使得員工自覺為企業(yè)的發(fā)展與自身提升做貢獻(xiàn)。
3結(jié)束語(yǔ)
國(guó)家的發(fā)展離不開電力系統(tǒng)的電力供應(yīng)，因此，文章對(duì)于電力企業(yè)人力資源中存在的問題進(jìn)行分析，指出當(dāng)前我國(guó)電力國(guó)有企業(yè)存在的人員結(jié)構(gòu)不合理與相應(yīng)機(jī)制的缺失，缺乏員工培訓(xùn)的手段與缺乏優(yōu)良的企業(yè)文化這三大問題，并提出相應(yīng)的解決方案，即發(fā)展國(guó)有企業(yè)的人才吸引與激勵(lì)機(jī)制，完善人才培養(yǎng)制度與構(gòu)建良好的企業(yè)文化，從而為我國(guó)的電力企業(yè)解決人力資源中存在的問題提供相應(yīng)的參考經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國(guó)國(guó)有電力企業(yè)的發(fā)展。要進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，要注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化理念，企業(yè)的管理文化理念以及企業(yè)的體制文化理念。三者相互協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)文化的構(gòu)建，提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率，保證企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]泰勒.科學(xué)管理原理[M].北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，1984.
作者:袁芳 單位:大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司廣東分公司
第五篇：小微企業(yè)中人力資源的應(yīng)用
摘要：
在新常態(tài)浪潮下，經(jīng)濟(jì)在全球的發(fā)展比以往競(jìng)爭(zhēng)明顯加劇了，人力資源管理是目前企業(yè)在市場(chǎng)尋求生存和發(fā)展重點(diǎn)之一。人力資源的開發(fā)和管理必須遵循科學(xué)的原理。戰(zhàn)略性的問題如果沒得到重視，那必將會(huì)影響到小微企業(yè)的生存與發(fā)展。針對(duì)此問題，文章提出了一些可行的參考意見與建議。
關(guān)鍵詞：
小微企業(yè)；人力資源；管理
1概述
小微企業(yè)的發(fā)展得到越來(lái)越多的社會(huì)關(guān)注，在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，小微企業(yè)不可避免地和其它中大型企業(yè)一樣面臨著發(fā)展的機(jī)遇和全球一體化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，這也就給企業(yè)的人力資源管理者的管理水平帶來(lái)了比以往更高的管理質(zhì)量方面的要求。
1.1企業(yè)人力資源管理的定義
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展以及運(yùn)行過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，充分地利用科學(xué)的管理規(guī)則、制度、方法和程序?qū)θ肆Y源進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)、合理配置、有效激勵(lì)的總和我們就稱之為企業(yè)人力資源管理。
1.2小微企業(yè)的定義
在我們國(guó)家相關(guān)規(guī)定的小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶，我們統(tǒng)稱為小微企業(yè)。
1.3人力資源對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展的作用
小微企業(yè)也一定要建立起一套完整的人力資源管理體系，只有這樣才不至于成為制約小微企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸。我國(guó)的小微企業(yè)由于歷史原因造成的先天性不足，很容易造成企業(yè)員工的滿意度不夠，從而造成人員的流失。小微企業(yè)的人力資源管理，就是要有針對(duì)性的對(duì)員工提供相關(guān)的人力資源管理服務(wù)，從而有利于在本企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出小微企業(yè)也尊重員工、信任員工、關(guān)懷員工、理解員工的一種良好的企業(yè)氛圍，這對(duì)小微企業(yè)來(lái)說(shuō)具有舉足輕重的重要意義。
2人力資源管理在小微企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)
2.1用人自主權(quán)方面
在小微企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度面前，以及企業(yè)的利益分配方面，在管理過(guò)程小微企業(yè)通常擁有較高的靈活性與操作上的自主權(quán)。
（1）小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員通常又是企業(yè)的所有者，他們必定是真正地想把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好，通過(guò)他們的綜合素質(zhì)以及較高的自律性，一定會(huì)努力地想方設(shè)法把企業(yè)做得更好更強(qiáng)大。
（2）小微企業(yè)的管理人員在行使企業(yè)賦予其的管理職能，也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行合理地調(diào)整，以便適應(yīng)小微企業(yè)所在的環(huán)境，尋求企業(yè)的生存與發(fā)展。
