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人力資源冗余與企業(yè)績效關(guān)系探討范文

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人力資源冗余與企業(yè)績效關(guān)系探討

摘要:

在我國企業(yè)的人力資源管理依然存在著人力資源的冗余問題,冗余指的是企業(yè)中可以調(diào)動(dòng)的人力比較多,一定的冗余對于企業(yè)的發(fā)展來說非常重要,可以為企業(yè)的發(fā)展提供更多的空間。但是過度的冗余也會(huì)造成企業(yè)的財(cái)政負(fù)擔(dān),減低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,所以對人力資源的冗余進(jìn)行控制是十分必要的,能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:

人力資源;冗余;企業(yè)績效

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)也重視對人才的積累,只有儲備足夠的人才才能夠促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展,并為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,到那時(shí)在對人才進(jìn)行積累的過程中一定會(huì)造成一個(gè)冗余的現(xiàn)象。所以一定的冗余現(xiàn)象可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭力,使得企業(yè)有足夠的人才去研究新的領(lǐng)域創(chuàng)造更多的利潤,因此企業(yè)應(yīng)該注意對冗余人才管理的判斷,不要認(rèn)為冗余是一種不好的企業(yè)現(xiàn)象,同時(shí)也要把冗余控制在一定基本的范圍內(nèi),如果冗余過大就會(huì)造成很多人員閑置的問題,這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部開支過大,而人才也得不到有效的利用,降低了人才的價(jià)值,也不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

一、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

(一)人力資源冗余

要對企業(yè)的人力資源冗余現(xiàn)象進(jìn)行控制,就要對人力資源的冗余現(xiàn)象進(jìn)行一個(gè)整體的了解。人力資源冗余是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中在內(nèi)部的人力資源已經(jīng)能夠維持企業(yè)的正常經(jīng)營以外,產(chǎn)生了一部分剩余的人力資源,這些資源在正常的企業(yè)經(jīng)營中的作用不大,但是在應(yīng)對臨時(shí)狀況以及開發(fā)新項(xiàng)目的過程中發(fā)揮了重要的作用。因?yàn)闆]有風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)就沒有發(fā)展,所以應(yīng)對市場競爭中的各種風(fēng)險(xiǎn),就要做一定的人力資源的投資,整個(gè)投資就體現(xiàn)在人力資源的冗余上,冗余只是一個(gè)表面的現(xiàn)象,嚴(yán)格來說是一種高素質(zhì)人才的儲備,這種儲備包括了對人才的招聘以及日常的培訓(xùn),通知企業(yè)也要為這一部分冗余人員做好日后的規(guī)劃工作,才不會(huì)使得人員的冗余降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,或者讓冗余的人員感受到企業(yè)不重視他們的個(gè)人才智等,因此企業(yè)在進(jìn)行冗余的人才儲備中,要做一個(gè)實(shí)現(xiàn)的規(guī)劃,考慮到在企業(yè)經(jīng)營中的一些風(fēng)險(xiǎn)和問題,重點(diǎn)應(yīng)該儲備哪方面的人才,不能盲目的儲備,否則就會(huì)造成冗余過度。但是冗余不僅僅是一種積極方向的冗余,如果企業(yè)在人力資源的培養(yǎng)中沒有一個(gè)明確的儲備目標(biāo)或者不重視對人才的在培訓(xùn)就會(huì)變成負(fù)面的冗余現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟(jì)的競爭激烈,這也就造成企業(yè)間的競爭變多,新的技術(shù)出現(xiàn),舊的工作方式以及事物的被替代,這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門中很多的人員都沒有與時(shí)俱進(jìn),對企業(yè)的發(fā)展失去了導(dǎo)向性,企業(yè)的發(fā)展是靠人員的努力創(chuàng)造的,如果企業(yè)的人力資源的思想水平以及工作理念都保留在傳統(tǒng)的方式中,那么企業(yè)內(nèi)部的人力資源冗余現(xiàn)象就是一種負(fù)面的,就會(huì)阻礙社會(huì)的發(fā)展。相比來看,一些企業(yè)在市場競爭中,認(rèn)識到了其未來的發(fā)展方向,以及市場經(jīng)濟(jì)的走向,就會(huì)提前做好準(zhǔn)備的工作,對人員進(jìn)行發(fā)展的方向的培訓(xùn),培訓(xùn)他們市場上還沒有出現(xiàn)的新技術(shù),雖然這種技術(shù)現(xiàn)在用不到,但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,這種人力資源就成為了促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展的動(dòng)力,有效的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展,提高了企業(yè)的市場競爭力。

