企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略探討范文

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摘要：21世紀(jì)的今天，國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展加強(qiáng)了企業(yè)的競爭趨勢，所以如何提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是我國企業(yè)需要面臨的首要問題，而制定健全的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是提升企業(yè)競爭力的最佳方式，但在具體實施過程中還存在一些問題，因此本文主要就企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了分析與探討，并提出了相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；建議

步入市場經(jīng)濟(jì)之后，企業(yè)間的競爭逐漸激烈，為了得到良好的發(fā)展機(jī)遇，擴(kuò)展發(fā)展空間，所以多元化經(jīng)營戰(zhàn)略逐漸受到中國企業(yè)的高度關(guān)注與重視，一定程度上說，多元化經(jīng)營模式對企業(yè)的健康發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。但任何東西都具備兩面性，企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略自然也不例外，在提升企業(yè)競爭力的同時也面臨著一定的風(fēng)險，因此，企業(yè)需要理智分析多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要性及優(yōu)缺點，才能更好地發(fā)展。

一、企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀

我國大部分企業(yè)的多元化經(jīng)營都沒有取得良好的成效，甚至部分企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之后步入極度虧損的狀態(tài)。雖然企業(yè)發(fā)展至一定時期時，可以實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，表面上看可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但我國存在的眾多失敗案例，在一定程度上為我國企業(yè)帶來了警覺。多元化經(jīng)營對我國而言是一種較為先進(jìn)的戰(zhàn)略，部分企業(yè)在不具備充足經(jīng)驗的基礎(chǔ)上便盲目使用。大部分企業(yè)多元化經(jīng)營最終慘遭失敗的主要原因在于它們沒有理智的判斷與豐富的經(jīng)驗，沒有挑選出合理的途徑與行業(yè)，當(dāng)然也有部分企業(yè)盲目涉獵相關(guān)行業(yè)，擴(kuò)散已有資源，但又無法立足于新行業(yè)，從而轉(zhuǎn)變了企業(yè)的原本地位與優(yōu)勢。

二、企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施優(yōu)缺點

（一）優(yōu)點多元化經(jīng)營的優(yōu)點

主要在于穩(wěn)定企業(yè)受益與提升企業(yè)競爭地位。從企業(yè)受益來看，雖然企業(yè)在運(yùn)作新業(yè)務(wù)時會經(jīng)過全面的考慮，但市場環(huán)境的改變或者其他因素的改變是不可估測的，所以新項目的運(yùn)作常常會和預(yù)定目標(biāo)背道而馳，導(dǎo)致經(jīng)營危機(jī)。而多元化經(jīng)營剛好可以緩解這種危機(jī)，通過獲取良好業(yè)績的業(yè)務(wù)填補(bǔ)虧損業(yè)務(wù)，也就是說選用不拘于固有模式的互補(bǔ)政策，實現(xiàn)以盈補(bǔ)虧，從而均衡受益，穩(wěn)定企業(yè)效益。從企業(yè)競爭地位來看，多元化經(jīng)營可以控制眾多較為重要的原材料與銷售途徑，從而有效控制相應(yīng)競爭企業(yè)的活動，同時還節(jié)省了活動成本，減少市場風(fēng)險，提升企業(yè)的優(yōu)勢，以此真正提升企業(yè)的競爭地位。