（3）在我國(guó)的小微企業(yè)，基本上是沒有社會(huì)包袱的，屬于完全的自主經(jīng)營(yíng)，致使小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員只要把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作做好就行了。
（4）企業(yè)核心的企業(yè)管理者一般情況下也就是企業(yè)的所有者，其為了企業(yè)的生存和發(fā)展就必定會(huì)堅(jiān)持走市場(chǎng)化的道路，為了在競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰，那么一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向就成了必然的選擇。
2.2市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度方面所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)的二合一
這種經(jīng)營(yíng)模式也是小微企業(yè)的一個(gè)突出的特色，企業(yè)的決策權(quán)通常就集中在企業(yè)家手中，這樣的模式也就是減少了中間的管理層的環(huán)節(jié)，這種簡(jiǎn)化了的決策模式相對(duì)來(lái)說(shuō)就簡(jiǎn)單化了，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突如其來(lái)的變化，就能夠及時(shí)地做出快速而有力的市場(chǎng)反應(yīng)，以便適應(yīng)市場(chǎng)的生存法則。顧客的希望、渴望和需求就是市場(chǎng)的聲音，如何獲得這些聲音就要求企業(yè)能與顧客站在同一角度，及時(shí)地傾聽顧客的聲音，并且能夠及時(shí)地回復(fù)客戶并迅速地做出相應(yīng)的反應(yīng)，最終滿足顧客不斷變化的需求。
（1）企業(yè)必須建立一套完整的信息獲取渠道，通過(guò)借助于這種高度發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)，作為企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)做出的反應(yīng)。
（2）學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造也是企業(yè)必不可少的一個(gè)文化，平時(shí)在培訓(xùn)方面要重點(diǎn)加強(qiáng)思維的培訓(xùn)，這有利于企業(yè)快速?zèng)Q策能力的提高，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)提升面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)決策的科學(xué)和理性程度，形成一支企業(yè)自己的快速?zèng)Q策的團(tuán)隊(duì)。
（3）企業(yè)在市場(chǎng)決策的觀念也必須要及時(shí)地更新，以前企業(yè)向給顧客灌輸，而不是聆聽顧客需求的做法是落后的，要改變那種反應(yīng)過(guò)度遲鈍的種種弊端。
（4）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要采用扁平化的設(shè)計(jì)，使企業(yè)高層決策者能夠更加貼近企業(yè)的一線執(zhí)行的人員，這樣就降低了企業(yè)中間的管理協(xié)調(diào)的成本，同時(shí)也極大地提高了小微企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)的反應(yīng)和決策的速度，最大限度地為用戶的需求提供服務(wù)的能力。
（5）一套良好的決策機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部的搭建，通過(guò)借助于各種系統(tǒng)工具，企業(yè)高度重視外部的作用，通過(guò)與專業(yè)的咨詢公司合作，或者聘請(qǐng)顧問充當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的參謀，保證企業(yè)決策的可靠性和準(zhǔn)確性，減少企業(yè)以為內(nèi)部團(tuán)隊(duì)一時(shí)疏忽導(dǎo)致決策失誤。
2.3管理者與員工的相互了解程度
企業(yè)在調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性方面，小微企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工的信息了解更為詳細(xì)，企業(yè)管理者與員工之間的關(guān)系更加緊密，企業(yè)能夠更多地為員工考慮和充分地了解員工個(gè)體的特點(diǎn)和實(shí)際需求。
3人力資源管理在小微企業(yè)應(yīng)用的難點(diǎn)
人力資源與企業(yè)文化匹配問題：在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，很多企業(yè)家或企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)還比較淡薄，不理解提升企業(yè)員工的凝聚力的重要性。企業(yè)的文化因素在相當(dāng)程度直接影響著企業(yè)的人力資源管理的實(shí)施和效果。企業(yè)文化所包括的四個(gè)層面都提現(xiàn)出了企業(yè)文化的激勵(lì)作用，包括：
（1）物質(zhì)層的良好性能夠使企業(yè)的員工在工作時(shí)感到企業(yè)文化帶來(lái)的安全感，這能激發(fā)企業(yè)員工對(duì)所在企業(yè)的向心力。
（2）物質(zhì)層面。企業(yè)形象良好能夠提高企業(yè)的員工社會(huì)地位，企業(yè)在社會(huì)上的好聲譽(yù)，也能夠使企業(yè)的員工油然而生的自豪感，強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)所在企業(yè)的忠誠(chéng)度。
（3）行為和制度層面。員工行為的規(guī)范往往都是通過(guò)企業(yè)文化而來(lái)，企業(yè)要明確告知企業(yè)的員工公司認(rèn)可哪些行為，不接受哪些行為。
