提高企業(yè)工商管理的現狀及改進方法范文
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摘要：我國社會的不斷進步，經濟也在迅速的發(fā)展。市場經濟的完善對企業(yè)工商管理提出更高的要求，在市場競爭力巨大的今天，我國為迎合國際市場的需要，就要大力發(fā)展企業(yè)，用長遠的目光對國際市場的發(fā)展有所了解，以國內實際情況為基準將企業(yè)轉型。工商管理是企業(yè)最需重視的一項內容，它是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，更是企業(yè)市場競爭的基礎。因此，任何一個企業(yè)都要對工商管理所產生的問題有充分的了解，并采取措施加以改進，以便提高其水平進而促進經濟的發(fā)展。
對一個企業(yè)來說，工商管理對它的生產與發(fā)展都有著重要影響，它是組織運營的主導者，在運營中有著主導地位。在激烈的市場競爭下，要讓企業(yè)飛速發(fā)展就要重視企業(yè)工商管理并加以調控，把它的作用價值充分發(fā)揮出來，讓企業(yè)更規(guī)范有序。但在企業(yè)工商管理調控中還有著較多的問題，這便限制了企業(yè)的發(fā)展。因工作不到位，造成運營不能正常進行，而市場競爭的不公平也阻礙著企業(yè)發(fā)展。對于這些問題，企業(yè)就要做好大力度進行工商管理的準備，為企業(yè)發(fā)展打好基礎。本文以企業(yè)中工商管理的現狀加以分析，探索改進策略促其發(fā)展，希望此項研究對其他相關活動能起到借鑒作用。
一、企業(yè)工商管理的概述
企業(yè)工商管理可歸類于行政管理之中，是一種行政管理手段。它的職能是指揮、領導、組織、計劃企業(yè)的經營活動。工商管理在企業(yè)中是首腦，可以鞭策企業(yè)的發(fā)展，同時也會加強企業(yè)的監(jiān)管力度，以提高企業(yè)的支持度并讓其順利發(fā)展。人才、技術以及資金，是企業(yè)發(fā)展中必不可少的元素，而工商管理對這些元素起到管理與制約的作用，它能優(yōu)化企業(yè)資源，同時給員工以動力調動他們工作的積極性。
二、工商管理對企業(yè)經濟發(fā)展的促進作用
以多元化工商管理手段對市場秩序加以維護，可以提高市場的規(guī)范性。用管理標準約束市場行為，促進市場和諧。工商管理與企業(yè)的相互融合，在一定程度上促進了市場發(fā)展，增強了經濟競爭力。一個完善的工商管理體系和健全的制度，可以規(guī)范企業(yè)行為，加強工商與企業(yè)的溝通，提高企業(yè)發(fā)展與責任意識，為市場建立了長期、健康、穩(wěn)定的市場氛圍。嚴格的工商管理標準，維護了消費者權益，加強了企業(yè)穩(wěn)定性，增強對經濟的發(fā)展。
三、我國企業(yè)工商管理的現狀
我國企業(yè)工商管理中，普遍存在經營管理適應性太弱的問題，對于工商管理目標方面并不清晰，對于品牌意識沒有高度重視，這些問題對企業(yè)工商管理的整體效果有著嚴重的影響。
(一)經營管理方面沒有較強的適應性當今市場競爭激烈，一些企業(yè)想要生存發(fā)展，就要對用戶的實際需要加以深入的分析，要對市場發(fā)展有所了解，認清發(fā)展趨勢。在產品上，要綜合市場調研分析避免盲目進行生產。但是當前很多企業(yè)由于市場調查的重視程度不足，致使大量產品堆積的問題發(fā)生，企業(yè)投入的大量資金卻沒有獲得相應的經濟收益[1]。在市場需求的繁復，如果不進行分析，就會造成市場競爭的下降，影響企業(yè)經濟效益并出現虧損現象。