(二)人力資源冗余與企業(yè)績效的關(guān)系模型

所以通過對上述問題的研究我們知道,人力資源的冗余現(xiàn)象對于企業(yè)發(fā)展的重要性,企業(yè)必須重視對未來的發(fā)展趨勢的預(yù)測,并注重對人才的培訓(xùn)工作,不是培訓(xùn)現(xiàn)階段已有的事物,要做創(chuàng)新形式的培訓(xùn),要明確企業(yè)未來的發(fā)展形式以及新項(xiàng)目的探討和制定,把企業(yè)的人力資源冗余變?yōu)橐环N積極性的冗余方式,在提高冗余人員的自身價(jià)值的同時(shí),也促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,并為企業(yè)的未來發(fā)展儲備了足夠的人才,同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展提出了明確的規(guī)劃,所以冗余的現(xiàn)象可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)中人力資源如果出現(xiàn)了比較適宜的冗余,則管理者就能夠在現(xiàn)有條件下制定更高的發(fā)展目標(biāo)。一般來講,企業(yè)如果從資源理論的視角進(jìn)行考慮,當(dāng)企業(yè)的人力資源稍微出現(xiàn)了一些冗余現(xiàn)象時(shí),說明企業(yè)的資源過剩,因而可以繼續(xù)開拓新的業(yè)務(wù),所以具備進(jìn)一步發(fā)展的潛力。因此不必將人員冗余作為一個(gè)不好的現(xiàn)象來對待,只要冗余適度,且和企業(yè)的發(fā)展績效能夠起到一定的促進(jìn)作用,就可以提倡人員冗余。但是不能使人員冗余過度,一旦人員冗余過度,就會(huì)導(dǎo)致人員閑置,增大企業(yè)的人員成本。同時(shí)也會(huì)加劇企業(yè)內(nèi)部的競爭,還會(huì)引起人崗不匹配的現(xiàn)象發(fā)生,甚至?xí)?dǎo)致資源爭奪,以及內(nèi)部沖突加劇,這都會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率大大降低,影響企業(yè)的健康發(fā)展。對此,可以認(rèn)為,在人力資源管理上,企業(yè)必須要給予一定的重視,合理控制人員的冗余度,可以通過人員規(guī)劃的方式來確定企業(yè)每個(gè)部門所需要的人員,以及企業(yè)發(fā)展應(yīng)儲備的人員,并將多余的人員剪裁掉,以確保企業(yè)的健康發(fā)展。

二、實(shí)證分析

目前有很多研究文獻(xiàn)中對企業(yè)績效進(jìn)行了相應(yīng)的介紹,尤其是測度方法探究的比較多,大多數(shù)研究學(xué)者都是從財(cái)務(wù)績效、戰(zhàn)略績效等角度來進(jìn)行研究。因?yàn)槟承┢髽I(yè)收集的數(shù)據(jù)不全面,還有些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不愿意對外公開,因此無法對其進(jìn)行量化測度。但企業(yè)管理人員在長時(shí)間的經(jīng)營管理中,會(huì)不斷的收集本企業(yè)與對手企業(yè)的相關(guān)信息,因此會(huì)依據(jù)這些信息制定出利于企業(yè)長期發(fā)展或者是能夠在行業(yè)中獲得競爭優(yōu)勢的對策。本文參考了前人經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)績效進(jìn)行了相應(yīng)的測度,測度的依據(jù)就是利用管理者多年的經(jīng)營管理中所收集到的信息資源,制定了調(diào)查問卷,問卷中對本企業(yè)與對手企業(yè)的相對績效進(jìn)行了分析,經(jīng)過問卷調(diào)查,最終選定4個(gè)方面指標(biāo),分別為銷售的增長、資產(chǎn)利潤率、市場份額的增長、長期盈利能力。而后選擇運(yùn)用Liketer5級量表來對上述指標(biāo)進(jìn)行反映,制定了1~5共5個(gè)標(biāo)準(zhǔn),從低到高分別為:很低、低、相當(dāng)、高、很高。依據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)有情況,選擇借助管理者長期的經(jīng)營管理來對人力資源變化進(jìn)行感知的方法來探討人力資源冗余問題,比較切合實(shí)際。如果企業(yè)職工素質(zhì)提升,則證明職工自身的人力資本有所提升,并不滿足于現(xiàn)有崗位;而如果企業(yè)管理人員素質(zhì)有所提升,則證明管理人員的人力資本有所提升,已經(jīng)不滿足于現(xiàn)有崗位,因此從企業(yè)職工與管理者的素質(zhì)變化可以說明該企業(yè)人力資源出現(xiàn)了冗余問題。若不考慮局部以及偶然因素,單純的從現(xiàn)有崗位來說,員工積極性不高在一定程度上說明個(gè)體知識以及相關(guān)技能無法滿足現(xiàn)有崗位需求,而員工工作積極性提升則說明自身的能力以及效率都有所提升,自身能力應(yīng)付現(xiàn)有崗位職責(zé)綽綽有余。因此可以說若企業(yè)員工工作積極性非常高,則在一定程度上說明企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了人力資源冗余的問題。通過上述論斷,我們可以看出企業(yè)人力資源冗余在企業(yè)的發(fā)展與生存上提供有效保證。所以企業(yè)有必要在一定程度上保持人力資源冗余,從而增加企業(yè)對市場競爭的適應(yīng)力和加大在競爭中的競爭實(shí)力,進(jìn)一步提高企業(yè)的績效。

三、結(jié)語

綜上所述,本文通過對人力資源冗余現(xiàn)象的介紹,分析了冗余對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。要想保證人力資源的冗余處于一個(gè)積極的方向就必需要加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)工作,做好對企業(yè)的未來發(fā)展的規(guī)劃,才能夠發(fā)揮冗余的作用。

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作者:蔣春 單位:寧夏西干渠管理處

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