（4）精神層面。企業(yè)精神的優(yōu)秀體現(xiàn)在企業(yè)文化中，是在企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中逐漸形成的，是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。只有加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理和開發(fā)，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，形成具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)文化，提供重要的人力資源保障。尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，小微企業(yè)瀕臨倒閉的浪潮下，要獲得生存和發(fā)展就必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，抓住人力資源管理這根救命稻草，通過(guò)人力資源管理與小微企業(yè)的融合走出一條發(fā)展壯大之路。
作者:曾旭權(quán) 單位:廣州理想現(xiàn)代置業(yè)有限公司
第六篇：企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理探討
摘要：
企業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展的好壞直接影響著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而企業(yè)發(fā)展的核心在于人才，對(duì)人才的管理成為決定企業(yè)發(fā)展的成敗，因此做好企業(yè)人力資源管理是勢(shì)在必行的。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)必須從創(chuàng)新角度出發(fā)來(lái)改革人力資源管理模式，為此，本文就以此為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)如何推進(jìn)企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行相關(guān)的探討。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新
一、引言
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為其最為重要的組成部分—企業(yè)，自身的發(fā)展直接影響著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而企業(yè)如何在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展洪流中立于不敗之地，最為關(guān)鍵的就是要做好自身內(nèi)部的管理。與此同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展之下，創(chuàng)新一詞被廣泛應(yīng)用于各個(gè)方面，各種各樣的事物要想得到發(fā)展就必須走創(chuàng)新這條路。所謂的人力資源管理，就是以管理的手段將企業(yè)內(nèi)部所有的工作人員以采取一定的手段進(jìn)行有效的管理，從而發(fā)揮其最大的效用，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了新時(shí)代的發(fā)展，因此，在企業(yè)的內(nèi)部管理中就有必要對(duì)企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。
二、企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理模式的必要性
創(chuàng)新，是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的核心，所有發(fā)展的事物只有進(jìn)行不斷創(chuàng)新才能有發(fā)展的空間，因此，在企業(yè)的人力資源管理中做好創(chuàng)新工作具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
1.有利于滿足員工的要求。二十一世紀(jì)的社會(huì)發(fā)展更多的偏向于知識(shí)與技術(shù)的發(fā)展，相對(duì)應(yīng)的企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力也更加偏向于這兩個(gè)方面，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)內(nèi)部的員工組成越來(lái)越完整，而且素質(zhì)與文化水平也在不斷提升，這就使得不能用原來(lái)的管理模式來(lái)管理員工，而應(yīng)該予以創(chuàng)新人力資源模式來(lái)更加滿足員工對(duì)企業(yè)的要求。
2.有利于緩解企業(yè)與員工的矛盾。新時(shí)代下對(duì)員工所享有的權(quán)利也更加重視，而企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展這兩者之間的矛盾是始終存在的，企業(yè)管理人員始終是以企業(yè)的整體性發(fā)展為主，往往就會(huì)忽略員工的要求，因此就需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理模式，以此來(lái)促進(jìn)矛盾的緩解，采取更加合理化的措施來(lái)管理員工。
3.有利于吸引更多優(yōu)秀的人才以此推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的人力資源管理模式做好創(chuàng)新工作，有利于更好的發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，也能直接作用于企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)在社會(huì)中的信譽(yù)，可以吸引更多優(yōu)秀的人才來(lái)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，可以說(shuō)，做好創(chuàng)新工作，無(wú)論是對(duì)企業(yè)的外部發(fā)展還是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展都是具有不可忽視的作用。
