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公司VIS使用實施意見范文

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公司VIS使用實施意見

鑫龍公司vis手冊是鑫龍企業文化的組成部分之一,是一種規范和樹立鑫龍外在直觀形象、實施品牌推廣戰略時的依據和指南,是企業品牌推廣和提升中不可缺少的一個重要部分,在推廣和提升鑫龍品牌及其實施鑫龍公司VIS時,我們建議如下:

一、實施規劃

1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天里全面導入,以一個上市公司的新形象在公眾及客戶前展現。

2、廣泛宣傳。可在適當時機在企業內部以“展現新面貌、開創新氣象、迎接新發展”為主題展開討論、交流、演講等活動,以活動、培訓等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中,促進全體員工對鑫龍新形象的認知和理解;對外部即在社會上作公關活動及廣告宣傳,在相關的報刊、網絡上以軟文宣傳為主,輔以適當少量的硬廣告形式,或組織新聞會向社會傳播。

二、專業指導

在時機選擇、活動操作、選擇專業公司、媒體傳播、應用設計、制作工藝等各實施時,按照系統、統一、專業的思路和理念來進行,使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。

三、實施要點

實施過程中,力求體現和貫穿專業性,功能性、規范性等特點:

1、專業性:在VIS各層面的應用中體現、提升鑫龍電氣產品的品質及品牌;

2、功能性:是指不以犧牲體現產品功能、品質等方面的表現,彰顯表面的設計美觀;

3、規范性:是指要協調應用的各個層面,不能隨意加入主觀或局部的設計意見而破壞形象的整體性及統一性,在企業內部需要增設各種公眾視覺范圍里的文字語言時,需要在統一的文化理念指導下實施;

4、對每個應用層面作各自縱深的規劃,在規格、樣式、風格、材質、工藝等方面實施統一的標準;同時應考慮各個層面之間的協調性與統一性,包括對內外環境的應用、產品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應用等層面的實施作合理的時間及進程的安排與配合。

四、漸進式導入

新形象的建立是一個漫長的過程,各個層面的應用實施不可能一蹴而就,時間的積累及反復的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進的方式實施應用VIS,使其便于企業內外部員工、社會公眾及客戶從感知自然過渡到認知,不會顯得突兀和茫然,而且成本、進程易于控制,并在應用的同時檢驗企業/品牌形象的效果與反應,以便作相應的策略調整。

五、品牌管理

品牌的管理建議以集中、統一的方式管理。在企業文化建設指導委員會指導下,由市場部為具體負責實施品牌管理和推廣,負責品牌管理的規劃、標準及規范的擬定、費用預算、應用指導、制作實施、督導及品牌拓展等相關事宜。

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