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我們公司在董事局主席及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體“人”的齊心協(xié)力下,順利度過了年度房地產(chǎn)寒冷的冬天,迎來了陽光明媚的春天。今天,我借此機會,首先祝大家身體健康,萬事如意;衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我展示自我的舞臺和施展才華的機會,衷心感謝各位同事給予我工作上的大力支持和幫助,在此,我向大家說一聲:謝謝了!我將一如既往的勤奮自勉,努力工作,做一名優(yōu)秀的人,請大家相信我,支持我,給我投上信任的一票。
我叫,中共黨員,大專學(xué)歷,會計師。年7月15日加盟集團,分配在酒店財務(wù)工作,從參與店的籌備至今歷時已四年時間。在董事長及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,在所轄部門全體員工的通力配合與支持下,通過不斷努力,我從一名普通的財務(wù)人員逐步提升為酒店的財務(wù)總監(jiān)。并先后分管過店的營銷部、采購部、房務(wù)部、運通旅行社以及迪美運動休閑廣場。年11月,因工作需要,調(diào)入內(nèi)審部工作至今。是__的企業(yè)文化讓我在這里得到了不斷的提升和鍛煉,學(xué)到了許多新的知識和理念。酒店財務(wù)在我的帶領(lǐng)和影響下,財務(wù)管理逐步走向規(guī)范,內(nèi)審部因我的加盟工作有了新的起色。
一、年度的工作回顧
(一)酒店工作回顧:
1、修改完善制度、規(guī)范財務(wù)管理。較好地運用法律、規(guī)章,照章辦事,堅持原則,不循私情,嚴格執(zhí)行會計法,依法經(jīng)營,照章納稅,合理規(guī)避。
2、有計劃、有檢查、有落實,使管理工作落到實處
年初制定酒店的收支預(yù)算方案,并將計劃分解落實到部門、班組,員工的工資與考核收入、考核盈余掛鉤,按月績效考核,做到有獎有罰、獎罰分明。
3、建立市場價格調(diào)查制度,增強采購質(zhì)量、價格的透明度,控制采購成本
①成立了質(zhì)量價格監(jiān)督小組并擔(dān)任組長,組織財務(wù)、采購、使用部門每周不少于一次市場調(diào)查,采取供應(yīng)商報價,根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果確定最佳供應(yīng)價格,并對各種食品按旬進行相應(yīng)的價格調(diào)整。
②實行批量采購集體決策制度,凡大宗物品、日常用量較大的材料采購按財務(wù)制度有關(guān)規(guī)定履行執(zhí)、全委會等審批程序,公開供應(yīng)單位和采購價格,并進行貨比三家,優(yōu)選質(zhì)量好,價格合理的供應(yīng)商作為較固定的供應(yīng)點,采購員在酒店確定的價格范圍內(nèi)進行采購。
③定期組織召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會,通過每月與供應(yīng)商的溝通與交流,使供需雙方建立了良好的信用關(guān)系,對存在的問題得到了及時的改進,確保了貨品的質(zhì)量,增強了價格的透明度。特別是籌備辰溪店時,在資金緊張的前提下,許多供應(yīng)商都伸出了援助之手,幫助我們度過了難關(guān)。
4、合理制定存貨儲備量,優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu),嚴格執(zhí)行材料進出庫制度,嚴禁不合格的材料進庫,倉儲材料一般不超過一個月的庫存量;由外埠按期發(fā)貨的材料,庫存量控制在三個月以內(nèi)。
5、加強材料消耗管理,控制酒店成本
年初,建議對酒店各部門推行定額管理,制定可控物品定量、定額指標控制體系,取得顯著效果:店在年度考核收入比年下降19.92萬元的情況下,考核盈余比年減虧16.89萬元,減虧幅度達9.05。
6、對各部門的在用實物資產(chǎn)進行定期盤點,確保酒店資產(chǎn)不流失。
財務(wù)部組織酒店各部門每月對部門的存貨進行實地盤點;年7月,由財務(wù)部牽頭,管事部門配合,對各部門在用的固定資產(chǎn)、低值易耗品進行了一次全面的清查,通過清查,賬實相符。有效的保證了酒店資產(chǎn)的完整與安全。
7、建立成本分析制度,按月組織召開成本分析會,并提出合理化建議,為總經(jīng)理提供決策依據(jù)。通過每月的成本對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,糾正管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的偏差,杜絕了管理環(huán)節(jié)的漏洞。如:①、針對年1-2月水電費超標現(xiàn)象提出了自己的意見,并建議動力部門采取了相應(yīng)的管理措施,年度在水電費價格上漲的前提下(年動力用電0.6元/度,經(jīng)營用電1.00元/度,經(jīng)營用水2.62元/噸;年動力用電0.66元/度,經(jīng)營用電1.02元/度,經(jīng)營用水2.82元/噸;動力用電價格上漲0.06元/度,經(jīng)營用電上漲0.02元/度,經(jīng)營用水上漲0.2元/噸),全年水電費基本上保持在年度的費用水平(年占收入的比重為9.98,05年占收入的比重為10);②、餐飲廚房過去采用的燃料為液化汽,由于價格一漲再漲,酒店燃料費用呈不斷上升趨勢(年1-8月占餐飲收入的比重為4.57,年1-8月為6.3,占餐飲收入的比重上升了1.73),針對這一現(xiàn)象,我又一次提出建議,并在9月份進行了改造,將液化汽灶改為柴油灶,使用柴油后,餐飲部燃料費水平明顯降低(年9-12月占餐飲收入比重為7.05,05年同期為6.45,比04年9-12月份占餐飲收入的比重降低了0.6)。