三、推進(jìn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理措施
那么，在企業(yè)的發(fā)展中如何做好企業(yè)人力資源管理中的創(chuàng)新工作呢？本文就此提出以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行探討：
1.推行以人為本的管理理念，提高員工工作積極性。在企業(yè)的發(fā)展中，推進(jìn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理措施第一步就是推行以人為本的管理理念。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下處于有利的地位，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中往往利益是第一關(guān)鍵要素，成為管理者首要考慮的因素，因此，也就相對(duì)應(yīng)的制定了一些硬性規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)制性管理。如今新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，這一套管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)代的發(fā)展，如果繼續(xù)使用只會(huì)導(dǎo)致員工與管理者矛盾之間的加劇，對(duì)于企業(yè)的整體性發(fā)展是極其不利的，因此，在企業(yè)的人才資源管理模式中，要采用以人為本理念進(jìn)行管理，管理者要從員工的角度出發(fā)，制定出符合員工實(shí)際利益的規(guī)章制度，以此來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。眾所周知，企業(yè)發(fā)展最為主要的推動(dòng)力就是企業(yè)內(nèi)部員工，做好員工的管理，保護(hù)好員工的利益，制定符合員工發(fā)展的措施，就能夠最大程度上提高員工的積極性和創(chuàng)造力，只有做到這樣才能在此基礎(chǔ)上推動(dòng)企業(yè)的整體性發(fā)展。
2.善用激勵(lì)方式，促進(jìn)員工能力的提升。在企業(yè)的發(fā)展中，推進(jìn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理措施第二步就是善用激勵(lì)手段，提高員工工作積極性。激勵(lì)手段是適合用在各個(gè)方面的，只要使用者使用的好，這一方式就會(huì)發(fā)揮出重要的作用，而在企業(yè)的人力資源管理模式中，由于人與人之間是存在著明顯的個(gè)體性差異的，因此，管理者在使用激勵(lì)這一方式的時(shí)候要充分考慮個(gè)體之間的差異性，對(duì)不同的員工的不同需求實(shí)施個(gè)人化的可選擇性的激勵(lì)方式。換而言之，員工最大的要求就是能夠在自己工作的企業(yè)獲得良好的待遇，包括金錢、福利等方面，從這一角度出發(fā)的管理者應(yīng)該采取相對(duì)應(yīng)的措施，從員工現(xiàn)有的能力出發(fā)，制定一些符合員工發(fā)展又能促進(jìn)員工能力增長(zhǎng)的措施，比如達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)就提升員工的工資，或者是以金錢的形式來(lái)激勵(lì)員工達(dá)到制定的工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)這些不同的激勵(lì)方式來(lái)鼓舞員工工作能力的提升，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展打下堅(jiān)持的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.實(shí)施柔性化的管理方式，創(chuàng)新文化環(huán)境。在企業(yè)的發(fā)展中，推進(jìn)企業(yè)人力資源創(chuàng)新管理措施第三步就是實(shí)施柔性化的管理方式，創(chuàng)新文化環(huán)境。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代下的企業(yè)內(nèi)部的員工，文化知識(shí)與素養(yǎng)是越來(lái)越高，因此強(qiáng)硬化的管理方式是管理不好員工的，要采用柔性化的管理方式來(lái)管理員工，而這一方式指的就是提倡依靠共同理念，借助互動(dòng)交流的方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，通過(guò)這一管理方式來(lái)為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境，可以給與員工更多的發(fā)展空間，促進(jìn)自己能力的提升。另一方面，作為企業(yè)的管理者，在企業(yè)人力資源管理中要?jiǎng)?chuàng)新文化，為員工的工作環(huán)境營(yíng)造平等和諧的氛圍，以此來(lái)提高員工的工作熱情，員工的工作效率變高啦，才能讓企業(yè)的發(fā)展在員工的推動(dòng)之下變得更好，相對(duì)應(yīng)的企業(yè)發(fā)展的越好，就可以吸引更多優(yōu)秀的員工前來(lái)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展，雙重作用之下促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的更好。