(二)沒有清晰的管理目標一些企業(yè)在實際的生產管理過程中，較為重視企業(yè)所能夠獲得的經濟效益，對企業(yè)文化傳播、企業(yè)管理規(guī)劃的重視程度不夠。[2]新時代的背景下，市場經濟飛速發(fā)展，這就要求企業(yè)應明確管理目標，企業(yè)管理要不斷制定明確的目標，要明確不只是追求經濟效益更有承擔社會責任的義務。在企業(yè)發(fā)展中，要遵照國家規(guī)定與法制開展工作，明確規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。
(三)不重視品牌意識當前我國很多企業(yè)仍然應用著傳統的管理模式，或者一些企業(yè)直接效仿其他企業(yè)管理模式，等等，缺乏自身獨立的管理模式。[3]企業(yè)的品牌意識不足，會造成自身產品結構與特色難以得到彰顯等問題。[4]市場的發(fā)展要求企業(yè)以知識理論為基礎，把知識與實踐相整合，加強管理并樹立獨特的品牌，以便在市場上擁有較強的競爭力。
四、改進方法的分析
在企業(yè)中要加強工商管理，完善制度，培養(yǎng)人才，增加效益、樹立品牌、提升競爭力，以這些方式來提升管理質量。
(一)加強管理，完善制度監(jiān)管制度應合理化，這樣才能約束企業(yè)的工商管理活動，提升管理效果。在管理中有必要制定嚴格的管理制度，注重員工價值，并在其中融入“以人為本”的理念。構建制度時，應全面落實責任、權利和義務，以激勵制度的方式讓員工保持認真、負責的態(tài)度，這些嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展與進步。
(二)培養(yǎng)人才，增加效益企業(yè)的成功不可缺少人才，企業(yè)想長遠的發(fā)展更離不開優(yōu)秀的人才。在知識經濟下最重要的是人才的價值，人才是未來企業(yè)長期發(fā)展的要求，明確其價值才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理型人才，提高企業(yè)軟實力。這些企業(yè)管理人才會對企業(yè)活動做綜合管理，并分析發(fā)展的優(yōu)劣勢，及時有效地對方案加以改善。企業(yè)管理人才還可以預測企業(yè)的未來并促進其進一步的發(fā)展。要培養(yǎng)出較多的人才以提高市場競爭力，增加企業(yè)的經濟效益。
(三)樹立品牌，增強競爭力在市場競爭日益激烈的情況下，企業(yè)應該樹立獨特的品牌，以市場現狀和需求為基礎，打造自身品牌文化。企業(yè)工商管理應該積極參與國際合作，拓展思維模式。可以在企業(yè)開展一系列活動，如內部文化活動，或外部文化宣傳等，確保產品質量的優(yōu)質性并做好用戶回訪等，以提高知名度。一個企業(yè)品牌形象的好與壞，直接影響著企業(yè)市場競爭力的提升，以及企業(yè)的發(fā)展與經濟效益的增長。如今經濟發(fā)展一體化，企業(yè)更應該對其加以重視。五、結語在社會市場經濟快速發(fā)展的情況下，企業(yè)要高度重視提升工商管理，制定相關的管理制度并加以完善。利用加強完善工商管理與監(jiān)督制度，培養(yǎng)更多具有專業(yè)知識的優(yōu)秀人才，增加社會經濟的整體效益與品牌形象。一個好的工商管理，是企業(yè)業(yè)績提升的關鍵，也是效益提高的重中之重。提升企業(yè)市場競爭力，跟上市場發(fā)展節(jié)奏，實現企業(yè)社會經濟效益持續(xù)的增長。
參考文獻：
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[3]丁城英.企業(yè)工商管理的現狀及改進策略研究分析[J].經貿實踐,2016(19):102.
[4]金書玲.淺析新時代背景下企業(yè)工商管理所面對的挑戰(zhàn)及對策[J].現代經濟信息,2014(16):155.
作者：趙渭濤 單位：渭南職業(yè)技術學院經濟管理學院