8、注重部門員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),狠抓員工的思想素質(zhì)教育
一年來,對部門新員工進行了財務(wù)知識及業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),崗上的員工也進行了不同程度的在崗培訓(xùn)工作:
(1)、新員工按計劃分批進行了財務(wù)知識的培訓(xùn),并進行了考試,對考試考評不合格的員工予以延期轉(zhuǎn)正;
(2)、有計劃的安排本部門財務(wù)人員參加市財政局舉辦的財務(wù)人員后續(xù)教育的培訓(xùn)及集團公司對財務(wù)人員的培訓(xùn);
(3)、每周四下午對財務(wù)、收銀、日審、網(wǎng)管、成本核算人員進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與交流,針對工作中存在的問題,結(jié)合實際情況進行相應(yīng)的案例分析;對收銀員進行各部門操作流程的交叉培訓(xùn),全年對他們進行2次技能考核考評。通過在崗員工的再培訓(xùn),使他們的業(yè)務(wù)技能有了很大的提高。
9、保證資金就地平衡,確保酒店正常運營
酒店財務(wù)在總經(jīng)理的率領(lǐng)下,實現(xiàn)了資金就地平衡,確保兩個酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的正常開展。
10、年度,我經(jīng)常到辰溪店進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),特別是下半年,督促辰溪店財務(wù)對固定資產(chǎn)、低值易耗品及其它存貨進行了一次全面的清查,并啟用了固定資產(chǎn)管理軟件,甩掉了固定資產(chǎn)手工帳。為使辰溪店全面實行電算化管理,年初,我又三次去辰溪店協(xié)助財務(wù)進行庫存管理的初始化工作,使酒店財務(wù)全面實現(xiàn)了電算化管理。
11、協(xié)助辰溪店順利完成了工商注冊工作,__店的工商注冊工作也已在辦理之中。
(二)、內(nèi)審部工作回顧
年11月,因工作需要調(diào)入董事局內(nèi)審部,半年多來,在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,完成了超市年度經(jīng)營責(zé)任的審計工作、貿(mào)易重慶分公司經(jīng)理的離任審計工作、迪美運動休閑廣場資產(chǎn)清算核查工作并形成了核查報告,參與了工程公司年度經(jīng)營責(zé)任的審計工作,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)修改完善了《年度內(nèi)審部工作流程》、《內(nèi)審人員行為規(guī)范》等制度;參與了內(nèi)審部起草的工資、風(fēng)險考核管理辦法等制度的研討工作;參與了三次資產(chǎn)專項檢查工作;及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在新的工作崗位上,學(xué)到了許多新的管理經(jīng)驗,自身素質(zhì)得到了提升;加深了對集團各公司的了解,同時對內(nèi)審工作有了更深刻認識。
今天,我競聘的崗位是內(nèi)審部項目二處負責(zé)人的崗位。每一次地域的變遷和工作的變化,對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇。許多人說:審計工作是得罪人的差事,內(nèi)審工作更是如此。親人與朋友都很擔(dān)心我,紛紛勸我別去內(nèi)審部工作,怕我擔(dān)當(dāng)不了那份責(zé)任,承受不了那份壓力,可我沒有退縮。我覺得越是難做的工作越能磨練人的意志,這樣的工作環(huán)境更富有吸引力和挑戰(zhàn)性,越是能學(xué)到新知識、新理念,挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在,壓力與動力并存。公司領(lǐng)導(dǎo)將我調(diào)入內(nèi)審部工作,無疑是對我的信任,在此,感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次鍛煉自己、獲取多方面實踐經(jīng)驗,提高自身素質(zhì)的機會,我會好好珍惜,努力工作,不負眾望。
首先,我認為自己具備擔(dān)當(dāng)這個職務(wù)所必備的政治素養(yǎng)和個人品質(zhì)。