4.不斷創(chuàng)新企業(yè)人力資源組織策略。企業(yè)要不斷創(chuàng)新人力資源管理的組織策略，企業(yè)在建立人力資源管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，一定從全局出發(fā)，著重考慮權(quán)力結(jié)構(gòu)和信息溝通方式。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，企業(yè)的各階層管理人員也隨之發(fā)生變化。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，經(jīng)理人員的主要作用是指揮員工、調(diào)動(dòng)員工的積極性、貫徹和實(shí)施上級(jí)的變革，促進(jìn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，以不斷滿足客戶的需要。注重企業(yè)人力資源管理的職能創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)直線管理部門，統(tǒng)一為企業(yè)提供綜合職能支持；還要注意分化人力資源管理職能，還有一點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)人力資源管理要柔性化、扁平化發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)積極健康的發(fā)展。
5.建立科學(xué)的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)的薪酬體系是規(guī)范、吸引和激勵(lì)員工的重要手段，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部組織氛圍和員工之間相互關(guān)系的改善。科學(xué)可行的薪酬制度要體現(xiàn)收入分配的激勵(lì)性和公平性，還要跟上通貨膨脹的速度并隨著整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化。要建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，就要建立秩序規(guī)范、激發(fā)活力、監(jiān)管有力、注重公平的工資制度。員工的個(gè)人績(jī)效直接決定了企業(yè)的效益，這除了由員工的素質(zhì)決定外，還與激勵(lì)水平和工作環(huán)境有較大的關(guān)系。因此，新形勢(shì)下企業(yè)需要綜合利用多樣化的激勵(lì)手段，充分激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)新精神，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和環(huán)境以保證員工最大限度的施展才能，進(jìn)而吸引和保留優(yōu)秀人才。
四、結(jié)語(yǔ)
做好企業(yè)人力資源管理工作，對(duì)于企業(yè)的整體性發(fā)展是至關(guān)重要的。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，創(chuàng)新已經(jīng)成為事物發(fā)展的核心，任何事物的前進(jìn)是需要通過(guò)創(chuàng)新才可以發(fā)展的更好，而且傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理已經(jīng)適應(yīng)不了新時(shí)代的發(fā)展，因此企業(yè)人力資源管理需要?jiǎng)?chuàng)新，只有通過(guò)這樣才可以提高員工工作的積極性與熱情，才能從根本上推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，使得企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于有利的地位。
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作者:張超 單位:南京大學(xué)
第七篇：企業(yè)人力資源管理困局及對(duì)策
摘要：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入了黃金時(shí)期，而其中“人力資源管理”問題已經(jīng)成了一個(gè)“老生常談”的問題，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，研究企業(yè)人力資源管理問題，并從理論和現(xiàn)實(shí)的視角對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，無(wú)疑是必要的，也是企業(yè)所密切關(guān)注的。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；人力資源；管理；對(duì)策
一、企業(yè)人才資源管理的現(xiàn)狀
人力資源管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?lái)源，因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力塑造的永恒主題，也是決定現(xiàn)代化企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，但是目前我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面還是存在著一些問題需要我們注意的，主要來(lái)說(shuō)是三個(gè)方面的問題：
1.人力資源管理制度不健全，各項(xiàng)投入較少
在當(dāng)前企業(yè)的研究中，人力資源管理問題之所以大范圍、高頻率的出現(xiàn)，其重要的原因就是規(guī)章制度的不健全，同時(shí)，企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作的更是投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。健全人力資源管理制度是破解企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展難題的重要選項(xiàng)，也是推進(jìn)其規(guī)范化建設(shè)、塑造核也競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。開展廣泛和務(wù)實(shí)的制度化建設(shè)，能夠?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展積蓄力量。