（二）缺點多元化經(jīng)營的缺點

主要涉及三點：管理難度較大、經(jīng)營風(fēng)險較大、企業(yè)資源較分散。從管理難度角度而言，企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較位廣泛，所以企業(yè)管理與工作協(xié)調(diào)的難度逐步增大。一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實施需要企業(yè)節(jié)約其他方面的成本，甚至是節(jié)約企業(yè)文化的成本，而另一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域差異化戰(zhàn)略的實施需要企業(yè)選用較好的原材料，突出產(chǎn)品特色，節(jié)約成本是企業(yè)的首要經(jīng)營理念。所以，兩個領(lǐng)域同時經(jīng)營，企業(yè)就會出現(xiàn)管理理念相矛盾的現(xiàn)象，從而降低管理效率。從經(jīng)營風(fēng)險角度而言，多元化經(jīng)營具備較多優(yōu)勢，其中較為突出的優(yōu)勢是將企業(yè)簡單的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為多種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營領(lǐng)域，減少對單一市場的依賴，擴(kuò)散經(jīng)營風(fēng)險。所以，大部分企業(yè)為了擴(kuò)散經(jīng)營風(fēng)險而實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，而實際上，多元化經(jīng)營雖然減少了某些的風(fēng)險，但也帶來了一些新的風(fēng)險。企業(yè)步入了全新且陌生的領(lǐng)域，不熟悉企業(yè)開展與業(yè)務(wù)發(fā)展，這種做法無法存在較大的風(fēng)險。由此可見，企業(yè)多元化很有可能不是擴(kuò)散風(fēng)險，而是擴(kuò)散資源，增大風(fēng)險。從企業(yè)資源角度而言，任何企業(yè)具備的資源都不是無窮無盡的，而多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施自然需要擴(kuò)散企業(yè)資源，這無疑阻礙了企業(yè)的發(fā)展。若企業(yè)在沒有充足的經(jīng)驗與競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上就盲目拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這樣不僅降低了新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，而且會缺乏充足的資源陷入困境，形成經(jīng)營失敗。

三、企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施建議

（一）選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)實施多元化

企業(yè)在選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，需要綜合分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，切不可盲目選擇，在確定實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，需要做一個合理綜合的經(jīng)濟(jì)分析，發(fā)展與政策的實際情況，選取較好地方向與方式，緊抓機(jī)遇，促進(jìn)多元化經(jīng)營的健康發(fā)展，以及幫助企業(yè)在多元化道路上穩(wěn)步前進(jìn)。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部整合提升管理水準(zhǔn)及品牌樹立

基于兼并收購使企業(yè)步入到一個全新行業(yè)，處于新開始后便需要采取內(nèi)部整合。企業(yè)內(nèi)部整合設(shè)計較多內(nèi)容，如組織結(jié)構(gòu)、文化、目標(biāo)與業(yè)務(wù)等內(nèi)容，資源整合需要結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展實際需求，集中發(fā)展企業(yè)具備的優(yōu)勢資源，從而獲取更好地經(jīng)營收益。但企業(yè)文化整合對企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營的所有環(huán)節(jié)有著決定性作用，且是一項極為艱難、復(fù)雜與重要的工作。良好的企業(yè)文化有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，還需要企業(yè)在市場競爭過程中逐漸創(chuàng)建屬于自己品牌，開發(fā)特殊的核心技術(shù)。品牌作為企業(yè)市場的良好形象，其重要性不容忽視，企業(yè)基于品牌樹立，可以增加人們對企業(yè)的支持與認(rèn)可，吸引人們的目光，從而不斷提升自身的市場份額。

（三）形成核心競爭力

行業(yè)現(xiàn)有核心競爭力是企業(yè)多元化戰(zhàn)略實施的起點，這無疑對企業(yè)有了更高的要求，即企業(yè)多元化戰(zhàn)略的實施需要合理對比同領(lǐng)域的相應(yīng)競爭者，尋找自身優(yōu)勢，并加以解析，精心選出核心競爭的優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，再統(tǒng)一匯集企業(yè)的整個資源，圍繞核心優(yōu)勢大力發(fā)展重點企業(yè)，隨后，這些核心優(yōu)勢便會受到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，并日益成為企業(yè)極為重要的競爭力，提升企業(yè)健康發(fā)展的能力。只有這樣，職業(yè)才能更好地朝著多元化經(jīng)營目標(biāo)不斷前行，應(yīng)用現(xiàn)有核心競爭力有力步入新領(lǐng)域，在新行業(yè)中提升競爭優(yōu)勢，以及得到市場的歡迎與認(rèn)可，從而得到較好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]霍立新.多元化經(jīng)營的是與非[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2012(18)

[2]吳謀錦.企業(yè)為何在多元化經(jīng)營中失敗[J].通信企業(yè)管理,2010(02)

作者：魏軒 單位：西安翻譯學(xué)院商學(xué)院