一、我是一名共產(chǎn)黨員,思想、工作作風(fēng)比較過硬。辦事穩(wěn)妥,處事嚴謹,原則性強,這是做好內(nèi)審工作的保證。
二、我敬業(yè)精神比較強,工作認真、勤奮,任勞任怨,這是做好內(nèi)審工作的基礎(chǔ);
三、我性格開朗,思維敏捷,接受能力強,這有利于開拓內(nèi)審工作新局面;
四、我為人誠實、正派,團隊意識強,能夠服從領(lǐng)導(dǎo)、很好的與同事團結(jié)共事,并具有一定的協(xié)調(diào)、溝通及領(lǐng)導(dǎo)能力,能夠制造部門團結(jié)共勉的氛圍。
其次,我認為自己具備擔(dān)當(dāng)該職務(wù)所必須的知識和能力。從內(nèi)審的職能來看,綜合性強、職能復(fù)雜,它是獨立監(jiān)督和評價本單位及所屬單位財務(wù)收支、經(jīng)濟活動真實、合法和效益的行為,以促進加強經(jīng)濟管理和實現(xiàn)經(jīng)濟目標,使企業(yè)資產(chǎn)保值增值,企業(yè)價值最大化等職能。在這個崗位上,必須具備一定的政策理論水平、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗,從我自身素質(zhì)和能力來看,我認為能夠較好的履行好上述工作職責(zé)。
一、我具備一定的政策理論水平和業(yè)務(wù)能力。由于從事財務(wù)工作20余年,同時具有大專學(xué)歷、會計師資格,熟悉財務(wù)管理政策,加之平時注重學(xué)習(xí),喜歡在網(wǎng)上或報刊雜志上關(guān)注相關(guān)的信息和動向,因此,能夠利用自身知識面在工作中把握正確方向。
二、我有一定的組織協(xié)調(diào)能力與許多管理經(jīng)驗。我曾擔(dān)任過商業(yè)、工業(yè)、旅游服務(wù)業(yè)的會計主管,酒店財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職。充分發(fā)揮自己在商品流通、旅游服務(wù)、工業(yè)企業(yè)等方面的財務(wù)管理優(yōu)勢,通過學(xué)習(xí),能迅速掌握公司涉足的其它行業(yè)的專業(yè)知識。多年的管理工作,從中積累了不少的管理經(jīng)驗,具有一定的管理水平。
以上決定了我能夠較好的勝任該角色,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)左右手,很好的履行項目負責(zé)人的工作職責(zé),將工作開展得有聲有色。
在內(nèi)審部項目負責(zé)人的崗位上,我將竭盡所能,嚴格按照《審計法》、《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》、公司《內(nèi)部審計制度》及公司董事局賦予我們的職責(zé),認真做好每一項工作,為確保公司的資產(chǎn)保值增值,實現(xiàn)價值最大化發(fā)揮監(jiān)督作用:
一、加強各行業(yè)的專業(yè)知識的學(xué)習(xí),特別是公司主業(yè)——房產(chǎn)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),充分發(fā)揮自己的財務(wù)管理經(jīng)驗,按時制訂項目審計計劃,完成各項既定工作目標及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
二、認真履行職責(zé)、忠于職守、堅持原則,不利用職務(wù)之便徇私舞弊、玩忽職守、泄漏公司秘密。
三、維護執(zhí)業(yè)公正,提高執(zhí)業(yè)效率,在審計工作中做到實體公正、程序公正、行為公正;
四、堅持審計的獨立性,依法獨立審計,不受任何公司、部門及個人的干涉。敢于堅持正確意見,自覺抵制權(quán)勢、金錢、人情、關(guān)系等因素對審計活動的干擾。
五、保持中立,平等保護各方當(dāng)事人合法權(quán)益,不偏袒任何一方。
六、保持執(zhí)業(yè)廉潔,嚴格遵守法律法規(guī),不利用職務(wù)之便為自己或者他人謀取不當(dāng)利益。
七、繼續(xù)關(guān)注酒店連鎖發(fā)展進程并提出合理化建議。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,在以往的工作中,我有許多沒有能夠做得到位的地方,在此,我對由于我的工作疏忽給工作帶來的不便向大家表示深深的歉意!我將一如既往的勤勉敬業(yè),忠于職守;公正廉潔,講求效率;謹言慎行,剛正不阿。與公司的命運緊密相連,為__的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。我深信,我們?nèi)嗽凇按蠛_吔ǘ际校谏钌嚼锝ㄌ覉@”的夢想,一定能實現(xiàn)!一定會實現(xiàn)!
無論競聘成功與否,我都將一如既往的勤奮工作。如果競聘成功,我將嚴格按照項目負責(zé)人的要求,認真履行好每一項工作職責(zé),不負眾望;如果競聘失敗了,說明我的工作能力還有待進一步提高,我會更加努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平,以良好的心態(tài)去面對未來,我堅信,我們的明天會更好!