2.人力資源管理人才匱乏
專業(yè)化、技能化和高素質(zhì)管理人才的匱乏，己經(jīng)成為阻礙我國(guó)企業(yè)人力資源管理質(zhì)量不斷提升的重要因素。優(yōu)秀管理人才的缺失，也就使得企業(yè)人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)各種不同的問題。據(jù)國(guó)家企業(yè)權(quán)威研究部門一項(xiàng)問卷式調(diào)查顯示：2015年至2016年，在接受調(diào)查的近160家企業(yè)中，調(diào)查樣本人數(shù)多達(dá)44萬(wàn)人，而管理人員占比僅占10％，說(shuō)明我國(guó)企業(yè)管理人員培育使用方面還有太大欠賬。
3.職能部門與監(jiān)管機(jī)構(gòu)不完善，管理理念落后
企業(yè)人力資源管理工作的推進(jìn)，有賴于職能部門的統(tǒng)一和功能完善，進(jìn)而發(fā)揮出機(jī)構(gòu)作用。但現(xiàn)實(shí)狀況則是，目前我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部根本不存在人力資源管理及開發(fā)的部門，更何談?dòng)行У娜藶橘Y源管理？很多企業(yè)管理者的人力資源管理理念滯后，同時(shí)也缺乏科學(xué)、合理的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督的意識(shí)極為淡薄，使得企業(yè)開展的人力資源管理與開發(fā)工作往往收效甚微。
二、企業(yè)人力資源管理發(fā)展推進(jìn)措施
通過(guò)上述分析我們了解到了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源里存在的問題，對(duì)于這些問題我們就要做到“對(duì)癥下藥”，采取合理的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，那么接下來(lái)我們就詳細(xì)進(jìn)行討論。
1.革新人力資源管理理念，加大各項(xiàng)投入
企業(yè)首先要樹立正確的人力資源管理觀念，對(duì)現(xiàn)代員工管理、全面化勞動(dòng)力管理、生命周期人才管理等典型人力資源管理理念要有清晰的認(rèn)知，理解其產(chǎn)生的特定歷史背景、文化背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到我國(guó)企業(yè)人力資源管理并非強(qiáng)調(diào)一味地降低人才成本，而是要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系，以企業(yè)實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)，綜合采用多種人力資源管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)，有選擇性的創(chuàng)新運(yùn)用。
2.完善人力資源管理制度，形成完整管理體系
我國(guó)企業(yè)固然囿于現(xiàn)實(shí)發(fā)展規(guī)模、組織架構(gòu)和市場(chǎng)地位等因素，全面打造高效、規(guī)范的人力資源管理體系并不現(xiàn)實(shí)。但是，如果能將人力資源管理客觀規(guī)律與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，擬定并扎實(shí)推進(jìn)有效的人力資源管理方案，就能推進(jìn)人力資源管理上水平、上臺(tái)階，就能幫助推企業(yè)大大拓展生存空間。通過(guò)建設(shè)完善的規(guī)章制度，可以很好的形成人員工作與協(xié)調(diào)規(guī)范，以有效的行為準(zhǔn)則來(lái)框定企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)全過(guò)程的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，為確保企業(yè)工作的持續(xù)推進(jìn)提供保障。
3.健全人力資源管理機(jī)構(gòu)，提升管理者素質(zhì)
開展企業(yè)人力資源管理，需要更高素質(zhì)、更深覺悟的管理人員來(lái)推進(jìn)、操作和執(zhí)行，這就是高精尖人才的作用。只有培育和健全了人力資源管理機(jī)構(gòu)與體系，人為資源管理工作才能有依托，基礎(chǔ)才能牢固。因此，這部分的工作內(nèi)容要著重從如下方面著手。首先，要建立、健全企業(yè)針對(duì)人力資源管理所必須的各個(gè)機(jī)構(gòu)和部口。在構(gòu)建人力資源管理相關(guān)機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，要注重從企業(yè)財(cái)務(wù)控制的要求出發(fā)，要盡量做到“少而精”，符合企業(yè)控制成本、謀求高素質(zhì)管理人才的現(xiàn)實(shí)訴求。其次，企業(yè)人力資源管理的工作要在管理機(jī)構(gòu)和部口完善的基礎(chǔ)上加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，確保中小企業(yè)人力資源工作實(shí)現(xiàn)全新的跨越和突破。比如，企業(yè)要針對(duì)人力資源管理存在的問題如人才招聘渠道狹窄、員工培訓(xùn)水平降低等問題，引進(jìn)專門的系統(tǒng)人才，從而補(bǔ)強(qiáng)這方面的工作，確保企業(yè)人為資源素質(zhì)和質(zhì)量的提升。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作的整體情況和局勢(shì)不容樂觀，必須引起包括政府部口、主管單位、行業(yè)協(xié)會(huì)及社會(huì)各界的高度關(guān)注，要多方調(diào)度、多種手段并行，才能真正提升我國(guó)企業(yè)人力資源管理的效率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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作者:高偉 單位:鄭州市第六人民醫(yī)院
